人力资源年度工作总结的范
一、人力资源基本情况
截止2xx年x月x日司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工2人(45%)，部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(2%)，专科学历3人(7%)，中专以下学历4人(9%)，其中有3名司领导，名中层领导未统计入内;司员工平均年龄33.8岁;2xx年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*%)，新员工离职率7%(新员工离职人数/新员工入职总人数*%，入职不满年的员工)，老员工离职率.6%(离职老员工人数/期初人数*%，入职超过年的员工)。
二、2xx年完成主要工作
(一)强员工招聘力度，为司发展补充新鲜血液。
今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员(副总监以上)8人，中层管理人员(部门正/副职)人，基层人员(部门主管以下)27人。通过进行外部招聘，补充了司需要的人才，基本解决了司的用人需求，扩充了司的人才队伍。
本人自2xx年x月x日入职以来，共招聘员工人，其中高层管理人员(副总监以上)2人，中层管理人员(部门正/副职)4人，基层人员(部门主管以下)5人。
(二)强员工培训，提升员工总体质。
今年司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。
(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2xx年x月起司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。
(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为司招聘定薪、调薪等提供依据。
对南宁市2家房地产司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为司的招聘定薪、调整提供依据。
