人力资源工作总结三篇
篇一
2xx年，是8通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
2xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历3份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员2人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询司招聘用外，其他人员招聘成本趋近于零。
(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。
(二)元激励优化方式体现在：
、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务质，增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位6人，占员工总数的2%。
3、薪酬升降。全年有5人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。
三、经营准备
为实现8通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近人;储备一线各类工种专业人才近2人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在方沟通的基础上，对司组织架构初步设计为7部5岗位，人员初步定编为58人。司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业化
企业化建设重点建立“五化”，即感恩化、人化、沟通化、学习化、廉洁化。
(一)感恩化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的化底蕴，塑造企业对外形象，提升员工的质，增强团队凝聚力。
(二)人化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。
(三)沟通化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。
(四)学习化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计2批次，开拓了员工视野，好的推动了8通用泊位项目建设的发展。
(五)廉洁化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。
另外，我们在工作中也存在很不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许未尽的工作有待完成。这些有待在2xx年度予以克服。
篇二
**年是托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕司“推进业务转型、强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。
一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合质。
人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参司的组织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治养和业务能力，提升服务员工的能力。
