人事部经理年终总结（通用4篇）
人事部经理年终总结（通用4篇）
人事部经理年终总结范
和一群从四面八方相聚而来的同事们在司已经待了一段时间，对所有的同事都有了一定程度的了解。面对一个新司，新的领导和同事，开始的那种不适感已经慢慢消退。面对新的工作，我知道一切都要从头开始，让自己适应司的工作氛围，做事原则，办事方针等。对于工作，首先要有责任心，在司领导交给任务的时候，争取在有限的时间内独立思考完成，出现问题时，不能推卸责任，要勇于承担，想办法补救和解决它们才是最根本的，平时也要时常总结经验和教训，以便以后好地工作。
对于总结的本职工作要自动自发，敬业勤力。自己内心要清楚，工作不是要你做，而是你要自觉去做。其实无论是工作还是生活，都要有合理的规划，并付诸行动，敬业爱岗也是我们工作的基本要求。再次，要尊敬领导和同事，忠于司，闻道有先后，术业有专攻，大家的知识综合到一起是具有很大的力量，与全体人员共同进步，不断对自己的知识新换代，不能自满或停滞不前;无论何时何地，既然自己在这个司工作，就要忠于司，做一个忠诚的人。
我们司企业化的宗旨就是规范、诚、和进取，这也从一个侧面反映出了司领导层对司发展的决心和方向。那么，作为一名基层员工，应该严格遵守，严格按照司的规章制度办事，对自己所做的每一件事都有有始有终，规范完整;而诚，则是做人的一种品质，人，要以诚为本，以为天。作为个人，只有拥有诚的品质，才能和别人的关系融洽，才能让领导放心我们去做司的事情;司在不断进取寻求发展，我们也要有时刻进取的精神，努力学习别人的长处，减少自己的缺点，遇到事情要勇于开拓而不是躲避。司给我们提供了一个发展的平台，如何去做则在外面平时的一言一行中体现出来。
在这里上班的十天，感受到了领导和同事对自己的关心帮助，作为行政办人员，通过对司礼仪化的培训和考勤的管理，学到了很东西的同时，也在工作中也出现了一些小问题，也许是自己还不够细心和努力所导致的，在接下来的工作中，我会严格按照司的规章制度要求自己，尽自己努力做好本职工作。
人事部经理年终总结范2
行政部司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2xx年人事行政部工作紧紧围绕司的经营方针，目标展开工作，紧跟司各项工作部署，现将xx年的工作作如下简要总结：
一、行政管理方面
、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，2xx年度总人数x人，离职xx人，2xx年度招聘部人数x人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
4、确定员工劳动合同签定人数达%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
、强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2、对现场清洁卫生进行巡查。
3、强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
三、2xx年工作尚存不足之处
、作为司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。
2、司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。
3、缺乏对司企业化及工作氛围的建设。
4、员工培训机制的待完善和强。
5、对外接待能力有待提高。
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、2xx年工作重点将从以下几方面着手工作
、继续完善司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。
2、强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前司各部人员的综合质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，强与员工沟通，强团结，迅速营造良好办环境。
4、强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
5、提升对外部门接待能力，避司蒙受损失。
6、组织员工活动，强企业化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在2xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
人事部经理年终总结范3
我从进入司接管行政、人事事务、办室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为司发展，生产经营提供动力支持;强制度执行力度等。在xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到司的发展上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方面
、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：
()、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。
(4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案料的收集、整理、归档。
2、招聘：
()、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
()、司共有宿舍8间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。
(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工7间(男占2间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各间。
(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。
(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。
