222年度采购部总结
222年度采购部总结（通用8篇）
222年度采购部总结篇2xx年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办具，家具，办设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营所需，在2xx年的一年中都是为司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准备。帮忙查找grouppurchsingpolicynforms。例如rib系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了清晰的全面的认识。
2xx年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的籍香港人。没有想到，他一开始就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说，是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购，至此我几乎接受司8%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。
春节过后3月份，司筹建开业的事情做来越，新人也越来越，采购的事情也源源不断，我每天都要班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如具类，普通印刷类，简易办设备等。同时也把采购分成service,it,normlcommoitynoutsourcing,propertylesingnecortion.
6月份，终于司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开始管理采购部，并从strtegicprojects和o各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注servicenit.可以集中精力做好it项目和各种service，全面提升自己。并在vp的争取下，参了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。
8月，司正式开业，我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉it的采购，而司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。
月份开始完成对司内部hrmt和sles方面的采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。
月份参cpm考试，不过最终发挥一般。同时司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mt,sleschnnels方面的项目比较，而it方面的项目也逐渐收尾，和往年一样，月份和2月份总是采购最忙碌的时间。
总结：可以说2xx年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研;从一般o,mt到it,mt,hrnslesfunction.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升;从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己j，但是对自己的职业发展来看，还是利大于弊!
222年度采购部总结篇2从2xx年7月日进入司至今已有6个月了，从4月3日在学校招聘网站上看到招聘息至今已有将近9个月了。将近9个月的时间对于司由认识到了解到成为其中一员，无论是思想上还是能力上都有很大的收获和进步。现总结如下：
一、对企业化的理解方面
如果说刚来司时每日早晨的宣誓只是对司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是梦想人，感谢梦想给我舞台!感谢同事帮我成长!感谢客户养我全家!……为我们美好的梦想而奋斗!没有理由，立即行动!行动!行动!立即行动!在行政楼的广场上，看着梦想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，司的化不仅教会我们要对司负责，的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己油，给自己希望，天天美好。只要有梦想，只要为梦想立即行动，梦想总有成真的一天。
二、工作方面的收获
经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作能力有了长足进步，增了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面：
)所负责采购的原料没有一次延期交货而耽搁生产--
我负责的是类原料(面粉、白糖、棕油)的采购与跟单，最初负责的时候每次都要经理的提醒与教导，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互比较，分析日用量。渐渐的我得出在生产计划时面粉每天用3吨左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产计划少的时候面粉每天用量在吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的结论。我每天坚持查库存，再库存达到安全库存时及时向经理汇报，结合实际情况与供应商联系发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，一直到验收单拿过来为止，避了对生产的延误。对于主料日耗量的估计给我最大的感触是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够运用自如的知识，别人说的再，自己听的再，如果不能与自身工作实际结合，那也只是别人的知识。
b)做好料采购验收单的保管、分类以及与财务、供应商的对账付款工作
在料库将采购验收单转到我们部门时，经过审核确保货款无误后，根据每类料的种类归类整理，在每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，如果有差错时，积极与财务查账。日常时做好与供应商的对账工作，保证双方在货款上的一致性。在每日的资金结算上，根据经理报的资金计划，将票据按类整理，确保资金审批下来后能迅速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向，在资金已付后，及时向经理、客户反馈确认，并通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于自己的工作一定要能想到前面，但最
重要的是要准备在前面;与财务有关的事情处理时一定要仔细、严谨，在从事一项工作时要想想如何才能把事情做的细致完美，该顾及的方面都要考虑到。
c)采购成本得以降低
在采购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际类原料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场息后确定合适的价格，然后与供应商谈判。在谈判过程中不断总结经验教训，改正自己的缺点与不足，并与经理沟通，认真听取领导的意见，一步步地锻炼的谈判能力，所采购的原料也能最大限度的压低价格，降低了采购成本。在与供应商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量息中提取对自己工作有利的息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何掌握主动权的技巧，我仍需要强锻炼，及时总结。
三、学习方面的收获
在接触工作之后，我认识到自己在学校里学习的理论知识与实际工作相差甚远，与周围的领导同事相比，在实战上还太不熟练。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方向领导请示，所向同事请教。在闲暇时看些采购方面的专业书籍，关注一些原料市场上的动态，不断新自己的知识。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原料的使用。在总结平日工作的特点及时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作计划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比较有条理而且不容易出错。室友是质检部的，平日里会互相沟通一下原料的检验情况，学习认识一些关于化验的指标、项目、标准等方面的专业知识，争取对自己的工作内容有全面的认识。
四、2xx年的工作展望
在2xx年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工作者的角色转变。身为采购部的一员，首要任务是保证生产工作的顺利进行，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，继续进步。在2xx年，我在提高自己的工作能力、深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在领导同事的指导帮助下，让自己各方面的能力再上一个台阶。
梦想这艘大船需要我们每位梦想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，2xx年已经过去，2xx年已经开始，我期待自己能为司新的辉煌，献出自己的一份努力。为此，我在以后的工作中会努力提高化质和各种工作技能，以好的效率做好每一项工作来回报领导对我的任。
222年度采购部总结篇32xx年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的籍香港人。没有想到，他一开始就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说，是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购，至此我几乎接受司8%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。
春节过后3月份，司筹建开业的事情做来越，新人也越来越，采购的事情也源源不断，我每天都要班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如具类，普通印刷类，简易办设备等。同时也把采购分成service,it,normlcommoitynoutsourcing,propertylesingnecortion.
6月份，终于司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开始管理采购部，并从strtegicprojects和o各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注servicenit.可以集中精力做好it项目和各种service，全面提升自己。并在vp的争取下，参了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。
8月，司正式开业，我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉it的采购，而司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。
月份开始完成对司内部hrmt和sles方面的采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。
总结：可以说2xx年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研;从一般o,mt到it,mt,hrnslesfunction.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升;从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己j，但是对自己的职业发展来看，还是利大于弊!
222年度采购部总结篇4xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下的工作总结：
一、xx年—5月份任司采购部经理，在此期间带领本部门人员在司领导下开展工作，主要完成以下工作：
、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原料的行情，同时和个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为司节约6万元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买9余亩土地，筹建新厂区。作为司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
、开工之前的准备，基本上天天和办室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工(请你收藏好范，请便下次访问)程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是开、平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为司的发展做出大的贡献!
222年度采购部总结篇5回顾即将过去的29年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了司业务订单的需求。在29年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及料开展工作
、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责司原主辅料的进行采购。依据今年司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：
组件料29采购总金额(元)供应商不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采购人员在对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步强对供应商的管理协调
29年采购部进一步强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步强对料价格息的管理
采购部进一步强了对料、息的管理，每一次料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部料息库，以备随时查阅、对比。
二、29年将具体从以下几方面予以改进
、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足司产品要求。同时在采购的环节控制上29年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的心来开拓自己的工作领域。
2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。
三、29年工作规划
、配合司降低组件销售价格
在原料上应寻找性价比合适的厂商合作，来降低司的料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档
2、完善太阳能发电系统料资料
和研发部一起完善料选型，样品和整套系统测试工作，料选型上力求常规化，标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在料的审核上与研发部及销售部沟通力求料量化、标准化采购。
料采购的及时性在29年必须要有一个质的飞跃，全力满足司正常生产的安排需要，确保好料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并渠道开发新的符合司利益的供应商。
222年度采购部总结篇62xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
在过去的一年里，严格按照司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到XX％，坯件合格率不达标等因仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息，强供应商管理，好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%，坯件合格率力争达到95%，为了好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，快好省的采购原则。
三、在工作中要跑、比、总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场，强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取大的进步！
222年度采购部总结篇7一、各类物品采购工作流程
、仓库补仓物品的采购工作流程：
仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”，且采购申请单内必须注明以下资料:
()货品名称，规格;
(2)平均每月消耗量;
(3)库存数量;
(4)最近一次订货单价;
(5)最近一次订货数量;
(6)提供本次订货数量建议。
经何董事签批同意后送采购部经理初审，采购部经理在采购申请单上签字确认，并注明到货时间。采购部经理初审同意后，按仓库“采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施，一般物品要求之3天内完成。如有特殊情况，要向主管领导汇报。
2、部门新增物品的采购工作流程：
若部门欲置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有关专门申请报告，经董事会审批后,连同“采购申请单”一并送交采购部，采购部经理初审同意后，按“采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施.
3、部门新替换旧有设备和物品的采购工作流程：
如部门欲新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份“物品报损报告”给财务部及董事会审批。经审批后，将一份“物品报损报告”和采购申请单一并送交采购部，采购部须在采购申请单内必须注明以下资料:
()货品名称，规格;
(2)最近一次订货单价;
(3)最近一次订货数量;
(4)提供本次订货数量建议。
222年度采购部总结篇82xx年度的工作结束了，在司及部门领导对我的耐心指导与关心下我完成各项任务。
回顾2xx年的工作，我的人生观和价值观有了全新的认识。我是司物资供应部的一名采购员。主要负责制造厂辅配件、焊、油漆以及施工现场所需螺栓的采购。从2xx年x月x日到2xx年x月x日一年来共采购工厂所需辅配件4823.8元，焊42935元，油漆84489元，施工现场所需螺栓7223元。为了能够保障司快速建设发展的需要，个人放弃大量休息时间，在个人遇到再大的困难时都能自己克服解决，决不因个人影响司
回顾一年在工作中：对于不熟悉的产品，会尽最大的努力寻找懂得这个产品息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。记录每天所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天结束前在头脑里理一下什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。事情较或比较重要的事情，记录下来，逐个或交叉处理。
主动与人沟通，交流。经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
在对供应商的管理方面会尽量用条款有效的件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。在问题的处理方面反应快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
在以后的一年里努力做到：建立稳定优良的供应商圈;降低常用辅料单价%左右;参培训，提高采购质量、进一步降低采购成本。
222年度采购部总结篇9-年是我司双明发展进步最快的一年，无论从司的外貌还是员工的精神外貌都发生了很大的变化。在司业务人员中，我主管司原料采购及日常原料购入的监磅工作和司董事会秘书工作，并及时协助其他业务人员做一些力所能及的业务工作，完成领导交办的其他工作。在做述职报告之前，我认为有必要申明：我分管的这些工作都有较好的基础，同志间关系比较协调，客观环境对我的工作是极为有利的。现就-年以来的主要工作简要报告如下：
一、实现任务：截止-月-日，司共调入原料3672。77吨，其中主要大宗原购入情况如下：玉米2387吨;麸皮362吨;豆粕43吨;葵粕248吨;预混料、浓缩料75吨;颗粒料23吨。
二、主要工作及解决办法：
我的工作在去年原料采购的基础上又增了料采购工作，在工作中有时我们无法选择工作本身，但我们惟一能选择的是我们的工作态度，面对每次工作变动，我都能认真对待，能干一行，就爱一行，就要干好。工作中能严格遵守国家和司的各项制度，认真贯彻执行司价格决策小组会议精神，以“优质、优价”为采购目标，合理安排采购的时间、数量和资金，积极采购，全年没出现因原料采购断货而影响生产的问题，保证了生产的延续。
、以诚待人，以取人。由于我司采购资金紧张，在原料采购中除个别大宗原料有一定库存外，基本上都是零库存采购，采购工作面临一定困难。这就要求采购人员要及时了解市场采购息，把握和处理好采购时间和数量，利用有限资金，购入最优惠原料。由于条件所限，在原料采购中是靠电话联系进行采购，这使得我在做这些工作中认识到“做事先做人”的道理。在说话办事过程中注意维护司利益与形象，积极面对陌生的环境，广交朋友，互通息，与各大饲料司采购和销售人员建立了良好的誉关系，保证了每批采购息的及时反馈和及时到货。
2、注重市场息的收集。在采购工作中，提前做好各项原料采购时间、采购数量的安排。平时注重市场采购息的收集工作，及时整理并以系统分析，以第一时间反馈给领导，以供决策。
3、平时认真学习关于原料采购质量标准的相关知识，严把采购质量关，及时同司领导及技术主管互通息，尽可能做到采购前质量得过，积极面对采购环节可能遇到的问题。结合司今年进行的ISO9质量管理体系认证要求，积极做好供方能力评价，保证所有原料在合格供方中采购。
4、在采购过程中，严格遵守国家和司财经、财纪制度，做到以“优质的品质、优惠的价格、最低的采购成本”合理安排采购时间和数量，及时将采购票据规范、准确、及时提供给财务。在原料采购工作中做到货比三家，尽可能做到统一时间，集中采购，节约采购成本，保质保量的及时到位，不耽误生产。及时了解购回货物的质量，当出现质量问题时，及时同供货厂家联系，杜绝不合格原料入司库房。9月底，经分析预测，豆粕行情基本到位，经司领导决策，全司员工上下齐动员，利用两天时间齐心协力调入豆粕2吨，为司节约了有限的资金。
5、积极配合司技术组做好ISO9质量管理体系认证的前期准备和后续实施工作，在司领导的重视和全体员工的共同努力下，我司已于-月-日通过了ISO9：2--质量管理体系认证的现场审核，正式认证书预计在年底就可下来。
6、今年有两个半月时间在做好本职工作的同时又代理财务会计正常业务处理的工作。结合保持共产党员先进性教育活动的开展，积极参与支部组织的活动。认真做好领导安排的其他一些力所能及的工作，团结同志，互帮互敬。
一年来工作大致如上所述。需要指出的是，我的思想水平和能力也有限，做采购工作的时间也短，需要学习和做的还很。我会不断强业务知识的学习，提高业务水平，增长个人阅历，提高个人质，尽职尽责做好自己应做的工作。另外由于外出机会少，在采购息中难会出现不完全，需要想办法克服。恳请各位审查评议我的述职报告，以使我进一步做好所分管的工作，好地为司发展效力。
