人事员工222职业总结
人事员工222职业总结（通用9篇）
人事员工222职业总结篇__年即将过去，在这一年中，在司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：
一、__年工作回顾
(一)、人力资源管理工作
、人才配置
__年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。__年行政人事部通过各种渠道为司配置人才。__年使用的渠道包括参人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及_网举办的现场招聘会等。截止至__年月3日，招聘人员数量已达到司组织编制人员数量的95%以上，能满足司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
。人员在岗情况
截止到__年月，司实际在岗人数33人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部4人、商管部24人、美食广场部5人)，较__年同期岗编人数同比下降3%。
图__年各部门人员配置情况
。2人员招聘
。2。招聘渠道
__年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在__年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。
本年度招聘渠道如下：
图2__年招聘人数明细
通过对__年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘(_网、_网)是供求量较大的渠道，能对司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对勤及车场安管员等有很大的帮助。
。2。2面试情况
图3__年面试情况明细
__年司累计应聘5人，入职新员工2人，累计离职68人。
__年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：
)__年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;
2)为顺应司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业质要求高;
3)__年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;
4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会;
。2。3司现有人员比例
图4__年司现有人员比例
司现有人员比例为男性员工8人，女性员工52人
。2。4司人员走势
单位：人
表2__年司人员明细
图5__年司人员走势
通过上图可分析得出：在__年，司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为司员工工资款项节省了开支。
4、调整、规范培训工作
强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作强落实：逐渐大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
强对管理人员的培训工作：根据__年培训预算，开展形式样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到司做培训，或由司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参培训学习，回司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
尝试编写符合司相关部门工作特点的培训教，逐渐形成具司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
5、进一步完善绩效考核评估工作
强部门考核，大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
考核结果与奖罚挂钩的力度大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
人事员工222职业总结篇2一)招聘与选拔
我司采用的招聘形式主要有两种：网络招聘与人才市场招聘。网络招聘主要用58同城招聘，有效期：__年2月-__年2月，招聘职位：2条、共筛选简历535份、面试简历：85份，成功面试：52人、离职员工：89人、截止5年年底在职人数：22人。
不足之处：人员流动率比较大，大部分原因来自于薪酬水平偏低，没有底薪。
二)培训与开发
我司采用的培训方式主要是授课式培训，共举行两次大型培训，培训内容主要以业务培训和制度培训为主。新员工培训方式：制度培训采用理论性培训、业务培训采用实践性培训不足之处：
、人事部做为司培训工作的主管部门，培训主导作用不足，组织的培训课、员工活动较少。
2、培训针对性差，培训质量不理想，培训效果也不理想。培训成本较高、形式缺乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣，影响培训效果。
三)薪酬管理与绩效考核
我司薪酬核发方式主要以地市老板核算为主、人事专员汇总审核，并报部门经理及上级领导审批，工资发放时间为第三个月5准时发放。绩效考核-9月份主要实行PI考核：维护终端量不低于9%、商户无投诉、商机转介达成司任务额度。-2月份，司新近人事经理调整司考核策略实行上缴利润单独核算为主。
优点与不足：优点：旧考核能保证员工最低收入，新考核能提升地市的业绩量与拓展量。不足：旧考核使员工在不变情况下运转，利于老员工的存量积累商户，但新员工的流失率特别快，新考核虽能快地市商机转介的快速发展，但基本的维护质量上却一直下降、上缴利润不平衡，导致地市工资悬殊较大，因无底薪，严重影响人员招聘。这也是6年人事部将要作为重点工作之一。
四)档案息管理
完成司员工的人事档案和其他资料的搜集、管理，使其完善化，保持司档案的完全性，为往后的分析工作提供正确的息。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。
五)劳动关系管理
人事部在6月份组织统一的签订劳动合同，首次签订时间为3年，5年末人事经理拟编写保密协议制度，计划在6年首次签订。人事部负责司的入离职管理制度及办理手续工，人员动态及时跟进。
二、行政工作
一)会议管理
司前半年延续3年月度会议召开时间，每月人事安排月度会议召开的前期准备工作、会议内容主持、发言与记录工作、会议后期整理工作。每周部门例会的安排与参与。
二)考勤管理
前半年人事每月根据考勤系统统计人员出勤状况，并根据小票时间手工录入出勤时间，以及未打卡说明的补写，后半年将由行政入手。
不足：员工未打卡现象较为严重，大数在运维外出员工，人事部没有严格管理与要求。
三)仪表仪容
司领导很重视员工的仪容仪表，人事部在3-月份每天严查员工佩戴工牌和工装情况，进行相应处罚措施，从而得到很好的改善。
不足：由于司未佩戴员工基本的工装问题，导致人事在严查期间和员工屡次发生矛盾，人事需在与员工处理的关系上需要改进。
四)办用品采购
人事部在司9月份拟写了相关的办用品采购管理规定及制度。5年共有3次大型采购，用均在5之内。不足：人事拟写制度没有落地，采购较少没能满足员工的及时需要，人事部供给不到位。
五)O系统管理
人事负责员工的定期O开通工作、O息的整理工作、O请假审批流程、O业务动态、O通知告及部门管理。
不足：O系统有待提高。
__年工作规划
员工招聘工作，人力资源部需先做好6年人员招聘分析，根据人员定编提前进行招聘，开展招聘渠道，以网络招聘为主，现场招聘为辅，对于内部推荐要有司内部推荐奖励制度。薪酬管理工作，改善员工薪酬管理工作，申请工资发放时间提前，5年最大招聘弊端：有责任制工资。人事要在6年薪酬管理制度中重视员工薪酬体系，及时跟进员工动态，做出相应调整，要做到因岗调人，不要因人制岗。
绩效考核工作，是司最重要的工作，一个合理的考核不仅能提高员工工作积极性，能改善司的经济效益，人事一定要积极配合人事经理制定的新考核方案，逐步实行并认真开展每一步，使司走向正规且合理之路。
员工培训工作，培训使司员工了解业务知识与思维转变，司采用定期的、简单的、有质量的培训使员工及时了解司产品知识与制度，人事部一定要在培训前后做到：培训前有调查、培训中有质量、培训后有反馈。
劳动关系工作，员工劳动合同和保密协议是人事部制衣体，是员工与司双向的合法权益与劳动保障，人事部将在6年完善员工劳动合同，宣读讲解清楚向每一位员工。做到有法可依，违法必究。
企业化建设，司自成立到如今已有3年，但司企业化还未形成体系，零散的规章管理制度，使员工没有归属感，使企业没有属于自己的形象，人事部在6年建立企业化建设刻不容缓，同时又要考虑到司的方方面面，比如中心体系是什么，比如标志是什么、企业化相当于司的指南针。员工福利，所周知，员工福利与企业发展紧密相连，企业没盈利，何谈福利，6年年初，人事部会为员工基本福利争取到位，5年是我们成长且痛苦的一年，6年是，但人事部是员工的保障部门，让员工感受到这个大家庭给予的温暖才是对员工内心真正的关怀。
人事员工222职业总结篇32xx年x月xx日，开始自己的第一份工作。这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少，也学到了不少。
还有几天就工作满三个月，能进入成为正式员工了，首先我必须感谢司的领导给予我这个机会，在司行政人事部工作三个月的时间，工作期间缺乏太的知识与工作经验，是司的领导和同事给予我的帮助。
在人事部门工作，我作为人事行政专员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作等。
当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：
一、员工的考勤管理
、组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、班等工作进行管理。人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部。
2、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作。
二、招聘
一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗。
三、人事档案管理
人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式(一般是制作表格)存放于计算机中，便于日后对员工息的查询。离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录(尤其是被司辞退的人员)
四、通告
通知的发放，做会议记录。人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于告栏的方式告知于员工。
司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布。会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档。
除上述之外的工作还有对办软件的熟练操作，比如Excel、or、PPT的操作、对字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个档的排版以及表格的制作。
三个月的时间，可以说很快，第一次面试的情景似乎还在昨日，就自身而言，可能还会欠缺一定的经验与知识，但是我的思想是成熟了，因为接触到不同的人，听到看到的也比较，也使得我在以后的路中少走了一些弯路，谢谢司的栽培和任用。
人事员工222职业总结篇4在紧张有序的'工作中，2__年即将过去，回顾这一年的工作，我们__人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和__领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了__的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要汇报如下：
一、继续大考核力度，完善科学有效的考核分配办法，人事年度工作总结。
工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出__元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占__、利息收入占__、贷款占__、工作质量占__，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对__的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现劳得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。
二、员工的管理及教育培训工作
一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断新来维护，___在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对__造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员工教育实施细则，一是针对__员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法，年度工作总结《人事年度工作总结》。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。上半年共安排人员到__、__、__学习达次，同时请__各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过强对内部人员的培训，使广大员工的政治质和业务质有了一个质的飞跃。
另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过天的学习，使他们对__有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。
三、其它工作
、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的料。
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参经济、会计等专业技术职务任职资格考试。
3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，料归档及时。
4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。
5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。
四、存在的问题及下一步工作打算
我们__的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它先进联社比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下三方面：
、工资分配还有待创新。研究与制定符合开发区实际的工资奖金分配制度，使“劳得，不劳不得”的观念融入到每位员工的思想，在社内形成一股“比学赶帮超”的热潮;
2、员工的教育培训还有待强。特别是对新业务、新知识的学习。
3、强对基层班子的考察和考核力度，提高基层社班子成员的综合质和领导能力。
人事员工222职业总结篇5我很荣幸入这个大家庭，不知不觉已经在司已经4个月了，在领导和其他同事的热心帮助下，我发现自己这几个月来发生了巨大变化，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，我将以全新的面貌来迎接新年的到来。现对2--年的工作总结如下：
一、对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。
三、执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
六、负责核算司所有员工的工资，由于自己的粗心也有过错误，不过在领导的帮助下都能够圆满的解决。
七、可以自己独立处理保险和工伤的事宜。
八、帮司其他同事订火车票机票，解决大家出行的后顾之忧。不过我觉得自己还有不足：工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离，人力资源方面的知识还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和同事学习，不断提高自自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好!
人事员工222职业总结篇6尊敬的各位领导，员工同事们大家晚上好!
新春伊始，万象新。俗话说“一日之际在于晨，一年之际在于春”，在新的一年里我部将紧紧围绕司在运城会议布署的“238工程”计划目标，发挥积极的后勤职能部门作用，全力为营销部门做好后勤保障工作，下面我将5年的打算在这里向大家做以下几方面的汇报：
一、做好员工招聘，保证工源充裕有丰。
、在每月2日招工的前提下，走出去不定期到人才市场参一些招聘会择优录用，同时充分利用每年工源充足的季节，应招尽招，储备工源，做到以丰补欠。
2、总结去年招聘工作中的经验，利用现代化的科技手段，在网上进一步完善息的发布，吸引的大中专毕业生、专业技术人才及管理人才，前来盟金辇，填补新鲜血液，增强酒店竞争活力。
3、做好强强联合，优势互补，积极与有关大中专学校联系，参学校组织的人才招聘供需洽谈会，补充高质专业人才，为升五星做好准备。
二、继续完善工资计算体系，做好每月员工的转正定级及日常工资审核。
酒店的发展需要有一批稳定的员工队伍，而稳定的核心就是利用薪酬解决留人难的问题，根据酒店现在的实际情况，5年将继续完善部分岗位工资偏低的现象，其侧重点向业务技能强，工作时间长，工作强度大的岗位倾斜，真正做到劳得，按劳取酬。同时要做好员工每月的转正定级，及时与部门沟通，对业务技能强需提前转正的员工要及时考核，办理转正手续。
三、继续完善规章制度，逐步实现人事制度规范化、系统化。
人力资源的管理虽已出台了许管理办法及制度，但要真正做到规范化、系统化还有一定的距离，所以在新的一年里我们会根据酒店发展的要求继续完善人力资源管理使招聘、储备、分配、晋级、提升，规范化、系统化。
四、做好员工调配，充分利用人力资源，做到人尽其才。
企业招聘员工，对优秀的要求是相对的，对适合的要求是绝对，怎样充分发挥每位员工的特长，做到合适的人给合适的岗位，充分发挥其潜能。这就要求我们在今年的工作中做好员工的个性档案，每位员工的特长、性格、学历、历练等等不仅要心中有数，还要记录归档。
五、做好人才梯队建设，建好人才储备库，为管理干部的选拔当好参谋。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，在酒店业竞争激烈的今天，核心员工的梯队建设是保证企业健康稳定发展的重要手段，酒店需建立人才储备库，建好核心员工的工作业绩档案，使人才选拔走向规范化，做到有据可查，有据可依。
在新的一年里，让我们从今日做起，为金辇辉煌的明天贡献出自己的薄之力。谢谢大家!
人事员工222职业总结篇7一、初期的学习
、我积极认真的学习司的规章制度、熟悉司组织架构、企业化。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。
2、认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成司员工关系的相关工作打下坚实的基础。
3、对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，找到合适的人员进行面试及录用等。
4、在进入司不到一个月内，逐步的梳理完成如何处理员工关系。
二、角色工作
、员工招聘、录用，办理入职和离职手续，资料备案存档的工作。
2、劳动合同的初签、续签及备案工作。
3、新入职人员的培训工作。
4、社保及工伤保险的办理工作。
5、完成司车辆定期年审、季审、车险办理的工作，制定司车辆管理方案，车辆用管理及调度管理，及时跟进车辆去向及跟踪，车辆使用记录等。
6、司各项规章制度的落实与执行。
7、司各项通知、通告的拟定、布等工作。
8、办用的管控，办及劳保用品的采购管理，办设施的维护等工作。
9、安全管理工作：车辆、人员、物料进出控制及消防器的检查、维护，突发事件与安全事故的处理。
、司外租宿舍的管理和饭堂管理，并定期检查卫生状况。
、其他相关的人事行政工作。
三、个人能力评价及总结
短短的两个月时间过去了，在领导及同事的指导下，我努力的学习并认真做好每项人事行政工作，努力的提高自己工作能力。通过这些努力，我还是有很大的进步。但是在学习和工作过程中，我还是出现一些问题和不足，这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和以完善的。
我相自己在以后的工作过程中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为司的发展奉献自己的全部力量。
人事员工222职业总结篇8本月人事主要就以下几个方面展开工作：
一、人事管理
.进行员工入职统计。截止__年2月3日止，共入职9人，其中：总经理办室人，财务部人，营销部人，房务部人，餐饮部人，工程部人，保安部人，人事培训部2人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了__年2月至__年3月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止__年2月3日止，各部门报来的计划共327人，相比__年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
二、人员筹备与招聘
.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部56份，房务部2份，营销部2份，工程部28份，财务部3份，保安部5份，人事培训部7份，员3份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从3份员求职资料中挑选8名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的员。
3.通知面试，其中：
营销部：营销人员共面试2人，营销部初选满意4人，其中销售经理人，销售主任人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工人。
保安部：面试了5人，初选满意的人。
4.为了广开人才招聘渠道，招聘适合温泉工作的人才，人事培训部对总司网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于_及_地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共3封，有复函合作意向的共9所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。
三、员工工资与福利
人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。
四、其他
.做了人事培训部开业所需的办用品、营运管理印刷品的采购计划。
2.申领、分发、保管筹备期办用品。
目前尚未完成的事项有：
.根据人事培训部的工作计划，2月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。
2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在__年元月确定。
下月工作要点：
.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
人事员工222职业总结篇9领导和各位同事大家好!
2__年立刻就到啦!回望2__年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，司的项目发展得越来越，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团司截止2__年月人力资源现状
集团司22__年初在编48人，本年截止月份入职人数为52人，入职率为：35。59%;离职人数为3人。截止2__年在编人数为：427人;离职率为：3。44%。
其中：集团司22__年初在编人数是5人，截止2__年月在职人数：8人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离职人数5人，离职率为：28。33%，2__年集团司入职人数为64人与2__年同比入职人数增5人;入职率增长：23。43%;2__年集团司离职人数为35人与2__年同比离职人数增6人;离职率增：45。7%。
下属管理司22__年初在编2人，截止2__年月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。4%，离职人数27人，离职率为：3。68%。
下属__司年初在编24人，截止2__年月在职人数3人，本年入职32人，入职率为：24。6%，离职人数36人，离职率为：27。69%。
下属___司年初在编36人，截止2__年月在职人数37人，本年入职人，入职率为：27。2%;离职人数9人，离职率为：24。32%。
下属__司年初在编27人，截止2__年月在职人数为__人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离职人数为：7人;离职率为36。84%。
二、考勤管理
、每日对员工O考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南司传回的考勤数据对报销用进行审核。
3、根据考勤数据审核__、__、__等工作人员的车及餐补贴。
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，布考勤通报。
5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
三、人事档案管理
、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管集团司及下属司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、今年6月将集团司及下属司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
6、上半年完成了人事台帐汇总表的新，根据领导指标及要求增了人员编制及增减比率等栏目，集团司及下属司员工花名册上也相应增了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。
四、薪酬及福利管理
、2__年，集团各中心及下属司薪酬支出截止2__年月份共计：56。6万元，其中__放薪酬72。43万元;__发放薪酬：。6万元;__发放薪酬：54。万元;凯西来司发放薪酬：7。5万;__发放薪酬：2。76万元;__发放薪酬：226。22万元;___薪酬：4万元。
2、集团转正员工基本购买了五险，截止2__年月份全集团单位部分保险支出用24。86万元，其中__支出53。88万元;__支出：5。9万元;__支出：8。2万元;__支出：67。22万元;__司支出：__。85万元;__司支出：65。54万元;__地产支出：。45万元;
3、以上两项目主要人工成本合计82。2元，集团司月人工成本为8。2万元，年人均人工成本4。22万元。
4、司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保息的变与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为体现司对员工的关怀，司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。
五、招聘及储备工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团司及下属司共计完成全年52位人才的招聘。
3、为好地适应集团司快速发展的需要，有效地推进司人才储备工作，满足司战略目标及业务发展对人才的需求，作好司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止2__年月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。
六、培训工作
为满足司快速发展的需要，打造一支高质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同司的事业及企业化，每月组织对新员工进行入职培训，截止2__年月进行培训员工入职培训52人次。
为强化管理，强各位同事的化质及专业技能水平，满足司的用人要求及员工个人发展，司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止2__年月各部门完成内部培训次。
2__年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训共计：337元;其中部门内部专业培训：2937元;新员工入职培训：2__元。
七、劳动合同管理
