交通局访年终工作总结（精选5篇）
交通局访年终工作总结（精选5篇）
交通运输工作，面宽量大，涉及城乡广大人民群切身利益。而访工作是维护社会安定的一部分，那交通局在访方面的成果有哪些呢?下面就是小编给大家带来的交通局访年终工作总结范五篇，希望能帮助到大家!
交通局访年终工作总结范一
一、基本情况
今年—2月份，我局共收接来来访8件，比去年减少件，同比下降55.5%。其中，上级纪检监察机关转来4件，占5%;局纪委监察室直接受理4件，占5%。其中来7件，电话举报件。局纪委直接办理4件，占来总数5%。转基层纪委办理报回单2件，暂存件，转辖市交通局阅处件。向市纪委报访处理回单件，访按期办结率%。全系统没有发生群去省赴京上访和集体上访事件。
二、主要工作
(一)建立健全工作机制。
围绕构建访工作大格局这一中心任务，不断建立和完善访工作机制。
一是建立党政领导干部下访制度。局制订下发了《关于在全市交通系统开展领导干部下访的工作意见》，明确局领导班子成员下访工作联系单位和局机关配合部门，坚持每季度下访一次。
二是坚持领导访接待日制度，局领导班子成员和局纪委委员分别坚持每月的访接待日，轮流值班接待来访。
三是坚持领导阅批访制度，纪委书记对来来访做到件件阅批，重要访和反映基层单位主要领导的访件报局党政主要领导阅批，领导阅批访率%。
四是建立长效机制，建立情况通报制度，定期召开领导干部下访工作联席通报会，增强下访工作的针对性和实效性;建立限时办结制度和访督察责任追究制度。
五是进一步落实访工作责任制，局制订下发《关于进一步强全市交通系统访工作的通知》，明确和落实工作责任，局领导重视和支持纪检监察访举报工作，党政主要领导经常关心、过问，纪委书亲自找经常有来反映但经了解又无明显违纪问题的基层领导干部进行诫勉谈话;亲自参访息员会议听取情况并进行指导
(二)进一步规范纪检监察访举报工作。
一是认真传达贯彻上级会议和件精神。坚持每季度召开局属企事业单位和辖市、区纪检监察干部例会，组织纪检监察干部学习中央纪委六次全会和省、市纪委有关会议精神，学习2xx年xx市纪检监察访举报工作要点，统一思想，提高认识，增强心。
二是组织学习《访条例》以及中央纪委访室、监察部举报中心《关于纪检监察机关实施〈访条例〉中有关问题的通知》，学习中央纪委《关于依纪依法规范纪检监察访举报工作的若干意见》和省纪委《关于在全省实行纪检监察访举报开办事制度的意见》等件，深刻领会件精神，进一步增强依纪依法规范访工作意识。
三是将市纪委《纪检监察访业务料整理及排列顺序的暂行规定》印发给各基层纪委，统一规范访案卷。2xx年纪检监察访目标管理工作，经市纪委检查全面达标。
(三)强访分析和访问题排查。
坚持每季度一次访分析活动，特别是对改制企业和亏损企业以及事改企过程中一些热点难点问题进行关注，防止发生集体访和越级访，做到早预见、早发现、早解决。3月份，局纪委监察室集中一周时间到基层单位走访，帮助分析和排查访问题，协助基层单位解决访矛盾，努力把访问题解决在基层、解决在萌芽状态。平时利用到基层工作的机会，对基层访工作进行指导，对局纪委转给基层办理的来来访进行督办，利用电话进行催办，确保来来访按期办结和访办理的质量。
(四)进一步强访网络建设。
一是根据人员变动和息员聘期等情况，今年上半年，局及时调整纪检监察访息员网络，重新聘请了2位纪检监察访息员。
二是主动发挥纪检监察访息员的作用，坚持定期召开访息员会议，对息员反映的苗头性倾向性问题，及时与所在单位的领导进行联系和沟通，帮助协调解决并将结果向息员反馈，充分调动访息员的工作积极性和主观能动性。
(五)强访工作目标管理。
按照局2xx—2xx年纪检监察访举报工作目标管理实施规划，认真抓好全局的访目标管理工作，结合xx年党风廉政建设责任制工作检查对基层单位访工作进行了检查。对市纪委在2xx年纪检监察访目标管理工作检查考核中提出的问题认真进行整改。按照要求及时向市纪委访室报送访工作季度分析、半年工作总结。及时、准确报送各类统计报表。xx年报送息6条，被市纪委月刊录用2条，录用3条。
下阶段将进一步强基层访举报工作，按照纪检监察访举报工作三年目标管理实施规划，强基础台帐管理，强督促检查，强目标管理考核，强业务指导，进一步打牢基层访工作基础，把基层访工作抓扎实。逐步实行纪检监察访举报开;逐步推行署实名举报“双向承诺制”。
强纪检监察访息工作，及时收集访息并积极向纪委和局领导报送，努力为领导机关提供息，为领导决策提供服务。
交通局访年终工作总结范二
我局访工作在县委、县政府和市交通局的领导下，在上级访部门的具体指导下，坚持以精神为统揽，正确处理改革、发展、稳定的关系，认真贯彻执行党的十九届x中全会精神和《访条例》，紧紧围绕交通工作中心，坚持以人为本，尽力化解各类矛盾纠纷，切实解决涉及群利益的实际问题，为维护交通队伍稳定，促进交通事业科学发展、快发展、又好又快发展创造了和谐稳定的氛围和环境。
一、强组织领导，落实工作责任
(一)深化认识，强领导。
我局充分认识作好访工作的重要性和必要性，牢固树立了大访、大服务的观念，强化了政治意识、大局意识和责任意识。切实强访工作的组织领导，健全了访机构，配齐配强了访工作人员，落实了专人具体抓，实行了目标管理考核，使访工作真正做到了领导重视、机构健全、措施有力、责任落实。
(二)健全机制，落实责任。
坚持以建立“畅通、有序、务实、高效”的访工作格局为目标，健全了访工作长效机制，建立和完善了访工作网络和配套措施，全面推进了交通访工作规范化建设。
一是严格执行了“一把手”负总责，其他领导一岗双责制度，使访工作真正形成了主要领导亲自抓，分管领导全力抓，其他领导配合抓，访人员具体抓，全局上下一齐抓的工作格局。
二是坚持了“分级负责，归口办理，谁主管，谁负责和属地管理”的原则，将访工作责任及任务逐级分解落实到了单位和人头，使访工作做到了责任到人、任务到人，层层有人抓、事事有人管、件件有着落。
(三)完善制度，夯实基础。
坚持把强访基础建设，不断提高访工作能力和水平作为首要任务来抓。按照《访条例》的要求，完善了访工作“领导包案、访办理、案件查办、结案回访、结案情况通报、领导值班、息报送”等制度，并结合我局访工作实际，制定了《xx县交通局访工作考核实施细则》，使访工作真正成为了各单位的硬任务、硬指标，推动了访稳定工作的不断创新发展，也使我局访工作制度趋完善，基础扎实，任务明确，措施有力，全面推进了我局访工作制度化、规范化建设，确保了访工作的有序开展和各项任务的完成。
二、突出工作重点，做好防控工作
(一)开展“四无”活动，强化源头预防。
我局大了《访条例》的宣传贯彻力度，认真引导群依法有序访，有效防止和减少了盲目访、越级访。深入开展了访“四无”活动，建立和完善了“纵向到底、横向到边、分兵把守、齐抓共管”的四级访网络。创新了工作思路、工作方法和工作内容，强化了源头预防工作，花真功夫，下大力气，努力把工作做深做细，采取切实有效措施解决访的实际困难，真正把矛盾和问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保了处理的访问题达到了领导满意、群满意、自己满意和减少重访和息诉、息访的目的。
(二)集中排查调处，分类化解矛盾。
以畅通访渠道，化解矛盾纠纷，促进“事要解决”和社会和谐稳定为目标，立足把矛盾纠纷化解在当地，把访群吸附在基层，扎实推进了大接访活动，形成了对访突出问题和矛盾纠纷大排查、大接访、大调处的工作合力，坚持了局每月对全系统访突出问题和矛盾纠纷进行一次集中排查，全面清理、重新核查、逐案甄别、落实领导和人员限期处理消化。以开展大接访活动为契机，逐步消化了历年访积案和访老户，减少了矛盾纠纷存量。
(三)采取有效措施，做好稳控工作。
我局高度重视做好敏感时期稳控工作，精心安排，周密部署，采取切实有力措施做好重要会议、重大活动和重大节日期间的访稳定工作。针对县运管所老职工次反映扣除退休生活补贴问题，我局积极与人事局协调沟通，了解国家有关政策，做好解释国家有关政策工作;针对县运输司职工次反映生活困难、养老统筹等问题，我局采取制定解决方案、解释政策、协调沟通等稳控措施，得到了来访人员的理解，避越级上访，维护了稳定。
三、搞好访工作，办好实事惠民
(一)做好初初访，积极化解矛盾。
