人事职工在岗小结汇报
人事职工在岗小结汇报（精选8篇）
人事职工在岗小结汇报篇作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为司分担力所能及的工作。现将行政工作汇总如下：
(一)日常后勤工作
、协助每月的办用品盘库工作。
2、协助筹划准备司各大年会、聚餐等活动地点、礼品准备工作。
3、根据人员的变动情况随时新司通讯录，上报O系统。
4、固定资产的采购、维护及修理工作，做好全司的后勤保障。
5、司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间积极回应并予以跟进。
6、负责管理及下发司宣传资料工作,并做好领用登记工作。
7、司整体员工仪容仪表的监督提醒工作。
(二)工程维修
、完成财务室、总经办室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂膜。
2、协助保安部完成了消防设施的准备完善工作。
3、完成其他日常维修工作。
(三)卫生保洁工作
为了给大家一个好的办环境及休息环境，做事主动性强是行政工作的重要要求，对各部门提出的卫生要求，予以积极回应并在第一时间处理解决。在以往工作中对司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、__会议室内随时保持清洁卫生工作等，当然工作中也会存在不足，在未来的__年中争取做到好!
以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好__年的工作计划，最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很经验上的不足和能力上的欠缺，但我相，勤能补拙，只要我们彼此份理解、份沟通，上自己的不懈努力，相_司明天会好!
人事职工在岗小结汇报篇2时光飞逝，转眼间在司工作已半年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使2xx年有好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成司下半年6余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理
、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
人事职工在岗小结汇报篇3一、强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发件的准确及时，并对领导批示的做到了及时处理，从不拖拉；做到了办耗管控及办设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外化拓展、羽毛球比赛、读书征、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办环境、保证办秩序等方面做到了尽职尽责，为司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
、变被动为主动。对司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办耗管控及办设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从强自身学习入手，认真学习了司业务流程、集团制度等业务内容，切实强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
.狠抓员工礼仪行为规范、办环境办秩序的监察工作。
严格按照司要求，在司员工行为规范和办环境等员工自律方面大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工质，以好地适应市场竞争，我部积极配合司把优化人员结构和提高员工质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近6课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业化的培训等等手段，让员工喜欢司的化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成司人事档案息的建立完善、司员工劳动报酬的监督发放、司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对司的宣传力度有待强，大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实以解决。
人事职工在岗小结汇报篇4当热闹的气氛在身边慢慢的蔓延后，我才后知后觉的发现时间早已不知不觉的溜走了。这一转眼2__年的新年就要到来了。回顾过去的一年，自己在人事的工作中不断的努力，为司的新老同事们努力的提供便利，也同事在工作中锻炼了自己的能力。
在对自己过去一年的情况进行总结后，我察觉到自己在工作中的得到的不仅仅是提升，还有自己的问题和缺陷，也一样在过去的工作中被展现了出来。现在，我对过去这一年的工作进行总结，希望在全新的2__年中，自己能改正过去的那些坏习惯和错误，努力的提升好自己。以下是我的工作总结：
一、招聘方面
作为司的人事，为司的发展和扩展招聘适合的工作人才可谓是我的核心任务。在去年的工作中，我严谨的研究了司的要求，对司的发展进行了详细的计划和准备，并在招聘上严格把关，为司的发展招聘了许新同事，尽管与不少后来离开或是因为其他原因被辞退的新人，但是总体上还是达到了司的要求。
在招聘的工作中，我主要通过校招以及招聘网站的息来进行筛选。在招聘工作中，细心的安排面试的时间，并对不适合的应聘者进行第一轮的筛选。在筛选前，我又仔细的考虑过司的需求，以及各部门领导的要求，针对性的去选择需要的人才。然后在第二轮复试中由部门负责人亲自去复试。
二、培训方面
在招聘的工作后，我也根据计划和目前的情况进行了分析，对新入的员工安排了岗前培训，在培训阶段再次进行了筛选，对于不能适应工作的员工进行辞退，留下的新人再进一步教导部门负责人手中进行进一步教导。
在培训中，就展现出了自己很的问题，很自己看好的新人在实际的工作中表现的并不适合，在看人方面，自己还是需要跟的学习提升。
三、个人的不足
尽管司人员最近增了很，但是作为人事没能掌握好司员工的息还是非常的惭愧。在今后的工作中，我要强对员工的接触，深入的去了解司的运转，了解员工们的情况，好的提升自己的能力。
四、结束语
一年的工作结束了，但是司也出现了新的目标，作为人事，我要深入的去了解司的发展理念，了解司的进步方向。努力的为司的进步输送最优秀的人才!
人事职工在岗小结汇报篇5行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将2xx年工作总结如下：
一、行政人事工作方面
(一)建立健全司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度，为司向科学化、规范化管理奠定了基础。
(二)全面出台绩效考核制度上半年司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。
(三)对司部门进行重新调整依据物业司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工明确，工作专业、精细，符合物业司的发展。(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性适合物业司发展需求。
二、库房工作方面
上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇司进行工程物品盘点工作，强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。
三、浴室工作方面
上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发现问题及时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。
四、前台工作方面
上半年前台的重点工作：(一)完善了《前台日常服务规定》使前台工作规范化、制度化。(二)依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了很入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满意度。(三)为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方便及时充值避出现断电带来的生活不便。
五、综合服务责任区
出台《综合服务责任区管理办法草案》并于2xx年月日起施行。综合服务责任区监管办室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。
六、综合服务责任区工作方面
继续强对综合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在85分以上，实现全额收取物业管理的目标。上半年工作是紧张忙碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。
(一)继续完善司各项制度。下半年计划完善《员工福利制度及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律》、《奖惩制度》、《培训制度》等。使司的管理专业化、制度化、规范化。(二)计划组织一次司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体质。为物业司规范化发展提供有力保证。(三)继续推进绩效考核制度。依据《绩效考核制度草案》对司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作积极性，全面提升司服务水平、管理水平。(四)强园区化建设。计划下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。及时对园区入住人员进行宣传教育、丰富园区入住人员的业余化生活，美化园区环境。提升物业服务水平。
人事职工在岗小结汇报篇6自2__年2月26日进入司以来，我已经历一月现场实际工作。
在司领导及老员工们热情、友善，积极，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭，现在，我将月工作总结如下。
一月以来，司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等方面的培训;
师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识;
综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、比赛等工余活动。
这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。
在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现司年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。
施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。
作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。
为我们刚参工作的员工提供了极大方便。
下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。
从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上，强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。
严格把握施工各道工序质量，同时大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。
同时强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。
在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。
实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。
强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。
在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件。
在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。
在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，做好个人工作计划，挖掘大的潜能，快成才成型的步伐，早日为××事业砖瓦。
人事职工在岗小结汇报篇7--年是--有限司经过两个司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是司克服重重困难，历完成各项生产经营任务的一年。这充分标志着司整合改制取得圆满成功，充分标志着司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以司生产经营目标的实现为最终出发点，大力强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活样的用工机制，使司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面
一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理
司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
、建立了司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了司总经理。又通过在建设工程总司范围内竞聘，聘任了司副总经理、四部一室主任、分司经理5人。通过在司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3、司人员结构日趋合理。司现有员工558人，其中：全民职工26人，代培工人，集体工88人，劳务工28人，临时工8人。其中：机关63人，安装分司36人，路桥分司39人，防腐分司32人，恒达分司88人，运输分司98人，建筑分司8人，嘉胜分司6人，租赁分司37人，人力资源中心5人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有57人分别走上不同的工作岗位。目前司人力结构日趋合理，大专以上化程度有65人，中级职称5人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种24人。司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在2-4之间的有488人，占总人数的84%。
二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作
对司人事劳资业务流程进行再造
根据司原人事劳资业务流程，结合有限司实际，对我司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发件4个、务通知6个，使司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2、认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
--年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分司22.8万元，路桥分司34.5万元，防腐分司32.6万元，恒达分司7.6万元，运输分司45.万元，建筑分司8.6万元，嘉胜分司8.3万元，租赁分司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
--年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元,安装分司95万元，路桥分司6万元，防腐分司48万元，恒达分司5.7万元，运输分司34.万元，建筑分司3.2万元，嘉胜分司6.6万元，租赁分司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3、认真做好员工工资的套改工作
根据总司的要求,--年我们对员工工资进行了两次套改。由于司重组整合,历史原因，工资套改难度大,问题,我们在尊重历史的情况下，尽量做到平合理，使员工得到最的实惠。第一次补发工资7、万元,第二次补发工资39、5万元。
三、强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥--有限司整合重组的优势，司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理用)，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。司全年核定完成产值、5亿元,实现利润255万元,工资总额842万元，用总额74、6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、司承包单位的考核和对领导班子的考核，对司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金6万元。
四、认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极强与各部门、各分司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为司的生产经营起到的保障作用。
强人力资源中心人员的管理。对司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年司558人中已有57人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对司符合条件的28名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的5名临时工进行了摸底，并完成了向总司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五、认真抓好员工培训，提高了员工整体质
为了提高司员工的整体质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等种培训的机会。司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了--年度员工教育培训计划，以件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达26人，员工培训率达到38、7%。
六、建立了新的薪酬与绩效考核体系
司原薪酬年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任司体制的要求。根据司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现司中长期战略目标,司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的.设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七、存在的问题和明年的工作思路
当然，我们的工作还有很不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活样，避各类矛盾的产生。
2、需要建立人力资源储备库，为司储备各类人才。同时大员工的培训力度，全面提高员工整体质。
3、爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3、对内大员工的培训力度，全面提高员工的整体质;对外积极和外部单位合作，建立适合我司需要的人力资源储备库，为司生产经营储备各类人才力量。
4、继续学习“罗精神”，树立为司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为司全面提升管理水平增砖瓦。
5、强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工的工作热情，使司逐步成为一个秀的团队。
、认真落实和执行省司关于强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《--分司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的--年。回望--年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
培训及员工的入、离职手续的办理、员工资料和行政件的归档与保管、办用品的采购、与各部门的协调工作等行政工作。2、人力资源方面：负责招聘需求的收集和分析，发布招聘息，简历筛选、预约、面试及录用，快速高效的完成招聘任务;伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的--年。回望--年度的工作，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
人力资源和社会保障局--年工作总结改革创新促发展提升服务惠民生努力开创人力资源社会保障事业新局面人力资源和社会保障局紧紧抓住开展党的群路线教育实践活动这一有利契机，积极落实市委、市政府打造阳光政治的总体部署，不断大优化。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的--年。回望--年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
