乡镇预算绩效管理工作总结
在2xx年宁德水利工作绩效创历史进入全省第二名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展落实项目年、服务发展年、融合创新年的部署要求，以五强四提三推进(五强：强化水项目落实、强化水安全保障、强化水环境优化、强化水融合创新、强化水管理提升;四提：提前、提升、提质、提效;三推进：推进党的建设、作风建设、廉政建设)为抓手，以快重大项目建设为重点，强化部署，强化措施，强化督查，强化落实，各项工作均取得明显成效，项指标始终保持在全省前列。现将有关情况汇报如下：
一、绩效管理工作组织开展情况
(一)强组织领导。及时调整充实了绩效管理工作领导小组及办室成员，以局党组书记、局长郭专为组长，局班子成员为副组长，相关科室负责人为成员，进一步强对绩效管理工作的领导。
(二)制定工作方案。对照省水利厅和市委、市政府下达的目标任务，按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，认真制定了《宁德市水利局2xx年度绩效管理工作方案》。在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。
