人事年终工作总结
人事年终工作总结
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人事年终最新工作总结范
2__年行政人事部在司领导战略思想的指导下，在司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据司的战略思想，把司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的司，强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
、根据司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年__月到目前，共有效招聘____人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工____人。
3、结合司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘用共计____元。
二、制定司培训框架，分三部分：
管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础
、针对今年新入司人员，行政人事部结合司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工____余场，培训____人。
2、组织中层以上干部学习《________》，共安排____场，参人数共计____人次。共组织中层以上干部外出参培训____人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础
、修订《季度考核表》，大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。
2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。
3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合司要求、违反司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退____人，罚款__人，行政警告__人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计__次。将__名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。
4、____年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施。
5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
四、积极进行企业化建设，强司内部渠道畅通，提高员工满意度
、成功举办司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。
2、创办企业内刊，为员工与司提供沟通交流的平台，为司决策层提供了拓展业务的新渠道。
5、进行《____年度员工满意度调查》，全面了解员工在司管理及各方面的满意程度，为司决策层改进管理措施，制度司管理方针提供依据。
3、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。
4、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富样的生日活动，把司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。
人事年终最新工作总结范2
一、招聘
、2__年招聘人数：据司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人(具体招聘人数据2__年各部门总监计划确定后修改)。2、主要使用招聘渠道：
网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为司各岗位后备力量。2内部招聘(竞聘)。内部招聘是司将空缺职位向员工布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
3员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘司的职位。通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。
二、培训
、2__年培训计划及安排
据各部门需求安排合理可行的培训计划。
2培训分岗前培训和岗位培训。
3根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。
4授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成完整的岗前培训计划与课件。
5做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。
三、员工活动
、意义：张弛有度，让员工放松精神;增进员工感情和团队凝聚力;促进自身工作;劳逸结合，调节心态，提高工作效率。2、员工活动安排如下：
月份组织年会
23月份三八妇女节，给司女员工发放节日纪念小礼品。37月份跨部门联谊;(此项活动由高管定夺)。4月份员工拓展训练(此项活动由高管定夺)。52月份元旦晚会。
人事年终最新工作总结范3
时光飞逝，2__年已成为过去。回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：
一、人事管理
、彻底完成人事管理有关件资料，并根据司的发展逐步完善并下发各部门;对司及各部门下发的件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、强考勤管理，在全司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
