人力资源年度工作总结范三篇
篇一
一、2xx年人力资源工作总述。
2xx年司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好司经营业绩和员工绩效考核工作，强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属司结合本司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按路工程交通安全设施、通、供电、监控、收等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速路建设料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了司的人力资源管理与开发水平。
司本部根据司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
篇二
人力资源部年终工作总结]集团司人力资源部年终工作总结
一、2x年人力资源工作总述。
2x年司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至2x年2月3日南粤物流（含合资、控股司）员工人数88人，其中司本部67人，通驿288人，广东新粤3人，实业93人，威盛7人，东方思维5人。
南粤物流学历情况：截至2x年2月3日司拥有大专及以上学历482人，其中博士人，硕士37人，本科242人，大专22人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好司经营业绩和员工绩效考核工作，强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属司结合本司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
