222年电力司工作总结
222年电力司工作总结（通用7篇）
222年电力司工作总结篇先对x月份工作总结如下：
、工作业绩方面这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要原因是：自己工作没有做好，客户回访不太及时，对息的管理不明确一些常买普通设备交货期太长，合同签订到货期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能百分之百买设备找我的客户太少。这主要是没能取得客户的足够任手里没有大客户，许大客户都能够建立关系，在次的回访后客户依然冷淡导致自己心不足。但是我会一直坚持下去，在发掘大客户这块一定会下大力气。
2、资金回笼方面由于自己的销售量不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清，我会9月中旬把这些配件款交给司。
3、工作态度方面能较好的做的司规定的制度，态度端正。对自己所代表的司形象有一个清楚的认识，凡事以大局为重。在工作能与同事齐心协力;在生活中能与同事打成一片。
4、客户管理方面每天能及时将自己当天所跑的客户、得到的息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以在这方面掉队。但是对客户的分类管理做的不好，对于一些客户的息没有等级的分类安排。对即将过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成司的业务量，体现自己的价值。
所以对以后的工作做如下安排：
强与客户的沟通联系，想办法，建立起良好的合作关系;工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务巩固下来，且越做越大;积极参与司组织的各种活动。我一定要强自己的业务能力，提升自己的工作热忱，绝不掉队!希望我们的宁阳电力越来越强大!
222年电力司工作总结篇2为了好地贯彻落实国家《安全生产法》，强电力安全生产监督管理，确保安全运行、供用电管理安全生产，2xx年司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全司安全生产情况正常。到目前止，全司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。现将司2xx年的安全工作总结如下：
一、认真抓好员工的安全教育工作
司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。
严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的2人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。
积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由司经理担任组长的司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：
、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。
2、做好动员工作。召开司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。
3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。
4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。
对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。
于2xx年x月x日司党总支、行政、司工会和司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的8名选手参比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。
通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了进一步的理解和掌握。对参第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行安全学习，讨论分析生产、消防、治安方面的安全情况，交流安全工作经验。各部门负责人在召开的员工会议上，做到将安全工作与生产管理工作一起布置。
二、健全各级安全生产管理机构、安全生产制度，抓安全工作规章制度的贯彻
、健全各级安全生产管理机构
司根据年初人员调整变动及生产管理工作的需要，及时调整、充实了司安全生产领导小组、安全监察机构、安全员和安全生产管理职责网络，司经理主管全面的安全生产工作，副经理负责分管的各部门的安全工作。供电营业所、变电站、电力安装服务司等中层生产部门均相应健全安全生产管理小组，部门主要负责人任安全管理小组长，副职负责人或班组长任安全员。司任命安全员8人，部门任命安全员45人。
2、认真抓好安全生产岗位责任制的健全和落实
司于年初修改完善了生产、消防、社会综合治理安全责任制，与司2xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由司经理与副经理、副经理与中层部门负责人、中层部门负责人与员工分别签订《安全生产责任认定书》、《消防安全责任认定书》、《社会综合治理责任认定书》，将安全工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的安全生产岗位责任制，明确所（站）长、副所（站）长、班长、员工的安全职责。
3、严格地抓安全生产工作规章制度的贯彻执行
司在安全生产、教育方面舍得投入。今年共投入资金十几万元，用于改善安全生产环境、为员工配备安全器具和增、维护消防器等方面硬件设施。
司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施工和电网运行管理维护安全工作，严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象，着重对“工作票”执行情况进行了整改，使对“工作票”的规范执行，以及遵守现场工作安全规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象，从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到%。自我保护意识得到了提高，电网停电工作能在现场认真做好重复验电、挂三相短路接地线。安全有了保障，促进了农网改造施工和电网维修工程的质量做提高。
三、努力开展安全生产检查、隐患处理
司以及各中层部门，均强了对安全生产进行监督检查和不安全隐患的处理工作。滤布司全年对电网设施、生产管理的安全情况进行了三次检查，分别是：4月下旬、5月下旬各一次，2月上旬一次。对中层部门的安全学习、落实执行安全工作规章制度、开展安全生产的具体工作情况，以及县电网设备、线路的运行安全状况进行全面检查，将检查发现存在的问题及时反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门，也已做到每月和日常相结合的安全检查，并将检查发现的问题认真做好记录和处理。
今年上半年，按照电力安全生产工作规定和上级对安全生产检查的布置要求，组织了安全检查组，于4月2日至25日对全县电网设施的安全状况和各中层部门的安全生产情况，进行了一次春季安全生产大检查。“安全无小事”，为了进一步落实上级提出的要对安全生产工作进行“横到边，纵到底”的管理要求。一个月后，又组织了5月2日至24日的安全生产回头看检查活动。回头看检查主要查对安全隐患的处理力度情况。
在x月x日，xx市水电安全检查组对县电网进行的安全生产检查中，抽查了我司所属的两个变电站。检查组认为变电站从运行管理组织、组班人员的劳动纪律与执行安全生产规章制度、对设备的管理维护都是好的，安全生产状况也较好。
经过安全检查，使司和中层部门对生产中存在的不安全问题有较全面的掌握，并及时的做出隐患处理措施。司从电网安全运行管理与农网改造相结合入手，提前对县城南门街配电台区、酒厂对门配电台区的高低压线路和配电变压器安装台架的整改，将富阳镇木榔村v支线架设于河床段的.8m线路移开线路另行架设。司对安全生产器具定期检验和及时配置，给生产一线等部门增配了五十套上杆的踩钩、安全带等安全用具。变电站、供电营业管理所对全县的高压线路，进行了针对性的检查和处理，砍伐、修整了处线路下的树木、竹子，换修复线路拉线等突出的安全隐患问题处理，压滤机滤布确保夏季大风雨时电网安全运行。变电站还重点抓好富川至龟石35v线路的瓷瓶换和富阳变、莲山变、朝东变、麦岭变和福利变的设备维护和维修。
全司在安全生产管理工作上做了大量的工作，在各部门广大员工的共同努力下，我们司自2xx年x月x日至今安全生产连续837天，无重大安全责任事故发生。
四、存在的问题
、各中层的安全学习，对员工的安全教育工作发展不平衡，个别部门的安全学习还不够正常，安全学习的质量和效果还需研究提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督、考核还要进一步强。
2、电网的设备、设施有一部分不安全隐患状况还相发严重，有待快改造和处理。如莲山变的主变压器严重渗漏油，v高压开关柜残旧五防功能达不到应换改造；朝东、麦岭、福利三座变电站的集控台运行年后电子元件老化，控制屏台功能不齐；电力线路由于改造换导线后原拉线有些未作相应改造，一些拉线被破坏折去的达不到及时发现和修复问题，电力线路下或临近的房屋建筑的处理、个别地段地的木竹影响线路运行安全等；还未进行农网改造的农村原配电台区、线路设施残缺、安全状况很差。
3、个别员工对安全的重要性认识不高，安全标准要求低，因而工作中做好自我安全防患不够。
五、安全工作计划
2xx年安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕司的生产经营目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：
、继续深入抓好各中层部门的安全学习，对员工安全思想教育活动，使安全活动平衡深入发展，在全司形成良好的人人重视安全的局面。
2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。
3、继续投入资金，进一步完善安全工作硬件设施。
4、努力抓好电网设备设施的改造和隐患处理，完成变压器残旧设备的安全改造，强对电力线路隐患的检查和处理。
5、安全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到快好的解决。
6、抓好安全生产标准化建设，使司的安全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展。
222年电力司工作总结篇3xx年来，司紧紧围绕司工程建设这一中心任务，在党委的领导下，认真地抓好党建、干部和其他各项工作，为司发展稳定提供了组织保证。
一、全年工作回顾
(一)党建工作
、较好地组织、筹备、召开了司第五次党代会。选举产生x党代表;选举产生了司第五届委员会和纪律检查委员会委员。
2、对司机关党支部等x个党支部委员会进行了换届改选。
3、做好司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量受到市委组织部和省电力司好评。
4、开展了“四好”班子创建工作。根据省电力司党组要求，在司党委的领导下，开展了“四好”班子创建活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。
5、举办了一期入党积极分子培训班，有x名党的积极分子接受教育。
6、完成了组织发展工作，接收x名预备党员，x名预备党员按期转正。
7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党x周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。x名党员、x个党支部、x个党小组和x名党务工作者受到表彰。
8、完成司党组织和党员结构的统计工作，并建立司党组织和党员息管理系统。
9、开展了党员工程活动，基层支部成立了x个“党员工程”项目，x名党员在司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。
、在司网站上开设了《党建在线》网页。
(二)干部工作
、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的需要，依据干部考核工作和司职代会两个途径，积极做好司两级，后备干部的推荐、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约x名的后备干部进行了考察、了解。
2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织司领导、中层干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。
3、根据司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和司干部管理中的四项谈话工作。全年司共有x名中层干部接受了任(岗)前廉政教育，对x名xx年度综合考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话，开展了对x个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。
(三)其它工作
、做好中层干部档案审核工作。完成x名中层干部第一轮的档案审核工作。
2、全年收缴党共计x元。
3、做好离休干部有关工作。
4、做好军转干部有关工作。
5、做好干部出国(境)有关工作。
6、做好接转党员组织关系的工作。
7、完成市委组织部和省司组织人事部安排的工作。
二、存在不足与xx年工作打算
(一)存在不足
、对政策和件学习、理解不够。
2、工作的计划性不强。
3、工作的方法有待改进。
(二)xx年工作打算
、完善司中层干部管理办法。
2、完善司后备干部管理办法。
3、编制司中层干部交流工作暂行规定。
4、编制司二级“四好”班子建设实施办法。
5、编制司基层单位“四好”领导建设评比、表彰实施办法。
6、编制司党员发展工作规程。
7、编制司流动党员管理实施办法。
8、进一步做好干部人事档案的审核工作。
9、做好中层干部任期届满的考察、考核、评价工作。
、完善司干部年终考评办法。
、做好后备干部的考察、管理工作。
2、做好组织发展与党的积极分子培养考察工作。
3、编制中层干部薪级管理办法。
4、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。
5、编制司“党员工程”实施办法。
6、完善部室规章制度。
7、依据司企业化建设，结合司党建特点，制定出司党建化制度。
222年电力司工作总结篇4在当今时代，化成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因。企业化作为企业快发展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可。但是，如何实现以化力激活生产力，提升企业核心竞争力?本结合邹县发电厂企业化建设情况，试从搭建企业化落地平台、确保企业化落地实效、夯实企业化落地基础等三方面浅析企业化的成功落地。
一、营造“两个环境”，搭建企业化落地平台。
独具特色的企业化，是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家化营养，紧跟时代发展脉搏，秉承华电集团司和华电国际司企业化的核心，形成了以“竞和”为品牌的邹电化。
营造良好的物质环境助推化落地。邹县发电厂的“竞和”化先后经历了“拼搏”化、“争先”化、“竞和”化三个历史阶段。在每一个时期的企业化阶段，该厂都注意将企业化融入生产经营和工程建设中，使化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。
企业化萌芽时期的“拼搏”化。从建厂到989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台3万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业化的雏形，这精神象集结，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献;22千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。
企业化发展时期的“争先”化。从99年到999年，随着四台3万、两台6万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称。
企业化成熟时期的“竞和”化。从XX年至今，企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业化的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零2天，机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领先水平。
营造浓郁的人环境助推化落地。邹县发电厂的“竞和”化体系主要包括识别系统、分支化、化品牌和企业故事四部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中，企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业化“内化于心，外化于形”。
注重结合经营管理重点提炼分支化。XX年年发布安全化，发布廉洁化，目前，经营化和检修化正在提炼整理之中。
作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态明、节能减排、环境保护、益事业等，树立邹电的“竞和”品牌。先后投资6余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放”;对4台3万机组和2台6万机组分别进行了节能、脱硫技术改造;新投产的两台百万机组是采用了新技术、新料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。益事业方面，自XX年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予XX年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特别在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动体现了“执中政和”的品牌。
企业还善于从化发展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广大干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事，编辑印发“竞和”化系列丛书、举办“竞和”化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。
二、通过“三个转变”，确保企业化落地实效。
杰克·韦尔奇曾这样评价改造企业化的关键作用：“如果想要列车再快里，那只要大马力就可以;但要想让车速提高十倍，就必须得换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”邹县发电厂面对日益激烈的内外部环境，从未放松对企业化建设规律的探求，通过转变不适应企业发展的化模式，保持了企业高度的弹性，时刻充满着创新与活力。
一是通过企业化建设从精神化向管理化的转变，解决了企业化在企业中的地位问题。对于企业化建设来说，不是在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业化建设与全厂的管理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约化目标管理、经济化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务(政务)开管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、任职工、关心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业化的引领作用，增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设年”、“三德”教育、“职工质工程建设年”、“管理创新年”等主题活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广大职工积极参与，活动的扎实有效、有声有色，使化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改进和管理的不断提升。
二是通过企业管理从经验管理向化管理的转变，解决了企业化在企业中的“两张皮”问题。建设企业化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的化自觉，坚持以人为本的管理思想，把已经形成的企业化规范融入到经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的件管理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机制，不断改进提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、规范化和岗位责任化。另一方面，注重职工的质教育，抓好制度化建设和企业形象塑造，开展形式样、内容丰富的化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向化管理的转变。
三是企业化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营强思想政治工作，强精神明建设，对企业实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用。企业化必须要借助行政的力量以推广落实，真正实现“软”化的“硬”约束。邹县发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本的化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业化，既应该发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育向提高人的整体质转变;由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变;由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业化建设与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业化建设才能够不断深入发展。而独具特色的企业化，使邹县发电厂于XX年和XX年年分别被山东省和华电集团司命名为首批企业化建设示范基地。“竞和”品牌的企业化成果分别荣获全国电力行业企业化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。
三、夯实企业化落地基础，做到“三个必须”。
管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目的。企业化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效服务的。
首先，企业化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后的竞争是化的较量，是化力的竞争。而企业发展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和管理化。所以，企业化建设必须与企业可持续发展的战略相融合，围绕战略发展目标不断新经营理念，培育企业的化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续健康协调发展。
“一流企业靠化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业化建设纳入企业战略规划，在进行了企业化的理念设计和宣传落实后，正着手企业化的评价诊断等工作，力求实现企业化的完善与提高。同时，注重运用企业化建设的客观规律，在分析企业化建设所处的客观环境和把握企业开展企业化建设的有效资源基础上，进一步明确企业化建设的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业化的完美融合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的发展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。
其次，企业化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂注重将企业化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制;建立了以状态检修为主、计划检修为辅，决策层、管理层、执行层分离的设备管理模式为主的设备管理机制;建立了科学的经营管理运作机制，率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证;建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调动了职工的积极性和主动性;建立了完善的党建及精神明建设工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，凝聚了全厂干部职工力量，推动企业不断攀登新的高峰。
第三，企业化“落地”必须落在关键环节上。企业化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂，企业以建设学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团司人才培养和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业发展进步的理论成果。同时,强党风廉政建设,通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等,搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。
企业化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，体现了一棵大树对人类、对社会和谐的贡献与回报。所以，只要实现了企业化的成功落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的发展同心同德、志成城，而企业也一定会向着高的目标坚持不懈地攀登
222年电力司工作总结篇5在县委县人民政府的正确领导下，在电力司的大力支持帮助下，按照电力司的统一要求，我司紧紧围绕××年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。
一、××年主要工作回顾
××年电力司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神明建设等方面做了详细的部署和安排，我们根据司实际情况，结合电力司的要求，制定了“严抓细管、供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。
××年生产经营情况
××年至月份司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，发万度，其中：水电万度，较上年的万度，发万度，火电万度，较上年的万度，发万度。实际完成销售收入万元(不含税)，较上年同期的万元收万元。
司财务总支出万元，较上年同期的万元，支出万元，其中：生产成本万元，较上年的万元支出万元，其中，供电成本万元，占总成本的，发电成本万元，占总成本的。管理用万元，较上年同期的万元支出万元。
××年至月份司实际盈利万元，较上年的亏损万元，增盈万元。
三、现阶段司存在的问题
⒈安全生产任务艰巨。××年月日时左右，山口电站在进行排沙工作中发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止;职工安全防范和自我保护意识差;工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施;部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深省。
⒉托欠电问题严重，今年，我县益企业及行政拨款单位共托欠电己达万元，给我司的经济运营造成了很大的困难。
⒊山口电站移交我司统一管理之后，相应承担了万元的银行贷款及万元的工程欠款，增了财务用，给司的生产经营造成了很大的压力。
⒋由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了，日最大用电负荷达到千瓦时，平均发电负荷达到千瓦时，用电高峰缺口在千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。
⒌上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我司承担，且农网改造许新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准;二是线路点面广，分支较长，农网改造后未换的高耗能老旧变压器较，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大;三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了司经济效益的提高。
××年的主要工作目标
不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成电力司下达的各项安全考核指标。
完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及电力司下达的利润指标。
××年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现：
(一)强安全生产管理，严格落实安全生产责任制
认真吸取事故教训，强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预防事故的发生。
严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报司解决。
要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要大生产技术管理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的一、二级水电站和运行状况较好的山口水电站，要制定出维护、检修计划，以保证司财务预算的准确性和所需备品备件的及时采购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求。此外，各生产部门要经常性开展设备维护工作，使司所有生产设备始终保持优良状态。
(二)全面强财务管理，确保资产经营责任制指标的完成
强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标控制、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教育培训，福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理，司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算管理体系。强成本管理，及时审核司原料、设备、产品的进出情况，对重大项目进行成本预算，编制项目成本计划。强资金使用方面的监督和管理，规范资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。
(三)进一步做好优质服务工作
坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和优质、方便、规范、真诚的供电服务方针，求真务实，以创建明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电服务质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口达到《农村供电营业规范化服务标准》，严格执行“三开(电开、电价开、电量开)、四到户(销售到户、服务到户、抄表到户、收到户)”制度，认真兑现服务承诺，不断提高客户满意率。建立健全监督检查机制，定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓好农村电电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收、乱价、乱摊派现象发生。根据实际情况建设客户技术服务系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务咨询等业务的集中管理。
进一步整顿和规范电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，认真开展经常性的用电检查工作。采取有效措施，大热力司、自来水司及其它用电大户的电回收力度，对农村用电大户，采取用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电工作的新理念。重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”精神，大陈欠电回收力度，确保电回收月清月结，年底结零。
(四)供少损、落实指标
采取积极有效措施最大限度地降低线损严重超标的问题：⒈对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格控制新增变压器容量;⒉要制定电表轮换计划，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进行现场核对检查，发现超差和计量失准等问题立即解决;⒊彻底清理线路廊道，大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，采取不定期检查和突击检查等形式，严厉查处违章窃电，减少和降低跑冒滴漏;⒋不断提高职工的工作积极性，严肃工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收管理工作，使抄表、审核、收及报表工作实现标准化、规范化。
(五)强领导班子建设和党风廉政建设
由司党支部组织设置领导干部廉政档案，强领导干部的日常管理，规范领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党的xx届三中、四中全会精神，进一步强党员干部的党性党风和警示教育，认真执行中纪委的规定，建立健全监督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极推行厂务、政务、财务开，强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育结合起来，广泛开展批评与自我批评，切实强共产党员先进性教育和党的理想念与宗旨观念教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为司的发展所谋、情为职工的利益所系。
坚持和完善民主集中制，对重大事项集体研究部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的能力，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚定、廉洁自律，具有现代管理知识和坚强凝聚力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正当好领头雁，从而引导广大职工共同肩负起司建设和发展的重任。
