人力资源年终个人工作总结范本
人力资源年终个人工作总结范本（精选9篇）
人力资源年终个人工作总结范本篇回顾2xx年，在总司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络息、人才市场等一系列手段，争取接纳宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避了司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、强培训，不断提高员工质。按照总司第件《关于强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《X司规章制度汇编》一、二册及《X司岗位培训教》为基础内容，以贯彻总司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工质起到了积极的作用。
四、强考核、规范服务。为适应总司人事制度改革及发展的需要，强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的薄之力。
旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门强联系，深入到员工当中，使他们深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深，在总司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！
人力资源年终个人工作总结范本篇2回顾2xx年，在司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、2xx年度工作总结：
（一）人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
（二）人力资源基本情况
截止2xx年2月，司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政化部8人。
（三）招聘与录用工作
、2xx年采用的网络招聘渠道收集人员息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2、严格遵照司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、2xx年司总部新员工25人（包括合资司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工3人（见下表）。
（略）
（四）培训管理
为做好司的培训工作，促进司培训体系的建立和实施，满足司及员工个人发展的需要，司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于司未出台明确的2xx年培训计划。
2xx年开展的培训有：财务部参成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参培训，培训结束后，员工提交培训小结。
（五）绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展平的工作竞争，促进工作，提高效率，司于2xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。2月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于2xx年元月开始实行。
（六）薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
、准确、及时的拟制每月工资表；
2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、积金等相关手续，共为2名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；
（七）劳动关系
、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时新；
2、做好司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；
3、做好司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在2xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许不足的地方需改进：
（一）在新员工招聘选拔方面，还需强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
（二）做好新员工入职培训工作，使新员工快融入司氛围，熟悉司工作流程，认同司企业化。
（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应渠道、方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、2xx年工作目标：
（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
（二）对司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
（三）强员工岗位知识、技能和质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，大内部人才开发力度。
（四）确保社保、积金申报、停办的及时性、准确性。
（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时新，保持资料及时有效。
（六）强各项目司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业养。我们将积极贯彻“诚、合作、创新、发展”的企业理念，强主动学习、创新观念方法。我坚，在司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会好。
人力资源年终个人工作总结范本篇32--年对司是至关重要的一年，司成立于9年6月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。
现将2--年人事的关键工作结果分析总结如下：
一、根据司发展战略需要，建立了完善的司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。
具体内容包括员工的个人息，入职情况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止月7日，司总人数为69人，均已建立了员工档案。
二、基本建立人事部门月报表，详细统计司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。
三、负责司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。
四、目前招聘成本计算方法较为简单，仅记录招聘会摊位，2--年共计29元，现初步估算招聘成本在5元/人左右，自8月招聘工作进行以来，我司月离职率目前维持在4%左右。
五、制定执行了项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡视制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，班调休制度等，由于司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。
六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。
现需改进的工作及2--年计划：
一、经过不断地发展改善，司的组织机构已初见模型。(附：组织机构图)在组织机构完善的基础上，建立健全司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全司绩效考核体系。
二、司目前人员离职率偏高，特别是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析原因如下：
、薪资待遇问题。
2、工作环境不良。
3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：
、建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。
2、在员工面试的时候可以把司的薪资待遇，工作内容，工作环境等详细告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。
三、司2--年6月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数大概在6人左右，目前已预订年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。
总之，2--年司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。
人力资源年终个人工作总结范本篇42xx年，我们人事科在局领导的正确领导下，团结合作，勤奋努力，圆满完成了年度工作任务。现总结如下：
一、抓好学习教育工作
、制定学习教育计划。我们起草了党委中心组2x年学习计划;制定了局长、中青年干部和财经所长的培训计划，党校远程学习教育安排，与《市财政局2x年至2x年的干部队伍建设实施纲要》相结合，相互融合。安排到中南财大学习4人，省委党校学习人，市委党校学习32人。
2、丰富学习内容。针对不同阶段的任务，增学习内容。一是组织机关干部学习全市规范津补贴政策。二是组织了女干部、女职工到外地红色之旅学习考察，开阔眼界，增长见识。三是邀请市委党校尹中华作了《中国共产党党史》专题讲座、严红作了《物权法》专题讲座和市纪委副书记张国华作了《廉政准则》专题讲座。四是组织学习换届选举的件法规。
二、抓好系统评先表模工作
一是积极向上推荐先进典型。推荐非税局、回龙财经所长刘波到湖北省财政厅表彰。推荐收付中心到孝感市参评青年明;二是推荐刘伟、张荣、财政监督局到市委、市政府表彰;三是筹备了本系统的2x年度先进集体先进工作者表彰;四是筹备了建党九十周年的纪念活动及先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员的表彰。
三、抓好人事工作
一是向人力资源和社保局上报统一经管人员工资的报告;二是向市政府上报清退临时人员的养老保险的报告;三是上报综改办机构编制报告;四是干部个人档案的资料整理归档;五是全系统人员的规范津补贴的报批落实;六是部分人员的工资晋档升级;七是依据市件清理事业单位的机构、编制、人员;八是组织工勤人员参市组织的职称考试;九是配合组织部开展人才工作的调研，形成专题报告;十是对今年招录2名务员的进行了考察。
四、抓好党的基层组织建设
一是组织了建党九十周年的征和演讲比赛活动，并将优秀作品和选手送到孝感参赛，征取得一个二等奖，一个三等奖，演讲获得一个优胜奖。二是召开了退休老所长的建党9周年座谈会，畅谈财政改革发展的历程。三是抓好财政五个基本建设，对宣传栏、活动室等进行重新布置，资料上墙、归档，接受省委组织部的验收检查，受到了市委和上级的一致好评。
五、抓好计生工作
一是落实独生子女的保健和六一儿童节的慰问;二是做好育龄妇女的健康检查;三是计生资料息的收集整理。
六、抓好换届选举工作
一是向本选区积极推荐人大代表;二是认真做好选民的登记;三是财政局分会场的选举会议的筹备;四是2种表格统计上报;五是组织换届选举的知识考试、阅卷、统分上报;六是大宣传力度，挂标语横幅2条，宣传专刊3期;七是向机关工委推荐党代表名。
七、抓好争创“五优”机关工作
一是强班子建设;二是强学习教育;三是强组织建设;四是强制度建设。
人力资源年终个人工作总结范本篇52__年，是8通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2__年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
2__年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历3份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员2人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(二)元激励优化方式体现在：
、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位6人，占员工总数的2%。
为实现8通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近人;储备一线各类工种专业人才近2人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在方沟通的基础上，对司组织架构初步设计为7部5岗位，人员初步定编为58人。司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业化
企业化建设重点建立“五化”，即感恩化、人化、沟通化、学习化、廉洁化。
(一)感恩化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的化底蕴，塑造企业对外形象，提升员工的质，增强团队凝聚力。
(二)人化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念—零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计2批次，开拓了员工视野，好的推动了8通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
人力资源年终个人工作总结范本篇62xx年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我2xx年主要围绕司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2xx年2-2月招聘入职94人。
招聘的成果：)积累了较大的储备人才简历，余份简历，充实我司人才储备职员数目，2xx年毕业大学生涵盖销售、设计、职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据4)利用招聘较好宣传司的化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
一、司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很岗位招聘较，司人力资源战略不明晰及经投入不足，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
()招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：2xx年3月份开始起草司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离职率。用心的拓宽我司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，用心的拓展渠道开发与建设。
)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手息。并及时调研：58同城、西安29招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布息及简历搜集面，以息拓展为对外息辐射做好工作。以较短时间及经投入电话与网络宣传，及时补进销售、职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;
B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参6次招聘会、与新城人才市场合作参2次招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方息工程学院等余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生2-3人进入司团队，在工作一线表现优秀。
(3)用心参人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经验。2xx年6月份参陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(4)用心与3-5家职业先容中心合作，为司推荐职员，确保基层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好息铺垫。
(5)司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有必须差距没有竞争力;司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人题目：3-4月份基础工人很难招聘;8-月份业务职员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很题目的终极结果。
(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
2xx年培训工作主要坚持司育人理念，培养司复合型人才为己任，重点进步司职员整体职业化质及职业情操，把握现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。2xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2xx年培训6余次。2xx年培训方面主要开展以下工作：
()继续持续与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、财务职员及部分生产治理职员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统司职员参训，确保培训效果及安排
(2)用心组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对司化规章制度了解，融入司群及团队生活。
(3)中干治理知识培训次，开春举办了全司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业潜力培训;4月份输送司高管参EMB《品牌建设论坛》;月份输送高管参《团队打造》治理培训课程;2月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。
(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼节知识》《职业化塑造》《忠诚与职责》专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，道应用知识及针对性培训，起到必须效果。
(5)对外合作方面：用心调研了3家对外户外团队拓展司，2xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询司、西安红衫治理咨询司、西安交大EMB、杨智治理咨询司、天智治理咨询司、智华治理咨询司及中国广协远程教育等，用心探索我司培训实际与对外课程设计，取得必须效果与进展。
(6)改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的题目：
。对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理潜力需强，对各单位及各部分培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2。针对培训需求分析及培训课程设计不道，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3。经投入不足，必要在设备、外训参及培训教中投入资金。
三、薪资治理、社保治理方面：
2xx年在薪资治理方面主要针对司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算司职员工资。在核算与执行中主要将大统司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在题目：。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较，在流程上规范，及时规范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成很现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3。规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4。大统司工资与财务联合做好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱道化、规范科学化。
社保治理工作方面：
一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透过，年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及规范。担任2家司社保专管员，基本流程已经上手。
二)社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务。在示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户息变维护等。
三)强业务知识学习，参社会保险培训3次，用心与社会保险治理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
题目:。2xx新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为司节约资金将是一个难点。
