人力资源年终工作总结2字
一、组织制度建设
积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面
根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止2月底，司共有员工25人，司领导2人，中层管理人员4人，行政人员7人，生产员工48人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员5人，初级以上35人。司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。9年完成内外部招聘8场，共招聘3人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计2xx年辞职出厂共28人。目前为止，司25人共有22人签订了固定期限劳动合同，人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。
三、员工培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。9年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业化培训等等来满足企业的发展需要，包括司内部和外部的培训，全厂2余人共参与培训8余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。
四、绩效考核管理根据平、正、开的工资管理办法，积极完善司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、用、安全、环保、卫生及其它工作质量。
