人事管理部年终总结
人事管理部年终总结（通用8篇）
人事管理部年终总结篇2xx年即将过去，为了做好2xx年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在2xx年工作中取得的成绩及不足之处做一下总结，以便今后进一步好地开展工作：
一、人员情况
司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如F赛事期间，我部通过机关职能部门支援等种手段以满足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。
目前人员共计326名，其中合同工6名(其中安置人员22名)，劳务工278名，港方人员名。根据投资司精神，为了安定团结，从2xx年x月xx日我司已接受xx人员22名合同工;从2xx年x月x日接受xx人。司招聘2人，离职5人，招聘季节工x人。
二、人工成本
针对司目前的实际情况，有效地控制人工成本用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
(一)人员招聘准备工作。
、很好完成了F赛事工作
为了保证F赛事任务圆满完成，人事部通过动员全司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切听从F赛事项目的总指挥。最后，在上级司的大力支持与援助下，经过司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参与人员对于此次F项目提出的建议进行了汇总，司在积累经验的同时，为司日后承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2、很好保障了月饼生产人员
人事部从x月开始为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3、很好保障了贵宾厅业务
目前，随着贵宾厅业务不断扩张，司共配有名员工前往机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。
(二)培训工作。
人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。
由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满足了司对各种人才的需求，又尽可能的降低了司的人工成本，避出现冗员的现象。
另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。
(三)员工工资福利统计工作
人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们专心的做好本职工作。
(四)劳动关系处理
员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严重后果。司在视情节严重后，根据司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。特别针对事件，妥善处理工伤事件。
(五)绩效管理与考核
根据司运行和业绩情况，大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。
四、目前存在很问题2xx年需要推进的方法
、强基础维护管理
员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有有电子考勤，用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。
2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适司情况的岗位编制，为司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。
3、进一步深入做好业绩考核制度，建立一套适合司绩效管理制度
当前，司员工奖金发放基本按照原来的思路，员工奖金发放按照奖分制，如果在司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，劳得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以司战略人事角色为司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力量。
人事管理部年终总结篇2三年的时间匆匆逝去，电子有限司的运作也已步入正轨。人力资源部在司领导的正确领导下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
、司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》、《司人力资源管理制度》、《司绩效考核制度》。
3、人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道司司的职工数量息，接下来计算工资、个人所得税、福利等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为司带来灾难性得损失。而司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、司人员招聘工作
第一年是司高速发展的一年，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花了较的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9，司生产产品合格率必须达到9%以上，因此每年都得投入培训来保持9%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训用提取时，还应做好来年裁减余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待强。
3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4、在员工的培训上未能投入大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。
人事管理部年终总结篇3时光荏苒，2xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比2xx年又迈进了一步。
回顾2xx年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2xx年的工作做如下简要工作总结。2xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名司来培训员工，同时强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使司对外工作为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
三、司管理运作方面
、顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
3、强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着、进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
四、2xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作
、完善司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
2、强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
3、协助部门工作，强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。2xx年是拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作细致点、沟通一点、责任心强一点，我相会越做越强。
人事管理部年终总结篇4一年来，我们酒店如何做好服务工作，现作一个总结：
、强管理，提高管理水平，充实管理队伍。
①、建立考勤制度、例会制度、工作记录制度，完善监督机制。
首先，实行上、下班打卡制，并对该记录进行月月检查、统计，对有迟到、早退和旷工的员工进行处罚，保证了酒店正常的工作时间。
其次，酒店部门负责人每周召开一次例会，总结上周的工作，提出下周的计划;将酒店网工作的计划和安排传达给每一位员工。酒店各部门之间也经常联络和协调有关工作。这样，就使整个酒店有了一个系统、完整的运作程序，从而提高了管理和工作的效率。再次，实行岗位记录制，各岗位指定专人负责，并完善工作调查和登记记录。如：酒店对销售部、工程部、保安部网要求每十天左右做一次相关工作记录，这不但有利于对酒店工作的有效对比和监督，也为酒店总结经验、制定为科学、规范、完善的管理方案提供了依据。
②、强对管理人员的培训，提高管理人员水平。
首先，针对酒店管理人员业务知识不足，指挥效率不高，缺乏系统性、整体性等缺点，酒店先后组织部分管理人员到桂林几家相应的宾馆进行学习取经，并就近到新开业的丹霞温泉参观学习，使酒店的服务质量得到了较大的改善。
其次，是根据管理的需要和酒店综合考评的结果，先后从一线员工中提拨了一批管理人员。任了部门主管4名(前台、tv、工程部、保安部)，领班3名(保安部、前台、销售部)。经过调整，使我酒店的管理队伍得到了进一步的充实，也激发了员工的上进心。
③、认真组织员工学习和培训，全面提高员工服务水平和综合质，稳定职工队伍。
针对我酒店部分员工服务不规范、不到位、酒店意识不强和流动性比较大等问题，主要采取以下两点措施进行纠正：
一是除酒店不定期举行全体员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面的培训外，还要求各部门自行举行服务技能、技巧以及推销艺术等方面的培训，对经过培训后仍不合格的员工坚决予以辞退，确保整体服务水平的提高。
二是为了保证酒店职工队伍的相对稳定性、工作积极性和职工的合法权益，酒店与工作表现好、业务比较熟悉并经考核合格的员工签定了劳动合同。
④、做好质量检查，保证服务质量。酒店以唐副总、全主任、王总监为质量检查小组成员，每周不定期去各部门进行检查，好的进行表扬、差的进行批评或处罚。
2、努力建立和完善各项管理和规章制度。
酒店管理人员根据酒店营业两年半以来的工作经验和学习实践，借签其他酒店业先进经验并结合本酒店管理的需要，各部门对部份不适于管理的制度进行重新修订，并将具体事项落实到责任人，使管理制度得到了进一步的完善，为今后强酒店管理和落实责任奠定了良好的基础。
3、新观念，运用一切积极有效的手段扩大销售，树立良好的品牌形象。
今年酒店销售部针对原来销售方式落后、销售手段差、措施少、全员促销意识不强以及广告宣传力度不到位、品牌差等问题进行了研究和讨论，并制定和实施了一些有效的促销办法和广告宣传、争创品牌的手段，为酒店争取客源、扩大销售、塑造品牌起到了积极有效的作用。如：
①、对经常到酒店消的客人办理vip(贵宾)卡，凡持卡到酒店消的客人可享受优惠。并与县直各单位签订友好协议，争取的客源。
②、采取增设新的服务项目，推出具有特色的酒店产品，以满足不同消层次客人的需求和吸引回头客。如中秋送月饼、春节送贺年卡、旅游淡季开设特价房等。
③、开设好网络预订服务，酒店在携程网、258电网、北京艺龙网等开设了预订服务，大大方便了外地客人的异地预订。
④、强化宣传，扩大知名度。先后在酒店网页、资源报等媒体及各主要交通路口处发布广告，对酒店产品进行宣传，提高酒店的知名度。
4、提高安全意识，努力排除安全隐患，杜绝重大事故的发生。
--年度，首先强了对消防安全的重视，强了对员工的`安全教育，每会必讲安全，还特别派员工到南宁区消防总队参学习培训。其次强了保安力量，每班配备两名专职保安昼夜执勤巡逻。保证了集体和客人的财产人身安全。全年没有出现任何安全事故。
5、强职工思想教育。
酒店在抓业务工作的同时，还特别注重强对职工的思想教育，使大家树立爱店敬业、以店为家的意识和良好的思想品质及职业道德。并对职工实行严格外爱护的管理方式。比如：职工违反制度必惩，工作出色必奖，红白喜事慰问，生病住院探望及每季度的员工同乐会等。大家能自觉地干好每一项工作，为酒店付出自己的青春和热血。酒店内好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事层出不穷。据不完全统计：今年拾到客人钱物交回有记载的就有余起，价值近万余元，深受客人的赞许。
人事管理部年终总结篇5人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。
2xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报如下：
一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置
协助经理做好司内部分人员的合理调配。按照《司2xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477人次，其中下达人事指令4人次，下达待岗指令93人次。
二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对司员工进行综合质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。
三、做好2xx年度听证会工作
重点做好了听证会议的组织、筹备和料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了件制发，质询题等料准备，会议的组织。参评论听证会的党员代表人，团员代表8人，职工代表3人，董事代表人，监事代表人，评分人员9-2人不等，共计约5人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位2名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见7余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。
四、劳动合同管理
、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。
根据司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(年)合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向4人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。
2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同36人次，续签中期合同222人次，续签短期合同96人次;②不再续签合同8人次，针对司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、方联系等大量工作的开展，终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成8份合同本的填制及审核工作。
(二)、做好劳动合同鉴证工作
为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同36人次，续签中期合同222人次，续签短期合同95人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。
(五)、制定《劳动保护用品管理办法》
为强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。
(三)、办理离退厂人员手续工作
遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同8人次，退休人次;调入鲁阳集团司24人次。
(二)、做好人事档案的整理工作
、做好2xx年至2xx年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表223余份，同时将干部身份7人增资表及3份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。
2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实;同时查出2余份个人档案料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了司员工档案。司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档4份。
(五)、做好内退人员走访工作
利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达5人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据司领导要求，做好了与司内退职工子女的座谈工作，达余人次。
(三)、做好人才储备计划的编写工作
热电司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。根据司人力资源构成现状，从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合司实际编写完成了人才储备计划。
(五)、做好劳保用品的发放工作
、做好工作服的发放工作
根据司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据司实际情况，拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月日起执行。
2、定期发放季度劳动保护用品
根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本年度共计配发
3、做好2xx年度安全帽的统一配发的前期工作。
通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，以《安全帽配发报告》书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报计划，完成2xx年度安全帽的统一配发的前期工作。
(六)、协助做好企业发展基金收缴工作
按照司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时按照司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。已交47人次，共缴纳发展基金32.2万元。
(三)、协助做好员工培训工作
、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作
为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到平正的检验目的，使参考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、正，成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达6人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%(8分合格)。其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(8分及格);专业考试及格率达9.9%(6分及格)。
2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致西亚的》三本教的阅读工作。
为进一步提高司管理人员及员工的整体质?强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。
3、按照司要求，做好选拔锅炉业务骨干参3T/H，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔3名锅炉业务骨干参3T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。
4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间2人次;汽机车间2人次;电气车间8人次;化水车间4人次。
5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日，司聘请安检局领导来司进行安全知识讲座，授课人员达2人次。通过学习，使广大干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。
(四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。
本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达28人次，其中锅炉车间72人;汽机车间9人;电气车间人;燃料车间7人;修造车间9人;化验室人。支付市职业病防治医院查体元。
(六)、专业技术人员
、做好2xx年度专业技术人员继续教育工作。根据[2xx]9《关于转发人事局〈关于2xx年专业技术人员继续教育共科目培训有关问题的通知〉的通知》件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报2xx年专业技术人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教8本。
2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表，按期完成调查上报任务。
3、做好高层次人才进行调查摸底工作
本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表，按期完成调查上报任务。
4、做好职业资格证书自查工作
按照[2xx]5《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。
(八)、协助工会做好各项工作
、协助做好第四届职代会一次会议工作
随着司管理体制的逐步调整与完善，司原有的很职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿。为进一步促进司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。
2、协助开展各项体活动
()、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结2xx年工作及2xx年工作计划;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织司在册已婚育龄女职工进行健康查体，应查7人，实查48人。按照经总经理办会研究决定，对工作在各个岗位上的64名女工每人奖励5元进行造册发放，共计82元。
(2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球比赛;组织参县里乒乓球比赛;、组织篮球、乒乓球联谊赛;十一期间组织参篮球和体操比赛活动，在司领导的大力支持下，全体人员发挥团结协作、勇争一流的团队精神，取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩。
(3)、做好庆祝元旦的筹备工作
按照司安排协同办室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作：一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了迎新春庆元旦联谊活动，活动效果良好，起到了应有的作用;二是组织4位优秀人员参了集团司庆元旦艺演出活动，得到了一致好评;三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动。
(3)、协助做好西服及仲秋福利的发放工作
集团司二十周年厂庆，为司员工定做的西服于9月6日送达，我部在提供发放名单的同时协助办室将467套西服全部发放到各单位。同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。
(九)、其他工作
、做好司计划生育工作
完成了城区计生委下发的2xx年失业人员独生子女父母奖励发放表(56人次)、特殊人群摸底表(8人次)、移出人员明细表(6人次)及移入人员明细表(23人次)的统计、填写与上报工作。同时按时完成《人口与计划生育统计息报告单》月度报表工作。
2、做好学生青岛旅游工作
按照集团司的要求组织3名学生到青岛旅游，期间与集团司领导积极配合做好监护组织工作，带领3名学生安全、顺利地完成本次青岛2日游任务。
2、离厂人员：68人次，?中办理辞职(退)手续65人次，退休2人次，死亡人次;
3、劳动合同：签订8份;
4、劳动纪律：查出各种违章违纪34人次
人事管理部年终总结篇62xx年，围绕全区中心，积极实施人才战略，推进体制机制创新，强全区务员的能力建设和作风建设，人事人才和机构编制工作取得了一定的成绩，为全区的提供了有力的人事人才保障。现将全年工作如下：
一、工作情况
（一）围绕实施人才战略，推进整体性人才开发进程
、注重农村实用人才开发使用。建立了市乡镇农村实用人才息库，全区登记入库乡土人才88-惠迪家居官网，其中生产能手8-xx人，经营能人4-，能工巧匠-。支持乡镇实用人才培训基地建设，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇-行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3-在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术。
2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力资源市场。为快建立和完善市场导向的就业机制，适应新形势下我区人才就业工作的需要，7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场，从事人力资源开发和就业服务工作，实现了全区人力资源息共享。按照科学化、规范化、现代化的要求，市场由交流大厅和服务功能区组成，交流大厅面积29-xx米，可同时容纳-用人单位进行交流洽谈。服务功能区主要由咨询服务、求职与用人登记、息发布、息查询、指导、就业培训、档案、就业备案、就业援助等服务窗口构成，面积2xx-xx米。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定等方面，将发挥着越来越重要的作用，我们8月25日上午，在xx区人力资源市场举办的xx区首次人才招聘会。突出政府搭台，企业唱戏的益性特征，邀请了鹰游集团、太阳雨集团、苏宁电器、久和置业、三吉利化工等3-强势企业盟，提供了近5-岗位，岗位涵盖了用人单位的每个层面---中高层管理、一线操作、后勤服务等数十个工种。二是逐步扩大人事代理工作的服务范围，从单纯的事业单位人员，扩大到集体企业、民营企业、退伍士兵、新考务员、政府雇员等，代理服务项目从保管档案、年度考核、开具相关证明扩展到代办养老、医疗保险、失业保险、职称等，切实解决了代理人员的许后顾之忧。今年共新办理人事代理手续3-。
3、强专业技术人员职称管理惠迪家居官网。职称工作在整个专业技术队伍和人才资源开发中具有独特而重要的作用，认真做好职称评聘，好发挥专业技术人员在经济和社会事业发展中的作用，是人事部门一项十分重要的工作。今年我们将专业技术人员职称初定工作由每年一次，改为每个月办理一次，方便了符合初定条件人员的职称评定。同时做好各类职称报名工作。2-参全国经济专业和江苏省职称外语考试资格报名工作，发放全国外语职称准考证3份，为9-xx大中专毕业生办理技术职务的初定手续，上报中高级评审料9xx-。通过职称评定有效地提高了我区科技干部队伍人员的整体质。
4、推进机关事业单位考工定级工作。我们对工人考工定级报名工作进行广泛宣传，按照件精神，认真审核资料和档案，严格把关。据，全区共组织8-参机关事业单位工人升级考核，其中初级工-，中级工3-，高级工3-xx人，报考种类达-工种惠迪家居官网。达9-以上。参机关事业单位技师评聘-，有-通过省级考核。通过考试及技师考评，我区的工人等级结构已由初、中级居，逐渐发展为以高级工占数，中级初级次之的等级结构，工人技能水平得到了进一步提高。
（二）完善务员管理机制，强务员队伍建设
、做好务员网上培训工作。为进一步提高我区务员共管理知识及能力，从4月2日起全区务员开始网上注册报名学习，全区共有57-参培训。2月份，将对45岁以下务员的培训情况进行考核。
2、做好务员招录工作。今年我区共设报考职位-，招考人数-，报考我区共3-，经笔试进入面试-，经面试进入体检-，体检全部合格，在8月底前已全部报到上班。收复失地；
3、做好务员登记工作。根据务员法界定的务员范围和市局的统一部署，上半年，对纳入务员管理的本区各类机关人员状况，认真进行了调查摸底。9月份，根据组织部、市人事局《关于印发〈连云港市务员登记工作实施方案的通知〉的通知》（连人[2xx]3）件精神，我们于9月2日召开了全区实施务员法工作会议，布置了全区的务员登记工作。全区共有行政编制（含参依照、政法编制）77-，各单位上报人数共63-，目前料已经过市人事局初审，登记工作将在月3日全部完成。
4、做好务员年度考核工作。我们根据市局的统一部署，对机关工作人员的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核。在考核中坚持“规范考核行为、严格考核程序、提高考核质量、注重考核结果”的原则，认真组织行政机关的考核工作，并将考核结果作为工作人员职务升降、职称评聘、工资级别晋升的重要依据。全区参考核36-，优秀3-，称职3-，未定等次-。根据年度考核结果，行政机关按规定对称职以上人员发放了年度考核奖金，为6-连续三年优秀人员调整了工资，发挥了考核的导向和激励作用。
（三）完善机制体制，推进事业单位改革进程
、积极稳妥，深化事业单位改革。生产经营型事业单位改制转企工作政策性强，不仅是一件涉及职工切身利益的大事，也是一件关系社会稳定的敏感之事。在改革过程中，我们从大政策宣传、营造良好舆-论氛围入手，着力把好改制单位的改革方案制定关，协调解决改革过程中发现的突出问题和矛盾。到目前为止，钟声幼儿园改制工作已基本结束；区二招改制工作已全部完成；晨辉·世纪星、苗苗、蓓蕾三家幼儿园，资产工作已完成，正在进行资产评估。由于三家单位没有土地证、房产证，正在和有关部门协调办理中。
2、完善机制，推进人事制度改革。根据省、市统一部署，扎实推进我区事业单位人事制度改革工作。一是探索建立岗位（职位）管理的制度。上半年我们重点结合专业技术职务设置工作对部分事业单位工作人员岗位设置进行了探索，并提出了设置的原则性意见。二是进一步完善事业单位工作人员年度考核工作。严格按照件精神，认真做好审核。对于受党纪、政纪处分的人员严格按件要求确定考核等次，对于优秀等次比例超过-单位要求其纠正。据统计参考核的事业单位工作人员总人数为369-，优秀等次4-，合格324-，基本合格-，不定等次27人。三是认真做好事业单位工作人员的考录工作。为实现事业单位人事管理的科学化、制度化和规范化，规范事业单位招聘行为。上半年我们拿出-事业单位岗位面向社会开招聘工作人员。经过在报纸和市人才网上布招聘简章，共有-报名。通过笔试、面试、体检、考核示程序，有-被聘用。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节，均按照“开、平等、竞争、择优”的原则进行。同时我们也通过组织和参与，提高了业务工作能力。
（四）强管理和服务，认真完成各项工作任务为提高人事部门的工作质量和办事效率，深化勤政廉政意识，努力做好我区的人事人才工作。我们结合行风建设，积极推行政务开，规范机关工作人员的行政行为，各项日常工作开展较好。
、做好系统教师核编工作。按照《省政府办厅转发省编办等部门关于核定中小学教职工编制实施意见的通知》（苏政办发[2xx]3）精神，中小学教职工编制实行动态管理，每两年核定一次。今年6月份，我们会同区教育局对我区的27所中小学进行调查摸底，在准确掌握每所学校的在校学生数、班级数的基础上，对我区中小学教职工编制进行了重新核定。
2、强金猴息系统管理工作。为快机构编制管理的息化进程，提高编制管理水平。我们根据市编办的要求，完成了全区机构编制的历史沿革数据息的收集、整理和入库工作，并成功将所以息导入金猴远程办系统第二版数据库，目前金猴远程办系统第二版已经进入试运行阶段。
3、做好事业单位网上登记工作。今年完成事业单位年检-，网上年检率-，设立登记-，变登记2-，注销登记-。全部登记料都按照市局的要求整理归档。
4、认真做好工资福利工作。我区工资工作本着严格执行国家的工资、退休政策，积极稳妥完成各项调资任务。一是完成全区机关事业单位2xx年初工资正常晋升审批工作。调整了包括有5年考核称职及连续三年考核优秀人员、达到上一级别年限的行政机关工作人员、满5、、2、3年机关事业单位工作人员，全区调整达5-xx次，均从2xx年月起执行。二是根据相关任命件，对4-xx名因干部调整、晋升级别人员、35-评聘的专业技术人员、7-工人等级考试合格人员进行工资调整。另外还对-新进人员、-调动人员、2-晋升学历人员进行工资变动。确保全区干部职工调整后工资福利待遇的及时到位。三是认真审核审批退休手续，进一步强机关事业单位及企业退休人员的审核审批管理工作，保持政策的连续性。全年共审核机关事业单位退休人员6-，企业退休人员5-，保证了工改实施前机关事业单位工资福利与退休管理工作的平稳进行。惠迪家居官网；
5、认真做好企业军转干部生活解困工作。我区现有困难企业军转干部-，均属团职以下职级。其中区属企业-，市属企业辖区管理-，还有自主择业军转干部辖区管理2-。今年以来，针对企业军转干部上访要求解决生活待遇问题，认真贯彻上级有关件精神，对各主管部门落实件精神进行指导和督促。同时，配合有关部门做好企业军转干部上访人员的思想工作，引导他们发扬识大体，顾大局的精神，较好地维护社会稳定。
（五）围绕行政效能，进一步强自身能力建设
、强化学习，提高质。按照区委统一部署，积极开展机关效能建设的各项活动，认真传达贯彻市机关效能建设会议及有关件精神，积极组织学习新党章和八荣八耻社会主义荣辱观，增强开展机关效能建设的自觉性。
2、完善制度，规范行为。坚持用制度管人，按制度办事，紧抓内部管理，力求管理工作规范化。对现有的规章制度进行增订和修订，出台了《2xx年目标管理考核评分暂行办法》，对岗位设置进行了重新调整，增强了按制度管人、办事的自觉性，调动了广大职工的积极性。根据效能建设需要，相继出台了强效能建设十项制度，较好地促进机关效能建设的长效推进。
3、强化监督，注重考核。强社会监督，召开行风监督员会议。强政务开，主要事项通过开栏、政务网等形式实行示，增工作透明度。开展内部监督，每两月召开局务工作例会，建立年度岗位目标责任制和季度考核制，有效地促进机关效能建设的开展。
二、亮点工作
、整合人力资源市场。7月份我们将区人才市场与劳动力市场合并，成立xx区人力资源市场。新组建的人才资源市场在促进就业、优化人力资源配置及稳定社会等方面，将发挥着越来越重要的作用。
2、农村实用人才开发工作。建立了市乡镇农村实用人才息库，设立农村劳动力培训基地，定期开展实用人才培训，聘请了两乡一镇-行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3-在发展企业和民营经济作出突出贡献的农民技术人员申报了专业技术职称。
