人事员工在职心得总结
人事员工在职心得总结（精选5篇）
人事员工在职心得总结篇一)招聘与选拔
我司采用的招聘形式主要有两种：网络招聘与人才市场招聘。网络招聘主要用58同城招聘，有效期：__年2月-__年2月，招聘职位：2条、共筛选简历535份、面试简历：85份，成功面试：52人、离职员工：89人、截止5年年底在职人数：22人。
不足之处：人员流动率比较大，大部分原因来自于薪酬水平偏低，没有底薪。
二)培训与开发
我司采用的培训方式主要是授课式培训，共举行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采用理论性培训、业务培训采用实践性培训不足之处：
、人事部做为司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。
2、培训针对性差，培训质量不理想，培训效果也不理想。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣，影响培训效果。
三)薪酬管理与绩效考核
我司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5准时发放。绩效考核-9月份主要实行PI考核：维护终端量不低于9%、商户无投诉、商机转介达成司任务额度。-2月份，司新近人事经理调整司考核策略实行上缴利润单独核算为主。
优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变情况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特别快，新考核虽能快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却一直下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严重影响人员招聘。这也是6年人事部将要作为重点工作之一。
四)档案息管理
完成司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其完善化，保持司档案的完全性，为往后的分析工作提供正确的息。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
五)劳动关系管理
人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，5年末人事经理拟编写保密协议制度，计划在6年首次签订。人事部负责司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态及时跟进。
二、行政工作
一)会议管理
司前半年延续3年月度会议召开时间，每月人事安排月度会议召开的前期准备工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的安排与参与。
二)考勤管理
前半年人事每月根据考勤系统统计人员出勤状况，并根据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。
不足：员工未打卡现象较为严重，大数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。
三)仪表仪容
司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-月份每天严查员工佩戴工牌和工装情况，进行相应处罚措施，从而得到很好的改善。
不足：由于司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生矛盾，人事需在与员工处理的关系上需要改进。
四)办用品采购
人事部在司9月份拟写了相关的办用品采购管理规定及制度。5年共有3次大型采购，用均在5之内。不足：人事拟写制度没有落地，采购较少没能满足员工的及时需要，人事部供给不到位。
五)O系统管理
人事负责员工的定期O开通工作、O息的整理工作、O请假审批流程、O业务动态、O通知告及部门管理。
不足：O系统有待提高。
__年工作规划
员工招聘工作，人力资源部需先做好6年人员招聘分析，根据人员定编提前进行招聘，开展招聘渠道，以网络招聘为主，现场招聘为辅，对于内部推荐要有司内部推荐奖励制度。薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，5年最大招聘弊端：有责任制工资。人事要在6年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，及时跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。
绩效考核工作，是司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作积极性，能改善司的经济效益，人事一定要积极配合人事经理制定的新考核方案，逐步实行并认真开展每一步，使司走向正规且合理之路。
员工培训工作，培训使司员工了解业务知识与思维转变，司采用定期的、简单的、有质量的培训使员工及时了解司产品知识与制度，人事部一定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。
劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在6年完善员工劳动合同，宣读讲解清楚向每一位员工。做到有法可依，违法必究。
企业化建设，司自成立到如今已有3年，但司企业化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在6年建立企业化建设刻不容缓，同时又要考虑到司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标志是什么、企业化相当于司的指南针。员工福利，所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，6年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，5年是我们成长且痛苦的一年，6年是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭给予的温暖才是对员工内心真正的关怀。
人事员工在职心得总结篇2人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、息和控制等一系列管理工作的总称。是单位不可缺少的部分，对单位的决策者和管理者来说至关重要，并与大家息息相关，通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力做最适当的利用与最高发挥，并保护其合法利益。它包括档案管理、劳资关系、年度考核、岗位设Z、职称评审及聘用等工作。
一、档案管理。
一是对人员档案收集归档。归档的范围是：
、员工调配、任、考察考核等工作中形成的各种登记表(如职工履历表、登记表)，任呈报表，鉴定、民主评议和组织考核形成的综合料，离退休审批表，军队转业部门审批表等。
2、录用和聘用工作中形成的录用和聘用审批表，政审料，续聘审批表，退职料。
3、办理工资、待遇工作中形成的审批表。
4、评聘专业技术职务(职称)工作中形成的专业技术人员任职资格申报表，专业技术职务考绩料以及聘任专业技术职务的审批表。
5、员工改姓名、民族、年龄、入党入团时参革命工作时间等过程中形成的个人申请表，组织审查报告，上级批复以及所依据的证明料。
6、党团组织建设中形成的入党志愿书、转正申请书、政审料、党员登记表;入团志愿书、申请书、团员登记表、退团料;入民主党派的料。
7、干部审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人结论的意见、检查交待、旁证料;甄别复查结论、调查报告、批复及有关的主要依据料。
8、表彰奖励活动中形成的先进人物登记表、审批表、先进模范事迹。
9、各种处分决定、调查报告、上级批复、本人交待及旁证料、刑事判决书。
、员工的创造发明、科研成果、著作、译著和有重大影响的论等目录。
、体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残废等级的料。
2、高等教育、国民教育、成人教育和干部进修、培训工作中形成的学生(学员)登记表、学习成绩登记表、毕业登记表，授于学位的料，学历证明书，学习鉴定料。
3、学生学籍变动记录料。
4、学生在校期间每学年的思想品德评定表。
5、毕业学生体检表。
二是登记制度，一人一档一人一有序排列，以便查阅。
三是人事档案要严格执行保密制度，确保档案的绝对安全和准确无误。
二、劳资管理。
劳资管理是一项科学、严密、规范的工资息化管理，它具有较强的政策性，既繁索又复杂，并涉及每一位职工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工资按来源渠道分类，可分为行政工资和事业工资，事业工资又分为全额事业、差额事业和自收自支事业。行政工资有职务工资、级别工资、工作津贴和生活补贴构成。事业工资由岗位工资、薪级工资和基础性绩效构成。行政中职务工资可分为员级、副局领导、非领导、正局领导、非领导;事业的岗位工资可分为员级、助理级、中级、高级等。
三、年度考核：
考核表分为国家工作人员考核表和专业技术人员考核表，考核表要严格按照上级部门的要求用蓝黑墨水填写，在年度考核等次上，实行领导与群相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法，确定考核等次，单位人员确定合格及以上等次，可按规定晋升工资档次和发放奖金，连续三年被确定为合格及以上档次的具有晋升职务资格。连续两年确定为优秀等次的具有优先晋升职务的资格，专业技术员在年度考核中被确定合格及以上具有续聘资格。年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年底奖金，并给予批评教育。连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况，可以降职和调整工作、低聘或解聘。
人事员工在职心得总结篇3之前一直在办室工作，到人事岗位工作时间不长，人事科的各项工作如档案整理、工资套改、统计报表、息报送、人员息维护等工作都已经提前全部完成，各项业务管理也很规范。我从事人事工作这一个月来主要是尽快熟悉各项业务的操作办理，及时做好年终扫尾工作。
总结这段时间的人事工作，自己也感受到人事工作是个细功夫，退休、转正、调入等业务办理必须按照规定程序步骤进行，不能急于求成;统计报表、工资套改、编制息等业务涉及到的数据必须保证真实准确，不能弄虚作假;取暖、遗属补助等人员息的报送的必须做到一丝不漏，不能丢三落四。同时人事工作也要讲原则，人事工作涉及到单位的干部职工个人息、档案的管理，一定要本着对单位负责、对领导和职工负责的态度，坚持原则，按规定办事、按程序办事，做到不该说的不说，不能办的不办。
下一步，人事科将继续围绕局党组的安排部署，做好明年的工作，主要有以下四个方面：
一是做好业务的沟通协调。在熟练掌握人事各项业务办理操作的同时积极与组织部、人社局、编办、统计局、财政局、农业局等业务往来单位沟通联系，畅通各项业务的办理和审批渠道。积极与市局相关科室对接，获取每个季度各县区最新的农机统计数据，为领导提供第一手息。
二是做好人事服务性工作。进一步梳理干部职工人事息，认真做好干部职工的人事档案管理工作，及时将全局在职人员和离退休人员及老拖拉机站人员的档案料细化、分类、整理归档。认真整理全局一年来收发的各类件料，规范纸质档案管理的同时建立电子档案息库，将纸质料分类扫描，在电脑上建立档案室，为领导的决策提供快、准确的资料。
三是继续做好各项常态化工作。顺利完成__年度机关和事业单位工作人员年度考核工作;按照上级件和局党组要求做好绩效考核工资亮化;根据区里要求认真开展机构编制核查和“吃空饷”问题自查工作;认真执行工资政策，及时办理职工职务变动、晋升薪级工资等工作;进一步规范干部职工带薪休假制度
四是主动配合其他科室工作，完成领导交办的任务。
人事员工在职心得总结篇4时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合潜力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名司来培训员工，同时强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使司对外工作为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办用品的采购，
严格审查各部门的办用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办用品。
三、司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照司要求，制定相应的管理制度。完善司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度强了对员工的监督管理力度。
⒊强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担职责。以前司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承担工作，使司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着司的不断发展，搞好司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前司各门店及部门人员的综合质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，强团队推荐。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是___拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作细致点、沟通一点、职责心强一点，我相___会越做越强。
人事员工在职心得总结篇52--年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，使我好的完成了各项工作任务，令司的发展上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人事工作
、招聘工作：
、招聘渠道的拓展与选择：
2--年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“--网”外，新开通了“---网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料息应届生较，大无法满足司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为“53”企业提供的专业、人才交流平台，次参周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历较，平均每场5-8份，同时也较好的对企业进行了宣传。
b、招聘模式的逐渐形成
除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头息配合使用的点、线、面招聘格局。之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。
c、招聘成本的控制与分配
2--年全年招聘用总计控制在--元以内，含网络招聘--元、海报制作--元、车旅--元。2--年各岗位人员需求数--人，共招聘到位员工3人，含博士-人，招聘到位率--%，招聘成本为--元/人。
2、司制度建设
、司员工手册的制定
2--年--月，司《员工手册》出台，内容涵盖司简介、司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度，全面详细的对司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，有效有力的保障了员工对司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使司的正常发展顺利和便畅。
b、司薪酬制度的制定
作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因的偏差，职级的详细分类是较好的体现了司的人性化管理，能者得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。
c、司招聘入职制度、流程的制定
为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，是让面试者感受到了我们企业的规范的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。
3、社保福利
、司社保开户办理完成
在接手司时，司社保开户工作尚未进行完毕，前期性工作只进行到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。2--年--月，司社保手续办理完毕，正式开始为员工办理社保缴纳手续。
b、司员工社保缴纳办理完成
2--年--月至--月，司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是体现了“53”企业的社会责任感。
c、员工医疗卡办理完成
在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急用所需，也节省了部分用，体现了司对员工的关心和责任。
二、行政工作
、办室化
、办室管理制度制定和执行：
《办室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使用管理制度》、《办区值日制度》等一系列司管理制度的出台和执行，为办室有秩序、有规范、有标准的正常运作提了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺利进行，提供的有力的保障。
b、司橱窗化建设：
作为--区首批重点“--”展示企业，司经常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了好的展示司企业化以及司研发进度，在-总的指导和支持下，2--年--月司橱窗化墙正式亮相，直观、具体、详实的介绍了司的发展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍，同时也形成了我们司固有的一道风景线，并记录着司的发展历程。
c、员工工作服管制度实施：
为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进行了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进行修补，保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定，只可以在实验室穿着，不准带出实验区。
2、办室美化
、制作司展示化墙
司化墙用典型的环保绿色打底，以字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面的对司进行了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也为司企业化的融入做出了诠释。
b、司绿色植物引入
为了美化司环境，给员工一个舒适的工作环境，也调节保护视力的作用，司引入大批绿色植物，分布于司的各个区域，并定期进行换和调整，为大家创造了一个美丽、悦目的环境和氛围。
