人事总监个人年度工作总结范
人事总监个人年度工作总结范（通用2篇）
人事总监个人年度工作总结范篇一、工作中的成绩
、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定司培训框架，为明年的工作打基础。
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4、按照司制度，组织落实司办设施、办用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行人事管理变革，将司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力与阅历离司的高效要求还有一定距离。
4、在人才培养上无法紧跟司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
、深入基层，沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风，完善各项规章制度，强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3、强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证司的各项决策全面有效的落实。
5、大招聘、培训力度，储备大量人才，强人才引进培养机制，为司的跨步时期创造动力。
四、对司的建议
、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。
2、鼓励核心部门主要人员，增外出学习机会，以满足司发展需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。
4、关于司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求司所有对账（如：、QQ、邮箱等）需填写司介绍、经营范围等。
人事总监个人年度工作总结范篇2一、工作中的成绩
、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定司培训框架，为明年的工作打基础；
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；
4、按照司制度，组织落实司办设施、办用品等的调配和实物管理工作；
5、配合总经理进行人事管理变革，将司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；
3、执行力、能力与阅历离司的高效要求还有一定距离；
4、在人才培养上无法紧跟司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
、深入基层，沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；
2、注重工作作风，完善各项规章制度，强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；
3、强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证司的各项决策全面有效的落实；
5、大招聘、培训力度，储备大量人才，强人才引进培养机制，为司的跨步时期创造动力。
四、对司的建议
、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；
2、鼓励核心部门主要人员，增外出学习机会，以满足司发展需要；
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；
4、关于司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求司所有对账（如：、QQ、邮箱等）需填写司介绍、经营范围等。
人事总监个人年度工作总结范篇3一、2xx年度主要工作
带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：
.定战略、组班子、带队伍。
作为一名中层管理人员在执行司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
2xx年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：
）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行的审阅等。
2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
4）项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬司化
倡导、弘扬司化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较，一定程度上扮演了司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到司的魅力，向内向外传递了司的良好息。
二、一年的工作经验、不足、体会
2xx年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它重要的工作。总体来讲，2xx年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与司高层坚定不移的企业发展念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。
2xx年资工作将为艰巨：
一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足司该发展阶段对人资的需求。
做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：
一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；
二是司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；
三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
.日常档管理
）注意行或报表的排版。排版包括页边距、字、行间距等——这往往在编写档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。
2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
3）档名称标识清晰。见过好人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编档，可用“件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类档，件夹可用“件名+年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PC”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
人事总监个人年度工作总结范篇4我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：
行政人事部是司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
一、管理运作方面
.逐步完善司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
2.完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
3.强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
二、行政工作方面
.对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4.办理好司车辆如期进行正常年审工作。
5.强员工饭堂管理，强员工饭堂餐具卫生管理等
三、人事管理方面
.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
通过人事总监半年工作总结，我对2xx下半年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
.强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
2.完善司制度，向实现管理规范化进军
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化。
人事总监个人年度工作总结范篇5一年很快就过去了，结束了2__，我们很快就会迎来新的2__，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：
一、2__年度主要工作
.带队伍
一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。
2.直接参与的工作
2__年直接参与的工作(详见月度工作汇报表)归类总结，有以下几个方面：
()基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行的审阅等。
(2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。
(3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。
(4)项目性工作的筹划与参与。
3.倡导、弘扬司化
倡导、弘扬司化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。
人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较，一定程度上扮演了司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到司的魅力，向内向外传递了司的良好息。
二、一年的工作经验、不足、体会
2__年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它重要的工作。
总体来讲，2__年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与司高层坚定不移的企业发展念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。
2__年资工作将为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配;二是司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。
三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对司管理的建设性意见
想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：
.日常档管理
()注意行或报表的排版。排版包括页边距、字、行间距等——这往往在编写档之处就要设定——开始设定标准，后边的自然都标准了(当然，根据情况最后可适当调整)。
(2)要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。
(3)档名称标识清晰。见过好人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了——这与自身档标识的习惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编档，可用“件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类档，件夹可用“件名+年度”区分等。
2.各项工作在实施之前先做好筹划
开展各项工作的精髓就是“PC”——这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半。
3.办用品的选用
十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低。
人事总监个人年度工作总结范篇62xx年，在办室领导及兄弟科室的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各项工作任务，现报告
一、2xx年工作完成情况
(一)干部队伍建设
.抓好干部学习教育工作。一是组织干部参各类学习培训。今年，共组织2名干部参市委组织部、市直机关工委等单位组织的培训达3批次。二是组织大讨论活动。根据市委统一安排，认真组织机关干部集中开展了“解放思想，开放崛起”和“转变作风，提高执行力”大讨论活动，就如何解放思想、转变作风、提高执行力、快发展等问题深入地进行了讨论。通过活动的开展，使大家充分认识到面对当前市情，提高执行力的重要性和必要性，并针对存在的问题，提出了整改措施。三是鼓励干部自学。积极购买计算机、法律等书籍，发放到每名干部手中，召大家自觉新知识，扩大知识面。
2.抓好人事工作。一年来，在办室党组的正确领导下，我们认真落实了《干部选拔任用工作条例》的内容和要求，共调整干部37名，为4名干部办理了调进调出手续。在选拔任用过程中，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前示制，考察预告制，任职试用制，进一步强了组织监督和广大干部群的监督，达到了开、正、平的目的。根据办室工作需要，我们会同后勤做好司机的选聘工作，在试用期满后及时与4名司机签定了劳动合同，落实了待遇。
3.规范机关管理。我们在广泛征求意见的基础上，对办室机关管理制度进行了全面的修订完善，拟定了24类22条政府机关工作人员必须遵守的学习、工作和生活制度，配套完善了首问负责、责任追究、限时办结等相关制度，以手册形式发放到每名机关工作人员手中，强化了每一名政府工作人员的责任，进一步规范了机关干部言行。
(二)机关党建
.抓好党员纳新及转正工作。今年6月，我们对2名纳新对象认真进行了严格的政治审查，组织参了赴革命老区接受革命教育及入党宣誓活动，发展为中共预备党员，为党组织注入了新鲜血液。8月，为3名预备党员办理了转正手续。
2.完成党报党刊任务。我们把抓好党报党刊任务作为一项政治任务，按照全市2__年度党报党刊发行工作会议要求，认真执行订阅范围、订阅数量，完成了《人民日报》、《求是》等党报党刊任务。
3.丰富机关化生活。为丰富办室机关化生活，增进干部职工的交流与合作，我们认真做好机关活动室的日常管理，组织开展健康有益的迎新春体活动，在全体机关干部职工的涌跃参与和共同努力下，活动取得了圆满成功。
4.配合社区换届工作。今年是韩家街社区第三届居委会换届选举年。5月，办室作为第一选举小组牵头单位，对市委、市政府两大院及周边2个单位的社区居民情况进行了认真摸底和统计汇总，确定了269名选民资格，选出了居委会正式候选人9名，并受社区选举委员会委托，主持召开了第一分会场选举大会，按照《选举法》规定的选举程序，顺利产生了新一届社区居委会成员。
5.组织献爱心活动。5.2汶川大地震后，我们采取发倡议书、缴纳特殊党等种形式，召大家发扬一方有难、八方支援的精神，积极投身到抗震救灾活动中，共筹集善款3.万元，并通过组织、民政等渠道送往灾区。
(三)工资福利工作
.完成正常工资调整工作。今年，经过半个月的反复测算，我们对晋升级别、档次的3名机关干部工资进行了调整，并补发到位。
2.组织机关干部体检。为保证机关工作的健康运转，我们组织包括政府领导、机关干部、离退休人员及借聘人员在内的28名机关工作人员进行了身体检查。
3.搞好慰问活动。一是慰问住院工作人员。凡有工作人员住院，我们第一时间赶往病房看望，送上了办室的温暖与关怀;二是做好节假日慰问金的发放。
(四)组织参与全市性活动
.参春节艺汇演及元宵节花灯展。春节期间，为烘托节日气氛，我们组织政府综合口近个单位参了迎新春艺汇演，参演节目达2个。在元宵节花灯评比中，政府综合口选送的3盏花灯，获得一等奖2个、二等奖3个、三等奖3个，赢得了领导和群的充分肯定。
2.组队参全市篮球比赛。今年4月，办室选拔了名同志组成市政府代表队，参了“建设杯”篮球比赛。经过2天的艰苦训练，在全体队员顽强拼搏下，取得了全市第八名的好成绩。
3.积极参与明城市创建活动。在搞好机关明大院创建工作的同时，根据市明委的要求，办室组织相关科室编写了8千字的明城市创建资料，得到了省检查组的肯定。克服困难，大协管员工资筹措力度，并督促做好阳春大街路段路面保洁、车辆归整工作。
4.组织参健步行和长寿化旅游节活动。4月，组织综合口单位3人参了“迎奥运游钟祥”万人环湖观花赏景健步行活动。组织综合口单位5人到客店观看“钟聚祥瑞”音画晚会，组织机关干部参了旅游节开幕式。
5.扎实做好包段的防汛工作。7月下旬，在市防汛指挥部的领导下，强了与段面所在镇村领导的联系和沟通，到现场蹲点排查，及时发现和处理险情，使段面顺利度汛，保证了一方人民生命财产安全。
(五)工会、老干部工作
.做好老干部工作。使老干部老有所学、老有所为、老有所乐。一是为老干部征订了《长寿研究》刊物。二是举行重阳节老干部茶话会，为全市经济社会发展和机关建设献计献策。三是组织开展垂钓等健康有益的活动。四是开展走访慰问，落实老干部待遇。
2.做好机关工会工作。重点突出规范化建设，做到围绕机关建设，抓工会工作促党务工作、工会工作服务党务工作。
一是做好工会会员登记工作。
二是在汶川大地震发生后，工会向每位工作人员发出向灾区捐款的倡议书，得到广泛支持。
三是做好困难职工救助工作。通过积极向总工会申报，为9名困难职工进行了救助。
二、2xx年工作思路
2xx年，政工科将紧紧围绕办室中心工作，以和谐明机关创建为主线，抓好思想政治工作和干部队伍建设两大根本任务，以提高执行力为主线，以干部队伍建设和明机关创建为抓手，着力推进思想政治、干部队伍建设、党风廉政建设等三方面工作。
一是强学习。学习相关政策理论知识和业务知识，当好行家里手。
二是增强服务意识。热情为机关工作人员服好务，做好贴心人。
三是提高执行力。在今后的工作中锻炼、思考，尽职尽责，当好“大内勤”。
人事总监个人年度工作总结范篇72__就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：
一、工作中的成绩
.在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定司培训框架，为明年的工作打基础。
3.根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。
4.按照司制度，组织落实司办设施、办用品等的调配和实物管理工作。
5.配合总经理进行人事管理变革，将司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
.深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。
2.工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3.执行力、能力与阅历离司的高效要求还有一定距离。
4.在人才培养上无法紧跟司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
.深入基层，沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2.注重工作作风，完善各项规章制度，强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3.强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证司的各项决策全面有效的落实。
5.大招聘、培训力度，储备大量人才，强人才引进培养机制，为司的跨步时期创造动力。
四、对司的建议
.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;
2.鼓励核心部门主要人员，增外出学习机会，以满足司发展需要;
3.为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;
