人事工作总结范
第一篇人事工作总结范时光飞逝，转眼间在泰新能源汽车工作已八个月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
一.招聘工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘(智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、校园招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介司(北斗星人力资源有限司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二.人事息档案的管理、劳动合同的管理
、人事息档案的管理：
()料定期及时整理、确保料完善;
(2)了解料安放位置，能在最短的时间内找到所需料。
2、劳动合同管理
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三.员工入职、转正、离职手续办理同步新：
、花名册、考勤表
2、工作牌办理
3、员工流动性统计
4、考勤指纹的录入
5、考勤系统增、改、删除以下是2xx年泰新能源汽车入离职人员统计：
以上表格数据分析，2xx年以来入职37人，离职52人，2xx年底比2xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!
四.培训方面
、培训工作分析
()及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了司企业化、规章制度;
(2)根据员工岗位需求、技能需求由司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力;
(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式样化，我们结合司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参工会和培训中心举行的一系列培训!
2、培训效果评估
()通过入职培训，能让每一位新进员工了解司的结构、司化以及司的历史与未来发展，从而使员工能快的渗入工作。
(2)通过内部培训，增员工知识面，提高员工工作技能。(3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训样化。
3、培训汇总
