人事主管职位个人工作总结报告
人事主管职位个人工作总结报告（精选7篇）
人事主管职位个人工作总结报告篇在司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限司的运作也已步入正轨。人力资源部在司领导的正确领导下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
.司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件《司岗位职责》、《司人力资源管理制度》、《司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道司司的职工数量息，接下来计算工资、个人所得税、福利等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为司带来灾难性得损失。而司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、司人员招聘工作
第一年是司高速发展的一年，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花了较的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能到ISO9，司生产产品合格率必须达到9%以上，因此每年都得投入培训来保持9%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训用提取时，还应做好来年裁减余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待强;
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;
4.在员工的培训上未能投入大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。
人事主管职位个人工作总结报告篇2来司已经两个月了，人事部在司领导的正确带领下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕司的发展目标，较好地完成了司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》、《司规章管理制度》、《司绩效考核制度》、《企业化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性件在2xx年我部门需要继续编制并完善，最终以实施。
二、职工人数的确定
我司现在职人员一共7人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口人。
三、司人员招聘工作
这一年司开始步入正轨，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花了较的时间和精力。主要是招聘前台、PHP、和销售。由于司前台在司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。
四、培训工作
关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。2xx年我部门将着手对员工心理质，职业技能培训以及企业化的培训重点着手计划实施。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在：.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待强，方式方法还需要学习掌握技巧。2.司的规章制度，应组织员工认真学习。3在员工的培训上未能投入大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
六、2xx年计划
这段时间作为司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。下面是2xx年的工作计划：
.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。
2.培训课题开发，大力强员工岗位知识、技能和质培训，大内部人才开发力度。
3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。
5.完成司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。8.弘扬优秀的企业化和企业传统，用优秀的化感染人，打造优秀品牌。
人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力强司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，组织一些体活动，控制司流动人口，增强员工对企业的归属感。
人事主管职位个人工作总结报告篇3伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2xx年。回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了司各部门绝大数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工细致化，现对于今年的工作总结如下：
一.对于司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其完善化，保持司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供准确的息。因档案内容涉及司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的息。
二.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因司许工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不的结束，考勤系统还需完善。
一.执行各项司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.今年以来，司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险司取得了联系，并了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体质水平，为司的将来储备的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其人性化，合理化，符合了司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余强学习，不断提高自身专业质，才能面对大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2xx年人力资源部的责任将沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好。
人事主管职位个人工作总结报告篇4三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限司的运作也已步入正轨。人力资源部在司领导的正确领导下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、司人力资源管理体系的.建立和完善
.司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》、《司人力资源管理制度》、《司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道司司的职工数量息，接下来计算工资、个人所得税、福利等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为司带来灾难性得损失。而司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
人事主管职位个人工作总结报告篇52xx年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结2xx年的工作之前，我回顾自己在2xx年的248天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。2xx年是忙碌着工作的一年，但大是被动与忙乱;2xx年是思考着工作的一年，的是主动与从容。这应该是2xx年的收获。
现在，我将自己2xx年的思想和工作汇报如下：
一、思想认识方面
报业服务处办室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，2xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
2xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
、在5.2地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
2、在创全国明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业一致好评。
3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作;
四、工作实绩方面
、创优工作
()服务处的创优工作在司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很地方无从下手，最终工作脱节。
(2)积极学习司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。
(3)在后期迎检过程中对“汇报料”印刷厂家进行罗列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作
()对打印机、复印机、传真机、计算机等办设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
(2)办易耗品的保障。服务处现有3台计算机;2台打印机;复印机台;传真机台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
(3)日常办用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。
4、考勤管理工作
XX年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是强自身建设、强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的班换休登记工作;对日常打卡情况进行监督;不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合,基本上形成较完整的制度.通过这项工作强了服务处工作纪律。
5、人事管理：
()积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。
(2)人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：2xx年4—2月共计入职54人、离职44人，现有在职共计人员64人，分别为：服务处5人、工程部6人、客户部人、秩序维护部28人、保洁部3人、停车场28人、餐饮部4人、后厨27人、顺城5人;
6、其它工作
()积极参服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。
(2)协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。
(3)认真完成好领导交办的各项工作。
(4)办室的外勤工作。
五、存在的问题与不足
2xx年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。
2xx年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投入自己的激情和热情到2xx年工作中去，我相，我的2xx一定会是不平凡的一年。
人事主管职位个人工作总结报告篇6在繁忙的工作中，不知不觉这一年又要结束了，2xx年这一年是有意义、有价值、有收获的，回顾这一年的工作和成长经历，值得我反思、总结和学习的地方很，现对2xx年工作总结如下：
一、司基本人力状况分析
以截止到2xx年2月日的人员情况进行总结分析，具体如下：
、在职人数对比
同比2xx年，2xx年人数有明显下降，平均值下降22人。
2、年龄、性别、学历结构图
①从年龄结构上看，3-4岁人员最，占比44%；其次为2-3岁人员，占比3%。
②从性别结构上看，男员工占比64%，女员工占比36%。
③从学历结构上看，中专、高中、大专人员较，合计占比74%。
整体分析，结构符合生产型企业，比较合理。
3、人员流动情况
2xx年人员流动情况明显大于2xx年，合理的人员流动对员工会起到一定的积极作用，提高了员工工作的积极性，同时也为企业降低了一部分用工成本。
2xx年新入职员工27人，主要在春节后人员流动较大，3月4月补充新员工较，符合市场人员流动规律。2xx年新入职员工截止到年末，在职人员77人。
2xx年离职人数共计225人，离职人数较的月份基本在春节后及国庆节后，对离职情况分析如下：
）入职5日内离职：入职5日内离职人数6人，占比27%，基本原因为不适应车间工作环境，今后会建议人力资源部在面试时全面细致的介绍司情况，大筛选力度，增强人岗匹配程度。
2）试用期离职：试用期离职人数65人，占比29%，大部分员工离职原因为不能适应倒班工作制度。
3）正式员工离职：正式员工离职人数人，占比44%。
4）各部门离职情况：技术部2人，设备部2人，质检部3人，生产部28人，离职人员主要为生产一线员工，关键岗位离职人员较少。
二、日常人事工作完成情况
（一）配合集团办新方式，做好工作对接
本年度集团人力资源部次进行了人事调整，同时随着锦州市合同及保险相关工作的进一步规范及完善，各项日常工作的工作量大幅上升，为了提高工作效率，集团人力资源部针对保险、合同、薪酬分别建立了工作群，各项工作在工作群中及时通知，现代化的办方式对于工作的及时性起到了积极的作用，同时对各司的执行力也有了高的要求。我司与集团人力资源部各工作人员关系良好，各项报表报送准确无误，日常工作对接顺畅。
（二）做好人事基础工作，周到细致的为员工服务
人事工作琐碎繁杂，本年度在各部门同事的支持和帮助下，各项工作有序开展，顺利完成。①完成了27名新员工入职手续的办理，并进行了岗前培训，帮助新员工尽快适应工作环境；②完成了4名新员工的合同签订及56名在职员工的合同续签，有效的避了用工风险；③完成了87名新员工的转正工作，增了员工的归属感；④完成了32名新员工的考勤卡申请及发放，保障了员工日常打卡的顺利进行；⑤定期抽查刷卡数据，抽查到未刷卡88人次，员工未刷卡情况逐月减少，刷卡意识有了明显提高；⑥完成在职员工保险缴基数的调整，保障了员工基本利益；⑦完成了225名员工离职手续的办理，并为97人办理了解除保险相关手续，帮助员工顺利的进行了社保手续的转移；⑧完成了节日福利、生日福利的申请及发放，提高了员工的满意度；⑨完成了329名在职员工的体检工作及体检报告的发放，切实做好员工关怀；⑩完成了人员息表的实时新及各项台账的登记，准确及时的为司提供了数据。
（三）按期完成薪酬发放，保障员工基本利益
工资是对员工付出的肯定和回报，关系着每名员工的切身利益，按月做好考勤、绩效、工资的核算，每月5日前按时发放工资，即提升了员工的工作积极性，也增了员工对司的心。
从最近两年的应付工资对比情况可以看出，在工资总额下降的情况下，员工的平均工资呈明显上升趋势。
（四）合理处理劳动关系，保障企业和员工的双重利益
合理的处理劳动关系，既要维护司的利益，又要切实解决员工的问题，当涉及员工切身利益时，我们往往成为矛盾的焦点。为司说话，为员工办事，妥善地解决问题，化解矛盾，是避产生劳动纠纷的有效途径。
2xx年新建了劳动关系处理台账，每月在考勤工作结束后，及时关注长期请假人员并录入台账，核定员工病假医疗期，参考劳动法及司规章制度，病假到期前一个月及时做好通知及当事人恢复情况了解，对于病假到期能正常上班的员工，做好上岗情况的跟踪；对于病假到期不能正常上班的员工，做好后续工作的处理，避产生法律纠纷。
2xx年全年共处理病假到期事件33起，病假到期后正常上班7人，离职6人，处理及时，未产生劳动纠纷。
（五）完善管理体系，规范员工管理工作
、招贤纳士奖励制度，缓解招聘困难
针对今年人员流动大、招工难的现状，建立了招贤纳士奖励制度，鼓励在职员工介绍新员工到我司工作，所介绍的员工工作三个月且满勤，对在职员工奖励2元。新制度的建立缓解了用工难，也提高了新员工的稳定性。
2、试用期员工嘉奖制度，提高新员工积极性
考虑到市场薪酬水平，为了留住新员工，建立了试用期员工嘉奖制度。对于在试用期表现良好的员工，经综合管理部现场考核操作情况后，在工资中对员工进行嘉奖，提高了新员工工作的积极性。
3、末位淘汰制度，清理不当责员工
执行司规定的末位淘汰制度，对于不当责的员工，进行谈话及调岗培训，对仍不改正的员工及时清理劝退，规范处理过程，妥善保留证据，避产生法律纠纷。
4、改变用工方式，减少劳务用工数量
根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求，积极配合集团优化用工结构，转变用工方式，规避用工风险。①对于劳务合同人员进行劝导，对于员工提出的保险断缴时间长等重问题，帮助员工沟通解决，尽快落实劳动合同的签订。②对于新农合与医疗保险冲突的问题，劝导员工放弃新农合，选择企业医疗保险，合理规避用工风险。
三、2xx年工作计划
、做好人事基础工作，提升员工满意度
一如既往的做好人事日常基础工作，从员工的入职培训、合同签订、转正考核、考勤管理、薪酬核算到离职手续的办理，都尽量做到细致入的专业化的服务。在劳动法的指导下，结合司相关制度，继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，减少劳务派遣用工管理。对于长期病假人员及时处理，避产生劳动争议。以人为本，建立和谐的劳动关系。
2、强企业EP建设，做好员工关怀
企业要发展，需要很忠诚度高的员工，将工作当成自己的事业。但是目前社会的忠诚度在不断的减弱，企业在抱怨员工如何如何时，我们是不是该反思，企业是不是做到了让员工任。马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工离职的原因林林总总，其实原因就两个：钱没到位，心委屈了，总归一句话，干的不爽。我觉得分析的一针见血。
