人事行政月工作总结
人事行政月工作总结（精选8篇）
人事行政月工作总结篇以下是我个人九月份各项工作总结：
(一)人事工作
.按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
2.策划组织全员参的专题培训、基层经理参的新任主管培训、部门经理参的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
3.完成中层干部续聘前各项工作与36度考核结合;
4.编制XX年海天司各部门职责与岗位职位说明书;
5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
(二)行政管理
.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、息平台流转等工作;
2.迎接国资委审计组进驻海天司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3.完成司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
4.确定办楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团司审核同意并具出书面意见;
5.新办楼设计招标，最终从三家投标装修设计司确定ms为入围者，修改办楼设计方案;
6.与浦东政府落实5地件审批进度，跟进盖办楼地点的选址;
7.完成新车购买和拍牌相关手续;
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上息平台报批;
9.上报8月份中国航油集团海天司任务分解表完成情况;
.参季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到用管控者;
2.六月份员工考勤报表、分机话、办用品台帐等数据统计分析;
3.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫司组织落实“海鑫油63”轮首航仪式;
(四)未完成工作及说明
.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
2.“福利方案下发执行”，由于最近司领导出差或外出干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份司领导研究通过后下发执行。
人事行政月工作总结篇2时光荏苒，转眼间来实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。
说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进入司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。
(一)项目工作总结
一路走来，从开始的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目标逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及司运作基本流程，是学到了很专业技能。
初始接触的是某移动传媒司的项目。该项目主要分为两部分，一是制作司制度全案;一是制作司人力资源管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。
在制作绩效管理手册中绩效考评指标一部分时，前期准备需要做到以下三点：
、对媒体行业概况及司的背景息做详细深入的调查
2、熟悉司的基本工作流程及组织结构
3、熟练掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论
在制作绩效考核指标中也遇到了很难题：
、制定部门pi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进行沟通，使考核指标与目标值的确定趋于客观化合理化。
2、由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩办法进行考核，这样就避了一些影响较大的指标设置到pi中分得的权重较小，体现不出激励作用。
3、由于对工作流程不熟悉，影响pi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，则需要认真分析总结。
(二)培训课件制作
“工欲善其事，必先利其器”培训课程就是培训师手中的利器，因此培训课程的设计成为整个培训系统的关键环节之一。在培训课件制作过程中，我逐步总结出其基本流程。
、前期准备
在制作课件前首先要调研客户需求，即要弄清楚学员是谁;他们需要什么;希望通过此次培训达到什么样的目的;解决什么问题等，弄清这些问题才能做到有的放失。
了解以上息后就需要确定培训的主题。
2、设计具体内容
首先搭建课程框架，然后填充内容，最后对课程润色，最后形成标准化课程。
3、注意事项
前期准备工作中要尽量使自己关于某方面的知识完善，形成逻辑严密的系统;课件制作中的案例要丰富，增互动游戏，使课程不枯燥，生动有趣，生活中很例子都可以成为，例如三鹿奶粉事件可以成为危机关很好的案例;注意整个ppt的格式统一和标题美化。如客户开发换成客户开发的七大武器夺人眼球。
(三)关于工作方法的问题
在司实习期间除了工作内容的学习外，我还掌握了几点工作的方法，以此来提高工作质量和增工作效率。
人事行政月工作总结篇3我从进入司接管行政、人事事务、办室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为司发展，生产经营提供动力支持;强制度执行力度等。在2xx年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到司的发展上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方面
、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：()、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务行政月工作总结与计划行政月工作总结与计划。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案料的收集、整理、归档。
2、招聘：()、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：()、司共有宿舍8间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间;集体员工7间(男占2间，女占5间);夫妻房52间;保姆、出租、临时工各间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律：()、强考勤管理，在全司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。每周对司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集息，做好人力资源档案开发与储备，提高办效率。
8、宣传和培训工作
二、行政、办室事务、总务方面
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作作计划和其他稿。负责司来往函的收发、登记、传阅、批示;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管理。在件收发上做到下发的件适时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询服务;强字料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助司领导，完善、制定司制度，并执行贯彻司制度。
4、强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
