人力资源经理年终总结3

27年工作总结

入司半年以来，按分工主要围绕项目策划，人力资源，项目二期启动做了一些工作，具体如下：

一、围绕项目定位与规划进行方咨询论证和调整优化。根据思锐顾问司提供的方案，使其臻完善符合商业要求，采取了种渠道种方法收集意见，供领导和商业团队参考。

二、招商工作方面与次主力店进行了初步接触。先后对专业商户进行考察和约谈，初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平，为进一步合作奠定了基础。

三、就与专业顾问司合作进行专门探讨咨询向领导提出合理建议。在与各方接触过程中，我发现在与专业顾问司合作的必要性，范围和方式等问题上意见不一。对此，我专门对与商业顾问司如何合作，聘请顾问司与自组商业团队关系等方征求意见，进行分析，力求既能利用专业经验，又节省成本用。最后向领导建议，结合自建商业团队情况决定与顾问司合作的范围。

四、重点围绕商业团队建设，做好人力资源工作