人力资源管理部年终总结报告
时光荏苒，一年的时光在繁忙与拼搏中一去不返，在这新的一年即将启航的时候，对今年工作进行一个简单的汇报总结，并规划下一年度的工作开展。
一、今年主要工作指标完成情况：
.、招聘与配置：新增人员人：非销售基础岗2人，管理岗2人，基础销售岗7人，离职人。以下为各部门人员流动分布简表：
.2、培训与提升：组织策划培训共计5场次，包括司层面组织的全员培训、中层管理管理、岗位技能、产品系列以及新员工培训。同时，组织“挑战”主题户外拓展次。
以下为各类课程分布图：
.3、绩效与考核：按照季度完成4次基础岗位的季度绩效考核，按照季度完成2次管理岗位绩效考核。并提交绩效考核相关总结报告。
.4、制度完善：
撰写并实施司级管理制度，配合总经办完成对过往司制度的补充及细化。以下简表为相关内容：
.5、销售辅助服务：为销售环节提供销售助理服务（跟单、ERP管理）共计9人次。
.6、劳资纠纷：处理劳动（人事）纠纷4人次，含劳动站协调3次，劳动仲裁案次。司共计支付相关劳资纠纷用5738元。
.7、活动组织：组织司全员级各类活动，以下为活动类型分布简表：
二、本年度重点工作解析：
