总结26年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好26年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人22年工作的顺利开展。
26年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己26年主要围绕司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。26年2-2月招聘入职94人。
招聘的成果：)积累了较大的储备人才简历，余份简历，充实我司人才储备人员数目，22年毕业大学生涵盖销售、设计、职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传司的化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许岗位招聘较，司人力资源战略不明晰及经投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。26年主要开展以下招聘工作的目标改善。
()招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：26年3月份开始起草司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。26年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手息。并及时调研：58同城、西安29招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布息及简历搜集面，以息拓展为对外息辐射做好工作。以较短时间及经投入电话与网络宣传，及时补进销售、职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;
b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。22年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参6次招聘会、与新城人才市场合作参2次招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方息工程学院等余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生2-3人进入司团队，在工作一线表现优秀。
(3)积极参人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。26年6月份参陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好息铺垫。
(5)司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许问题的最终结果。
(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
(7)二、培训工作
26年培训工作主要坚持司育人理念，培养司复合型人才为己任，重点提高司人员整体职业化质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。26年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。26年培训6余次。26年培训方面主要开展以下工作：
()继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统司人员参训，确保培训效果及安排
(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对司化规章制度了解，融入司集体及团队生活。
(3)中干管理知识培训次，开春举办了全司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送司高管参emb《品牌建设论坛》;月份输送高管参《团队打造》管理培训课程;2月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
