人力资源年度工作总结
在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成司2xx年的总体经营管理目标，厂部特制订2xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2xx年度的工作：
、进一步完善司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
