222年度工厂年度工作总结范
222年度工厂年度工作总结范（通用6篇）
222年度工厂年度工作总结范篇29年我工作重点是：
、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。
2、验证配料份量及产品机械性能是否达到最佳。
3、了解金工，收集管理息。
29是充满息的竞争年，应强对产品质量的控制，强对人才的培养，围绕以质量求生存，工作后勤服务到位。力争新的年度取得好的成绩。
29年度工厂年度工作总结
从今年3月初入职到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一单位，在外浪迹那么年终要习惯阳历年和阴历年的说法。XX年转眼即逝，由衷感到又长大一岁的苦恼，而我怎么还像个长不大的孩子，长的娃娃脸这个不说，只是说话快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果的严重性，这个直肠子是不经大脑的一根神经，很厉害，我想这是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。
工作是一个随时反省，随时新修改的过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假的。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很关联，相一起工作的同事都知道，我就是拥有南方人的模样，北方人的性子。因为归属性情中人一类，所以在做事方面很都欠妥。虽然经常回头看，做总结，但还是难因当时想的不周而引发的病根。
说话是一门学问，是一门艺术。有时同样从我口中说出的一句话得到的效果往往适得其反。很时候即使说的真言也未必会得到认可，很伤心。中国人都有以年为计量单位，我也是。我希望在来年改掉所有孩子气，说话方面底气一点，给人感觉任一点，办事方面牢靠一点。
像我的工作接触面就比较广，面对不同的人群，不同的性格，要做好内外衔接这个工作确实不易，有时好不容易安抚好客户，司内部又来个面红耳赤，或者内部平息而客户又起争端，这内忧可治，外患也可疗，而内忧+外患就会是战争的开端。所以有时会冒出一些生气的火花在所难，其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我的座右铭：再烦，也别忘笑；再急，也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方的厮打，如果一方握手力求和平，谁又还会唯恐天下不乱呢？我想笑是最好的战争武器。
我是一个对自己要求完美的人，做事比较雷厉风行，工作的每一步力求精细化，在平时的工作中不管大小都能全力以赴，能够积极自地行动起来，每件事总要做到让自己满意为止。
记得在我刚入职那会客户的所有息几乎全厂无人不晓，在这个息时代，特别是国内这块大市场，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己的一亩三分田，中间的利益关系就复杂的开。我开始按地域区分建立起客户息，还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来，现在大家都在熟悉操作着工作流程，证明改革是可行的，从土八路时代已经跨步到共产主义时代，我们是进步的。
其实工作可以做的细一点。尽管内部方案已经敲定，可是对外应对我却失有一手，因为考虑到资料的保密性，所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁，熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程的那次教训：传真件没了，连发样产品也没人承认，口说无凭，我们说的点对有对口，可客人完全失口否认，即使在法庭也得讲证据，没有证据就得败诉。当时真急了，就像过去的清政府一样割地赔款的心情一样。或许真理都在大家心中，但是结果已经很明了，社会主义社会毋需舞刀弄剑，钱能解决一切纠纷，最后赔款了事。
俗话说吃一堑长一智，现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化的同时，却往往把自己陷于细枝末节中，完全忽视“度”的存在；在追求完美的同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是最好的，往往忽略了大方位的综合考虑，其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套的方案套进工作，熟不知方方面面我又怎能考虑周到？都说细节成就完美，我也赞同。每个人的时间和精力都是有限的，那么在有限的时间里把握好精细的度，干好本职才是工作健康发展之道，这不正也是完美的体现吗？
工作中难意外发生，遇到风险及时规避，个人得失模糊计算，像与我工作直接挂勾的就是交货期和生产质量，全部与生产有关。配合是在所难，但有时我们也要换位思考站在客户的角度去考虑，有时货真的很急，而我们生产还是那么分工明确，自扫门前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件爱谁管谁管去！我想身为司的一分子就得以厂为家，为司奉献自己的一份力，但凡力量大小，但求尽心尽力。
的时候需要经常冷静的分析自己，认清自己的位置，才能好知晓下步的走法。能够理解生产管理的难处，装配都是计件计，都有属于自己的活儿在手里，既然已成规定，那么是否可以增一两个计件员工？还有，以前我们包螺丝配件都是自己在包，现在好像都是在外面自由工，如果把人请到工厂里支配上下班时间，货急的发货是不是帮忙就变的顺理成章很？工作注重时效，注重结果，一切围绕工作的目标去完成这样才会为司创造高的价值，取得大的工作成绩。
工厂的开办最注重的就是效益。顾名思义就是工作的效果和利益，当然所指经济效益。老板为了工厂能养活工人力争效益，打工者为了好的生存也力争效益，两者是成正比，我们是小家，工厂是大家，我们赚小钱，工厂赚大钱；工厂赚大钱，我们享福利，就这样我们互惠互利，我为工厂，工厂为我们。但是总的一条是工厂要有效果获利了，我想每个人都有享受效益工资的条款，只要能为工厂额外获利。而我，我想争取的订单，维护好客户的关系，为工厂创造最直接的经济效益，我也能享受这份权力。
每个人都期盼一年比一年好，今年的收入期望3%，明年期望5%，当然这种最直接的经济效果不是说给少就值少，而是我创造了少？我能为司付出少？我有为司付出少？当然我们都还是揣怀着这样一份梦去努力，去拼搏，去搏取大的进步！
活到老，学到老，XX年继续我的学习之道。古人云：三人行，必有我师焉。我相，的确有很不足之处，路还很长，要学习的还很！很地方都需要去学习，听，看，想，做，沟通，当然记得笑！神马都是浮云，神马已经成为历史，开启新的一天，新的一年，别说年轻的我不懂历史！给力，给力青春，神马都给力！
222年度工厂年度工作总结范篇229年来，在盖利普司统一正确的领导下，全体干部职工，认真贯彻省市“调整畜牧产业结构，快龙头企业建设步伐，带动养殖基地发展，实现规模经济效益”的总方针，紧紧围绕司年初所制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努力工作，为摆脱企业的经济困境，提高企业的经济效益，快龙头企业建设步伐，做出了卓有成效的贡献，取得了令人满意的成绩。29年，司实现销售总收入658万元，比上年增372万元，各分支单位都比较好地完成和超额完成了各项任务，基本上达到了预定目标，为我司顺利跨入二十一世纪，奠定了良好的基础。
回顾和总结一年来的工作，概括为以下四个方面：
(一)“定点屠宰”健康发展，社会效益和经济效益成绩显著。我市生猪定点屠宰工作,目前开展已将近六年,为了认真贯彻落实国务院生猪定点屠宰管理条例，在市畜牧局、定点办的正确领导下,我司义无反顾地担当起历史重任,经过几年来的探索和实践，定点屠宰工作逐步地走上了健康稳定的发展道路，其政策深入人心，得到了各级政府和全市人民的认可和赞扬。特别是29年以来，我们认真总结几年来的经验和教训，围绕提高屠宰服务质量和强屠宰执法力度“二个重点”，不断改进方式方法，发扬成绩，纠正错误，严格执法,强化服务,有效地保证了定点屠宰工作的顺利进行。我们坚持让人民吃上放心肉、“卫生肉”的宗旨，严把生猪屠宰、检疫、价格三道关,虚心听取消者意见,不断改进服务质量和服务方式，优质优价保障人民肉食品供应，体现了“定点屠宰”工作的优越性，受到了广大消者和上级部门的充分肯定。29年，定点屠宰工作先后受到省、市主管部门的次表彰奖励，被列为全省“定点屠宰工作模范单位”，我们的经验在省、市同行业中进行了推广和交流，带来了可喜的社会效益和经济效益。一年来屠宰生猪8万头，其中市内屠宰生猪4353头，外调生猪5万头。年初与基地农户签订的生猪收购单9%以上兑了现，较好地完成了年初下达的各项任务，带动了全市养殖业年发展。
一年来，我们围绕定点屠宰工作，不断强基层站的整改，完善基层站屠宰设施，强化基层站的标准化管理。先后对四个站进行了投资改造，对三个站进行了整顿，并以原村站、北诗站为试点，面向社会开竞标上岗，从而改善了基层站的面貌，提高了管理水平，积累了不少新的经验，使基层站的各项工作发生了明显的变化。2x（安全保卫部工作总结29）x年全市7个基层站都圆满地完成了各项工作任务，为我司的经济建设做出了贡献。实践再次证明，定点屠宰工作尽管难度较大，但只要我们坚持正确的屠宰方向,认真执行党的政策,团结一致，依法办事，我们的工作一定能够做好。
(二)坚持品牌战略,提高科技含量,强化肉制品工，快龙头企业建设步伐。肉制品工是一项科技含量较高的新型事业，是国家农业产业结构调整的重点。29年，我司肉制品工尽管发展比较慢，但经过一年来的不断改革创新，基本上走上了稳步发展的道路。一年来，我们坚持以市场为导向，以管理为重点，以创新为动力，以效益为目标的原则，大胆引进人才，努力改革创新，坚持品牌战略，提高产品质量，肉制品工生产稳步发展,销售规模逐步提高,较上年有了明显的提高，为今后发展肉制品事业打下了一个坚实的基础。为快肉食品工发展步伐，针对工作中存在的一些问题,我们首先划小核算单位,分灶吃饭,单独核算,自筹资金，自我发展，使广大员工人人有压力，个个有动力。一年来，肉食品工不断创新机制，开拓产品，提高产品质量，扩大销售市场，前后有十几个品种基本上达到了市场的认可，汉堡肉饼、冷却肉等销售势头看好，订单销售基本完成，巩固和开拓了河南郑州、北京、山东、济南、太原等地市场，建立了晋城、高平、长治等地销售网络。同时针对当场市场,开辟了营养早餐供应的经营渠道,收到了较好的经济效益和社会经济效益。我们围绕龙头企业建设的核心，千方百计宣传盖利普品牌，提高企业知名度，受到了各级政府的支持、鼓励和帮助，使我司肉制品工业提高到一个新的水平。
(三)改进后勤体制，强化后勤服务，同心同德为企业建设增动力。后勤服务是企业建设不可忽视的一项内容。一年来，后勤服务本着“增收节支”的原则，坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,取得了令人满意的成绩。为强后勤服务管理，改革了后勤管理体制，减少了中间环节，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟司生产经营发展步伐，无论是节假日，还是双休日，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，保证了司生产、工、销售的顺利进行，为司的生产经营活动创造了良好的工作环境。后勤人员为生产所想，自行设计制造屠宰热水器，从而减轻了锅炉的负担，节约了用，既方便了屠宰，又保证了供暖。他们还千方百计修旧利废，增收节支，按时收缴各种用，努力降低维修用，全年维修5元，电支出8.7万元，各项收入4.2万元，供暖煤炭比上年节余8余吨，基本上完成了年初预定的增收节支任务。(四)深化改革，创新机制，建全制度，强化管理29年是我国人民喜事的一年，特别是入世贸组织，给企业带来了大的机遇和挑战。面对复杂变的市场形势，建立现代化企业经营机制，是一项刻不容缓的艰巨任务。29年，我们建立完善各项规章制度，强化企业管理的同时，重点抓了企业体制的改革和创新。首先，实行了全方位的目标化管理，使广大员工工作有方向，行动有准则，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理机制，划小单位，量化管理，工效挂购，自负盈亏，增强了企业的竞争力，调动了职工的积极性。同时，我们打破了用人制度上的陈规旧习，大胆推行合同制和聘任制相结合的用人机制,面向社会,广开才路，试行和探讨了一些新的举措，有效地增了企业的经营活力，提高了企业的应变能力。针对企业管理中存在的重经营，轻教育一手软，一手硬的不良倾向，积极抓好企业的精神明建设。以党支部为核心，组织进行政治学习,业务培训,结合“三个代表”的政治教育，开展不同形式的学习活动，逐步提高广大干部职工的政治业务质，增强了企业的化氛围，改善了企业的精神面貌。
222年度工厂年度工作总结范篇329年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较大的一年。在新为直接领导和关怀下，在新为全体员工共同的努力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取求实创新，收到了显著的成效。
一、贯切会议精神，统一思想，管理者拥有自己的一套管理体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。
二、突出新为地位，提高产品质量。我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习，了解、掌握运用橡胶知识让客户用的放心，自己心里有底。
三、强自身建设，共创美好家园。
回顾29我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会：
一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。获得亲手料深入探讨。
二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特殊的力量助我前进，把工作做得好。
三、通过我参的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感到父母养育儿女之艰辛。
29年开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表现在：
、生产部：严格按照生产工艺要求做。
2、技术部：尊重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、部分问题及时处理。
3、营销部：很客观的向客户介绍产品，并保证反馈息迅速、真实、准确、到位。
222年度工厂年度工作总结范篇4一是目标细化分解，目标责任明确
目标为我们设定了前进的方向，也是我们工作的动力。从年初开始，我厂对目标进行细化分解，层层落实到团队和个人，做到人人知晓，人人盯紧目标，人人头上有任务，肩上有压力。结合目标任务，我厂出台了相应的制度和管理考核办法，强管理，及时发现目标操作过程中的不足和纠正，使目标操作走上良性循环的发展轨道。
二是团队人员稳定，品种齐全
我厂始终坚持“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的宗旨，常年狠抓人员的稳定管理。一是完善相应的管理制度和规章制度，从人员考勤、规范操作、劳动效率等方面入手，细化职责，量化考核，达到以制度管人、以制度约束人的目的;第二，做好提高员工质的各种培训，提高员工的大局观念、质量意识和岗位操作技能，做好人才培养、吸收和储备，增强稳定性。第三，在全厂员工中营造良好的企业化氛围，向员工宣传和灌输企业化的理念和精神，提高员工的责任感、使命感和主人翁意识，努力建设一支技术熟练、操作优秀、勇于拼搏、敢于胜利的员工队伍。
第三，质量管理完善，产品安全可靠
质量是我们赢得市场的最终保证。为此，在2--年，我厂将不会放松质量管理，积极找出不足，根据市场反馈及时调整，强生产过程的全方位控制，强质量控制点的监控，明确生产工过程中各环节的质量责任，大质量标准体系件的学习，增强质量标准意识，提高过程操作的严肃性，以标准指导人的操作。
四是完善现场管理，规范经营行为
第一，强基层管理者的管理，防止基层管理者的管理方法简单粗暴。第二，充分发挥基层团队成员的示范带动作用，保证员工率先垂范。第三，合理配置人员，分配专业知识，促进现场管理正常有序。四是强现场监管，从员工着装细节入手，规范和强现场管理，增强员工现场管理的自觉性和责任感，提高现场管理水平。第五，强现场维护和考核，指定专人对生产现场进行清理和维护，对生产过程中出现的不符合项进行改进和整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定
一是强设备基础监管，特别要抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，奖优罚劣，使节约部门能体现在工资上，注重管理，形成合力。二是在设备安全管理的基础上，强员工安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自检、互检和监督，促进日常检查和监督的有效实施。第三，依靠科技创新推动整体工作，以有效的科技创新推动整体工作逐步崛起。
第六，发挥潜力，提高效率，创造最佳效益
年初以来，我厂一方面常年坚持开展全员参与、注重化效益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组的个人发明创造，为工厂创造效益;另一方面，实现了产品的效率转化，合理控制了机械和料的消耗，强了废料的回收利用，防止了产品的损失，控制了副产品的产生率。同时，以目标管理为动力，找出原料生产工各环节的潜在效益点，以标准化管理为切入点，树立成本意识，强成品质量合格率和产出率的控制，实现最佳效益。
面对新的一年，我厂将努力以目标管理为重点，进一步夯实质量管理基础，实现各项管理落实到位，以严格的保证措施将整体管理提升到高的水平，以全新的面貌、精细的管理、好的经济效益向新的目标进行新的冲刺，取得大的胜利!
222年度工厂年度工作总结范篇5自----年7月我来到----一园区工作现今，已有一年的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的，但给我提供了一个全面了解司整个电气系统的机会，强了我对司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。
下面我对----年承担车间技术员工作进行总结。
我对电仪技术员工作的认识及态度
我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在----制药有限司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了----新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是司的电气设备数量庞大;二是电气设备种类繁，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面;三是新旧设备混用增了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度;四是新上了v变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。为司电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我相我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7—c发酵车间、7—c提炼车间、动力车间和制水站、v变电站及v开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。
另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。
222年度工厂年度工作总结范篇6去年我刚来__人生地不熟，经过好友介绍来到了我们厂里工作，在我们厂里算上现在已经有一年时间了，我也成为了厂里的老人。我们厂是从事生产的，在工作中我们分成好几个环节，第一部分是原料工，第二环节是产品修整，第三环节是品检，第四部就是装箱。
我是第三部分品检，就是检查产品是否合格，如果有问题就要及时整改，我们生产的产品有鞋子有衣服，如鞋子有哪些地方有裂口，没有粘好，需要从新粘贴，如果修补不好就会直接挑出来，把次品排除，我们厂是走精品路线对于次品一般都是从新工，对于这一点非常严格。
作为品检人员要从产品中挑出有问题的产品也不是一件容易的事情，刚来我们厂的时候因为个人工作不够熟练做的不够好，导致遇到很问题都解决不了，尤其是我是在流水线上，如果不上工作节奏就会拖慢其他人的工作，对工作的熟练度要求比较高，还好同事比较热心在我忙不过来的时候给我搭把手，让我可以从容工作。
经过了一年的工作磨砺我也不再是一开始那个什么都不懂的新人也开始带一些刚入厂的新人工作，他们工作感觉他们就是昨日的自己，随着时间的延伸我已经变成了厂里老人，已经掌握了自己的技能，也有了自己的工作方式。对我的工作助益很大，让我有了大的发展。
做人不能忘本，不能忘恩负义，我能够有现在的成绩有的是我们厂培养的，我非常感激厂里的培养，让我有了工作环境，在工作中我也非常喜欢现在的工作环境正应为有现在的工作让我开始有了新的开始，对于未来的工作，我也会全力以赴，我是厂里的一片枝叶，我们厂有了发展我也才有好的发展，对于工作我怀着感恩，和对自己岗位的重视，开始工作。随着年终到来，我们的工作也快要结束，要放年假了，在这期间需要备货，因为过年很人都要买年货买礼物我们厂因买家的要求全力准备产品，提供给买家。
为了保证产品的质量我快了工作效率，先把一些不合格的产品剔除出来，能够修补的就修补，不能修补的就直接回炉重造，对于产品只有从本上保证产品的质量我们才能欧股让我们的产品有好的声誉，我们厂也都注重厂里的声誉，对于产品一直都这样严格，毕竟走的是精品路线产品好买家才愿意与我们长合作，想要保证产品的质量我身为其中一员就必须要保证产品必须合格，满足要求，不能给我们厂拖后腿。
2__年的脚步也越来越近，回家的钟声也都敲响了，我们品检人员已经做好了2__年的工作准备也充分的提升了工作的积极性。
222年度工厂年度工作总结范篇7工厂里面的工作是非常讲究效率的，效率对我而言就是金钱，所以我工作了这么些年，我一直都在思考怎么才能让自己的工作效率变得高一些，虽然我目前干起活来还不算慢，可和工厂里面的老师傅比起来，那还是差了不少。为了好的提升自己的能力，我经常找前辈们学习经验，探讨技术，这让我不仅收获了宽广的人脉，还增长了自己的见识，同时也知晓了自己在哪些方面还有不足。效率固然很重要，但还有重要的一点——安全，安全一直都是工厂领导和员工们所看重的，谁都不希望在工作的时候出现什么意外，所以我在工作的时候一直都是规范合理化进行操作，严格遵守工厂里面的守则，这一年里，就没有出现过安全事故。
除了要保持自己的工作状态良好之外，还得让自己的精神状态得到不一样的提升才行，毕竟工厂里面的工作是比较枯燥且疲惫的，要是不学会调整自己的状态，那么迟到会对目前的工作产生厌烦，所以为了解决这个问题，我在闲暇之余会主动去学习一些新鲜的事物，例如电脑技术的运用、工作上的冷知识等等，学习这些知识让我的眼界得到了升华，让我了解到了为宽广的世界。此外，我还会在下班之后去锻炼身体，以此来让自己的身体质维持在一个健康的水准，不至于在工作的时候出现问题。工厂的工作虽然比较模式化，但是我在本年度里还是出现过不少的问题，一是在工作的时候还不够仔细专注，容易被其它事物所吸引，二是在和上级领导交谈的时候，嘴巴说起话来也不利落，常常因为口误给自己的工作带来些许的麻烦，所以我得好好地改正一下这些问题，得以后犯下严重的问题。
2__年即将来临，我先祝贺咱们的工厂在新的一年里能大展宏图，取得好的业绩，也祝愿工厂里面的每一位同事能在新春之际能阖家团圆，生活幸福美满!
222年度工厂年度工作总结范篇8在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的好。以下便是我对自己今年的工作总结
一.工作态度，思想工作。
