人力资源助理个人工作总结
人力资源助理个人工作总结（通用9篇）
人力资源助理个人工作总结篇2xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2xx年主要围绕司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2xx年2-2月招聘入职94人。
招聘的成果：)积累了较大的储备人才简历，余份简历，充实我司人才储备人员数目，2xx年毕业大学生涵盖销售、设计、职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传司的化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许岗位招聘较，司人力资源战略不明晰及经投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
()招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2xx年3月份开始起草司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手息。并及时调研：58同城、西安29招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布息及简历搜集面，以息拓展为对外息辐射做好工作。以较短时间及经投入电话与网络宣传，及时补进销售、职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;
B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。2xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参6次招聘会、与新城人才市场合作参2次招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方息工程学院等余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生2-3人进入司团队，在工作一线表现优秀。
(3)积极参人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2xx年6月份参陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好息铺垫。
(5)司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许问题的最终结果。
(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作：
2xx年培训工作主要坚持司育人理念，培养司复合型人才为己任，重点提高司人员整体职业化质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。2xx年培训6余次。2xx年培训方面主要开展以下工作：
()继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统司人员参训，确保培训效果及安排
(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对司化规章制度了解，融入司集体及团队生活。
(3)中干管理知识培训次，开春举办了全司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送司高管参EMB《品牌建设论坛》;月份输送高管参《团队打造》管理培训课程;2月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展司，2xx年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询司、西安红衫管理咨询司、西安交大EMB、杨智管理咨询司、天智管理咨询司、智华管理咨询司及中国广协远程教育等，积极探索我司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
(6)改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题：
.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经投入不足，必要在设备、外训参及培训教中投入资金。
今年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许工作不足及成长的机会。
人力资源助理个人工作总结篇2我来丰乐已经5个月了，从最开始在工程部宏隆司实习助理到后来调到总司以后我一直从事助理这份工作，从最开始的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到逐渐熟悉，到现在开始慢慢步入正轨，我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对未来工作的一些想法。
刚开始上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何入手，慢慢的对司熟悉了，对工作也有了一定的了解，知道从那里开始入手了，知道找那些人协助工作了，这才慢慢的开始有点头绪了。在我来司前对人事的工作有一定的了解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没想到这份工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资源中心主要就是负责招聘和人力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发现我们司的人力资源包括了人事的所有的事，即人力资源和行政两大方面，而这两大方面又包含了太小的方面太细节的东西，具体落实下来工作其实很，种类也很。第二，以前觉得很问题能自己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人，以为能锻炼自己也是好事，但在实际工作中发现其实很问题是一个人解决不了的，需要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有效率了，尤其是自己经验还不足时很事想不到也想不周全，做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能给上级一个满意的结果。从中我学到上级交代了任务要先确认，否则也许自己会理解错上级的要求，做无用功，或者理解得不全面，做出的结果也不是上级想要的;而且学到在找到有效的方法之前，学习别人成功的经验就是最佳捷径了。不要怕复制别人的东西，不要以为复制别人的就一定会落于人后，好的东西就应该复制和发扬，在基础弄扎实的情况下再去创新、再去另辟蹊径，这样才有机会反超别人。
在工作了一段时间后，我发现从事人力资源工作熟悉档案是非常必须和有用的。在我做考勤和整理员工档案的过程中，我对他们的基本情况有了一个初步的了解。在最开始我对各岗位人员不熟悉的情况下，虽然我还认不到人，但是我通过做考勤和整理资料已经熟悉了他们的名字，办事时见到了他们本人就能很快的对上，就能回忆起他们的相关息。另外熟悉司的人事制度和岗位说明也很有用。这些件是招聘的基准，对指导我开展招聘工作起到很大的帮助。不然我连招聘的岗位主要是做什么的都不清楚，就不了解所招的人需要哪些质，哪些人适合这项工作。另外，在我接触工作的同时，我发现司某些岗位具有一定的流动性，但是并没有完善的《工作说明书》或《岗位职责书》。比如企划部助理据我所知这个岗位的人员相对来说换得比较频繁，现在的状况就是这个岗位的人员好像不太清楚自己的职责到底是什么，总是事到临头上级叫做什么就急急忙忙的赶着做什么，这样子造成的结果就是忙的时候就班点的赶，而且赶出来的结果未必令上级满意，上级态度稍差一点，助理的心态就消极，觉得自己辛辛苦苦的给你赶出来，还要被说，很委屈，即使做好了上级通过了，自己也好像没什么成就感，就只是为完成了一项任务而松了一口气。这样周而复始的就形成了恶性循环，上面老觉得下面帮不上什么忙，下面又老觉得自己辛苦卖力了还力不讨好，就直接导致了助理的心态越来越消极，甚至想换工作;上级的工作压力也很大，总觉得什么担子都得自己一个人挑着亲力亲为的处理。在今后的工作中，我会根据实际情况进一步跟领导沟通，看能否给相应岗位弄个岗位说明书，、有助于明确岗位性质、任务;2、有助于改善在岗职工的工作;3、在员工离职后新来的员工可以很快的接手原来的工作4、无形资源的保护和持续利用;5、有助于建立在岗职工的工作积极性和树立职工的心、增强他们的成就感。
在我一进司的时候我就知道“学习力”是司一直提倡的，“心态”是司一直都看重的，但是在我了解了司后，我发现这方面我们还有很工作要做。在参了几次培训和员工会议后，发现我们部分员工不热爱学习，没有学习的积极性和觉悟，有些人把参培训和学习当作无用的事，这些问题想一下子解决是不可能的。我觉得从我的工作岗位来说，我们应该从我们的《丰乐人》报刊和《品生活》杂志着手，在做好司要闻报道的同时，一些学习性料进去，从管理、经济、政治、历史等方面丰富我们的资料，扩大员工的视野、拓宽我们的知识面，也可以适当的一些励志的调整心态的小故事进去，这样不仅增强了书报的趣味性、吸引人看，而且也侧面反映了企业的化，让人知道我们丰乐人不仅注重专业能力，也注重做人心态。我们的人才是真正的高质人才!另外，通过O开展网络培训，发布各种相关资料，视频、音频等，丰富基层和中层管理人员的知识，拓宽他们的视野。当然，目前的O还在不断调整中，系统管理就一人负责确实难度比较大，这个可以慢慢来，就个人而言我觉得编程确实不是件容易的事，尤其是想弄一个完善的O系统比非专业人士想象的要具体得，个人建议可以给系统管理员配一个助理，或者说再增一个专业能力也过硬的系统管理员。
以上就是我工作5个月以来的一点总结和对相关工作的一些看法和预想，很不足之处，我会在今后的工作中不断学习和思考，提高自己的质，改进工作，在丰乐这个平台上好的发光发热。
人力资源助理个人工作总结篇3人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。对2年人力资源部的工作做如下总结：
一、人力资源基本情况
.北京帝园商城在职职工人，正式职工99人，合同工2人，女职工6人，男职工5人。离退休职工249人。
2.在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科9人。
3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。
4.本年度去世退休职工名。
二、做好人力资源管理的基础和日常工作
.按规定及时办理了社保登记证换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2.为司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。
3.完成核定2xx年职工缴工资基数的工作，按规定核算职工2xx全年收入，合法缴纳社会保险。2xx年度企业支付的职工社会保险部分用达92万。
4.及时计发员工工资及各项福利，按照YCY规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间。
5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，方便职工看病就医，提供相关手续等息方面的咨询、定点医院变业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗用报销。
6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的2xx年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益。
7.本年度去世退休职工名，在5月份及时办理了其丧葬的申领。
8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
三、着手进行绩效考核与评估，客观、正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情。
本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头。
四、完成上级业务部门和司领导交办的各项工作任务。
.根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。
2.社保对企业进行2xx年度社会保险缴基数及缴人数的稽2
核工作，按照稽核部要求提交各项料，其中包括参保单位2xx年缴情况检查表及参保单位(2xx)年度职工缴情况明细表，配合完成检查工作。
3.完成企业领导临时指派的其他工作任务。
五、xx年工作计划
.确保本部门基础性工作的完成。
2.强本部门管理方面的学习，深入人力开发工作，对于2xx年进行的干部绩效考评工作要做好总结，近一步。
3.将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。
4.接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
人力资源助理个人工作总结篇4在已经度过的2xx年中，我们司的业绩取得了长远的进步，我们司人力资源部工作也是在司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2xx年人力资源工作总述
2xx年司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至2xx年2月3日员工数53人，其中办室8人，财务部5人，售后部5人，采购部5人，销售中心4人，批发部2人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部2人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理人，办室主任人，部门经理8人，部门主管4人。员工26人，主管以上管理人员占总人数的.9%，员工占总人数的88.%。
三、基本确立司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作制度化、规范化和具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善司的人力资源管理制度。基本确立司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好司经营业绩和员工绩效考核工作，强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)分两类进行定岗定员：
、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力强培训工作
为了不断增强司的竞争实力，提高员工质和能力，满足司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要强。
、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为司节省很时间和资源成本。人力资源部根据司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并大检查力度，严格落实司各项制度的实施，严肃处理违反司规定的行为。进一步营造了遵守司制度光荣、违反司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和质是远远跟不上司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责
在2xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
、协助各部门经理了解、掌握司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种稿，做好字综合和字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成司领导和各部门交办的各项工作任务
、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出大的作用。在2xx年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四)员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
(五)档案管理不到位
档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，新观念，强化措施，认真以解决。
人力资源助理个人工作总结篇5时光荏苒，历史的车轮在无声中载走了2__年，虽它已成为史册的一页，回首5，有很让我深思和回味的事情，同时在此年我为我的人生重新规划了一条行程———挑战自我。
2__年月日我被迫从司调至b司，之所以我要用“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来b司工作。不想到b司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我在工作上很努力对待，为何要如此这般对我?所以在即将离开司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认为司否认了我的工作能力才将我调离司。后经我番思想挣扎及司领导许诺只是借调一年，一年后由我选择留在b司还是返回司之因，我决定前往背水一战，那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。
在b司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点心都没有，来六星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事磨，经过一个月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。
原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。
以下是我对2__年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：
一、2__年度我的工作进展情况：
、2__年月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的新、薪资异动表的建立等。
2、2__年2月，完成了大型招聘一次及培训(为期3天招聘时间，总应聘人数为7人，效果相对不理想)、司全员劳动合同的签订及建档;
3、2__年3-5月，司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条例、休假管理办法、考勤制度等;
4、2__年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定;
5、2__年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导;
6、2__年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展;
7、2__年月，完成了一次大型招聘及培训(为期2天的招聘时间，效果非常不理想，总应聘人数3人);
8、2__年-2月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。
二、部门人员的工作进展情况：
、某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈件一般是自己打印，相对为她减少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工交流方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。
2、b某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情很，因为西安店的主管及店长在字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少耐心度。是一位可培养之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。
3、c某——其工作内容：员工资料的收集、资料卡的新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。
三、2__年度人员流失情况：
、2__年合计离职：235人，其中：一店：8人、二店：6人、管理部：人。(注：此部分人员含试用期人员，试岗期员工未计算在内)
2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的5%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需强。
四、2__年度人员补充情况：
合计补充人员：3人
一店非保健部补充人员：74人
2二店非保健部补充人员：8人
3两店保健部补充人员：36人(含营运部5人调保健部)
4管理部补充人员：人
五、2__年度奖惩情况：
、一店
罚款金额：8422元(其中含6个小过、个大过);
奖励金额：3458元(其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励)
2、二安店
罚款金额：5585元(其中含个小过、2个大过);
奖励金额：225元(其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励)
3、管理部
罚款金额为：6元。无奖励。
以上为2__年度的工作总结，我深感尚有许值得改进的方面，主要体现在是员工沟通与交流还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。
今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应司发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力资源工作做的好。
人力资源助理个人工作总结篇6、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他稿。负责司来往函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管理。在件收发上做到下发的件适时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询服务;强字料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助司领导，完善、制定司规章制度，并执行贯彻司规章制度。
4、强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为司强管理、提高后勤服务;认真收集息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向司汇报，让司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办物资、库存工服的管理：对司各部门使用的办物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责司办设施的管理和维护及维修联络。包括司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、司日常行政、人事、办事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、司总务工作，做好后勤保障。
、司办、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发。
、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
2、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
3、司各种表格管理。
4、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
人力资源助理个人工作总结篇7回顾2xx年，人力资源部在司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸不足和需亟待改进的地方。在此对2xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为好地开展2xx年度工作奠定基础。
一、工作总结
(一)员工配置
目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人岗的配置。
现有员工88人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员52人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师人，中级以上职称2人。
