人力资源工作总结怎么写？
人力资源工作总结怎么写？（精选8篇）
人力资源工作总结怎么写？篇人力资源部将继续在司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。__年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：
根据司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全司新的适合于司业务发展的人力资源管理体系。
(一)、实现制度化管理
、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
(二)、完善绩效向导的薪酬体系
、绩效管理
__年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：
)、强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在平正的进行而且对业绩提升有帮助。__年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增ri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与__年工作计划及长期计划。实施ri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而ri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估
)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制
)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2)、完成司现有薪酬状况分析，结合司组织架构设置和各职位工作分析，提交司薪酬设计草案。
人力资源工作总结怎么写？篇2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2xx年。回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司各部门绝大数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因司许工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工；言过其实，照成考勤不的结束，考勤系统还需完善。
四、执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、今年以来，司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体质水平，为司的将来储备的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司；以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2xx年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好！
人力资源工作总结怎么写？篇3__年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，司人力资源部认真建立、健全司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照司发展目标日趋科学化、规范化。
司基本人力状况分析。
年底对司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增3人，约2.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。__年司的重心在运营，产品运营部员工人数增，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为.4年，反映出司正处于成长阶段，年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为司工作重心的调整，产品运营部今年增的员工数比较，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，司将大培育力度，作为司发展壮大的储备力量。3~4岁的员工占比6%，大为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居。结合前面的学历构成，司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以强企业化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进司发展壮大。
性别比例构成：
司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占2%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了司年度总目标。
人力资源工作总结怎么写？篇4时光稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很开心，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句点了，很开心能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，认真执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很骄傲的成绩，但是我也没有辜负每一位领导对我的期待，认真细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。
一、思想上的进步
今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开始对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己慢慢的摸索和学习，也能够很准确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开始，就应该把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了很的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和改变。
二、工作上的提升
这一年，酒店招聘计划是很满满当当的，其实在这份工作上，我一直感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解如果不是很透彻的话，我可能就没有办法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开始广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取去学习一些。慢慢的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变能力也得到了增强。
三、不足上的`改变
虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但是每一项工作我都是认认真真去做好了的。虽然平时自己很认真的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简单化了，其实这份工作除了要有敏捷的判断力和思考能力之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年立即就要开启了，我会做好准备，做好战斗的姿态，用全新的面孔去对待，去成长!
人力资源工作总结怎么写？篇52xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2xx年主要围绕司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
一、招聘工作：
积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
)积累了较大的储备人才简历，余份简历，充实我司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、职及工人，为开年招聘做好基础工作
2)拓宽渠道，建设司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。
4)利用招聘较好宣传司的化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
二、培训工作
2xx年培训工作主要坚持司育人理念，培养司复合型人才为己任，重点提高司人员整体职业化质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2xx年培训6余次。2xx年培训方面主要开展以下工作：
()继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统司人员参训，确保培训效果及安排
(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对司化规章制度了解，融入司集体及团队生活。
(3)中干管理知识培训次，开春举办了全司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送司高管参emb《品牌建设论坛》;月份输送高管参《团队打造》管理培训课程;2月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展司，2xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询司、西安红衫管理咨询司、西安交大emb、杨智管理咨询司、天智管理咨询司、智华管理咨询司及中国广协远程教育等，积极探索我司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
(6)改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
(7)培训存在的问题：
.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经投入不足，必要在设备、外训参及培训教中投入资金。
三、薪资管理方面：
2xx年在薪资管理方面主要针对司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算司人员工资。在核算与执行中主要将大统司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。
目前存在的问题：
.核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等
2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用
3.规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。
4.大统司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
四、社保管理工作方面：
一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，7年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家司社保专管员，基本流程已经上手。
二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户息变维护等。
三)强业务知识学习，参社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
五、个人成长方面：
个人2xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许工作不足及成长的机会。
.2xx年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果
2.利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，司也给与较大平台。2xx年参了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。
3.人力资源部门接触的人不较，自己在2xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府关、对外洽谈合作取得一定进步。
4.入西安人力资源俱乐部，及许专业咨询网站、qq群增了自己的眼界，扩充了自己的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探索我司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许平台。
六、对于司的人力资源建议：
.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。
3.规范司管理行为及人员质，建立健全司战略体系及化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
2xx年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。
人力资源工作总结怎么写？篇62____年，在司领导的正确领导下，在司各部门的大力支持下，人力资源部紧紧围绕招聘、培训、劳动纪律管理等工作重点，注重发挥人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况简要汇报如下：
一、人力资源基本情况：
人力资源部在人员招聘时能严格按司用人总需求实施招聘，依据司各部门实际用工情了况把好招聘关，确保用工质量，在招聘人员困难的情况下，通过各种招聘渠道实施招聘，录用适合司发展的人员，保障司的正常运作。全年截至2____年2月3日全厂总人数为78人(含UV部)。其中直接生产人员人，占全厂总人数的62%。非直接生产人员68人(含：办室、后勤、品质部、工模部)，占全厂总人数的38%。
二、培训：
员工的培训分为新入职人员培训，ISO培训，6S培训，安全培训等，2____年人力资源部能按司培训管理要求组织员工培训。员工入职后职即会进行厂规厂纪、6S、安全知识培训，使新进人员能尽快了解司的制度，融入司。
为提高品质管控水平，建立品质管理体系，司聘请了ISO专业老师对全厂组长级以上人员进行了ISO知识的系统培训指导，并于7月顺利通过ISO9：2____认证。
8月组织全厂人员进行了消防知识培训，提高了全体人员的消防意识，进行了现场灭火演练，使员工掌握消防知识，进一步提高了员工的消防急救能力。
三、6S管理：
6S管理是司自2____年开始推行以来，经过近两年的运作，全厂6S管理制度已深入人心。人力资源部在原来基础上对检查制度进行了改进，一改过去由人力资源部单一部门检查评比决定名次实施奖惩，变为由全厂各部门派人员参与评比的模式，提高了各部门主动参与性与积极性，好地体现了平、正的原则。2____年6S管理较好的部门是冲压部，进步最快的部门是压铸部。
四、劳动纪律：
劳动纪律的监督与执行是人力资源部的重要工作，一年来，人力资源部能始终按司规章制度对全厂人员劳动纪律情况进行监督检查，对违反规定的员工严格按制度进行处罚，决不姑息，在制度面前人人平等，做到制度的刚性执行。人力资源部在处罚员工的同时还对犯错误的员工进行了思想教育工作，使员工能认识错误，纠正错误，然后少犯错误或不犯错误，真正起到惩前毖后的目的。
五、后勤工作：
后勤管理是人力资源部日常管理工作的一项，后勤工作主要包括卫生管理、水电管理及饭堂管理。人力资源部在实施管理的过程中始终坚持将安全放在首位，本着为司各部门提供良好的保障为前提，注重节约，开源节流，确保质量，全年无卫生事故及水电事故的发生，保障了全厂各项工作顺利进行。
六、2____年工作中存在的不足：
、各部门没有及时对新入职员工进行上岗前培训。
2、劳动纪律监查有时紧时松现象。
3、6S检查小组成员的专业检查水平有待提高。
4、保安管理不严，出现一起保安司保安员监守自盗事故，给司造成了一定的经济损失。
针对2____年人力资源部的工作情况，结合司的发展需要，2____年，人力资源部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
、继续完善司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、强培训力度，建立培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各部人员的综合质普遍有待提高，尤其是基层管理人员，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，强与员工沟通，强团结，营造良好的工作环境。
4、强劳动纪律监查力度，坚持劳动纪律的刚性执行，防止时紧时松的现象。
5、利用网络内部邮箱，提高司办效率水平，逐步向无纸化办目标迈进。
6、组织员工活动，强企业化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。
人力资源部在2____年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、强学习、积极配合各部门工作，尽最大的努力使司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。
人力资源工作总结怎么写？篇7时光如梭，转眼间2xx年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模块的工作，现对2xx年的工作总结如下：
一、工作总结
、招聘
为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。
2xx年度成功招聘46名新员工，目前在职4人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为司核心员工。
2、培训
新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个入XX司的员工都能尽快了解司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训2场，培训约5人次，司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：
、培训：
()培训课时不够，目前培训周期为二周一
(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业能为辅;
(3)分司培训，总、分司之间交流，总司人员可利用出差时间为分司人员做相关培训;
(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。
2、员工关系：
()这个明年新的工作模块，目前司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办组织司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增企业凝聚力;
(2)人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家好的服务;
(3)做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是2xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取大的进步。有幸成为XX司的人，是我的自豪，愿意与司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力资源工作总结怎么写？篇8一、以司发展定位为导向，市场化方式选聘人才
、根据司发展定位，制定人才工作指导思想
2____年6月，根据成府阅〔2____〕23会议纪要精神，____司在原来鼎力司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高质人才盟，才能满足司发展的迫切需要。
根据司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘司需要的各类人才。
2、考试与考察相结合，轮筛选严格把关
今年，为了招聘到司急需的人才，达到预期的效果，司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评，显专业与权威。司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚度、个人表现进行了综合考察，最终确定从27名应聘者中新聘3名员工。
3、招聘的几点体会
今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上化，其中博士2人，硕士8人(含两名留学硕士)，本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。
招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才;二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合质等方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量;四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合质进行了测评，保证了招聘的正性、专业性和权威性。
二、层次、方面的系统培训，让员工在学习中成才
除员工自学外，司每年都将安排了层次、方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与新，提高员工的综合业务质;另一方面培养团队合作精神和培育企业化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。
、开展层次、方面的系统培训
()参观学习
组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富司、北京联交所等进行参观学习。
(2)内部培训
根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行处理、项目策划等技能培训。
(3)拓展训练
以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。
(4)学习交流
