人事职位感想总结参考本222
人事职位感想总结参考本222（通用7篇）
人事职位感想总结参考本222篇光阴似箭，日月如梭，弹指之间，_年已经过半，我来司也近5个月了。
回顾近5个月来，司领导及各位同事对我工作的关心与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激励我始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也默契，工作质量明显提高，同司一心，目标一致，紧紧围绕司_的经营战略目标积极努力的工作，现将_年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报：
一、人事方面
、新进人员资料录入、系统资料维护及所有员工档案管理。
2、为司全体同仁办理相应的保险(医社保及意外险)，社保基数变申报。
3、员工用工报备及退工。(从3月份开始到现在：新进人员6人，含6人暑假工;离职人员75人，含在这段时间入职后离职人员7人)
4、每月考勤的汇总，工资的核算。
5、每季度农村社保补差办理。
6、配合客人验厂及培训工作。(已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月29至3日进行为期三天的BSCI培训，6月29日进行为期一天的培训)。
7、工伤事宜处理。(目前两起工伤已处理O，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中)
8、厦门人才中心人事代理档案办理。(共三人，办理了人档案迁出)
9、进行了一次员工介绍的统计发放。
二、行政方面
、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近9次。
2、每月综合管理部资金计划的制作，已制作4次。
3、各种证照的检查整理归档并进行年检及换工作。
4、配合司奖惩告及各类通知的制作发放(奖惩7通知)
5、每月租户水电核算、缴通知制作、并开具相应增值税发票(水电及房租)，已进行4个月的。
6、司机器设备、原料、成品等财产保险续保办理。
7、所有物业资料的保管(目前有七家租户：巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐升仪表、印绣花)。
8、配合组织两次员工生日聚会。
9、进行垃圾、绿化、油、各类会的请款。
三、存在的问题
近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事工作虽能顺利的完成，但仍存在很不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：
一是对司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够;
二是由于临时性工作较，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象;
三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对办法;
四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参与的随意性还没有施以相应的制度约束;
五是离职率偏高，未能深入调查根源;
六是租户租金及水电，未能找到最合适的方法进行催缴。
这些都有待我深入探索，吸取经验，争取在今后的工作中以改正解决。
上半年司是紧张忙碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着BSCI审核工作的日益临近，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将繁重，要求也高，为此，我将勤奋的工作，努力做的好!
人事职位感想总结参考本222篇2__年4月28日我无比激动地进入了苏州____技术有限司，至今已经8个月有余。在这8个月的时间里，我在云普通讯学到了很专业知识以及做人的道理，为此我做一下__年的工作总结和__年的工作计划。
一、__年工作总结
(一)以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破
、人力资源战略管理
行政人事部结合司的发展规划和领导经营管理理念，在_年下半年开始搭建司的人力资源管理体系，初步完成司人力资源6模块3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。
2、《员工手册》修订
__年8月，行政人事部根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》，及司正在执行的各项制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。
3、员工招聘和入职管理
招聘管理：根据司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
()离职率%=离职员工总数÷(年初员工总数+年末员工总数)/2_%——9%=6÷(34+47)/2_%
(2)招聘到岗率%=实际到岗人数/招聘人数_%——86%=8/2_%
__年，司的发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度离职率为9%，到岗率为86%。行政人事部采用元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与智联招聘、前程无忧、圆才网联系，注册招聘网站，与苏州大学建立了招聘关系，同时建立《员工招聘申请表》，严把面试关，为司员工整体质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。
在此基础上，行政人事部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”。
4、员工入职与转正
__年下半年，行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人部门密切配合，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪。
5、出差管理规定和福利
()__年4月，行政人事部制定《出差管理规定》，经总经理审核批准，对各岗位的差旅报支标准、住宿补贴标准进行了调整。之后，行政人事部根据司现状，结合对各个岗位进行分析评定，制定《考勤休假管理规定》，诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义，将班、缺勤的结算方式进行了统一。
(2)司遵守国家及苏州劳动和社会保障局规定，发放了夏季高温。
(二)规范管理，优化制度，完善企业行政体系
、制度管理
行政人事部根据原有的制度件，完善了《职工宿舍管理规定》，合理安排员工住宿情况。每月对宿舍水、电进行检查统计。并布对水、电的扣款明细，对有异常进行及时处理。适时检查宿舍环境卫生情况，并进行环境整顿、通告，对有异常的进行处理。
2、强考勤管理，规范员工行为
行政人事部在完善《考勤休假管理规定》的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，班等，同时强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“平、开、正”。另外，对因外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。
3、办设施、办用品的管理
司办设施的管理和维护及维修联络，司办用品的采购、发放和管理。
4、档案管理
完善行政人事部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了司档案管理的完整性和查阅便捷。
二、__年度工作展望
根据__年度工作情况与存在不足，结合目前司发展状况和今后趋势，行政人事部从这几个方面开展__年工作。
(一)做好人力资源规划
、进行司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计精确，也有助于司了解各部门、各职位全面的工作要。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
(二)丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足司发展
、完成日常人力资源招聘与配置
行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好研发技术人员的储备工作，提升司研发技术专业人员的学历水平，为司成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步强应届毕业生的招聘和选拔，培育所需人才。
(三)努力搭建合理薪酬体系
改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现平，对外具有竞争力”的原则，根据司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
(四)充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。
()司设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。
(2)计划制定激励政策：年度“先进工作者”等荣誉称评选。
(五)大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理
计划对司人员实行绩效考核：绩效考核的启动将是__年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的(即：提高员工的工作效率和工作积极性)。
(六)搭建内训机制，完善培训体系
大力强员工岗位知识、技能和质培训，大内部人才开发力度。
、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步强，从而全面提高司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。
2、对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。
()行政人事部将在__年初对司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定__年度培训计划。
(2)开展样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及司领导)对员工工作技能及企业化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。
(3)计划培训内容根据培训需求和司发展要求及员工发展要求而定。
(七)关心员工，做好行政服务的细节工作
、强后勤服务，营造良好生活环境
根据司制定的《宿舍管理规定》，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证员工有一个明、整洁、安全、有序的生活环境。
2、做好与司、员工之间的工作沟通，生活沟通，倾听员工意见，了解员工工作和生活息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在新的一年里，行政人事部将继续围绕司重心工作，克服缺点，改进方法，深入调研，实事求是，强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为司快速健康发展做出新的贡献。
人事职位感想总结参考本222篇3__年是分置改革的关键之年，改革的顺利实施，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，是一次挑战，客户爆发意味着一场为惨烈的行业内部竞争已经开始。在这样的背景下，人力资源部除了对司各部门工作竭力支持、积极配合、热心服务外还就如何推动司跨越式发展，如何完善司管理标准化、精细化、流程化等诸层面进行了积极的思考与探索。__年，人力资源部紧紧围绕司年度目标，努力学习、勤奋工作、充分发挥服务与支持职能，较为圆满地完成了年度的工作任务。现将工作完成情况总结如下：
一、本年度工作完成情况
(一)、客观、正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作激情———试行中的绩效考核评价系统
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职的员工，而是为了激励员工不断改进工作方法和工作品质，建立平的竞争机制，提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并以调整改善，从而推进企业的快速发展。
为实现司的年度目标任务，人力资源部在分管领导的悉心指导下，努力学平衡计分卡的知识，深刻领会其对促进司发展的重要意义。
在具体推行平衡计分卡这套战略管理工具的过程中，我们不回避自身实践经验不足的现实，大工作力度，不断学习，不断沟通，不断改进，不断完善。希望通过我们的努力工作，使这套科学的管理方法得以正常运行，发挥其应有的作用，从而使其成为了促进司全面发展，提高组织工作效率的一套切实可行的战略管理工具。
__年7月日至7月2日为了好地做好本职工作，发挥好上下协调、沟通反馈的作用，人力资源部在司总裁助理__的带领下，与司总部2个部门(经纪业务部、并购部、研究发展部、清算中心、合规部、风险监控部、稽核部、息技术部、计划财务部、总裁办室、行政部、党群工作部)和5个营业部2个服务部(金碧路营业部、翠湖西路营业部、威远街营业部、_营业部、_营业部、_服务部、腾冲服务部)分别进行了绩效面谈，针对各部门上半年工作的完成情况，工作中存在的问题，需要司提供的支持以及对司目前实行的目标管理考核办法的意见和建议等四个方面进行了沟通，以书面形式对谈话结果及时进行汇总、整理，及时向司领导做了汇报。
第四季度，人力资源部就考核系统在试行过程中出现的问题，吸取经验教训，对怎样设置最适合司的绩效考核指标进行积极探讨，为__年司绩效考核工作打下了坚实的基础。
(二)、司“以人为本”的核心经营管理理念的体现之一———积极完善中的薪资福利政策
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业具竞争力的必要条件。人力资源部根据司实际状况，力求构建完善的福利政策，使司“以人为本”的核心经营理念得到充分体现，从而在人才竞争中处于优势地位。
、办理薪金、社保、请休假、考勤等日常工作
为了好地为司各部门服务，我们在工作中严格要求自己，从点滴小事做起，认真完成好人力资源管理的每一项工作，认真把握每一个考勤异常情况，仔细核算好每一名员工工资，确保了工资的及时发放。本年度我们次代表司看望慰问结婚、生病员工，及时申请发放过节，处理员工来电来访，与员工谈心。在日常工作中，我们按规定及时为全体员工办理“五险一金”，按照司的要求严格执行请休假、考勤等制度，为司的正常运转发挥了我们应有的作用。
2、组织全体员工体检
员工健康关系到企业的和谐、可持续发展。为保证员工的健康，提高员工的健康水平和保健意识，人力资源部已把定期为员工体检当作制度来执行。今年6月，我们组织了全体员工(共263人参，其余人因工作和个人原因未参)进行全面体检，不仅增强了员工对司的认同感和归属感同时也为司的人性化管理贡献了自己薄的力量。
3、为员工订做工装
为了提升司形象，增强管理力度，展现员工良好的精神风貌，我们于今年9月联系了家服装厂家，在征求员工意见的基础上经过认真筛选和比较，最后选定雅戈尔集团股份有限司作为合作对象，经过大家的共同努力，工装的定制工作于月底完成，并发放到员工手中。
4、积极展示司对员工的人关怀
今年9月，由党群部和人力资源部积极倡议，悉心组织，司员工的关爱，使我们的小亮亮(息技术部刘杰独子)深切感受到司这个大家庭的温暖。这既体现了司对员工的人关怀，展现了我们太平洋人团结互助的精神风貌。
5、社保、积金的核定
按政府相关部门的要求，及时进行了__年社保、积金的核定工作，按时按质完成了增减、缴工作，维护了司和员工的利益。
(三)、为适应司战略和员工个人职业生涯发展需要，司人力资源开发与培训工作大大强———快速成长中的员工培训与开发
员工培训与开发诗司着眼于长期发展战略必须进行的工作，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率、工作品质都将进一步强，从而全面提高司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
为满足员工职业发展的需求，使员工适应社会的发展、司的发展，同时使__年度的培训工作能突出主题，具有针对性，我们于年初对各部门的培训需求进行了调研，在调研的基础上，拟制下发了《__年度员工培训计划》。
本年度共组织了司级培训4次，跨部门级培训6次，读书会8期，各部门平均每人完成培训24课时。为使培训具有吸引力，我们将各部门的内部培训列入季度绩效指标，得到了各部门的高度重视;司级培训、跨部门培训和读书会按重要程度和培训范围给予相应的积分，并将员工年度参培训的积分与年度考核挂钩，督促员工自觉处理好工学矛盾，挤时间学习，提高自身质。
同时为了使员工变被动学习为主动学习，让大家变被动参与为积极参与，我们给予各部门展示才艺的机会，采取了读书会由各部门轮流组织的方法，充分发挥大家的优势，分享学习的快乐，让每个人既当先生又当学生，既是考评者又是被考评者。第一期读书会由我们人力资源部周密策划，精心组织，起到了抛砖引玉的作用，激发了员工参读书会的兴趣，启发了各部门承办读书会的智慧。
此外，本年度我们还给每个员工发放了4本学习书籍，给中层以上管理人员发放了8本学习书籍，为大家及时充电提供了精神食粮。广大员工在学习培训中也有了自己进步和成长的快乐，有心迎接未来，从而增强了员工爱学习、会学习、持续学习的意识。
(四)、积极探索，拓展渠道，化被动为主动———人力资源招聘与配置
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照司组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足司运营需求。考虑到司目前正处在发展阶段和变革时期，本年度我们对人事招聘与配置工作做到了：拓展渠道、谨慎招聘、满足需求、保证储备。
为改变以往招聘用高且不能达到预期效果的被动局面，我们于年初利用部门同事的资源，与_人才市场和_高校网取得了联系并得到资源支持：人才市场愿意为我们提供备选人才库里的人才资源，_高校网愿意随时为我们刊登招聘广告。通过这两条渠道，我们圆满完成了上半年的招聘任务。
为充分发挥员工推荐人才的积极性，为司储备人才资源，二季度我们还制定下发了《司职员推荐人才管理规定》，明确了员工为司推荐人才的权利、为司的人才储备打下了基础。
在司投行业务总部招聘工作中，我们分别与《_证券报》、全景网、_财大等家媒体、单位建立了长期合作关系，保障了招聘工作的顺利进行，为司吸纳人才、拓展业务做出了自己的贡献。当然，工作中也出现了一些疏漏，例如操作流程缺乏严密性，息传递失真甚至不畅通，这都是今后部门工作所要避的，企业管理丧失严密性，后果是极其可怕的。
(五)、规范档案、劳动关系管理，积极做好人力资源管理息化建设———规范与创新中的人力资源管理技术
、人力资源管理系统的建立、档案资料的电子化建设
根据部门工作的需要，我们安装了人力资源管理系统，这个系统的建设初期，需要把司所有在职员工的相关资料逐一输入系统，工作量大，容易出错，需要部门的员工有较强的工作责任心。通过部门同事的共同努力，截止7月底，我们完成了资料输入工作。这个系统，我们的工作效率得到了提高，使我们能为广大员工提供好的服务与支持。
2、规范司人事档案
年初我们发现司的人事档案管理和劳动关系管理，不标准、不规范，为改变这一状况，我们及时调整工作安排，购置档案柜，从无到有地为司所有员工建立了人事档案，同时及时查找清理员工应有的档案资料，对缺件及时补办，另外，我们与省人才市场签订了档案托管协议，完成了_地区员工档案的统一托管，并理顺了___地区员工人事档案托管的关系，还对司已离职员工的档案进行了整理，基本完成了人档案的标准化管理。
3、规范劳动关系管理
在清理过程中针对劳动关系管理工作也同样存在不规范，容易给司造成风险的问题，我们大规范力度，从劳动登记、劳动合同鉴证、入职、离职、合同到期考核、续聘等方面入手，严格按要求，按时按质办理相关手续，使司和员工的利益都得到了法律的有效保护。
(六)、积极推进人力资源管理制度、流程建设，基本确立司人力资源管理的制度体系———摸索中的人事管理
、及时制订下发人力资源管理的相关规章制度和工作流程
流程化管理最大的特点就是把企业的许决策问题都进行业务逻辑的总结，日常管理和决策最大程度地进行扁平化，快了息的共享与传递，最大程度提高了工作效率。一年里，部门集思广益、广泛讨论，拟制定人力资源管理相关流程3余项，为明年的工作打下了坚实的基础。
年初，我们经过认真调研，广泛征求意见，反复论证，先后制定下发了《目标考核办法》、《奖惩管理办法》、《部门季度绩效考核流程》、《奖惩评定流程》、《司职员推荐人才管理规定》等项规章制度。起草、论证了《专业技术资格评聘办法》、《干部骨干管理办法》，因这两项制度涉及面广，还需进一步论证其操作性，根据司的总体要求，目前这两项制度暂不下发。今天的耕耘是为了明天的收获，是为了推动工作的升级，观察和分析国内傲立百年的大企业，发现它们都是有思想的企业，有标准的企业，有规范的企业，有化的企业，都是通过规范的制度体系和标准的流程化管理来运营的，人力资源部必须以完善司制度体系和标准化、流程化建设为导向，积极思考、积极探索，为司跨越式发展提供强有力的支持。
2、及时做好高级管理人员任职资格申报相关工作
为了规范司高级管理人员任职资格监管，保障司依法经营，规避司高层用人风险，我们按时按质的完成了高管资格申报工作，当然，工作中存在很问题，如对报送流程、标准不清，这些细节都是我们以后工作中应该尤为注意的，细节做不好，谈何规范?谈何标准?
3、做好各项人事息统计与分析工作，为领导决策提供可靠的依据
为使人力资源工作有纵向的对比，同时也为司领导决策提供依据，本年度起，人力资源部分别编制了人力资源月报表、季度报告、年度报告。还对今年各季度的人力资源状况进行了统计，并编制了季度人力资源状况统计表，及时提交给司薪酬与提名委员会的各位领导，为领导决策提供了较为详实的参考资料。
另外，我们还按时完成了政府、司、领导要求的各类人事报表的统计和报送工作，按质按量的完成了相关工作。
(七)、积极进取、勇于拼搏展现太平洋人风采———组建游泳队参省运会
在司领导的重视与支持下，由我部负责筹建的太平洋证券代表队参了_省第十二届运动会游泳项目的比赛。在引人注目的成年组角逐中，我司共夺得5项冠军、9项亚军以及项季军，并凭借强劲的实力荣获了游泳男子团体第二名、游泳女子团体第二名的好成绩。充分展现太平洋人勇于拼搏、积极进取的精神风貌。
二、今后工作中应注意的问题和努力的方向
__年即将过去，对照年初与司签定的《目标管理责任书》，我们较好地完成司下达的工作任务，取得了较为明显的进步。这主要得益于司的正确领导，分管领导的具体指挥和帮助，得益于我们有一个团结的集体，有一个不计得失，勤奋上进，执行有力的团队。在看到成绩的同时，我们也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。
第一、强部门自身建设
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的规范化建设尤为重要。人力资源部在今后的工作中将大力强本部门的内部规范化、标准化、流程化管理，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为司高层决策的参考依据之一。
第二、工作中精细化管理做得不够
我们做的每一项工作都涉及到员工的切身利益，所以在具体工作中，我们还应思考的全面、深刻、细致一些。认真吸取一些工作细节上重视不够的教训。在今后的工作中，我们要认真对待第一项工作，每一个环节，从细节入手，严格把关，严格控制，既要发挥好人力资源部支持与服务的作用，又要发挥好管理的职能。
第三、激励机制尚不健全
激励机制是人力资源工作的重要环节之一，诗司福利政策的延伸与补充，良好的激励机制有助于司从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。为了能从容应对司未来跨越式发展，人力资源部应积极探索，使司的激励系统趋于完美，确保司内部士气高昂，工作氛围良好，最大程度提升司的绩效。
第四、完善司组织架构
伴随着证券市场行情的持续火爆，随之而来的便是残酷的行业内部竞争，为了生存，为了发展，司必须首先搞好自身建设，优化组织结构。司目前的组织结构设计的是考虑证券司的传统业务，业务创新并不突出，甚至忽视。当司有了扎实的框架基础后，就应该在创新上下功夫，以证券司创新前沿的角度审视自己。司组织结构决定于司的长期发展战略，决定着司组织的高效运转与否。组织结构的设计应本着科学、简洁、务实的方针。组织得过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍司发展的步伐;而组织的过于繁会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍司的发展。因此，组织结构的完善、调整将是今后人力资源部的长期工作，也是重点工作。
以上是对去年人力资源部工作的一个简单回顾，愿意把这次总结看作是一次反思的机会。希望我们能够在反思中得到提升，得到启迪，继续努力工作，为司未来跨越式发展做出最大的贡献。
三、__年人力资源部工作规划
、完善司组织结构
2、完善人力资源招聘、优化配置
3、流程化、标准化、规范化建设取得阶段性成果
4、福利政策、激励机制的完善
5、绩效考核评价系统的运行和完善
人事职位感想总结参考本222篇4__年人事工作根据司的战略思想，积极配合司的整体经营和管理，整体工作如下：
一、招聘工作
、网络招聘：蚌埠司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘息，自今年元月到目前，蚌埠司自主有效招聘人。
2、现场招聘：本年度共计参3场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足司的招聘需求。
3、截止目前蚌埠司共计54人，各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。
二、培训工作
、新员工培训。按照集团要求强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工5场，培训人员人。
2、通用流程培训。针对今年新入司人员，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试次，企业化考试次，新员工考试2次。
3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计2场。
4、管理者培训。参照年度pi要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织场管理者培训。
5、拓展培训。为了强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年3月份进行了拓展质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。
2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。
四、强员工关系管理，完善员工福利体系。
、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
2、强员工人事档案的管理工作，参照司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员息，建立人事档案、息的查询。
3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利;负责办理城市司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。
4、负责办理城市司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴明细的统计整理。
5、人事报表、变动月报表、司人员统计表变动。
五、团队建设
打造培养自己的管理团队，是司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。
__年是____司的“创新年”，也是河南分司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级司的布置和要求，__矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了__矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾__年，人力资源部主要做了以下工作
