222年度县检察院检察人员考核工作情况总结
为进一步用好业绩考核“指挥棒”，推动以办案质效、工作实绩、队伍建设为核心的考核管理体系落地落实，xxx县人民检察院坚持以司法理念转变为指引，顺应新时代基层检察之“变”，结合小院实际，围绕“四大检察”“十大业务”，制定“一月一考评”工作机制，以考评促提升，以实绩谋发展，不断激发基层院创新创造活力，全力开创xxx检察工作新局面。
一、准确把握考核目标，“量体裁衣”让考核由“虚”转“实”
对标中央关于高质量发展绩效评价和干部考核的部署精神，突出最高检强调的考核理念、重点机制和关键内容的落实，坚持把人民群满意作为基本价值追求，确立起“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量衡”。
一是强化统筹领导，“一套制度”明方向。在落实上级院业绩考核规定的基础上，xxx县检察院结合队伍教育整顿和党史学习教育活动，从完善日常考核入手，制定《xxx县人民检察院绩效考核办法（试行）》，成立以检察长为组长的业绩考评小组，执行“一月一考评”制度。每月由干警直接向考核组开展述职，搭建起常态化研究工作、分析问题和反馈成绩的平台，实现跨部门、跨层级考核干警工作业绩。该制度注重考核机制规范合理，情况详细无误，保证业绩考核“有章可依”，业绩成效“有迹可查”，推动了实绩动态跟踪，在“打分”中推动干警追补短板，在“比晒”中鞭策干警追比差距。
二是强化科学考核，“一张表格”明底数。“一月一考评”考核机制分为基本分和减分两大模块，突出业务指标与共性指标相结合，综合工作内容科学设置基础积分项目，同时综合考虑党建、精神明、争先创优、综合字等方面，制定减分项，实现考核指标逐条量化。完成本职工作且未出差错的即获得基础分，再根据不同层级工作表彰（表扬）、不同类别惩戒等正面、负面指标予以减分，均衡工作数量和质效，增强叠效应。同时将“人”的政治建设、机关效能、廉洁自律融入对“案”的考核指标，从德、能、勤、绩、廉全方位促进深化政治建设、业务建设、职业道德建设，让“小积分”发挥考核“大作用”。
二、准确把握考核方向，“精准施策”让工作以“量”提“质”
