223年人事工作总结
223年人事工作总结（精选7篇）
223年人事工作总结篇时光飞逝，转眼间在泰新能源汽车工作已八个月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
一.招聘工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘(智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网)、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、校园招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介司(北斗星人力资源有限司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
二.人事息档案的管理、劳动合同的管理
、人事息档案的管理：
()料定期及时整理、确保料完善;
(2)了解料安放位置，能在最短的时间内找到所需料。
2、劳动合同管理
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
三.员工入职、转正、离职手续办理同步新：
、花名册、考勤表
2、工作牌办理
3、员工流动性统计
4、考勤指纹的录入
5、考勤系统增、改、删除以下是2xx年泰新能源汽车入离职人员统计：
以上表格数据分析，2xx年以来入职37人，离职52人，2xx年底比2xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!
四.培训方面
、培训工作分析
()及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了司企业化、规章制度;
(2)根据员工岗位需求、技能需求由司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力;
(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式样化，我们结合司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参工会和培训中心举行的一系列培训!
2、培训效果评估
()通过入职培训，能让每一位新进员工了解司的结构、司化以及司的历史与未来发展，从而使员工能快的渗入工作。
(2)通过内部培训，增员工知识面，提高员工工作技能。(3)通过外部培训，丰富培训内容，是培训样化。
3、培训汇总
2xx年司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训9场、岗位培训5场、职场培训6场;司外部培训进行7场，包括杭州市经济管理培训中心3场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会场、滨江区法律培训中心场。通过培训评估，大数培训都达到了一定的效果并且得到了员工的一致好评!
五.社会统筹保险方面
()已给新进员工及时办理社保;
(2)离职人员办理停保;
(3)办理异地社保转移;
(4)办理员工工伤的认定、理赔;
(5)办理员工住房积金缴纳、停缴及提取;
(6)办理档案转移;
(7)办理员工户口迁移;
六.存在不足以及改进措施
综上所述2xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：
、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。
2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟“马上就办、办就办好”。
3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很工作缺乏途径处理方法，应该强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向高的工作高度挑战。
七.2xx年工作展望
、人力资源招聘
)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。
2)及时地息沟通：用人部门和综合管理办室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本质以及业务能力，是否能适应司的发展以便提高招聘的有效性。
3)招聘简历的及时收集整理：每次面试人员息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。
2、员工培训
)完善司培训体系，根据各部门实际情况做好培训计划。
2)培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训息。
3)及时与外界沟通，根据员工需求组织较的外部培训，丰富员工培训知识。
4)培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。
223年人事工作总结篇2今年行政人事部在司领导战略思想的指导下，在司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。以下是今年的行政人事工作总结。
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务
根据司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的`调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配。结合司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
二、制定司培训框架
开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使司成为学习型的组织做必要的准备工作。监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。
三、始终如一贯彻绩效考核
针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果，通过考核对不符合司要求、违反司纪律的部分员工进行了处罚。结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。
223年人事工作总结篇3根据2__年分司总体工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来分司行政人事部工作总结如下：
2__年一年来，行政人事部在分司总经理领导下，紧跟总部品牌发展需求，着重配合销售相关部门，严格落实分司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，强监督监管;人事管理方面结合分司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责;会务保障上，落实总部执行不走样总要求，立足现有条件，力求执行到位。
一、2__年主要工作
回顾8年，在总部领导经营方针、宗旨和效益目标的指引下、在总部相关部门指导下，在分司总经理强有力的领导下，在分司各部门大力配合下，行政人事部完成自身任务同时得到了完善成长，为使来年在各项工作得到长足的进步，在继续发扬成绩同时克服存在的不足，现将2__年的工作总结如下：
、日常管理要制度、行政保障要质量
2__年以来，作为行政人事部的工作的一部分、行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在总部大品牌战略指引，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来分司行政工作方面以下工作：
()根据2__年管理工作中存在不足进行了分司相关制度的完善。在年初，修订了《办管理制度》、结合《伽蓝集团员工手册》拟定完善了《分司日常管理规定》，并结合2__年日常管理中的运用与实际操作进行修订与完善。紧跟总部下达件及相关规定要求，及时调整分司管理规定、办法中与总部相冲突部门，结合分司日常管理实际，在严格落实总部要求及规章的同时，强分司规章操作的规范性。
(2)根据行政日常工作的要求，在六月前完成了工商营业执照的年审。因在2__年出现影响全国地食品卫生事件，2__年对于营业执照的年审，强了食品卫生年审力度。即在经营范围中涉及食品卫生方面内容相关经常项目都需要食品卫生监管部门出示的卫生许可证。针对此，在总部相关部门指导配合下，分司调整经常范围，在力求与品牌分司经营范围相一致前提下顺
利完成年检。结合营业执照的年检，对分司企业代码证进行了年检。在年检过程中，品牌司客服部孙敏女士对于年检中需要总部提供的年检料积极给予协办，集团总部法务部也给予了分司年审工作相应的指导与支持。
(3)配合市场运作，做好室内外客户广告的制作与审核。行政人事部针对市场人员提交的客户室内外广告制作审请，在核算好制作用同时，严格按总部要求的分司制作程序执行整个审批、制作、发送过程。全年写真、灯片、条幅、印刷品等广告用2248.3元(包括政策发布会请广告司制作、设计、租赁设备等各类用)，其中为客户制作室内外广告、灯片达394张，计885.8元,累计制作的店家为33家。
(4)及时准确配合分司各部门作好办用品的采购与发放工作。在力求节约日常办用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、采购有验收。
(5)在办、住宿设施管理保障上力求能自己动手的不请外人、能少出用的不大开支。例如：九月退掉租用办区后，对于电话移机，在电部门把三条电话线引入到位后，分司组织人员自己动手，调度、分配电话，并借助业务部门整修话机。就日常用开支来说，虽说节约佰把块钱，其体现的了分司领导在日常用开支要求紧缩的要求在行政部门得到了落实，也体现了在企业化带动与影响下，分司员工能立足现有条件、以司为家品质与精神。对于宿舍2__年存在电超出配额现象，行政人事部严格执行超出部分宿舍人员不分内勤市场，不论每月入住时间长短，每人分摊超出部分。第一季度分别有男生宿舍、发生评事街宿舍分摊超出用后，从后三季度来看，各宿舍(即使在夏季用电、水高峰期)水电使用都在配额标准之下。
(6)在行政监管上，结合总部配发群发器系统，提高了监管的智能化。在内勤人员与市场人员的考勤与监管方面，市场人员考勤监管难度比较大，虽有早报到等制度，但因司大灵通存贮量小，经常会出现市场人员按时发送了一天的工作计划，大灵通话机确没有显示。前台员的抽查成了对市场人员普查，一是大了前台员工作量，二是从通话用上同时增司与市场人员的话开支。且大灵机本月有无通话，都需充值元。分司领导力促行政人事部门为司人员开通集团套餐，并结合总部配发的群发器，提高考勤的准确性，且话开支得以减少。例
如司国庆通知市场人员关于放假通知及司一些相关事宜，借助群发器每人几角钱可让市场人员了解分司所需其了解的息。如是电话通知，长话按市话标准收，一个人最少在一元钱以上，且中间如发生断线或听不清需重复等，话将。就目前电话用看，原每一个半月需充长话2__元(打2__元送2__元)，目前长话基本二个月或二个半月充值一次。座机市话用也相应减少。便如8473446在七、八月份市话分别是：79元、54元，其在2月、月电话仅为78元和76元。
2、人事管理求完善、个人质求提升
2__年是美品牌进行战略调整、全员努力实现大品牌战略、人员本地化战略的第一年。分司人事工作在集团人力资源部的指导下、在分司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照总部要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度。
()根据分司人员配备需求，结合分司所辖市场、所推销品牌，在市场调整、人员调配的同时，大的人员招聘力度。根据年初招聘计划，全年通过网络、报刊等媒体，在招聘中宣传美品牌及人才战略同时，共进行了6次招聘工作，其中网络广告用开支5元，报刊媒体用开支为9545元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历236份，通过电话面试人员85人，通过初次人员48人，通过复试27人。目前仍在岗位人数为8人。
(2)在人员培训方面，分司行政人事部配合培训与销售支持培训讲师，在总经理指导下，对入职员工从员工手册入手，引导人员完善入职手续、领导谈心熟悉岗位要求、课堂讲解明确司制度、讲师培训提高工作技能、下店锻炼提高实战经验，以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近3名。
(3)在分司总经理指导下，对于员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
(4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保司利益不受损失。例如：何延涛向劳动监察部门投诉分司的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示分司总经理，并在总部人力资源部王莉莉指导下，圆满完成了此事的处理。在桑宪婷事情处理中，虽然目前此事未见劳动仲裁最终具体结合(劳动
监察已撤消其投诉请求)，行政人事部方取证，在总部人力资源部指导协助下完成了答辩相关料的提交。一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合总部各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善分司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。
3、会务保障争完美、执行标准争到位分司每季度的政策发布会，是分司执行总部营销政策、推动市场运作的主要方式。行政人事部在分司总经理领导下，以品牌打样会为政策发布会为分司召开政策发布的样板与标准，力足分司现有条件，以执行标准不打折扣、开支用力争最少、来会店家强调质量、会务保障力争完善，努力与各部门配合，力争每次政策发布的顺利召开。
()为确保政策发布在会场的选择上能力争与总部打样会结构、会场条件、周边环境一致或相似，分司行政人事部从年初开始在对南京市各会场实地考察的基础上，对于南京三星、四星级会场从会场面积、住宿条件、用餐标准等方面进行方了解，并编辑成册，确保会务场地选择上的方需求。
(2)会务采购力争做到大项采购有人陪、小项采购及时汇报，物品到位有人验收。行政人事部在会务采购、会场布置的外联上确保了办事人员清廉。在会务用的利用上确保申请用不浪、不被贪污。
(3)会务准备、召开过程中，行政人事部在分司总经理指导下，积极协调各部门人员与会务承办场所，力争前期沟通顺畅、现场解决问题及时、会后退场减少纠纷。会务前期，按照样会要求、会场观摩样图或会场布置指导手册，上与品牌总司沟通，寻求指导，分司与参会人员沟通寻求帮助;内与协办部门沟通力争完美，外与承租、聘请单位人员沟通力争执行到位。
二、一年工作中存在不足作为分司行政人事部，其即是分司综合管理部门，也是分司综合保障部门，其管理是否到位直接关系分司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。在一年工作中，
虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，把总部指示落料到位、把分司总经理安排各项事务执行到位、确是行政人事部在落实、执行过程中应出严格标准、“样板”式地效果，表率模范的作用去尽心尽力去做的。回顾一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足：
、规章制度的执行上施之太软有待强
规章制度是一个司自己“法律”，行政人事部是司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在司其他部门员工的前列。目前存在工装穿着行政人事部人员不如客服部人员整齐。对于人员考勤上，讲人性时，讲规章原则少了些，致使分司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时、体谅大家时，体谅司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是司错，养成了司一些员工不从自身找原因、从司制度中找不足。
2、办资产、物品的管理上有待规范在分司资产管理上，虽然分司资产一看一目了然，但作为分司行政人事部门，应对资产登记造册，按资产使用状态以配备品、堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为分司资产核算、办采购、设备维修换等，为总经理提出决策依据。在之方面，行政人事部只有简单清点，没有仔细盘、造册。
3、各项日常数据统计有待强作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据。如月发传真总量、外发快递统计及用核算、月办用品日常消耗登记统计，督促物流部门车辆行驶里程、月耗油料统计、月车辆维护用统计，协助财务做好水、电、等日常开支的月报表统计等。
4、员工日常培训上存在欠缺培训是员工最好福利。只有通过各方面的培训使司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部正是通过培训使司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训上，思想存在着业务是第一位，但确没有想到，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一思想、高
223年人事工作总结篇4事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。
作为司的一名“老员工”司的每一次变化都让我深深的感受到它的成长。从半年一次的猎头顾问半年工作总结在进行对过往工作的总结，并对未来做下规划。
任何事情都不是一帆风顺的，猎头行业是这样、客户着急要人时猎头着急，找到人选没有安排面试也着急，面试没有及时反馈同样着急，面试通过了，入职前会有很变数不让人担忧，入职后候选人和企业的互相融入也是一个关健问题、把猎头称为项目经理很贴切，项目的任何一个环节出问题都会有相应的反馈发生。
一、工作总结
、开发客户行业总结
相对于生产型企业，大部分IT企业的前期接洽则显得较为顺利，此行业司目前对于中层的研发力量似乎都显薄弱;个别企业对于司内部单一领域的研发出现断档，急缺项目带头人的角色。针对这一情况如何把拓展客户司从前期接洽引入到后期的实质性的谈判显得由为重要。但我个人似乎总是在这一环节显得心有余而力不足。关于此阶段，工作及谈判技巧性还有待于进一步提高。
2、业务开拓地域
2x上半年我个人开拓业务地域还是集中在广东省内。对于销售人员来说比较好做前期的说服工作。但是另一方面那么即便此次合作未有结果，也会给相关人员留下深刻印象，对于“顶才”在行业内声誉做一个很好的铺垫。因为有这样的市场存在，由于行业壁垒不强，现新成立司日益增，各司操作水平参差不齐，也曾在开拓业务过程中出现过一些客户恶意压价现象。对于此种现象，如果客户对用此种方式招聘意向较大的，我个人一般都是先向客户阐明客观原因，让其理解收的标准与其服务质量有着直接的联系;在这过程中，尽量举一些实例，并跟据实际情况给到其一些建议，让客户司从言语中感悟到在猎取人才方面的专业性。
3、关于司的周例会制度
后期面临着猎寻候选人的压力，前期面临着候选人出现问题时被客户斥责的难处。交流了，大家可以互相理解。并使工作顺利完成。市场拓展人员的工作由于工作性质的特殊性，例会频率可能有时没有做后期的同事那么频繁，但可以不定期的参后期同事的例会，这样可以把做前期跟客户沟通中遇到的问题以及在推荐候选人工作过程中遇到的问题进行交流和分析，毕竟前后期工作是有一个过渡的。
4、团队活动
司在不断的壮大，并把原来每天都见面的同事分开在了不同的楼层，大家彼此有时候一两周都不一定见到一面，但是每月一次的团队活动把大家的距离又拉近了，而且每次的活动可谓是姿彩，满足了不同员工的不同需求。
二、改善建议：
、有针对性的挑战一些难度系数比较高的.职位，让猎头成功案例新年进行刷新。
2、提高候选人的深度和层次，做到真正的猎{头}。很候选人穷其职业生涯都没完全了解它，何况只是外围的猎头顾问呢。
3、强猎头内功修炼，毕竟猎头行业从业经验有限，很行业知识和专业技能有待学习提高和规范。
三、强B工作，针对自己相对比较熟悉的行业进行有针对性的开发，使资源很好的优化和利用。
4、根据个人推荐成功的总结，朋友推荐的准确度和成功率非常高，向行业的候选人学习很重要，有他们的帮助和支持很重要、新的阶段开始了，它带着我们每个人对未来的憧憬，我们也努力，迈向美好的明天。
223年人事工作总结篇5人事专员个人工作总结
领导和各位同事大家好!
2xx年立刻就到啦!回望2xx年度的工作生活，感受到司及身边的人这一年来发生的巨大变化，司的项目发展得越来越，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团司截止2xx年月人力资源现状
集团司2xx年年初在编48人，本年截止月份入职人数为52人，入职率为：35。59%;离职人数为3人。截止2xx年在编人数为：427人;离职率为：3。44%。
其中：集团司2xx年年初在编人数是5人，截止2xx年月在职人数：8人，本年入职人数79人，入职率为：43。88%，离职人数5人，离职率为：28。33%，2xx年集团司入职人数为64人与2xx年同比入职人数增5人;入职率增长：23。43%;2xx年集团司离职人数为35人与2xx年同比离职人数增6人;离职率增：45。7%。
下属管理司2xx年年初在编2人，截止2xx年月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28。4%，离职人数27人，离职率为：3。68%。
下属XX司年初在编24人，截止2xx年月在职人数3人，本年入职32人，入职率为：24。6%，离职人数36人，离职率为：27。69%。
下属X司年初在编36人，截止2xx年月在职人数37人，本年入职人，入职率为：27。2%;离职人数9人，离职率为：24。32%。
下属XX司年初在编27人，截止2xx年月在职人数为9人，本年入职人数为9人，入职率为：47。36%，离职人数为：7人;离职率为36。84%。
二、考勤管理
、每日对员工O考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南司传回的考勤数据对报销用进行审核。
3、根据考勤数据审核、等工作人员的车及餐补贴。
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，布考勤通报。
5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。
三、人事档案管理
、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管集团司及下属司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、今年6月将集团司及下属司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
6、上半年完成了人事台帐汇总表的新，根据领导指标及要求增了人员编制及增减比率等栏目，集团司及下属司员工花名册上也相应增了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。
四、薪酬及福利管理
、2xx年，集团各中心及下属司薪酬支出截止2xx年月份共计：56。6万元，其中放薪酬72。43万元;发放薪酬：。6万元;发放薪酬：54。万元;凯西来司发放薪酬：7。5万;发放薪酬：2。76万元;发放薪酬：226。22万元;薪酬：4万元。
2、集团转正员工基本购买了五险，截止2xx年月份全集团单位部分保险支出用24。86万元，其中支出53。88万元;支出：5。9万元;支出：8。2万元;支出：67。22万元;XX司支出：9。85万元;XX司支出：65。54万元;XX地产支出：。45万元;
3、以上两项目主要人工成本合计82。2元，集团司月人工成本为8。2万元，年人均人工成本4。22万元。
4、司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保息的变与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为体现司对员工的关怀，司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。
五、招聘及储备工作
、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团司及下属司共计完成全年52位人才的招聘。
3、为好地适应集团司快速发展的需要，有效地推进司人才储备工作，满足司战略目标及业务发展对人才的需求，作好司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止2xx年月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。
六、培训工作
为满足司快速发展的需要，打造一支高质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同司的事业及企业化，每月组织对新员工进行入职培训，截止2xx年月进行培训员工入职培训52人次。
为强化管理，强各位同事的化质及专业技能水平，满足司的用人要求及员工个人发展，司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止2xx年月各部门完成内部培训次。
2xx年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训共计：337元;其中部门内部专业培训：2937元;新员工入职培训：2xx元。
七、劳动合同管理
负责劳动合同签订、续签及管理工作，2xx全集团司新签劳动合同份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。
八、绩效管理
为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到月份，集团各中心及下属司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：4。42万元;定性指标扣款：3。4万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。万元。
九、2xx年工作计划及推荐
、经统计集团司及下属司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业司一线操作员工居，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。
2、房地产行业招聘存在必须难度，将强招聘工作，开辟种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。
3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并以调整改善，从而推进工作成果达成。
4、各部门对培训的重视不够，力度不足，司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
最后，祝愿司在新年里一帆风顺，一年比一年好!
223年人事工作总结篇62__年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关心支持下，顺利的完成了本学期的工作任务，下面将我在本学期的工作总结如下：
一、鲜明的政治立场
在其他行业，人事部门也许是一个实权位置，但在学校，我的体会是人事工作是政策性比较强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较，与本校教师联系的反而比较少，许事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。
、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师的所有有关人事资料整理成一本料，作为我的工作资料，今后许项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了少方案，做了废，废了再做，最终化了将近2天时间才完成了这项大工程。
2、工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“好”而努力。
三、明团结修养好，以身作则树榜样。
教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。
关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜”
四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩。
本学期的工作从大的方面讲，我完成了)人才引进工作2)学校统计法执法大检查3)非在编人员用工制度4)部分合同工的合同签订工作5)出缺勤统计扣款统计工作6)协保人员鉴合同7)农民工的用工处理8)工资标准统计调整工作9)调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作)_学年度考核三类表格填写工作)学年度考核统计工作2)学年度考核一人一表填报工作
五、勇于科研求创新
探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。
在今后的工作中，我将继续努力，把人事工作落实抓好。
223年人事工作总结篇7我是2__年_月到___有限司任办室员的，主要负责协助主任搞好办室事务的管理;单位收发的转发与登记;单位章的管理;开据单位介绍;料的打印和复印;完成单位领导交办的其它临时性工作。_个月来，在办室的领导下，在同志们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，完成了工作任务，现将工作情况作以简要汇报。
一、强学习，努力提高自身质
坚持把强学习作为提高自身质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。积极参司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，认真记录每天的工作内容，使自己的质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并积极补正，重点强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为好完成本职工作打下了坚实基础。
二、恪尽职守，认真做好本职工作
_个月来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外(时间变、气候原因)，基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发现了自己的不足，如打速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克服并已初见效果，希望领导和同志们审查。
三、严于律己，不断强作风建设
