人力资源部222年终总结
人力资源部222年终总结（通用9篇）
人力资源部222年终总结篇一、本年集团司人力资源部工作总述
2xx年集团司人力资源部管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新集团司人力资源管理思想和理念，进行集团司人力资源管理改革与创新。
二、集团司人力资源部基本情况
截至本年2月3日物流(含合资、控股司)员工人数88人，其中司本部67人，c288人，广东b3人，实业93人，威盛7人，东方思维5人。
物流学历情况：截至本年2月3日司拥有大专及以上学历482人，其中博士人，硕士37人，本科242人，大专22人。
三、集团司人力资源部通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
集团司人力资源iyifnen.com部为配合做好司经营业绩和员工绩效考核工作，强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属司结合本司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)c分两类进行定岗定员：
、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东b应按路工程交通安全设施、通、供电、监控、收等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速路建设料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进集团司人力资源部管理制度建设，基本确立司人力资源管理部的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了司的人力资源管理与开发水平。
集团司人力资源部根据司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东b除了完善原有集团司人力资源部管理制度外，完成iso质量认证。c司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作制度化、规范化和具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善司的劳动人事管理制度。
五、为适应司战略和员工个人发展需要，各属集团司人力资源部开发与培训工作大大强。
为不断增强司的竞争能力，提高员工的质和能力，满足司及员工个人发展的需要，司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但司整体层面上的专题(知识普及性)培训和司本部员工的培训需要强。
广东b培训工作效果显着。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参了计算机息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参培训的员工共8人次(其中：中层以上管理人员3人次)。
实业按照年度培训计划，强了员工的教育培训工作。从司发展历史和现状、业务流程、企业化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行司物流管理平台的应用培训。
六、集团司人力资源部着手进行绩效考核与评估，客观、正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在司内部各岗位的优化配置，促进司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以息化建设为动力，积极配合集团做好集团司人力资源管理息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体息化建设部署，为充分发挥集团司人力资源管理人才优势和息化技术优势，提升息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属司借助司办自动化系统做好人力资源管理息化系统的总体规划，完成司决策报告控制系统、集团司人力资源统计息系统以及员工息数据的电子息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理息系统(物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
八、做好集团司人力资源战略规划，适应物流战略发展需要。
为配合司战略的有效实施，根据物流战略规划对人力资源的需求，我们对物流人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为物流2xx年—2xx年集团司人力资源部战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高质的物流人才队伍(重点是物流和息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现物流发展战略提供强大的人力资源支持。
物流人力资源战略sot分析：
(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业质较高;优厚的薪酬福利待遇。
(二)劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。
(三)机会：政府政策的大力支持;入to带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。
(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和息人才缺乏。物流人才观设想：做德才兼备的物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。
精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期2天共23人参。举办中层管理人员培训班，39人参培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，2人参，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理质、业务流程、经营策略、财务管理、写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培38人次参集团司人力资源部管理、劳动保险、计划生育、iso9：2xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、写作、建设工程项目管理、便利店息系统管理、书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
人力资源部222年终总结篇2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2xx年。回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司各部门绝大数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，现对于今年的工作总结
一.对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因司许工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不的结束，考勤系统还需完善。
一.执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体质水平，为司的将来储备的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2xx年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好。
人力资源部222年终总结篇3伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司各部门绝大数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，现对于今年的工作总
一.对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因司许工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不的，考勤系统还需完善。
一.执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体质水平，为司的将来储备的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司;以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好!
人力资源部222年终总结篇42xx年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将2xx年工作汇报如下：
一、2xx年各项工作开展情况
完善制度，使各项工作程序化、标准化。
今年年初，根据司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。
不足/解决方案：
人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待强和提升。诚如所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的为专业，才能好地让员工服和为其服务。
修订与完善岗位说明书
今年3月，根据司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。
不足/解决方案：
目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。
强绩效管理。
为充分调动员工的积极性，强绩效管理过程，提升工作效率，3月协同办室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。
不足/解决方案：
通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需强，同时目前司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见;二是要提醒各部门负责人强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件(主要优点和主要缺点)。通过记录，能够好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。
薪酬福利管理
薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。2xx年年初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对2xx年度6项个性化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个性化激励体系的激励方式和激励力度，有效地调动了员工的积极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体系要求，完成2xx年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基于管理司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了司高管对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做好员工的薪酬发放及社保、积金及年金的动态管理工作;及时为入职和离职的员工做好福利的转移、变工作。
重视员工关系，优化沟通渠道。
马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了;总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。2xx年，我本着将心比心的态度，与员工进行了一次次的面谈(试用期满和劳动期满谈话)。通过沟通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止月底面谈共计完成5人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才能成长的快。
积极落实其他工作。
人力资源部门的日常工作还涉及到各个层面和许不可预见的工作任务，这些临时性的工作和日常的基础管理虽是事务性和流程性的内容，但都较好的完成了各项日常工作，达到基础管理各项要求。
人力资源部222年终总结篇5人力资源部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资源工作规范化、系统化、科学化。通过这一年的工作，特别是在司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后好的配合各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊用及住院用报销上存在报销基数比较高的问题，通过司及人力资源部领导与总司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为司全体员工在太平洋保险司做了补充医疗保险，使报销基数由每年2xx元下降至每年5元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人力资源部经理制定了司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在2xx年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本用，使我们及时了解了各部门的用情况，发现问题及时解决。在今年9月中旬司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了司对员工的关心，在这次活动当中司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。
总的来说我在2xx年度的工作在司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取出色的完成下一年的工作。
人力资源部222年终总结篇6人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较，与本校教师联系的反而比较少，许事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本料，作为我的工作资料，今后许项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了少方案，做了废，废了再做，最终化了将近2天时间才完成了这项大工程。
2、工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38、8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“好”而努力。
三、明团结修养好，以身作则树榜样。
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”
四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。
4、本学期的工作从大的方面讲，我完成了八、九月份：)人才引进工作2)学校统计法执法大检查3)非在编人员用工制度4)部分合同工的合同签订工作5)出缺勤统计扣款统计工作6)协保人员鉴合同7)农民工的用工处理8)工资标准统计调整工作9)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作)XX学年度考核三类表格填写工作)学年度考核统计工作2)学年度考核一人一表填报工作。
十月份：)教师及职工编制的核编工作2)教工花名册的编册工作3)教师人事息的修正工作包括、人员基本情况表b、学历和学位表c、专业技术资格情况表工资表等息4)调进调出人员的手续办理工作5)中高级教师比例预测工作6)就引进人员的签约工作7)医保补贴性工资统计及计算工作8)医补一人一表填写、审核、盖章、编工作9)社保卡的登记填表工作。
十一月份：)献血工作2)退休教师的教师资格证书的申办工作3)初级职称申报审批工作4)初级职称人员晋升工资工作5)初级职称人员职岗调整工作6)教职工基本情况汇总表二十五套表格7)出勤。
统计扣款统计工作
十二月份：)人才引进招聘工作2)年终报表共三十套表格个统计工作3)劳动福利统计工作4)劳动情况4表的统计工作5)第二次工资标准调整工作6)工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整填写工作7)退休人员增养老金工作8)保险福利构成情况统计工作)出勤统计扣款统计工作2)年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作3)社保卡的发放工作。
XX年月：)退休人员养老金发放办理工作2)第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工作3)年终一次性奖金发放办理工作4)人才引进办理工作5)叶铭玉退休手续办理工作6)出勤统计扣款统计工作发7)教师资格证书办理中补充条件办理工作8)人事资料的存档工作
五、勇于科研求创新
探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。
总之，我无愧于一个人民教师，共产党员的光荣称，无愧于学校领导所委托的重任。
人力资源部222年终总结篇7时光如梭，转眼间2xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对2xx年的工作总结如下：
一、工作总结
、招聘
为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
2xx年度成功招聘46名新员工，目前在职4人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为司核心员工。
2、培训
新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个入XX司的员工都能尽快了解司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训2场，培训约5人次，司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：
、培训：
()培训课时不够，目前培训周期为二周一
(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业能为辅;
(3)分司培训，总、分司之间交流，总司人员可利用出差时间为分司人员做相关培训;
(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：
()这个明年新的工作模块，目前司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办组织司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增企业凝聚力;
(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家好的服务;
(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是2xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取大的进步。有幸成为XX司的人，是我的自豪，愿意与司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力资源部222年终总结篇8告别了2我们又迎来了新的一年，2xx年我们走过了不平凡的一年，2xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2xx年的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，2xx年共引进各类专业技术人员7余人，其他辅助人员4余人，其中主任医师人、博士后研究员人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参评审和考试，2xx年共考取执业医师和执业助理医师余人，护师5人、护士2余人，为3－7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
2xx年我们要认真履行好人力资源办室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办用；
3、努力改善员工化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，2xx年人力资源工作任重道远，我将以为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作上一层楼。
人力资源部222年终总结篇9司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结：
一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程
在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，司员工2月份在职职工382人，不到人有入职档案，人力资源部对近2人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式，在规定时间内进行补档。此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员工自由进出的随意性，使司能够及时掌握员工的动向。
二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性司正经历着一个跨越发展的过程，从新厂区搬迁以来，司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施，甚至采用了“暂扣工资”的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对
司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。现司已建立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照司要求执行，最大限度的减少司劳资纠纷的出现;
据资料显示，本年度，各部门离职人数总计76人，某些部门员工离职率超过了%。员工的流失既有司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。所周知，员工的稳定性对于司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
三、司所有员工意外保险的申报
由于行业的特殊性，司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而言，很难保证每个员工都购买社会保险，司无疑存在巨大风险。为减少司的经济损失，3月份，与太平财产保险司沟通协调，为员工购买了每人每年度元的意外保险。3月28日，第一批次申报了385人，后陆陆续续的进入，原则上凡满7天的员工都申购了意外保险。事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故，也取得了相应赔付。总体上，为司减少了高达万的经济损失。
四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了司劳动关系的管理为强司对员工的管理，司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部4月开始着手劳动合同签订事宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避了劳动用工风险，间接的减少了司的经济损失。目前，实现了劳动合同%的签订率(除驻外人员外，在职员工都与司签订了劳动合同);
五、员工社会保险积金的申报退出，款项的缴纳报销
因司发展需要，司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：
2xx年度，司人事部为257名员工缴纳了社会保险，报停人数达36名，缴金额,85,957元。我们保证员工社保每月足额缴，未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。在本年出现的2起工伤事故中，社会保险为司减少了直接的经济损失，设备部员工滕绍林工伤事故通过社保渠道报销近2xx元的医疗，收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少司近3万元经济损失。
六、招聘培训方面
作为劳动密集型企业来说，招聘始终是司发展的头等大事。在各行各业不同程度出现用工荒的形式下，司人事部采用了以下几种渠道招聘：一是在政务中心开展了近5场现场招聘;二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作;三是进行了两次校园招聘;四是开展次乡镇现场招聘;五是通过政策引导鼓励熟人推荐。通过以上措施，共计为司引进近2名工作人员。成绩的取得，
除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止2月，司总共在职53人，车间工人25人，丽佳养殖场57人，行政行管人员8人，鲜销人，其他各部门5人。在职员工中，本科2人，大专3人。具体员工结构分析详见(附表一：司职员结构分布汇总.xls)。
培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常培训等。培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯,营造学习氛围。新员工入职培训主要针对新入职员工，就司各种概况、各种规章制度等进行培训，培训对象目前主要针对行政人员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，并须做培训记录。
第七，司员工绩效考核制度的制定执行
4月份，由人事部牵头，制定了司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评主管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。人事部按照考核件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考评的平正性。
第八，其他工作
本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达2人，最终办证88人;组织两批次员工工作服的
定制工作;司员工每月考勤管理统计工作;与财务部同事配合做好员工工资的造发审核工作等。
回顾过去的一年，人力资源部的工作也存在很不足之处：第一，人事专业知识不够，所做的工作停留在基础工作上;第二，人才招聘选拨制度不完善，未能够为司引进专业人才;第三，培训方面较薄弱，对司企业化、新员工技能培训方面力度不够;第四，员工档案管理仍采用原始的方法，未引进现代化的管理，离司上市的要求相差甚远。
以上是人力资源部2xx年主要的工作，在此，我们对2xx年工作做一个安排部署：
2xx年人力资源的重点在招聘、绩效、培训方面。招聘上需要补充人员2人左右，计划的渠道有：车间工人继续沿用政务中心现场招聘+内部员工推荐的形式;行政人员、中高层人员主要通过网络招聘，目前开通“我的工作网”，后期计划与中华英才网、前程无忧等知名网站合作，一方面提高司知名度，另一方面借助他们的平台搜索下载简历实行招聘。可以考虑与中专学校合作，校园招聘学生，补充营业员等岗位。需要注意的是，要强对员工的选聘，提高选拨的标准，寻找适合司发展需要的人才。
绩效方面：主要是推进个人重点工作的考核(PI管理)。待司的目标责任制签订后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人。计划在2月份前完成PI的制定，然后进行月度考核，每月进行通报。
培训方面：分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容，包括企业简介、基础人事制度讲解、学习员工手册等。在职人员培训分为技术类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行。由部门提出培训计划，人力资源模块监督执行，力求提高人员业务水平。管理类培训由人力资源模块提出计划并执行，培训内容包括提高执行力，细节管理，商务礼仪，时间管理等方面培训。针对司发展的中流砥柱——中层管理人员，可争取进行外训，提高业务水平。月份的工作重点在于梳理并规范各项人力资源制度及流程。
考勤管理方面：建立电子息化员工档案管理，实现员工档案现代化息化管理。
最后，再次感谢各领导同事对人力资源工作给予的支持，希望2xx年的工作中，人力资源能够在现有工作基础上，创新工作方法，取得好的成绩。
人力资源部个人工作总结范三：
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里让我得到了的锻炼，学习了的知识，积累了的经验，总结这一年的工作情况，真的让我受益匪浅。
就总部人力资源部门来讲，司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到了很大的提高，人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化，促使部门的职能作用得到明确的体现。
司领导对人力资源部的建设极为支持与关心，这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用，这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去，大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司领导及各部门绝大数人的认可与支持。
就我个人而言，自2xx年月6日入职司人事助理职位以来，由起初对司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应司环境，融入司及团队，同时在工作方面也取得了一定的进展，也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块，同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述：
一、分司人事工作对接与管理
由于分司数量较，总部为了统一规范与管理分司，实行了区域化管理的政策及制度，全国分司分为3个基本区域，有相应负责人具体负责，有效提升了司整体效率，强了各项制度实施的落实力度。为此，我制定了分司人事人员周度、月度工作的具体规范与工作流程，即《分司人事工作时间节点表》，使分司人事工作有条理，实现与总部的实时对接与制度的同步实施。主要包含以下几个方面：
、薪资制度及发放流程
为能确保分司及时上报总部薪资报表，包含员工基本工资报表，员工P奖金与区域奖金以及员工的月度提成工资等薪资报表，以备总部人力资源部各区
域负责人进行逐级审核，故制定了分司人事制作薪资报表及相关料的准备时间，使其根据时间节点安排及时、准确地上报各区域负责人。通过区域化制度的执行，分司人事工作有条理，大大提高了工作效率。
2、分司日常工作安排
分司人事人员日常工作涉及招聘、培训、薪资绩效、员工关系等各个方面，我主要负责对接分司员工花名册、通讯录、股东息以及员工晋升、劳动合同等事项的新与监督工作。为此，制定了一套详细的工作计划表，以供分司人事人员参考与使用，有效提升了工作效率。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续
到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，在年末之际，总部就司全员进行了合同清理工作，已经做到全员劳动合同制，并进一步核查与完善，目前此项工作已经顺利完成。
另外，对于分司人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
三、本年度工作中重要事件
、薪资
2、人事制度
3、人事培训
4、制度下发
5、人才库
6、儿童福利院捐助
一、执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题。
三、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2xx年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿司在新的一年里一帆风顺，一年比一年好!
人力资源部222年终总结篇各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
、司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》《司管理制度汇编》《司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在司领导的大力支持下于7月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、司人员招聘工作
是司高速发展的一年，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花了较的时间和精力。在人力资源部先后参了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为司的长远发展储备了一批高质、有潜力的专业人才，而且在司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。司在共入职员工92位，分布于司34个岗位，同时司全年离职员工22位，目前司人员规模已达到8人。
三、员工的培训工作
司员工的培训和培养工作，对司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月3日司现有基础管理制度的培训;一次是7月8日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待强;
3、招聘工作中，对个别人员的质把握上有待提高;
4、在员工的培训上未能投入大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进司规范管理工作;
其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长;
再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
一、司员工内部培训
、组织各部门员工学习司内部管理制度、工作流程等规章制度;
2、组织对司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间，到司各部门进行实习;依据司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。
二、请专业的管理培训机构来司为员工进行统一培训
、员工综合质培训：人力资源部组织安排司全体人员接受有关团队意识、企业化、工作理念等方面基础质的培训;
2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训;并且聘请专业的培训机构给司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。
3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。
三、选送司员工外出考察、培训：在司条件允许的情况下，人力资源部计划选送司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习;在司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。
总之，这一年，是我本人强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，司的管理步入规范的轨道，我们司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚!
人力资源部222年终总结篇x年分司人力资源部在各级领导和司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设。为好地开展好工作，对x年我们部门主要工作总结如下：
一、强管理制度建设。根据司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等件。
二、人力资源管理。发耳项目分司是我司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，x年通过返聘司退休职工和向社会招聘等种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分司的用工需求。
三、强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的质和能力，满足司及职工个人发展的需要，x年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。x年9月、月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共29人。另根据司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分司对特种作业人员的需求，为分司完成x年度工作起到了积极的作用。
三、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分司领导交给的各项工作任务。
、协助司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。
