人事总监个人工作年度总结

人事总监个人工作年度总结

人事总监个人工作年度总结（精选5篇）

人事总监个人工作年度总结篇我们紧紧围绕中心工作，从强化司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合质为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对司的生产处于基本停产的现状，我们越是大了司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。

年初，根据司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。

通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，司员工的工作热情得到了充分发挥，使得司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了司全年各项工作任务的圆满完成。

有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，要有正确的学习态度。大家或或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点以批判性的接收。

就像我们组织开会和培训，司花金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。有句话说得好“不参培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”

随着司的发展，会有的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个任与控制的问题，我们现在运用各种表格强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。

最后，对于未来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任重，我们的心也强。我们一定要不折不扣地按照司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们科学的管理和细致的工作，将司的事业全面推向前进。

人事总监个人工作年度总结篇2行政部司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。2xx年人事行政部工作紧紧围绕司的经营方针，目标展开工作，紧跟司各项工作部署，现将2xx年的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，2xx年度总人数x人，离职x人，2xx年度招聘部人数x人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

、强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

三、2xx年工作尚存不足之处

、作为司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

2、司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

3、缺乏对司企业化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和强。

5、对外接待能力有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、2xx年工作重点将从以下几方面着手工作

、继续完善司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前司各部人员的综合质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，强与员工沟通，强团结，迅速营造良好办环境。

4、强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

5、提升对外部门接待能力，避司蒙受损失。

6、组织员工活动，强企业化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在2xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

人事总监个人工作年度总结篇3_年过程中，_设计司的工作环境也发生了变，这个变让我们有心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，司环境向相对舒适方向转变也是从另外一方面表达了_所有人的努力没有白(当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把司建设成设计、漂亮、舒适、人性化、品位的设计城堡......)。_的明天会好，我们每位同事的生活水平也将会好，我们的快乐值也会明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。

_，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......)支持、付出和任，感谢所有选择_设计司合作往来的客户,感谢很朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。

作为_设计司创办人，设计总监，我期待我们_有的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致_同事的一封》中最后几段话。

在_，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避班。但希望您能每天早上9点前赶到司，即使您迟到，司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，x_请您享受长期的假期!(建议每天早点起床，来司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到司，这样的运动积累，身体会舒适健康)

在_，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!

在_，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!

在_，司要发展，您的设计水平、职业养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。

(强调职业质，司一些机密件请您学会理智对待，司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，_最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他好的司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。

人事总监个人工作年度总结篇4一、工作中的成绩

、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定司培训框架，为明年的工作打基础；

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；

4、按照司制度，组织落实司办设施、办用品等的调配和实物管理工作；

5、配合总经理进行人事管理变革，将司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；

3、执行力、能力与阅历离司的高效要求还有一定距离；

4、在人才培养上无法紧跟司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

、深入基层，沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；

2、注重工作作风，完善各项规章制度，强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；

3、强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证司的各项决策全面有效的落实；

5、大招聘、培训力度，储备大量人才，强人才引进培养机制，为司的跨步时期创造动力。

四、对司的建议

、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；

2、鼓励核心部门主要人员，增外出学习机会，以满足司发展需要；

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；

4、关于司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求司所有对账（如：、QQ、邮箱等）需填写司介绍、经营范围等。

人事总监个人工作年度总结篇5我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下：

行政人事部是司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、管理运作方面

.逐步完善司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。

2.完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

3.强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。

4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

二、行政工作方面

.对内做好办用品的采购，严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。

2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4.办理好司车辆如期进行正常年审工作。

5.强员工饭堂管理，强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

通过这次工作总结，我对2__行政人事部将从以下几个方面着手工作：

.强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

2.完善司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化。

人事总监个人工作年度总结篇62__就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：

一、工作中的成绩

.在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定司培训框架，为明年的工作打基础。

3.根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。

4.按照司制度，组织落实司办设施、办用品等的调配和实物管理工作。

5.配合总经理进行人事管理变革，将司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

.深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。

2.工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3.执行力、能力与阅历离司的高效要求还有一定距离。

4.在人才培养上无法紧跟司的飞跃式发展。

三、具体改进方案

.深入基层，沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2.注重工作作风，完善各项规章制度，强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3.强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证司的各项决策全面有效的落实。

5.大招聘、培训力度，储备大量人才，强人才引进培养机制，为司的跨步时期创造动力。

四、对司的建议

.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;

2.鼓励核心部门主要人员，增外出学习机会，以满足司发展需要;

3.为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;

4.关于司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求司所有对账需填写司介绍、经营范围等。

人事总监个人工作年度总结篇7一年很快就过去了，结束了2xx，我们很快就会迎来新的2xx，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：

一、2xx年度主要工作

、带队伍

一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。

2、直接参与的工作

2xx年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：

（）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行的审阅等。

（2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。

（3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。

（4）项目性工作的筹划与参与。

3、倡导、弘扬司化

倡导、弘扬司化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。

人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较，一定程度上扮演了司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到司的魅力，向内向外传递了司的良好息。

二、一年的工作经验、不足、体会

2xx年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它重要的工作。

总体来讲，2xx年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与司高层坚定不移的企业发展念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。

2xx年资工作将为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。

三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对司管理的建设性意见

想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：