人事经理年终工作总结9字
人事经理年终工作总结9字（精选7篇）
人事经理年终工作总结9字篇时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的2X年已经渐行渐远。2X年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X司工作了五个月了。回顾这一段时间的工作，我感触很。五个月来，在司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使X司的人事管理工作规范、科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是2年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了2xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、司员工各岗位职责等项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作
我司现有员工422人，除司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。
人事经理年终工作总结9字篇2感谢司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随司前进的步伐。我对人力资源部_年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的
编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面
在年初制定司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障司对人才的需求。
)因要配合绩效管理的开展，拟在_年月或2月对司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结_年考核工作开展的不好的原因，司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及司的实际情况，安排好参聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3)司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行司内训，保证司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在_年组织司中层参一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在司派员参培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为司的发展逐步储备人才。
通过一年的工作，随着对司状况的深入了解和自身的成长，
人事经理年终工作总结9字篇32__年就快结束，回首2__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现就2__年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务
(一)在2__年里，我自觉强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
二、心系本职工作，认真履岗位行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制
2__年上半年，司已制定了完善的规程及考勤制度，行政部组织召开了工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
三、主要经验和收获
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有树立服务意识，强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
在这一年的工作中接触到了许新事物、产生了许新问题，也学习到了许新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务质和道德质双提高。
五、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，例如：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相：在上级的正确领导下，司的明天美好!
人事经理年终工作总结9字篇4入司已经_年了，任人事主管一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很事情都是跟想象的不一样。_年的时间很快过去了，在这_年里，我在司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了进一步的提高。这_年的工作总结主要有以下几项：
一、工作质量、成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为司及部门工作做出了应有的贡献。
总结_年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对人事行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很的不足。这都有待于在今后的工作中以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为司的发展做出大的贡献。
二、专业知识、工作能力和具体工作。
我认为人事工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
()办明细等电子档的新和调整，以方便自己开展工作;
(2)工作区域的卫生管理及执行;
(3)协助行政经理做好了各类件、通知的修改、布、下发等工作，并按具体整理的件类别整理好放入件夹内，以便查阅;
(4)司车辆的违章及用车情况的管理;
(5)协助好行政经理做好司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;
(6)每星期对考勤进行统计、布，每月准时上缴员工考勤情况;
(7)办耗及办室及后勤用品的申购以及领取工作;
(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的换;
(9)认真地做好司领导及行政经理交办的其它工作。
三、需要学习并实践的工作。
()强学习人事管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验;
(2)网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作;
(3)强字功底;
(4)强其他司所要求的能力要求等。
四、工作态度
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议：
()建议将行政部和财务部划分清楚，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的管理混乱，管理模式跟之前没有行政部差不。
(2)建议取消员工在本单位服务不足一年的扣该员工-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一部分作为培训用，在本单位服务一年以上返还，不足一年的就当作赔偿本单位的培训用。
(3)建议增员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的能力有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要提供一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。
不知道_年里我在领导和同事中的形象到底是怎么样的，但我我相我可以发挥出我的能力，为司的发展做出大的贡献!
人事经理年终工作总结9字篇5时间匆匆逝去，司的运作也已步入正轨。人力资源部在司领导的正确领导下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将2__年的工作总结如下：
、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉，自觉树立人事干部“道正派”的良好形象。
2、扎扎实实做好工资统计工作。清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
3、大胆强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。强船员管理的基础工作，进一步完善船员息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船9个航次的出海人员调配工作。
4、踏踏实实当好领导。作为经理，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助总经理做好各项工作，当好领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
5、日常人事管理工作。我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在司市场运作中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
人事经理年终工作总结9字篇6三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限司的运作也已步入正轨。人力资源部在司领导的正确领导下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总如下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
.司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》、《司人力资源管理制度》、《司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道司司的职工数量息，接下来计算工资、个人所得税、福利等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为司带来灾难性得损失。而司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、司人员招聘工作
第一年是司高速发展的一年，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花了较的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9，司生产产品合格率必须达到9%以上，因此每年都得投入培训来保持9%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训用提取时，还应做好来年裁减余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足，主要体现在：
.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待强;
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;
4.在员工的培训上未能投入大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。
人事经理年终工作总结9字篇72__年悄悄的走了，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：
、对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
4、执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
5、司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
