人事季度工作总结
人事季度工作总结（精选4篇）
人事季度工作总结篇2xx年第一季度，分司按照省司2xx年度“两会”工作报告精神和2xx年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下：
一、人事工作指标完成情况
截止到3月日，分司共减员6人，新增人，3月分司劳动用工75人，其中网点劳动用工37人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工33人。与去年3月同期68人相比网点减少劳动用工3人，与集团司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年至3月日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。
二、第一季度主要工作开展情况
(一)开展大部制组织机构设置方案。
、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分司机关管理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分司管理岗位的竞聘上岗，减少分司机关管理人员人数。
2、通过参省司组织的人事工作分析会、分司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分司发展的“升级版”方案。
(二)搭建竞争及交流平台，狠抓分司管理队伍建设。
、制定《分司机关人员基层联系点方案》，要求管理人员转变工作作风，从“坐班式服务”转变成“走动式服务”，深入油站，深入员工，与网点员工“同吃、同住、同劳动”，参与正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。
2、根据《关于印发司小站目标责任管理办法的通知》、《司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分司实际工作需要，对网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工成本7535元/月左右。
三、存在的困难和建议
、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。司管理人员其平均年龄均在3岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。
2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门强对目标责任制站的监督服务职能。
四、第二季度重点工作安排
(一)继续开展目标责任管理工作。
对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高司的创效能力，并做好在人员调配工作。
(二)开展培训工作。
、做好今年网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活样的方式，对申报参鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。
2、按照2xx年司培训计划大表，配合财务部、管部和安全部，组织油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。
3、强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分司培训师队伍，让司领导、部门主任等司管理层具备授课能力。
(三)强组织建设工作，做好上级司党委和分司党总支的各项日常工作。按照司开展的党建“三联”责任点工作方案及党的群路线教育实践活动，结合分司工作实际，有条不紊的推进，及时向司领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则，做好今年党员发展和基层组织建设工作。
人事季度工作总结篇22xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：
一、人员配置
.员工入职、离职(截止3月3日)
总部：各部门入职4人，离职3人。离职率为4%。2xx年同期入职7人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。
工厂：入职63人，离职76人，离职率为3%。2xx年同期入职为2人，离职人数73人，离职率为5%。入职人数同比增长5人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣传司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共38个专柜，在职988人，入职8人，离职95人。离职率为9%。2xx年同期离职人员为7人，入职为4人，离职率为%。同比变化不大。
专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为3%。因专卖店的人事息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在司的人力资源战略规划中，2xx年是组织架构、人员结构调整年，2xx年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘
本季度司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。本季度共面试29人，复试5人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职35人(月份3人，2月份5人，3月份7人)。其中：通过内部推荐入职3人。
二、企业化与员工培训
(一)企业化活动
.组织完成年会策划及实话
2.每月板报新
3.早会主题拟定及人员安排
(二)培训工作
.建立2xx年度司级、部门级培训计划
2.培训实施
)新员工入职培训2次
2)沙龙化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。
3)司级培训
已经完成了O协同办平台的使用培训。
4)协调相关部门培训工作：息部：维富友升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训品牌中心黑田副总讲解的色彩培训。
三、薪酬福利规划
.绩效考核方案
制定办事处经理代管绩效草案框架;
制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。
职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增大区管理奖励;增职员销售管理奖励;
2.人力资源数据
人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系2xx年度人工成本预算;
人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成2xx年月-2月办事处人工成本数据分析报告。
3.薪酬、福利方案
2xx年度工厂工资调整方案;
2xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;
2xx年度总部各体系调薪方案。
4.外联工作
政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献奖励，已入司财务账户。
外部评选：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼明岗”先进女职工集体荣誉、第二工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“巾帼明岗”荣誉。
编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。
《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》
《对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补》
《在住房政策方面给予外来务工人员市民待遇》
《劳模或优秀技能人才评选要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级奖励的比例》
