222年生产部员工工作总结
222年生产部员工工作总结（通用5篇）
222年生产部员工工作总结篇过去的一年，我工作部在局党委的正确领导下，在有关单位的大力协助支持下，以安全、供、少损为核心，围绕我部生产目标责任制，以农网工程为重点，兼顾其他生产任务开展工作。现将今年工作情况汇报如下：
一、2_年生产完成情况
、-年全年完成购电量万H，比去年万H少完成万H，下降%;扣除化肥电量万H，完成购电量万H，比去年万H少完成万H，下降%;供电量完成万H，比去年万H少完成万H，下降%;今年完成化肥电量万H，比去年万H少完成万H，下降%;城镇供电量完成万H，比去年万H完成万H，上升%;农村供电量完成万H比去年同期万H少完成万H，下降%。
2、-年-V线路跳闸(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);-V线路接地(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);-V线路停电检修(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);-V线路拉闸限电(次/小时)与去年(次/小时)相比(次/小时);-V农网改造停电(次/小时)。
二、积极协调局各生产单位完成局日常生产任务
、针对今年修试工区及各个站、所生产任务重，为确保安全工具、避雷器电气试验工作的顺利进行，协助修试工区下发了春季安全工具避雷器试验的通知，短短一星期就完成了对全县系统安全工具及避雷器试验的工作。
2、每月根据局生产情况编制生产月报表，作到准确及时。每月根据各生产单位工作计划，结合局所属设备存在的缺陷，安排停电工作计划，在安排工作计划时，对条件允许同时工作的，安排同时工作，以减少停电次数和时间;针对农网改造停电频繁，规范了临时停电手续，临时停电必须提前一天办理，安排停电尽量躲过用电高峰，减少了停电的随意性。
3、协同变运工区、安监工作部对变电站电气设备进行设备定级。
4、据《安全生产工作决定》的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保全局安全生产，结合我局实际，与安监作部共同制定了2_年反事故技术措施和安全措施;确保“三夏”期间安全供电，制定了“2_渡夏迎峰方案”，结合“渡夏迎峰方案”及时调整了城区电网结构。
5、完成局2_年两措计划、大修计划、科技进步计划、生产用预算方案、电压质量及无功电压管理制度的制定工作。
6、为配合用电理论线损管理软件的应用，提高我局科学管理水平，我科室积极协助用电办收集了-V线路、台区资料。现已完成-个乡镇-V线路地理接线图的绘制工作。
7、配合县教委规划、设计了二高-V高、低压线路工程，积极协调局安装司、城镇供电所进行该工程的施工。
8、结合大修计划内容，组织协调有关生产单位完成设备、线路消缺工作，组织并参于了淮路线路抢修消缺工作;结合-V站预试完成了郸实线、庞清线升高改造及部分35V刀闸检修。
9、积极协调局安装司、路灯所进行箕城路路灯工程的施工工作，确保此工程在国庆节前顺利完工。
、协助用电办完成-V新增配电变压器及线路的验收工作。
三、协调有关单位完成农网工程任务
、作好农网程料的计划，协助农网办搞好物质招标;在工程施工期间工程的顺利开展，积极与有关供货厂家联系，保证设备、料及时到货。
2、结合农网工程预算，配合局农改办进行35V工程资金的拨付工作。
3、积极协助有关单位搞好农网工程的勘测、设计及组织工作。现工程(埠口输变电工程、吴村变电站改造工程、栗庄二期增容工程)均已投入运行。
4、协助完成局农村用电管理系统工程光缆的迁移及调度光缆的施工工作。
5、积极作好农农网工程资料的收集、整理和归档工作。
6、根据农网工程实际编制了工程决算，现工程决算已向市局地电科、审计科上报完毕，财务决算正在编制中。
四、明年工作打算
、在协调生产科室工作中努力做到科学、规范、合理，使局各项生产进入有序的工作状态，尽力避造成不必要的损失。
2、继续作好技术资料、图纸、台帐等基础工作，在条件允许的情况下，努力作好-V走径图的绘制。
3、协同变运工区，定期对变电站的设备进行定级，通过定级对变电设备进行一次全面检查，找出设备缺陷，为及时消缺提供依据。
4、完善县城-V图变工作，力争做到每个设备实际位置和图纸所标位置相符。
5、利用-V变电站预试时，组织有关人员对35V出线线路进行一次大修，组织人员对相关35V变电站进行一次大修。
6、会同安监工作部制定好明年两措计划。
7、作好无功优化配置及电压质量管理工作。
8、在安排好计划停电检修的同时协同调度中心作好临时停电工作。做到在安全保证情况下，进行零点检修，坚持以供为主导，兼顾解决，该停必停的原则。
五、工作中的不足
在过去的一年中，显然取得了一些成绩，工作中也存在有一定的不足。工作的积极性、主动性、仍存在有一定差距，另与外界交往较少，致使创新意识较差。
222年生产部员工工作总结篇22--年生产部在司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下：
一、全年生产指标完成情况：
-年截至月份，装配式散热器成品入库：54299只，月均543只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划34个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94.29%。(司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与-年相比产量下降2%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等。
二、质量管理方面：
一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理：
大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对年老化的设备大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。
结合司申报安全生产标准化达标的契机，新完善了设备操作规程，增了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间期，三车间起，全年没有大事故。
222年生产部员工工作总结篇3今年是我们司具有挑战性的一年，在承受方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能
、关于计划。2_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量。2_年生产部在司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
2_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大数员工的理解和支持;我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能科学，才能平，才能正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的'，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
、采取种措施，营造良好学习环境，着力提高员工质。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照劳得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配平合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。
四、安全生产管理
、2_年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办室、应急办室，落实安全台账，作业许可证等有关息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
3、2_年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律告，并强了对生产现场劳动纪律和明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
2_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到36度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。
六、存在的不足与问题
2_年通过全体员工的共同努力，我们在司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许不尽人意的地方，亟待在今后的工作中以解决，具体总结如下：
、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2、技能方面：由于人员流动性，致使部分员工在技能方面得不到强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面：2_年，生产部在司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待强。
4、生产现场：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。
七、明年工作计划
()贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
、年度目标：全年实现无工伤事故，无生产设备事故。
2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。
(2)有效控制生产成本，力争以最小的投入获取的效益
、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。
2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
(3)质量是企业的生命，是企业生存的重要保证
、强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产工过程中的自身质量控制。
(4)强化管理，四个进一步
、进一步强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系，强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度合理、科学。
4、进一步强与相关部门的沟通、协调与配合。
2_年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响司的利益，是极大的人力资源的浪。2_年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。
2_年，生产部全体员工有决心在司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的努力!
222年生产部员工工作总结篇42xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们司明年会好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原料板型差、客户质量标准大幅提高、原料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原料到货不及时、产品型杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具换频繁的困难共为客户工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后司产品元化打下了良好的基矗料初工及对外工方面截至2月2日共完成料*g。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这二年的一年里，司投入资金购置了精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因司生产任务的急剧增，产品型的样化，司新招聘员工很，共有很批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和月28日仍然发生了、因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍化质较低、工作态度自由散漫，之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备、模具管理方面
司自XX年以来，新购设备较，特别是XX年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题以改进，使企业的固定资产管理成熟，趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很的物料浪或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原料方面，对料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避料在调运过程磕碰，对使用的每一条料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，司提倡的节约每一寸料、每一滴油、每一张纸的口，才不会成为一句空话。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进司的安全生产工作能上一个新台阶。
从司整体方面，我们有以下几点建议：
第一、司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的司轻而易举抢走。司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。
第二、产品质量问题
目前客户对我司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，司应该继续大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户检产品的标准要求。
第三、司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使司的各项工作都能逐步趋向完善。
第四、司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对司不任、没有依赖感而流失，司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。
第五、司在企业化建设方面几乎是一片空白，企业化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。
面对即将到来的2xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为司的发展尽我们最大的努力!
222年生产部员工工作总结篇5我们_______生物技术有限司，在以董事长___先生为首的司董事会的领导下，2_年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。下面我将2_年度生产部上半年的工作总结向司领导和同事们会汇报如下：
、以人为本，实施管理标准化、科学化
我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大数员工的理解和支持;我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能科学，才能平，才能正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。
2、定期召开员工会议，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的
会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：
我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。
3、大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。
生产部门人员相对较，而且大是刚从学校毕业的大学生
思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。
针对员工相对的动手能力差这一情况，我们组织技术骨干
编写各工序作业指导书，以及相关设备的操作规程，
组织员工进行培训，努力提高员工的操作技能。
4、大生产现场的管理力度，保质保量按时完成司下达的各项任务：
上半年，我们一方面大软件方面的建设，制定了各项规章制度和操作规范，另一方面我们大了生产现场的管理力度，强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知我们有司领导的大力支持，我们做了，我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢司领导对我们工作的支持!
5、合理安排、积极调度，克服不利因，努力提高人员的劳动效率和设备利用率。
今年上半年，司根据个别员工思想不稳定，不安心工作的特殊情况，及时果断地采取整顿措施，我们生产部门积极主动配合司行动，通过合理安排、积极调度，变被动为主动，不但没有影响我们的生产，相反我们通过这一特殊情况，发挥员工的主人翁精神，在提高员工劳动效率方面，做大做足章，提高了员工的劳动效率，克服了设备不足等困难，现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足与问题
上半年通过全体员工的共同努力，我们在以董事长为首的司董事会的正确领导下取得了一定的成绩，为下半年的各项工作打下了坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许不尽人意的地方，亟待在今后的工作中以解决，具体总结如下：
()思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
(2)技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
(3)制度方面:_x_上半年，生产部在司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待强。
7、__年下半年工作计划
下半年，我们将针对生产部存在的问题与不足，强工作：
()进一步强员工的思想教育工作，增强员工的组织观念、
团队精神以及对企业的忠诚度。
(2)强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系，强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。
(3)进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度合理、科学。
(4)强与相关部门的沟通、协调与配合。
__年上半年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响司的利益，是极大的人力资源的浪。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。
222年生产部员工工作总结篇6一、本月生产完成情况：
详见下表(单位：吨)序产品名称23456液氨硝酸铵硝酸钠月度计划实际完成量636.724完成计划的百分量36.8(其中次品74.36)2593.7(其中次品89.6)65.8255.775亚硝酸钠碳酸氢氨吗啉
二、主要消耗：
.合成氨天然气消耗887方/吨，电耗823度/吨;
2.硝铵耗氨.492吨/吨，两钠耗碱.77吨/吨，硝铵耗电38度/吨，两钠耗电29度/吨。
三、产品质量：
碳酸氢铵合格率%;硝铵合格率93.%;亚钠合格率92.27%;硝钠合格率96.54%，满足乳化行业指标要求率9.2%。
四、安全环保：
本月查处“三违”28起，扣款6242.5元。本月发生工伤事故2起：
.2月2日约9:3时，水汽车间丁班脱盐水岗位操作人员刘敏在关混床阀门时，不慎摔倒，造成右脚脚背部分骨折，现正在中医院治疗。
2.2月6日9:8时左右，硝盐车间丙班员工贺洪生在处理硝钠二效蒸发器下料管堵塞过程中，右手臂被吹通后的硝钠溶液烫伤，送重庆烧伤医院治疗。
五、能源供应情况：
.电力供应：本月未受外部电力影响。
2.天然气供应情况：
()川东气供气38572m，去年同期供气462--6m。
(2)垫江气供气量252596m，去年同期供气866778m。全月总用气量56626m，上年同期总用气6486894m，比上年同期供气减少了875268m。
六、存在的主要问题：
(一)合成氨系统：
、空压机无备机影响生产7.5台时;
2、联压机因故障跳车三次，导致2直转甲烷化开停车三次;
3、天然气不足，直转负荷小差蒸汽点辅烧，导致消耗增。
4、直转触媒使用后期，消耗较高。
(二)硝盐系统：
、常压硝酸开停车频繁：
3、4系统因仪表之故，各跳车一次;4系统因铂网脱边，停车再生铂网;因焊补碱吸收酸雾分离器漏点及酸吸收漏点，常压硝酸全停车一次;
2、因产品结构调整需要，产硝铵，压产两钠，常压酸浓度降低，两钠产量低。
3、新库房未投入前，硝铵下料斗时有堵塞现象，导致中和减量频繁。
