人事部门总结精辟简短
人事部门总结精辟简短（精选7篇）
人事部门总结精辟简短篇根据2__年中创司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：
回顾2__年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，强监督监管;人事管理方面结合司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、2__年人事主要工作
、人事管理求完善、个人质求提升
中创司人事工作在司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。
()根据司人员配备需求，结合司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们大人员招聘力度。根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招聘用开支6元，招聘会用开支为96元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历48份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，2__年司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合密切。
(2)在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近46名。
(3)在司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
(4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。
(5)在员工社会保险方面，2__年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业：办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次;发展工会人员7人。
一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合司各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。
二、2__年行政主要工作
、日常管理要制度、行政保障要质量
2__年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：
()根据2__年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初，修订了《中创司流转管理办法》、依据集团《章、专用章使用的有关规定》拟定完善了《中创司章、专用章管理使用的规定》，结合2__年日常管理与实际操作进行修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品管理制度》。紧跟集团总部下达的件、相关规定、通知及其要求，及时调整我司管理规定与管理办法、结合我司日常管理实际，强规章制度操作的规范性。
(2)根据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚评价等级证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。
(3)认真及时配合司各部门作好办用品的采购与发放工作。在力求节约日常办用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、在采购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为司购买到合适用品，又在最大程度上节省司开支。例如：2__置固定资产：台式电脑4台，数码相机台，柜式空调台，挂式空调2台，考勤机台。这些资产列出来数据不，但在采购的过程中，我们每采购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比较三个商家以上，价格和质量都要做出对比，最后再次压价，做到以最低的价钱买最好质量的产品，并且笔笔都有帐可查。
(4)组织安排司办会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况。在对外招待茶话会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。
(5)存档工作：存档行政件2份，合同375份。行政人事部通过对档案管理书籍的进一步学习后，提高了档案管理的认识，发现司以前存档的件有些是没有保存价值的。于是2__年对司不同价值、不同科目的档进行了分门别类的存档，方便了以后档案的查询和管理。
(6)在行政监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反司考勤纪律的员工，行为较轻者进行口头批评，屡犯不改者予以行政处罚。日常监管：平均每月4次对员工纪律进行不定时不定期检查，发现违纪行为，对员工进行思想教育，全年口头批评58人次，2__年行政处罚22人次。
(7)2__年4月份行政人事部人员进行了全面的调整，面对新环境和新挑战，我们部门人员团结一致，兢兢业业，一丝不苟，边学习边摸索，通过不懈努力，逐步掌握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发现问题及时解决，好的为其他部门提供后勤保障服务。本着厉行节约的工作原则，我们开源节流，办用纸建立了登记制度，办用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办室做到人走灯灭，关闭电源，水源，有效为司节约每一分钱、每一度电。
(8)车辆管理方面：2__年共行程92里，平均每月行程6里，每天2次市内宣传，行程28里。平均每月派发6张派车单，每天完成出车任务2次。2__年车辆共保养了2次。全年发生了2起交通安全事故，打破连续两年平安无事故的历史，经过调查了解事故起因后，及时对司机思想进行疏导，避再次意外事故的发生。
三、2__年工作中存在不足之处
作为行政人事部，即是司综合管理部门，也是司综合保障部门，其管理是否到位直接关系司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。
在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是司总经室安排各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率模范的作用。回顾一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足：
()规章制度的执行上施之太软有待强
规章制度是一个司自己“法律”，行政人事部是司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在司其他部门员工的前列。目前存在对本部门人员要求不够严格。对于人员考勤上，讲人性时，讲规章原则少了些，致使司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时、体谅大家时，体谅司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是司错，养成了司一些员工不从自身找原因、从司制度中找不足。
(2)办资产、物品的管理上有待规范
在司资产管理上，虽然分司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产分门别类登记造册，按资产使用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为司资产核算、办采购、设备维修换等，为总经室提出决策依据。
(3)各项日常数据统计有待强
作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据。如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办用品日常消耗登记统计，派车单详细记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办用品、办用日常开支的统计等。
(4)员工日常培训上存在欠缺
培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部要通过培训使司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一的思想和高昂的工作激情，团队将是一盘散沙。2__年将根据总经室的要求，强团队建设工作，以“忠诚、协作、行动”为团队协作口，强培训力度。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训。如做行政人事工作不了解办室礼仪礼节、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法规;做客服的一遇到问题就是去请示司，自己不会应用对话技巧搁置问题，使司与客户矛盾剧;做市场服务不专业等等。这些都需通过行政人事督查、提出相应培训建议。
(5)管理上存在只说不管、只讲不罚
行政人事部门就是规章制度维护与执行部门，2__年对于办室卫生、纪律抓的不严，看见说一说、讲一讲，不痛不痒。对于日常办秩序维护上只讲不罚，如上网浏览与工作无关的网页、上网购物、群聚聊天、玩游戏等。使一些规章形同虚设，2__年将会改变这种管理方法，严厉惩处上网打游戏现象。
回顾2__我们紧张忙碌，无怨无悔，展望2__我们足马力，充满心，在中创司领导班子的带领下，只要我们工作细致点、沟通一点、责任心强一点，我坚2__年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。
人事部门总结精辟简短篇2时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有一年了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。之前从未从事过酒店相关的工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工息档案备案等工作中，都有突出表现。
根据酒店各部门的工作安排，2__年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时，仍有很工作没有开展或者很不完善，为此，在2__年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后好地开展工作。以下，我将本年度的工作做一个总结：
一、招聘工作
2__年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较的时间和精力。
从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、__招聘及内部员工介绍等种渠道进行招聘。2__年6月3日，酒店在职人数为7人，直至2__年2月日酒店总人数增至87人，累计入职人员6人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。
在此期间共收取应聘简历、电话、息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LE滚动宣传，依旧在不断的为2__年招聘工作做前期铺垫。
二、制度建设及员工手册
俗话说：“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最适合我们酒店的制度才是的选择。以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。比如员工餐厅。比如保安宿舍。
随着规章制度的落实，我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合，提出了不少意见和建议，员工手册也一步步完善起来了。
三、薪酬福利管理
这是激励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期，各项工作都比较辛苦，我们不仅从精神上给予安慰，还会尽量在物质上满足大家。迄今为止，我们共组织过两场生日聚会，一场表彰大会，让员工能感觉到酒店带给他们家的温暖。现阶段，我们还在策划优秀员工的选拔，以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的。
四、培训与开发
对于刚入职的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以限度开发员工的潜能变得非常必要。
人事部门总结精辟简短篇3行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：
一、行政人事工作方面
(一)建立健全司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为司向科学化、规范化管理奠定了基础。
(二)全面出台绩效考核制度上半年司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。
(三)对司部门进行重新调整依据物业司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工明确，工作专业、精细，符合物业司的发展。
(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性适合物业司发展需求。
二、库房工作方面
上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇司进行工程物品盘点工作，强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。
三、浴室工作方面
上半年浴室的主要工作是：
首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。
其次：浴室上一年底换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。
第三：强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。
四、前台工作方面
上半年前台的重点工作：
(一)完善了《前台日常服务规定》使前台工作规范化、制度化。
(二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。
(三)为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避出现断电带来的生活不便。
五、综合服务责任区
出台《综合服务责任区管理办法草案》并于2__年月日起施行。综合服务责任区监管办室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。
六、其他工作
其他工作完成3月5日北京市委书记对青年寓的视察接待工作。对青年寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。
人事部门总结精辟简短篇4岁月如梭，回顾2__年的工作，对人事部的工作作如下总结：
一、招人、育人、留人：
、招人方面：2__年入职人数为23人(比2__年少37人);离职人数为88人(比2__年少58人)，其中自离9人(比2__年少65人)、辞职64人(比2__年少人)、解雇33人(比2__年6人)，离职率为%。留人工作做的最好的是财务部，离职率为6%，最差的为保安部，离职率达到22%。2__年全年在人员配备方面比2__年做的要好，没有那么紧缺(管家部上半年除外)，原因有3个：
第一，招聘力度做的较好，在各部有员工提出辞职后，都能及时出外现场招聘，及时填补人手;
第二，做几天就走的人很少，这是2__年做的最好的一面，原因是在面试时人事部特别注意慎选员工，对认为不适合在汇昌集团做事的人，坚决不要，同时对每位面试的员工都有大致讲清楚要做些什么、有哪些要求、有辛苦等，不想让他们有种被骗的感觉，给自己减少麻烦;
第三，老板对人事部的支持，对工资待遇方面次进行调整;
第四，坚决执行未做满3个月的员工，如申请辞职就扣所有的伙食的规定。
2、留人方面：绝大数员工都是做了半年左右辞职，说明我们欠缺对老员工的关心与引导，没有令到他们找到努力的方向与心，也流失了一些工作表现好的员工，对此本人在此作出深刻的检讨。回顾2__年找员工沟通的工作，绝大数只是找新员工和有潜力的员工沟通，而对于做了半年左右的员工是很少沟通的，所以造成老员工的离职。另外，在2__年出现5起员工大的投诉事件：9月份副卡酒吧主任打服务员、3月份卡二酒吧主任打酒吧员、8月份保安部集体到人事部投诉部门经理、6月份卡二服务员投诉主任骂人、管家部员工投诉部门管理等事件发生，由此也说明我们部门内部的管理出现问题，上下级别的沟通太少，官僚主义严重。
3、育人方面：培训方面很差，
①：人事部的培训基本上每个员工只有2堂课的培训，
一是酒店概况、考勤制度、员工权力与义务;
二是仪容仪表、礼仪礼貌、规章制度的培训。企业化方面的培训次都没有，司开展企业化其实是最好的育人方法，但是人事部没有将其利用好，没有引导、教导员工去学习、去发展，导致员工没有兴趣，反而觉得是一种负担;②各部每天的培训也是很差的，系统的培训只有后半年卡拉O总经理每人每周次的培训，部门开市前的培训很差，这也是人事部没有监督的结果。人事部组织的培训，做的较好的一点就是：每个人都有培训酒店概况、规章制度等，且签名确认。2__年人事部在处理大的违反规章制度的时候，有2个员工均不承认错误，原因是称自己不知道自己所犯的错属于此范畴，所以不接受处罚。当人事部将培训签名的登记找给他们看的时候，才承认错误、道歉。此方面的工作会坚持，做到有法可依，有据可依，为自己的工作减少麻烦。
二、激励机制
、员工奖罚方面：在平时的工作因为表现出得到奖励5—3元的员工有386人次，可因为工作中的不仔细，不认真而受到5—3元罚款的有692人次。被签过失单共计258人次(比2__年少人次)，除去部门经理不完成营业任务的5宗过失单外，其它过失单有24宗。其中甲类过失的有76人次(比2__年5宗)，乙类过失的25人次(比2__年少6宗)，丙类过失的有57人次(比2__年少9宗)。2__年出现了：卡三服务员私藏酒水单、J员与关部营业员有关系被敲诈而逃跑、酒吧员偷吃西餐小吃、原卡一经理___上班时间外出被老板忍痛解雇等严重事件，这一件件事件可以说每个员工都知道是不可违反的事情，且司也常提醒的规章制度，但是还是有发生，说明员工的思想教育工作做的很差。作为司、老板都是不想任何一个员工犯错、甚至解雇，因为一旦出现类似情况，司都要花成本去补漏。但是面对制度不得不“忍痛割爱”，因为“严是爱松是害”。另外根据酒店“赛马不相马”的用人机制，全年共薪共2人(不算卡拉O一线员工、管家部员工，因为是按照量化提成计算工资)，升职29人，外聘管理层7人，降职8人。
2、激励方案方面：在2__年，在胡总的指导和引导下，司一直对营业部门经理、中层管理层、卡拉O服务员、管家部主任、服务员，实行与营业额、部门完成比率、个人业绩与工资挂勾的方案。全年卡拉O管理层方案大的调整4次，卡拉O服务员拿量化消标准调低3次，管家部员工量化提成上调次。经过不断的完善、调整，员工的工资都是在不断的上升。同时也证明：付出与收获总是成正比的，业绩好工资收入就会高。目的是令到所有人员与部门、酒店荣辱与共，劳得，司与员工双赢。在执行的过程中，经过不断改善，各部的工资方案都是很合理的，也都有一定的挑战性、和诱惑性。你是把每次的完善当成是一种压力、还是挑战，我相：经过重重筛选，能留下来、能战胜有好的业绩的，都是能合适重用的人才。
三、制度的执行：
执行力方面，2__年下半年比上半年要差，综合2__年执行力差根本原因是：“懒对发生的事情未反复跟进，使得失去了预期的效果”“人情面子怕得罪人，一味的提醒，没有按照制度办事，该处罚时不处罚，所以才造成执行效果差”。工作的结果如何与执行力有着密切的联系，一项工作能否达到预期的效果，有无认真执行是关键的问题。人事部作为一个后勤保障部门，在许工作上除要以身作则，严格执行外，还要监督其它部门去认真落实，贯彻执行。酒店的仪容仪表以及开声服务是酒店一直要严抓的事项之一，也是酒店品牌建设的一部分，平凡而重要。可在监督执行的时候却出现力度差，所以酒店的仪容仪表及开声服务没有大的改善。在2__年，就是因为这些平凡的工作，还时常发现有因开声服务没做好而受到客人投诉的：9月份卡一J调音员，对客语气差，被客人追着打而误打了名服务员的事件，此次事件也许露出的只是冰山一角。“冰冻三尺，非一日之寒”，说明平时的工作中就没有按照标准去执行，没有引起重视。2__年人事部执行力差最好的案例就是：半月刊在7月份就没有出版一事，就是最好的铁证。也因为人事部没有带头执行好司的要求，而让员工没有得到进步甚至让人才流失、没有做到资源共享，给司及自己带来一些麻烦，甚至一些无形的负面影响都还没有呈现出来。四、后勤保障工作：
、饭堂方面：全年用为63773元，相对于2__年的679778元减少了4275元(其中食品方面减少了38746元)。在不影响员工伙食质量的情况下，成本控制较好的原因是：第一，浪少，要求饭堂阿姨在打菜时，要询问员工什么菜不吃就少打或不打，倒掉的饭菜很少;第二，除节假日外，宵夜取消了炒菜，主食“干”“希”搭配，另了成本比较低的榨菜和萝卜干，即增一个菜品又减少成本;第三，从去年7月份开始对职厨进行了大的整改，职厨编制由7人减少到5人、开除原来厨房主管杜绝贪污事件的发生、各类蔬菜由采购员每天就近采购减少成本。
2、宿舍方面：第一，对员工宿舍大门换2次锁，由普通锁改为“电子感应锁”“闭门器”自动关门，在后半年宿舍周边次出现被盗事件的情况下，整年只出现个员工的手机被偷事件;
第二，经过上网查证，找出困扰2年专吸人血的“臭虫”的解决办法，2__年3次大的杀臭虫，换了一大半的床板，杜绝了“臭虫”咬人事件;
第三，夏天宿舍4楼因水压不够，女生宿舍经常出现没有热水冲凉的问题，与房东联系，请房东装水管排水到4楼，增水压，解决了此问题;第四，卫生由本人亲自带领每月至少有2次大扫除，及时清理宿舍的杂物。但是，出现次投诉事件，主要是晚上员工下班太吵，吵到上白班的员工，为此有7名员工被签“甲类过失”。宿舍有名门卫，主要清理每天的宿舍卫生(4元/月)及安全问题，取消宿舍长的制度，减少宿舍长补贴的用。
3、人员安排方面：人事部感谢各部，特别是财务部、工程部、保安部，卡拉O二线部门，在一线部门人手紧缺的时候都能配合人事部，做好对相应部门的支援工作。
人事部门总结精辟简短篇5学校人事部_年度工作总结报告下面我对__年本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较，与本校教师联系的反而比较少，许事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本料，作为我的工作资料，今后许项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了少方案，做了废，废了再做，最终化了将近2天时间才完成了这项大工程。
2、工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“好”而努力。
三、明团结修养好，以身作则树榜样。
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导工作。
人事部门总结精辟简短篇6我于2xx年XX月XX日在客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
一、2xx年主要工作业绩及存在的不足
（一）做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上新我们发布的招聘息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参现场招聘。我们根据司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。上分司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
（二）完善人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据司岗位编制，按月统计出本月全司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
（三）保障员工福利机制
我于月份开始接手配合地产行政人事完成新乡司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花的时间去学习社会保险知识，才能好的做好此项工作，为员工服务。
（四）规范行政工作流程
在从事人事助理的同时，还兼做一些办行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。
我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能有效、高效的开展工作。比如说对郑州传达的件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的xx个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
二、2xx年工作计划
通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花的时间去学习恒大的化、精神、规章制度和管理模式。
、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会司下发传阅件，协助领导及各部门负责人落实件要求。
在过去的xx个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。2xx年，我将努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报司。
人事部门总结精辟简短篇7(一)、2--年人事管理工作完成情况
、员工花名册、息资料管理。强员工息化管理，进一步完善员工基础息资料、花名册统计，分类分层次做好管理系统息维护管理工作，使各类数据完整准确，主要对员工、干部、职称、学历、薪酬工资等息资料进行了维护。
2、员工考勤、年休假管理。严格按照有关规定，认真做好员工年休假登记。
3、制定《2--年科级干部选拔考察方案》，并开展选拔考察工作，选拔出德、能、勤、绩、廉的好干部，推进干部队伍建设。
4、强劳动合同管理，规避劳动纠纷，营造和谐稳定的劳动关系。
5、认真做好人事档案规范管理工作，根据人事档案规范管理的要求，进一步规范人事档案管理工作，对员工人事档案进行收集、梳理、归档，使中心员工档案完整齐全，档案管理规范。
(二)、2--年人事管理工作计划
2--年，除完成人事管理的常规性工作外，要在以下工作上予以强。
、强档案管理工作。学习档案管理专业知识，进一步完善人员息资料，建立齐全完整的的员工人事档案。
2、强人才管理，不断发现具有实践经验的人才，将其放到重要岗位上进行培养、锻炼，逐步营造以政治质高，能力强，业务精为导向的人才成长环境和人才使用机制，建立人才储备库，为提供源源不断的后备人才。
3、做好职业技能鉴定工作。将职业技能鉴定结果作为员工岗位调整、薪酬确定、职业生涯发展的直接依据，发挥教育培训对员工的激励作用。
人事部门总结精辟简短篇8时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在司领导和同事们的帮助下，工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职三个月来的工作，做出如下总结：
一、人事方面
、人力资源管理。明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度。
2、培训。完善司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行知识的培训。
3、考勤及绩效考核。整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理。
4、招聘。拓展招聘渠道，积极收集合适的简历。刚进入司，可用的招聘渠道只有网络渠道，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了的招聘网站。由于司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。
规范并完善招聘流程。为使招聘规范化，我创建了企业QQ，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参面试的人员及时进行回访跟进。
在司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括运用企业QQ空间进行司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一部分人来面试，司也招到了合适的人选，后来入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。目前仍有两个岗位缺人，招聘工作会继续进行，并会不断改善。
5、员工关系处理。逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人关怀。相续处理司员工的辞职，规范辞职手续办理。对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到司对员工的关注，以便尽好的服务于司;对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人关怀。
积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识。与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。
二、行政方面
由于司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已改变，新办室出现的办问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：
、明确各项用(网话、物业、电等等用)的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务。
2、及时新办环境出现的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等)，及时购买办用品。
3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员。
4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。
三、财务相关
、及时记录财务报表及财务流水。
