人事助理年终工作总结222
人事助理年终工作总结222（精选7篇）
人事助理年终工作总结222篇开发区相关部门的正确指导下、在司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工质
现代人力资源管理是帮助司面对不断的变化提升员工质和技能，完成司战略发展目标。这就需要创造一个司化网-互联网最大第一范网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参培训人数4x人，人均参军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持司，积极主动地去工作。通过4节的检验，员工的综合质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
、年初，我部门及时地完成了集团司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的2彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
2、根据开发区人力资源局的要求，为3换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称;
3、集团司自999年转制后至xx年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金x余元;
4、为适应司发展的需要，司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘息，在两周的时间里，共有2xxxx人通过电话、em人力资源部年度工作总结il以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我司录用。此次开招聘也是集团司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;
5、根据市里的有关规定，养老保险在xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从xx年3月份由事业缴转为企业缴，所以养老保险个人账户存在着很问题，通过对集团司4账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6错误息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的2养老保险，协助司4位两不找人员补缴养老保险x余元。
人事助理年终工作总结222篇2我于年月日在客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：
一、xx年主要工作业绩及存在的不足
(一)做好人事基础工作
我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上新我们发布的招聘息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参现场招聘。我们根据司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。上郑州分司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。
(二)完善人事档案管理
我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据司岗位编制，按月统计出本月全司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
(三)保障员工福利机制
我于月份开始接手配合地产行政人事完成新乡司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花的时间去学习社会保险知识，才能好的做好此项工作，为员工服务。
(四)规范行政工作流程
在从事人事助理的同时，还兼做一些办行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能有效、高效的开展工作。比如说对郑州传达的件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许不足：
由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。
二、2__年工作计划
通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花的时间去学习恒大的化、精神、规章制度和管理模式。
、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会司下发传阅件，协助领导及各部门负责人落实件要求。
在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足。2__年，我将努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报司。
人事助理年终工作总结222篇32xx年人事部在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下:
一、人事工作方面
、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人息资料的数据维护工作，做到了人事息尽量准确无误，基本达到了医院人事息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是班点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于2xx年开展“敬老月”活动的通知》件精神，我院为全院退休干部职工做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
二、明年工作计划
、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事息料，完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
人事助理年终工作总结222篇4司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很的东西要学习，还有很的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下:
一、2xx年度工作总结
、现阶段员工结构
()截止今年xx月xx日，分司共有在岗员工53人。其中男性2人，女性32人。工作年限-4年占比最大，人数为85人，5-年为9人，-2人为2人，2年以上为37人。
(2)分司现有员工的化程度中，占比最大的是大专化程度的员工有7人，本科及以上程度学历为46人，为司员工按化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。
(3)分司工程技术管理人员8人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师5人，助理经济师4人，助理会计师6人。2__-2__年参工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
2、招聘与配置
()人员招聘状况分析
招聘是补充司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是速血液流动的动力。在今年，分司共接收新分大中专毕业生2人，社会招聘5人。
(2)人员分布配置状况
分司53名在职员工，分布在分司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分司机关24人，自营项目部:渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部5人，王家棚项目部4人，运城项目部3人，香王项目部3人，河南沁阳项目部8人，75项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部:中西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部人，中驰项目部人。
二、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很不足需要进行调整和完善。具体如下:
、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。
2、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，息新速度和准确性还需要提高。
3、部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
4、司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到司的发展方向和目标上来的作用。
三、明年工作计划
、编制中长期人力资源发展规划，并报批。
2、主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理。
3、根据岗位职责等因，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。
4、宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实。
人事助理年终工作总结222篇52xx年人事部在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下:
一、人事工作方面
、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人息资料的数据维护工作，做到了人事息尽量准确无误，基本达到了医院人事息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是班点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于2xx年开展“敬老月”活动的通知》件精神，我院为全院退休干部职工做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。
二、明年工作计划
、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事息料，完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
人事助理年终工作总结222篇6虽说进保集司已于6个年头，但是做人事后勤工作还是第一次，首先谢谢司领导给我这个机会。在这年的时间里，工作期间缺乏太知识经验，是司领导以及所有同事给予我的帮助和支持。
在人事助理岗位担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、工作联系单的发放、会议纪要、仓库管理、用结算等管理工作。除此之外，还协助上级领导安排的其他工作。当然我本身经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进行有效的沟通。具体工作内容如下：
一、员工的考勤管理：司的考勤管理，现在的基本情况如下：、由各部门主管、领班(队长)直接对一线人员的请假、调班、班等工作进行管理;2、人事部在平时的工作中对一线人员的工作情况和考勤状况进行监督并接受反馈;
3、到每个月月底由各部门的主管上报本部门人员的考勤，然后我使用考勤系统进行统计、核对上报俱乐部人事部。
二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作
、员工的招聘、录用：目前司招聘方式主要是通过人才市场、网上招聘、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在招聘的时候对学历、语言交流能力、外形条件等进行严格把关后，再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。
2、员工离职：由于司行业的特殊性，员工的流失量较大。大数均为年龄较小的外地打工者，当着一个过渡时期，其次的原因主要表现为：录用人员在试用期不符合司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远，住宿问题得不到解决、员工晋升机会小等造成部分人员流失。为此，司针对离职原因与欲离职人员进行约谈方式进行了解。
3、试用期员工的考核、转正及老员工的晋升：我司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进人员试用期间的工作表现做
出判断，将准予转正、晋升的意见反馈给人事部，由人事部发出转正、晋升通告，最后由经理确定是否转正或晋升。
4、人员档案管理：新进人员将以简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档方式进行录入，以便于查询。离职人员档案在离职后调出做离职记录。
5、工作联系单的发放、会议纪要的整理：针对业主验房、共部位的整改、人员晋升、购买新的大件设备等事件均以工作联系单的形式，经上级领导签字确认后发放于房产司。并对司员工大会等会议进行记录，以电子档方式存档。
6、仓库管理：在不影响工作的前提下，不浪一张纸，一支笔。严格配合财务控制成本。
7、用结算：蓝郡物业现为前期服务，故有一些用由房产司支付，每个月月底将用结算好之后(附有清单)，经理签字确认后到房产财务结算。
2__年很快过去啦，对于自己的工作表现，总是欠缺太。虽然上级领导没有批评，但是自己也深知自己之前的工作态度散漫，不积极。工作成绩没有明显突出现，未能给司带来帮助。通过这样的总结以及司不断涌现有能力的新人，自己深感惭愧。人事部，是一个丰富彩、知识渊博的部门，只有通过司给予的机会，自己再不断的努力学习，在人力资源这项工作上学到实战经验，为司出一份力。
人事助理年终工作总结222篇7司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很的东西要学习，还有很的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作计划如下:
一、2xx年度工作总结
、现阶段员工结构
()截止今年xx月xx日，分司共有在岗员工53人。其中男性2人，女性32人。工作年限-4年占比最大，人数为85人，5-年为9人，-2人为2人，2年以上为37人。
(2)分司现有员工的化程度中，占比最大的是大专化程度的员工有7人，本科及以上程度学历为46人，为司员工按化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。
(3)分司工程技术管理人员8人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师5人，助理经济师4人，助理会计师6人。2__-2__年参工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
2、招聘与配置
()人员招聘状况分析
招聘是补充司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是速血液流动的动力。在今年，分司共接收新分大中专毕业生2人，社会招聘5人。
(2)人员分布配置状况
分司53名在职员工，分布在分司机关及所属的9个自营项目部，6个联营项目部。分司机关24人，自营项目部:渭柳佳苑项目部25人，东仪实业项目部22人，兵器项目部5人，王家棚项目部4人，运城项目部3人，香王项目部3人，河南沁阳项目部8人，75项目部6人，永和坊项目部2人;联营项目部:中西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林项目部人，中驰项目部人。
二、本年度工作存在的不足
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，也为分司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很不足需要进行调整和完善。具体如下:
、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为司的发展和决策带给专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和咨询以及指导。
2、人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，息新速度和准确性还需要提高。
3、部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的用心认可，并且人力资源需要为各个部门带给专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
4、司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到司的发展方向和目标上来的作用。
三、明年工作计划
