人事总监个人年终工作总结
人事总监个人年终工作总结（精选7篇）
人事总监个人年终工作总结篇我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：
行政人事部是司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
、逐步完善司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
2、完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3、强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
、对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、办理好司车辆如期进行正常年审工作。
5、强员工饭堂管理，强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过这次工作总结，我对2xx行政人事部将从以下几个方面着手工作：
、强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2、完善司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化。
人事总监个人年终工作总结篇22xx就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：
一、工作中的成绩
、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定司培训框架，为明年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4、按照司制度，组织落实司办设施、办用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革，将司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
、深入基层，沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风，完善各项规章制度，强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3、强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证司的各项决策全面有效的落实。
5、大招聘、培训力度，储备大量人才，强人才引进培养机制，为司的跨步时期创造动力。
四、对司的建议
、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
2、鼓励核心部门主要人员，增外出学习机会，以满足司发展需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。
4、关于司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求司所有对账需填写司介绍、经营范围等。
人事总监个人年终工作总结篇3一年很快就过去了，结束了2xx，我们很快就会迎来新的2xx，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：
一、2xx年度主要工作
、带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2、直接参与的工作
2xx年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：
（）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行的审阅等。
（2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
（3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
（4）项目性工作的筹划与参与。
3、倡导、弘扬司化
倡导、弘扬司化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较，一定程度上扮演了司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到司的魅力，向内向外传递了司的良好息。
二、一年的工作经验、不足、体会
2xx年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它重要的工作。
总体来讲，2xx年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与司高层坚定不移的企业发展念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。
2xx年资工作将为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
、日常档管理
（）注意行或报表的排版。排版包括页边距、字、行间距等——这往往在编写档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。
（2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
（3）档名称标识清晰。见过好人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编档，可用“件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类档，件夹可用“件名+年度”区分等。
2、各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“PC”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3、办用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
人事总监个人年终工作总结篇4我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：
行政人事部是司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
.逐步完善司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
2.完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3.强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
.对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4.办理好司车辆如期进行正常年审工作。
5.强员工饭堂管理，强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过这次工作总结，我对2__行政人事部将从以下几个方面着手工作：
.强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2.完善司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化。
人事总监个人年终工作总结篇5我们紧紧围绕中心工作，从强化司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合质为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对司的生产处于基本停产的现状，我们越是大了司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
年初，根据司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，司员工的工作热情得到了充分发挥，使得司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了司全年各项工作任务的圆满完成。
有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，要有正确的学习态度。大家或或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点以批判性的接收。
就像我们组织开会和培训，司花金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”
随着司的发展，会有的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个任与控制的问题，我们现在运用各种表格强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。
最后，对于未来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任重，我们的心也强。我们一定要不折不扣地按照司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们科学的管理和细致的工作，将司的事业全面推向前进。
人事总监个人年终工作总结篇6一年很快就过去了，结束了2__，我们很快就会迎来新的2__，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：
一、2__年度主要工作
.带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
2__年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：
()基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行的审阅等。
(2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
(3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
(4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬司化
倡导、弘扬司化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较，一定程度上扮演了司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到司的魅力，向内向外传递了司的良好息。
二、一年的工作经验、不足、体会
2__年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它重要的工作。
总体来讲，2__年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与司高层坚定不移的企业发展念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。
2__年资工作将为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
.日常档管理
()注意行或报表的排版。排版包括页边距、字、行间距等——这往往在编写档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。
(2)要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
(3)档名称标识清晰。见过好人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编档，可用“件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类档，件夹可用“件名+年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“PC”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
人事总监个人年终工作总结篇7回顾三年来的工作，我作为司采购主管和唯一成员，在区各位指导老师辛苦的带领下，在司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：
一、个人工作总结
(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该司经常给优惠我司，例如原料价格的优惠，运上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为司财务部节省了不少开支。
(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。
(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为司下一年度的经营创造大价值。
二、存在的问题
虽然我司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。
首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;
其次，由于在司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运，造成物流部人员工作的滞后。
最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应司工作的要求。必须强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很地方不懂，出现了许错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到司财务，减少司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。
