人力资源年终个人工作总结
人力资源年终个人工作总结（精选9篇）
人力资源年终个人工作总结篇感谢司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随司前进的步伐。我对人力资源部__年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面
在年初制定司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障司对人才的需求。
)因要配合绩效管理的开展，拟在__年月或2月对司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结__年考核工作开展的不好的原因，司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及司的实际情况，安排好参聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3)司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行司内训，保证司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在__年组织司中层参一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在司派员参培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为司的发展逐步储备人才。
人力资源年终个人工作总结篇2回顾2__年，在总司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的_。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络息、人才市场等一系列手段，争取接纳宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避了司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种.种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、强培训，不断提高员工质。按照总司第___件《关于强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《___司规章制度汇编》一、二册及《___司岗位培训教》为基础内容，以贯彻总司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。
四、强考核、规范服务。为适应总司人事制度改革及发展的需要，强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的薄之力。
旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门强联系，深入到员工当中，使他们深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的知识面;丰富员工的业余化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深，在总司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量!
人力资源年终个人工作总结篇3回顾2xx年，在总司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展，呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。
一、积极、认真完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，对总司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，并做好相应的保密工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到好的开发与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络息、人才市场等一系列手段，争取接纳宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避了司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了司的合法利益，保障了员工的切身利益。
三、强培训，不断提高员工质。按照总司第件《关于强职工岗前培训的通知》要求，我部围绕着《X司规章制度汇编》一、二册及《X司岗位培训教》为基础内容，以贯彻总司\勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务\方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既强培训又不影响各岗位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工质起到了积极的作用。
四、强考核、规范服务。为适应总司人事制度改革及发展的需要，强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了《后勤服务总司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总司领导，保证各部门工作顺利健康发展。
五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的薄之力。
旧的一页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门强联系，深入到员工当中，使他们深层次的了解后勤服务的主旨；扩大员工培训内容的知识面；丰富员工的业余化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在大家庭中，尽可能减少一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度，强工作的严密性，提高工作的实效性，学习先进的管理理念与管理思想，学习时事新闻及明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业知识，进一步提高本部门管理水平，使人力资源部的工作提高一个层次。我们深，在总司领导的带领下，在全体员工的努力下，以后勤服务十六字方针为指导思想，为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色，造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的智慧和力量！
人力资源年终个人工作总结篇4回顾2xx年，在司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、2xx年度工作总结：
（一）人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
（二）人力资源基本情况
截止2xx年2月，司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政化部8人。
（三）招聘与录用工作
、2xx年采用的网络招聘渠道收集人员息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2、严格遵照司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、2xx年司总部新员工25人（包括合资司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工3人（见下表）。
（略）
（四）培训管理
为做好司的培训工作，促进司培训体系的建立和实施，满足司及员工个人发展的需要，司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于司未出台明确的2xx年培训计划。
2xx年开展的培训有：财务部参成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参培训，培训结束后，员工提交培训小结。
（五）绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展平的工作竞争，促进工作，提高效率，司于2xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。2月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于2xx年元月开始实行。
（六）薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
、准确、及时的拟制每月工资表；
2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、积金等相关手续，共为2名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；
（七）劳动关系
、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时新；
2、做好司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；
3、做好司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在2xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许不足的地方需改进：
（一）在新员工招聘选拔方面，还需强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
（二）做好新员工入职培训工作，使新员工快融入司氛围，熟悉司工作流程，认同司企业化。
（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应渠道、方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、2xx年工作目标：
（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
（二）对司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
（三）强员工岗位知识、技能和质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，大内部人才开发力度。
（四）确保社保、积金申报、停办的及时性、准确性。
（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时新，保持资料及时有效。
（六）强各项目司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业养。我们将积极贯彻“诚、合作、创新、发展”的企业理念，强主动学习、创新观念方法。我坚，在司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会好。
人力资源年终个人工作总结篇5一、引言
人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工，保持资本的竞争优势。
二、实训目的
在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深入地学习到了人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面的理论知识;同时通过参与不同模块的实训，既可以体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。
三、实训内容
通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。简单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。
(一)人力资源管理概论
实训项目：.八种人的安排。
2.解决“富强油漆厂”的问题。
分析：.对于新招聘人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型;再分析如果我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们;最后分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的安排。
2.富强油漆厂的供应科科长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论，该如何解决油漆厂关于奖金分配的问题。
启示：人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。
同样，奖金的分配也要根据员工的绩效来评定，奖金的少决定着员工的工作积极性;提高奖金的额度，让员工们觉得司很重视他们，让他们有一种自豪感，工作效率自然而然就上去了。
泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为所有的工人都是一流的工人，如果工人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培养所有的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。
我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度出发的管理理念是很重要的。
(二)工作分析
实训项目：.针对特定的职位进行职位分析。
2.撰写职位说明书。
分析：.学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志形式记录;
2.工作片段写实：编写办室主任的工作日志写实片段;
3.撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。
启示：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，还需科学的、合理的操作程序，包括：计划(选择分析样本，确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的息)、分析(整理和分析与工作相关的息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。
工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用件形式来表达职位分析的结果。
(三)招聘、甄选与录用
实训项目：.编制人员招聘需求表。
2.编写招聘广告。
3.撰写《面试通知书》。
分析：.编制人员招聘需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、招聘渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。
2.编写市场营销助理的招聘广告，在招聘启事中应包括司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。
3.撰写《面试通知书》内容表达清晰，语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参面试等内容。
启示：员工招聘的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中，是按照难易和成本大小来排布的，这样既能使整个招聘成本最小化，又能充分满足组织招聘的需求;而员工录用工作相对于企业的招聘和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工容易疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增员工对司的认同感，减少他们对新环境的适应时间，帮助他们迅速进入工作状态，提升企业管理效率。
(四)组织调配
实训项目：.填写员工到职单。
2.填写员工调动晋升申报表。
分析：掌握运用员工管理方面的知识，依据编制员工管理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。
启示：掌握组织调配的业务技能，根据给出的背景料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。
(五)薪酬管理
实训项目：.计算员工的班。
2.计算员工的工资单价。
3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。
分析：运用薪酬分析的方法，掌握工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。
启示：有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标：确保企业最佳的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。
(六)绩效考核
实训项目：拟定一份企业管理管理人员考评办法。
分析：由于企业中人员的类别不同，考评项目也有所不同。就企业管理人员而言，除了要进行日常工作行为考评外，重点应当在领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评，还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤情况和奖惩情况等。
启示：我们通常把绩效管理看成一个不断发展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必须制定工作计划目标，必须对员工的工作进行评价，必须与下属充分地讨论工作绩效，并帮助下属提高绩效。这个过程能帮助管理者掌握管理的技巧，养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体管理水平。
(七)人力资源培训与开发
实训项目：编制培训计划
分析：为司设计一个为期三天的新员工培训计划。培训计划应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间安排。
启示：许国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确认识人力资源的培训与开发，需要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义，以及企业如何进行培训与开发，从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗。
(八)劳动关系管理
实训项目：如何订立、履行、变、解除与终止劳动合同
分析：在劳动关系变化情况下为职工办理劳动合同的变手续，包括劳动变通知书、劳动变协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大是用人单位提供的格式合同，在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。
四、总结
“世事洞明皆学问，人情练达即章”，通过这学期的人力资源管理实训，使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程，锻炼了实际操作能力，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助。总之，人力资源的学习需要我们不断积累经验，还需要我们听取他人的意见。
人力资源年终个人工作总结篇6一、人事管理工作
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
、合理调配现有人力资源，以达最佳配置
按照《司2xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在司内部的招聘工作，将管理部室、车间从2个精减到了5个，分流人员68人，由年初的65人精简到现在的547人；并根据司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对司员工进行综合质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同36人次，续签中期合同222人次，续签短期合同96人次；②不再续签合同8人次，针对司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成8份合同本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达5人次。同时根据司领导要求，做好了与司内退职工子女的座谈工作，达余人次。并按件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有人自愿回司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到司面临的严峻的市场考验，争取了他们对司的支持和理解，达到了维护司声誉和稳定的目的，使广大在职的干部员工增了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离3人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、强劳动保护用品管理
为强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
二、劳资管理工作
2xx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，大变动工资的份额，继续贯彻能者劳，劳得的动态工资分配原则，将员工的收入和司的效益紧紧联系起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的干出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。
、根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者劳，凭绩取酬的分配目标。
（）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者劳，劳得的分配原则，结合司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2xx年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
2、严格考勤审查，规范班制度
根据司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员班特别是夜班不规范现象，出台了新的班制度《关于各车间检修人员班的相关规定》，对班审批程序与班待遇重新修改，层层把关，使班程序合理、完善。
3、做好了各类用的上缴及理赔工作
（）、养老：按照劳动管理制度及集团司方案，完成了养老保险缴基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了2xx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办，共计盖章45余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。
（2）、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴工作。按照员工工龄对2xx年度医疗保险缴基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次料的审批申报及住院人员医药的审核报销工作。
（3）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上年度4人），理赔医药248.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助784.元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。
（4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。
4、及时完成了各类劳资业务
（）完成了2xx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计59人。
（2）按照上级规定做好我司3名军转干部（退休名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。
（3）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计84份。
5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本息统计填报及纳入社会化管理服务有关料的填写上报工作。
三、教育培训工作
随着我司深化改革和发展的需要，对员工队伍的质有着高的要求，进一步强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，4年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。
、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平
（）、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达92人次，总成绩合格率达87.4%。
（2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。
（3）、组织做好管理人员本年度下发的各类件的考试工作。
（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。
2、组织做好读书学习工作，全面提高员工化质
通过对《执行》、《行动手册》、《致西亚的》、《细节决定成败》等教的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》的讲话以及组织部分中高层领导参集团司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提高了司管理人员及员工的整体质，强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了司管理层的团队意识和管理水平。
3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作
（）、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了3名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力司参3T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。
（2）、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。
（3）、组织了4名运行班长参集团司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。
（4）、组织4名车间检修骨干到江西参高压焊工培训。
4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力
（）协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和自我保护意识。
（2）开展办软件使用培训，做好司内部局域网的试运行工作。
（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变能力。
人力资源年终个人工作总结篇7全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2xx年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2xx年工作的顺利开展。
2xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2xx年主要围绕司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2xx年2-2月招聘入职94人。
招聘的成果：）积累了较大的储备人才简历，余份简历，充实我司人才储备人员数目，2xx年毕业大学生涵盖销售、设计、职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传司的化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许岗位招聘较，司人力资源战略不明晰及经投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
（）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2xx年3月份开始起草司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手息。并及时调研：58同城、西安29招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布息及简历搜集面，以息拓展为对外息辐射做好工作。以较短时间及经投入电话与网络宣传，及时补进销售、职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；
B）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参6次招聘会、与新城人才市场合作参2次招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方息工程学院等余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生2-3人进入司团队，在工作一线表现优秀。
（3）积极参人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2xx年6月份参陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好息铺垫。
（5）司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许问题的最终结果。
（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
2xx年培训工作主要坚持司育人理念，培养司复合型人才为己任，重点提高司人员整体职业化质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2xx年培训6余次。2xx年培训方面主要开展以下工作：
（）继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统司人员参训，确保培训效果及安排
（2）积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对司化规章制度了解，融入司集体及团队生活。
（3）中干管理知识培训次，开春举办了全司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送司高管参EMB《品牌建设论坛》；月份输送高管参《团队打造》管理培训课程；2月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
（4）举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
（5）对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展司，2xx年举办员工对外拓展；调研了蓝天咨询司、西安红衫管理咨询司、西安交大EMB、杨智管理咨询司、天智管理咨询司、智华管理咨询司及中国广协远程教育等，积极探索我司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
（6）改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题：
、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3、经投入不足，必要在设备、外训参及培训教中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面：
2xx年在薪资管理方面主要针对司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算司人员工资。在核算与执行中主要将大统司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：、核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小4、大统司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
社保管理工作方面：
一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家司社保专管员，基本流程已经上手。
