人事主管的工作总结与评价
人事主管的工作总结与评价（精选5篇）
人事主管的工作总结与评价篇本人于2_年_月_日来司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及年来对人事行政管理工作经验，根据司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在司领导的安排下参了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，项目司成立也已三年了，项目司的运作也已步入正轨。我部门也在司领导的正确领导下，在司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：
首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
)司人员招聘工作
根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成司人事档案息的建立完善、司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团司联系，2_年度中共办理员工入职7人，办理员工离职4人，另据统计，司期初员工26人，期末29人，入职7人，离职4人，淘汰人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.%。
主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率%;另外，全面配合集团司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。
2)积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，
从我进入到司，虽然仅两个月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合司把优化人员结构和提高员工质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参股份司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业化，从强司员工的专业技能、职业养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合质，制定了2_年培训计划。
在2_年工作中，次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据2_全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训2次，考试次，合格率9%以上。
3)全力做好行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
为了保障员工的身体健康，使司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，2月初，司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并强规范了《食堂用餐管理规定》及司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好司审核，并配合司做好各类证件的审批手续办理工作。
二、当然，在以上工作中还存在很的不足之处：
、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
2、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗精力的一项工作，之司对专业要求的专精尖，自我进入司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要求我们通过种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过人才网招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
3、培训不够系统
由于司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的质不能满足司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
4、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推进力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待强，到奖惩有法。
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对于违反司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
自我评价：
、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、行政工作事面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合质，以达到司的要求。
三、2_年工作计划：
、在工作计划中，每月都突出-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
2、人力资源管理工作：作好员工日常工作息的采集，完成日常行政招聘与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协助部门完成人员招聘工作。并大招聘力度、增招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业化的培训等等手段，让员工喜欢司的化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成司人事档案息的建立完善、司人员进出的人事管理等工作。
3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责及时“充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓励员工强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间相互任的关系。为所有员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。
4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到的快乐!并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献。
人事主管的工作总结与评价篇2一、考核
完成太原分司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行司制度实施满意度管理办法和日常行为处罚细则。
二、招聘
根据司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月2日、4月25日参两场招聘会。
另外，《山西人才网》网上招聘息进行检索和分析，符合司用人需求。本月共计收到简历35份，参面试人员人次，试岗人员2人次，录用人员2人：工程部人，总经办人。
三、培训
根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》次，《员工着装管理办法》培训次。
四、劳资保险
完成3月份太原司、经纪司的薪资核算。
五、企业化
、完成了太原分司三层办室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。
2、完成了太原分司员工工作服津贴的发放。
3、完成了太原分司各项制度流程的组织汇总工作的一半。
4、完成太原分司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。
人事主管的工作总结与评价篇3客户经理，一普通的职业，客户经理。它是__司对外服务的一个重要窗口，直接面对的'是客户，是巨大的市场。两年的工作，使我真正地了解了它的含义，我的工作就是从“心”开始的——用诚心赢得客户，用细心服务客户，用爱心关心客户。
__司是一家股份制企业，每月在通用上人均消__元。但是初期我们的品牌在该厂使用的仅占少数，当时我就暗下决心，我一定要用我的真诚、热心、智慧和汗水塑造__司的强势品牌和优质服务，以赢得这个集团大客户。经过周密的策划、细致的服务，频繁和热情的交往，终于得到该单位的领导和职工对我和__司的认可。客户对我们的理解与支持，不只是口头上，而是行动上，记得今年盛夏的一天，街上的行人稀少，大地象一间密不透风的桑那房，等我赶到__送卡品时，已是大汗淋淋，陈总急忙倒了一杯水递给我，并讲：“小李，天气这么热，你还送来，来个电话我安排人去取就行了。”这一席话让我很受鼓舞。因为我曾少次顶着烈日酷署、冒着寒风雨雪，上门服务时，他们不理睬、不接待，由开始拒人于千里之外，到今天的真诚合作，饱偿了我少千辛万苦啊!我的劳动终于结出了丰硕的果实，我的价值终于得到了彰显，我感到了无比的自豪!
我在平时工作中，比较细心地体查各个不同类型集团客户的特点和需求，尽量用心为他们提供生活和工作上的方便。我分管的__分局对天气预报有较大需求。因为在行业中，天气的变化对安全运输是非常重要的。在手机杂志业务推广期，我并没有急于向用户介绍此项业务，自己预先订制了天气预报及其他各项手机杂志，每天早上起床的第一件事，就是要向重要客户转发当天的天气预报。曾有一位客户语重心长的这样对我说：“小李，你真是非常的善解人意呀!”到现在，这样的事情已经持续快半年了，期间也引起了客户的注意，有客户问我：“__，你手机发送的息，从哪里摘录的，我便顺之介绍了我们的手机杂志，很客户非常乐意的接受了此项业务，目前，在分局客户中，订阅天气预报及其他手机杂志的人数达到4成以上。实践使我感受到：根据客户需求用心为他们提供方便，有效地增强了客户的粘性，还巧妙地拓展了__业务，我决心好地做下去。在银通业务推广时，我成功地协商集团单位中__户集体申请开通了此项业务。
我深深地感觉到，作为一名客户经理，对自身质的要求是很重要的。不仅要具备基本的礼仪、良好的化养、关技巧和高尚道德及人格魅力，还要有一定的行业技术知识。为提高自身的内涵，我从方面入手给自己充电，闲余时间我到手机经销商处找到各个手机品牌的说明书进行研究。记得在走访一位客户时，了解到这位客户忙于务，奔波于全国各地，手机从不离身，但只是简单的接打电话，手机其它功能都不了解，我就一遍一遍地、不厌其烦地、手把手地教他手机上网、阅读新闻、发送短等等，使他掌握了不少__新功能，也在小小的手机上领略了一个博大的世界。他竟亲切地称我为：“__小专家。”
只有赢得了客户的心，客户对我们才会任。
5月份，省司要求对所分管的单位进行摸底调查。要求掌握各单位的内部资料，这对所有的客户单位都属于重要而保密的。几天下来，没有丝豪进展，所分管的单位中，提起要提供内部人员的资料时，都被婉言拒绝了。当时的我真想放弃。经过次上门回方与沟通，也许因为客户单位对我的工作执着、真诚所认可，我在分司客户经理中第一个拿到拥有__人一个重要单位的内部资料。该单位的领导对我说了这么一句话：“小李，我们相你!”当时我的心情无以言表。对于客户的高度赖，我感到无比的欣慰。
如今，我分管着大大小小_个集团单位，仅_分局下属就有_个站段，_个小单位，遍布_市各个角落。由于自己对工作全身心地投入，这些单位的基本情况均历历在目、了如指掌。
在这个充满竞争与挑战的行业里，我做为一名客户经理，不仅有坎坷、艰辛的付出，也有欢声笑语和满载而归的收获。我骄傲!我是一名__人!我自豪!我是一名客户经理。
人事主管的工作总结与评价篇4在司的人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览：
三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限司的运作也已步入正轨。人力资源部在司领导的正确领导下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
.司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》、《司人力资源管理制度》、《司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道司司的职工数量息，接下来计算工资、个人所得税、福利等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为司带来灾难性得损失。而司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、司人员招聘工作
第一年是司高速发展的一年，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花了较的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9，司生产产品合格率必须达到9%以上，因此每年都得投入培训来保持9%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训用提取时，还应做好来年裁减余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2.在各部门的工作协调力度方面，还有待强;
3.各部门的分工还不够明确，有待跟进;
4.在员工的培训上未能投入大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。
人事主管的工作总结与评价篇5尊敬的各位领导：
按照司2xx年干部任命，我有幸担任司综合管理部副部长，分管司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了司相关工作安排，现就2xx年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：
一、2xx主要工作指标完成情况：
招聘工作：全年累计入职6人，离职62人，解除劳动关系5人，目前司在职员工282人。
培训工作：完成司级培训2次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师人，油漆工程师3人，特种作业焊工2人，核级焊工5人，累计换证66人次。
考核工作：XX年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。
劳资关系：处理劳动争议起，处理2xx年遗留伤争议2起，处理2xx年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同6人次，续签劳动合同82人次，司合同签约率XX%，组织员工体检2次。
行政工作：全年撰写下发司级件2份，部门级件24份。
二、2xx年工作开展情况：
第一，强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业养。在XX年的工作生活中，我积极参司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。
第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2xx年司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作量，对于部分辅助工种坚持离职不增人，在保证司正常运营的情况下，劳动用工成本降低5.66%。
第三，拓展招聘渠道，完善司人员招聘及配置体系，确保司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了司人力资源年度配置。二是强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，XX年司虽只招聘了6人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了司人力资源队伍。
第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在司内部形成了司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动司员工技能提升，为司发展打造一支强有力的员工队伍。
第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。
第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。XX年以来，司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》，规定了员工上下午上班过程中均有5分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了司和谐劳资关系的建设。
第七，积极完善司管理制度，提升企业管理水平。在XX年的工作中，陆续撰写下发了《就餐管理》《用审批规定》等7个管理制度，有效补充了司的管理体系，提升了司整体管理水平。
三、XX年工作中不足：
XX年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在司发展中的引领、促进作用。
四、XX年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。
具体措施：
.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员的招聘工作，强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求;
2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变;
3.要强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力质的员工职业生涯规划，快员工实际操作能力的培养，实现专业质和管理水平提升;
4.要强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理质，做好部门的领头人;
5.要强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有计划组织优秀人才在本专业及相近专业领域岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使司人才的成长处于良性循环中。
以上是我XX年工作汇报及XX年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!
人事主管的工作总结与评价篇6人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。
一、立场鲜明讲政治
人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较，与本校教师联系的反而比较少，许事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本料，作为我的工作资料，今后许项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了少方案，做了废，废了再做，最终化了将近2天时间才完成了这项大工程。
2、工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的“好”而努力。
三、明团结修养好，以身作则树榜样
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜_”
四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。
本学期的工作从大的方面讲，我完成了八、九月份：)人才引进工作2)学校统计法执法大检查3)非在编人员用工制度4)部分合同工的合同签订工作5)出缺勤统计扣款统计工作6)协保人员鉴合同7)农民工的用工处理8)工资标准统计调整工作9)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作)__学年度考核三类表格填写工作)学年度考核统计工作2)学年度考核一人一表填报工作十月份：)教师及职工编制的核编工作2)教工花名册的编册工作3)教师人事息的修正工作包括、人员基本情况表b、学历和学位表c、专业技术资格情况表工资表等息4)调进调出人员的手续办理工作5)中高级教师比例预测工作6)就引进人员的签约工作7)医保补贴性工资统计及计算工作8)医补一人一表填写、审核、盖章、编工作9)社保卡的登记填表工作
十一月份：)献血工作2)退休教师的教师资格证书的申办工作3)初级职称申报审批工作4)初级职称人员晋升工资工作5)初级职称人员职岗调整工作6)教职工基本情况汇总表二__套表格7)出勤统计扣款统计工作
十二月份：)人才引进招聘工作2)年终报表共三十套表格个统计工作3)劳动福利统计工作4)劳动情况4表的统计工作5)第二次工资标准调整工作6)工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整填写工作7)退休人员增养老金工作8)保险福利构成情况统计工作)出勤统计扣款统计工作2)年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作3)社保卡的发放工作
__年月：)退休人员养老金发放办理工作2)第三次工资即二年一次正常晋升工资档次工作3)年终一次性奖金发放办理工作4)人才引进办理工作5)叶铭玉退休手续办理工作6)出勤统计扣款统计工作发7)教师资格证书办理中补充条件办理工作8)人事资料的存档工作
五、勇于科研求创新探索创新是应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。
我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民教师，_员的光荣称，无愧于学校领导所委托的重任。
人事主管的工作总结与评价篇7来司已经__年了，人事部在司领导的正确带领下、在司各部门的共同努力下，紧紧围绕司的发展目标，较好地完成了司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：
一、司人力资源管理体系的建立和完善
.司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》、《司人力资源管理制度》、《司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道司司的职工数量息，接下来计算工资、个人所得税、福利等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为司带来灾难性得损失。而司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、司人员招聘工作
第一年是司高速发展的一年，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花了较的时间和精力。
