人力资源工作总结及工作计划
春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发司在郭总的带领下，昂首跨越了不平凡的2xx年，在这一年中，在司领导、部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了各项工作，且使我的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。
人力资源部是总经理直接领导下的经理级部门，是承上启下、人才招、培、留及企业化建设的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才留用等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。过去的一年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对2xx年的工作简要总结如下：
2xx年工作总结
一、部门工作手册及岗位职责的管理
2xx年，在司各部门主管领导的支持和帮助及行政干事的积极配合下，我们对司各部门的工作进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理，人力资源部的《工作手册》已成下发，其他部门的雏形已成，但还没有编整成册，因而使部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作结果，使员工在司制度的前提下，不能自我激励、自我管理和自我发展。
二、员工档案资料的管理
建立员工纸质档案和电子档案，有效的人事档案管理对分析司内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案息，司整体的人才储备状况，结合人事流动的档案息，预测司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为司领导的决策提供可靠的依据。
三、人员异动工作分析及管理
人力资源部在“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下，按照“人品优先，能力适度”的原则，开、平等、竞争、择优的方式选择。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，2xx年随着司的发展，对人才需求量大，我们建立元化的招聘渠道：人才市场、人才网、校园招聘、猎头司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体化质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。下面就是司下半年人员异动情况数据分析报告如下：（截止2xx年2月3日）
、人员增补情况（下半年）：
图：人员增补结构图
表各部门人员增补统计表
部门
月份
总办
规划管
理中心
工程管
理中心
财务管
理中心
销售部
品牌
推广部
商业运营
管理中心
人力资
源部
内控部
行政部
小计
7月份
6
7
8月份
4
5
9月份
2
7
2
月份
2
8
5
8
月份
3
2
2
2
2月份
2
合计
2
2
2
2
6
2
4
4
55
现状:2xx年下半年开发司共计增补人员55名（从其他兄弟司调入2名，新进招聘43名）。
比较：比上半年减少了22名，下降了28.6%。
分析：从图表中可以看出，下半年人员增补集中在工程管理中心和销售部，尤其是工程师和置业顾问。
2、人员转正情况(下半年)：
表二：各部门人员转正情况
部门
月份
总办
规划管
理中心
工程管
理中心
财务管
理中心
销售部
品牌
推广部
商业运营
管理中心
人力资
源部
内控部
行政部
小计
7月份
3
3
8月份
4
5
9月份
3
4
月份
3
4
月份
2
3
8
2月份
3
5
合计
2
4
8
2
29
现状：2xx年下半年招聘43名，而转正员工共计29名。
比较：比上半年减少了36名，下降了55.4%。
原因：新招人员压力大，不适应司各项管理制度，试用期不到就提前离职。
建议：、在招聘过程中，应仔细且详尽地介绍本司的各项管理制度。
2、企业招聘规范化，要对招聘岗位进行定量、定性分析，切实做好人力资源管理的第一步——选人。
3、人员离职情况(下半年)：
图三：人员离职结构图
表三各部门人员离职统计表
部门
月份
总办
规划部
工程管
理中心
财务管
理中心
销售部
品牌
推广部
商业运营
管理中心
人力资
源部
内控部
行政部
小计
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
离职
待岗
7月份
8月份
3
4
9月份
2
4
2
月份
2
2
3
8
月份
3
2
2
5
4
2月份
4
合计
4
2
2
6
2
