222年建筑行业工作总结结尾
222年建筑行业工作总结结尾（通用8篇）
222年建筑行业工作总结结尾篇在司持续发展和不断深化改革进程中，司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。
一、一年来，我们着重做了以下几项工作：
、在司领导和支持下，对2--年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定2--年度《安全明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团司以及分司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的件精神，建立健全安全明施工管理组织机构，完善安全明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。
2、在建立健全在施项目《安全明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了%，持证上岗率%。
4、做好安全培训教育工作，提高员工整体质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从司级的教育“宣传国家的法律法规、司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场“三级”安全教育、培训、考核合格率达到了%，并保证了培训的目的和效率。
5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因及处理措施，避违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。
督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录。
6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因在受控状态。
7、指导项目进行应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。
8、落实主体责任，积极配合上级和司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。
与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。2--年共组织各类检查余次，下发《安全隐患整改通知单》余份，发现问题和隐患3项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。
大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工安全管理协议书》，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。
9、强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。
、在强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。
、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产活动。
在活动中，首先强领导，提高认识，强化管理。在此基础上，分别制定了司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广大干部职工在“安全月”活动中，从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心安全的良好氛围。
二是采取形式、样化、全方位宣传教育。各项目根据实际情况，组织全员进行培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘等形式进行了宣传教育。
三是开展“反三违”消灭违章活动。从司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。
四是以“安全生产月”为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行安全检查，及时指导、督促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全知识竞赛”活动中，积极报名参与，并取得了较好的名次。
2、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团司有关防汛工作的件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。
司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组，并下设防汛办室，同时，从人员、物资、器、防汛车辆等都做了周密部署。
各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器、物资的统筹安排。
在此基础上，司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，息传递报送联络机制等措施，确保安全防汛度汛。
3、2--年PEC会议期间，落实贯彻执行市建委和集团司的件精神，督促各项目部认真按照本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求，切实做好PEC会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作，会议期间，未出现任何安全事故。
4、按照司部署，积极推进安全管理绩效考评工作。根据司安全明施工绩效考核办法，对所有在施项目的安全明施工管理情况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和安全资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的个分项，99个子分项。
检查考评结果，依据月末考评，结合当月安全明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结经验、找出差距，持续改进和不断完善各项安全管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，认真详实的进行每月安全管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，根据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析，量化考核，有效推动了安全管理工作的进一步落实。
5、司安全部在司领导的关怀支持下，积极落实司的各项安全管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团司以及分司的各项件精神，把控安全动态，及时完成了上级、主管单位和司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与司其他部门协调合作，积极落实完成司领导布置的各项工作，-完成了上级主管单位、集团司以及分司全年安全月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团司主管部门以及司领导的认可，也让我们的安全管理水平有了进一步提高。
二、存在的问题和不足
一年来的安全管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很缺陷和不足，距司安全管理目标要求还有相当大的差距。
年初至今出现的几次较大安全事故，就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故;王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。
222年建筑行业工作总结结尾篇2崮冬末春初，万物复苏。西安市建筑工程总司三民村安臵楼项目工程又迎来了一个崭新的开始。
三民村安臵楼项目部全体职工通过2--年的艰辛努力，即将完成本年度的各项任务，上交司一份满意的答卷。本人于2--年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、2--年工作回顾：
(一)施工组织管理
在工程开工之日起，项目部就以“省级明工地”为目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。从整体项目开工至今,逐步完成了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、明施工意识，落实由项目部关经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实总司、项目部、基层管理的三级管理制度。
(二)施工技术、质量管理
组织总包项目部技术部对其管辖范围内的工作进行深入学习和实施:
、熟悉图纸，组织图纸预审，参图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进行由三方参的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。
2、编制施工组织设计和施工方案，报总司和监理审批。
3、根据工程需要密现场的平面和高程控制点，并且以保护。顺利完成了、B区域基础、基坑、建筑物放样，并次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。
4、制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规范条、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
7、项目部强对进场原料的验收管理工作，对所有进场原料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。
、积极配合甲方、质监站及各部门和主体责任单位对所有栋、地下地基、基础桩基、各项施工项目的分部分项工程验收，合格率为%。
(三)进度目标管理
根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总
进度计划。
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制
点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，
强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案，
利用原来的供电系统，班点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区紧施工。针对特点，项目部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。
(四)安全、明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布臵，料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目样。全天候设专职值班人员，严格人员、料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
(五)、施工过程中的不足之处
)、质量方面管理
我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面：
、各施工区下属劳务司部分工人思想质差、质量意识淡薄，项目部已责令各施工区将不服从管理的工人做了调整。
2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。
3、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
5、在施工过程中，#和2#楼由于技术力量比较薄弱，出现一系列质量问题，我协同技术部长王亮对其所属施工区进行了次技术管理专题会议，深入各个基层。尤其对钢筋、模板、砼、外架的施工过程不间断的进行巡查、技术指导。对违规操作的施工予以纠正。并重点排查施工工序和施工方法。严格控制料质量，适时报验、取样、复检，对不合格的料坚决进行退场。
2)进度方面控制
、各施工区存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。
2、各施工区对劳务司进度目标管理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。
(非劳动力因，过程中抓得不紧，部分工人出现窝工、间歇现象)。
3、本项目2--年施工进度目标个别楼较原计划进度略为滞后，出现这一原因主要由
于外在因(供电原因、村民所负责的土方运输原因)，由于已近年关，以上两项主
要因直接影响工人士气，现场管理难度大，对进度目标的实现造成影响。
(六)、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得佳的业绩，回报司对我们
的支持和任，在今年的工作中要求以务实、团结、勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级明工地”目标的实现。
二、2--年工作展望
(一)工程质量
、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并能对此进行量化考核。
2、建议组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。
(二)工程进度
本工程为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，根据项目部制定施工总进
度计划，2--年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。总体来看，三民村安臵楼项目施工处于正常状态，并且在来年的施工中做了详尽的施工部署安排，包括料计划，人劳配臵、强中层管理主观能动性、风险防范等措施。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，是关经理英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2--年上一层楼，为我们的司创造大的经济效益和社会效益。
本年度的工作，我已尽了全力。起到了团队精神的发挥作用，只是本人要求项目部对我的工作进行考评，做出来年的去留决定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程总司蒸蒸日上，蓬勃发展。
222年建筑行业工作总结结尾篇3从x月份到司的报到，到工作到现在，半年的时间马上过去。对于刚刚工作的我来说是一个不平凡和很有重要意义的半年，我经历了从学生时代到步入工作的模式转换，这半年中我有很要总结的东西。下面结合我个人和工作中的情况，现将有关情况总结如下：
一、司检查方面：
从我进入司起，参了司安全环境部组织的4次项目安全检查，并且参与了4次司安全生产月度例会。总的来说司的项目安全情况基本可控，安全生产基本平稳进行。未有重大事故发生，但对于安全生产形势依然严峻。下面是我对检查中总结的一些关于安全方面的几类问题：
、项目管理人员安全意识薄弱。会有对待安全问题的懈怠，避重就轻，也会有事不关己高高挂起的心态。不同部门应该协同工作，共同解决项目上的问题，不能总是认为这项工作好像不是我管的就不去管不去问。安全生产，人人有责。
2、现场动态管理的能力较差。这方面问题是较难解决的，因为有些防护设施影响施工工作的进行，会出现反复拆除反复安装。应该根据实际情况，重点部位重点巡查，强动态管理与协调工作。
3、安全资料缺乏完整性和关联性。我个人认为安全资料可以分为几个大的体系，把资料的体系划分的好，自己就容易发现各体系中资料缺少的内容。掌握安全各体系资料的关联性就容易发现安全资料的漏洞和不足。
4、项目专职安全管理人员业务质参差不齐。由于中国关于安全方面的工作起步较晚，缺少专业性强的专职安全管理人员。这样的问题在我们的项目上显现尤其明显，专职安全管理人员的缺乏和业务水平不高严重阻碍了安全生产管理。
二、个人工作方面：
、通过半年在工作中的适应和学习，我已逐渐适应了现在的工作和生活，也会通过继续的努力为以后的工作内容去学习。
2、关于安全资料方面，逐步对项目的安全资料有了全面的了解，以后会对资料的收集和制作强学习，逐步提高制作安全资料的操作性，为以后的工作积累经验。
3、关于大型机械方面。现已对大型机械招标流程有了初步的认识。对于大型机械的性能及一些项目检查中的一些注意事项有了初步认识，特别是对塔吊的重点检查部位现场检查的知识会继续学习，对于这方面会继续的强努力。
4、对项目上的检查，渐渐的对项目有了的了解，不会再像刚到项目时的盲目，但我还有很需要向项目上学习的。
三、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：
在2--年，本人虽在工作中能够完成自己的本职工作，但也存在以下不足：
、居安而思危应该是安全工作者应该一直保持的心态，我还缺少一些对事故发生的处理思路和处理能力，对事故大小的处置方式应该有不同的方式对待，从司的立场把损失降为最少，这事以后肯定会要面对的事情，也是对于初来乍到的我还是不熟悉的。
2、无论是在司里的大型机械和脚手架的招标，还是在项目上做安全管理，少不了和分包商的接触，我还缺少跟他们的联系能力，以后的工作会慢慢的涉及到，也会得到逐步的强。
3、在日常工作中。对相关规范要求及法律法规等专业知识学习的积极性不够，对相关件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底，工作细心度不够，以后会看规范中的规定的里量，在工作中能量化的就量化。
四、未来职业规划：
最希望走司和项目结合路线。接下来的工作中，在司工作时，去贴近项目工作，只有充分了解项目的各方面需要才会一项目实际出发去工作，不然会与项目脱节工作就会出现大量疏漏。做项目工作时做好细节，从细节中做好每一项任务。司好比宏观管理，那项目必然就是细节管理，两者的兼容会进步大。
希望自己会把大型机械招投标做好，尽可能的做的全面。总之，在未来的工作中我要不断的进步，生活继续，奋斗不止!
222年建筑行业工作总结结尾篇4在司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
2--年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了好的迎接明年的生产任务，现将2--年全年工作总结如下：
一、2---年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实司和本项目部各项规章制度，强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查，全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2--年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“8后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感，其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的'良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的任，在司领导的指导下、在司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙司的充分任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习司三合一管理体系的管理手册、程序件，但是由于自己的水平有限，对各件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系件的标准。
在各项工程施工中，感谢司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表2--年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为司创造高的效益，赢得的荣誉。
222年建筑行业工作总结结尾篇5硕果累累的2x年已悄然过去，充满希望的2x年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部2x年的工作情况和2x年的工作计划。
完成工程项目及产值
2__年开工以来我项目完成了2#楼装修的收尾工作，按照司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由司设计室完成，墙地面均采用6x6仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合2#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了2#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院2#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，383、48元，司成本核算统计利润349，7628、68元。
在下半年，经过项目部和司的方努力，终于拿下了石科院2#住宅楼工程，本工程自月25日开工，目前±、以下结构及回填土以全部完成，共完成产值68万元。
