人事上半年工作总结
人事上半年工作总结（精选8篇）
人事上半年工作总结篇我于2___年月9日以咨询助理的身份进司，成为司的一名普通员工。2___年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对司的很情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的平、正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办环境做起，每周进行卫生评比，并张榜布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2___年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的.，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，好的执行4年人事工作。
人事上半年工作总结篇2今年上半年，分按照总人事工作计划，开展各项人事工作，现将上半年的工作安排汇报如下：
一、开展大部制组织机构设置方案
对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分机关管理岗位人员远高于同类分管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分管理岗位的竞聘上岗，减少分机关管理人员人数。通过参总组织的人事工作会、分研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造__分发展的“升级版”方案。
二、存在的困难和建议
搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。管理人员其平均年龄均在3岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门强对目标责任制站的监督服务职能。
三、下半年重点工作安排
继续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在_及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高的创效能力，并做好在人员调配工作。
做好网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活样的方式，对申报参鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。按照培训计划大表，配合财务部、管部和，组织油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。
强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分培训师队伍，让领导、部门主任等管理层具备授课能力。强组织建设工作，结合分工作实际，及时向领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则，做好基层组织建设工作。
人事上半年工作总结篇3时间一晃到了六月，到此为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括：
一、招聘
、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为司专业性较强，匹配度较高的简历并不，所以强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，_月安排的面试并不，这是_月应该并且可以改善的。
二、培训
_月是很执业资格职称报名的时间，因此_月我组织了__以及__考试的报名，同时确定了__报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、员工职称申报组织工作
这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报料繁，帮员工详细检查的时间也花不少。最后还是成功料递交给了__管委会。
四、员工关系
、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。
五、工作中需改进的地方
、_月放在招聘的时间还不够，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。
2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。
3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要强人力资源专业知识的学习。
希望在领导的带领下，司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
人事上半年工作总结篇4在紧张有序的工作中，五月即将过去，回顾这个月的工作，我们__人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和__领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了__的跨越式发展，下面将工作情况简要总结如下：
一、继续大考核力度，完善科学有效的考核分配办法
工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出__元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占__、利息收入占__、贷款占__、工作质量占__，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对__的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。
劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现劳得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。
二、员工的管理及教育培训工作
一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断新来维护，__在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对__造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。
同时，制定员工教育实施细则，一是针对__员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。集中学习，其余为自学时间。二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。上半年共安排人员到__学习达__次，同时请__各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过强对内部人员的培训，使广大员工的政治质和业务质有了一个质的飞跃。
另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过__天的学习，使他们对__有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。
三、其它工作
、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的料。
2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参经济、会计等专业技术职务任职资格考试。
3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，料归档及时。
4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。
5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。
人事上半年工作总结篇5行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，使我好的完成了各项工作任务，令司的发展上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成司需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录新，方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。
3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
、贯彻执行司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈息;协调各部门间关系，综合协调工作。
2、协助司领导，制定、完善司规章制度，并执行贯彻司规章制度。
3、强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责司来往快递、函的处理及收发、登记、传阅;做好司件的通知、审核、传递、催办、检查。强办件、档案管理。在件收发上做到下发的件及时送达有关部门办理，为司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每天对司各部门环境卫生、办设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;强司管理、提高行政服务质量，认真收集息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向司汇报，让司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、办物资采购、库存的管理：司办用品采购，成本控制，审核办用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办百货等司息，确保方便、快捷的为司提供服务。
8、司办会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发。
9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。
、司机和司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。
2、司行政表格管理。
3、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
六、工作计划
根据部门工作安排，结合司目前实际情况和今后的发展趋势如下：
、行政人事部在2__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。
2、大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其符合实际工作的需要。
3、大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置。
5、严格执行司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。
6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护司的形象和根本利益。
7、大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业化和企业传统，用优秀的化感染每一位员工。
8、严格办室管理及办用品的管理、以及环境卫生、司安全管理。
人事上半年工作总结篇62__年上半年人事工作根据司的战略思想，积极配合司的整体经营和管理，整体工作如下：
一、招聘工作
、网络招聘：__司与__人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘息，自今年元月到目前，__司自主有效招聘__人。
2、现场招聘：本年度共计参|_场__本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足司的招聘需求。
3、截止目前__司共计__人，各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。
二、培训工作
、新员工培训。按照集团要求强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工_场，培训人员__人。
2、通用流程培训。针对今年新入司人员，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试_次，企业化考试_次，新员工考试_次。
3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计__场。
4、管理者培训。参照年度PI要求，组织管理者进行不低于_小时的培训，配合高管选定课题，组织_场管理者培训。
5、拓展培训。为了强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年_月份进行了拓展质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。
2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。
四、强员工关系管理，完善员工福利体系。
、参照《员工福利管理作业指引》，发放节日礼金，夏季降温;婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。
2、强员工人事档案的管理工作，参照司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员息，建立人事档案、息的查询。
3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺利;负责办理城市司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。
4、负责办理城市司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴明细的统计整理。
5、人事报表、变动月报表、司人员统计表变动。
五、团队建设
打造培养自己的管理团队，是司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。
人事上半年工作总结篇7一、做好干部调配、任、考核等项工作，为行政执法提供组织保证。
2、对经检分局、物资检查站工作人员进行了开考试选用。
为配合盛市局“明执法服务年”活动的开展，进一步强专业行政执法队伍建设，充实专业分局执法力量，大行政执法工作力度，优化人员配置，我们按照市局党组的要求，在全系统(不含海、台、岫局)范围内，开考试选用经检、物资检查站工作人员。为做好这项工作，我们坚持平、正的选用原则，在3天时间内完成了下发选用通知、组织人员命题、安排布置考尝评阅试卷、布成绩和未选用人员分配等整个环节的全部工作。经考试，共选用优秀人员44人，对未选用的22人进行了合理安置。
3、对岫岩县局纪检组长岗位进行了考核任工作。
按照市局党组的部署，我们于5月份在岫岩县局范围内对长期空置的岫岩县局纪检组长岗位进行了民主推荐。在民主推荐的基础上，经市局党组确定拟任人选后，我们又组织考核小组，按照规定程序，以个别谈话的方式，与岫岩县局班子成员、中层干部、一般工作人员共三个层次4余人进行谈话，对拟任人选进行考核，写出正客观的考核报告，为市局党组决策提供可靠的依据。
4、完成了非领导职务人员情况的调查摸底工作。
为做好我局非领导职务职数核定的准备工作，摸清底数，详细准确地掌握全局非领导职务人员的现状，3月份我们集中力量，对全系统非领导职务人员情况进行了一次全面的摸底调查，并按其所对应的国家、地方级别和军队转业级别等不同情况进行分类统计，从而摸清了我局非领导职务人员的构成，为下一步省人事厅、省局核定我局非领导职务职级工作提前做好了准备工作。
5、建立了小秘书网络人事管理系统。
准确的人事基础息资料是人事管理工作的基础，是人事决策的依据。为进一步做好人员人事息基础资料的管理工作，我们购买并安装了网络版小秘书人事管理软件，并结合人事工作实际，设计了模板，将人事档案的主要内容全部纳入小秘书管理软件中，实现了计算机管理，方便人员查询和统计。目前，我们已经完成了对全系统46人息资料的录入工作，开始在全系统运行，人事息实现了互动交流，方便了各级领导及时准确掌握人事息资料。
二、做好工资调整，保险等各项工作，确保工资福利工作及时准确完成
、完成了职务工资升档和级别工资晋升等工资调整工作。
依据2__年度考核结果，我们对全系统符合规定人员的职务工资升档和级别工资晋升等项工作进行了调整和审批，共计3余人次，做到了无差错、无遗漏。
2、完成了两个人事工资管理软件的息录入工作。
按照省局统一部署，我们对人事工资管理软件进行息录入。这两个软件的息录入时间要求紧，工作量大，准确率要求高。为做好录入工作，我们在人员少、时间紧的情况下，班点，在完成市局管理人员息录入的同时，指导各基层单位的录入工作，使这项工作开展顺利。目前，这两个软件的息录入工作已基本完成。
3、完成了全系统参保险人员息资料的重新填报和退休人员社保工资的重新核定工作。
人事上半年工作总结篇8不知不觉中，上半年的时光已悄然飞逝。自进入司以来，我学到了很，也收获了许。刚入司时，我对司的运作模式和工作流程都很生疏，亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就上半年的工作情况作简要总结：
