222年度司年终总结
222年度司年终总结（精选5篇）
222年度司年终总结篇XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结
一、生产经营情况
今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长6%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长2%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达48元/月，比去年同期增长33%。
二、主要完成的工作。
、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的48元，企业还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面强思想教育，增精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又强了交流，深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
2、强队伍建设，提升企业竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合质，提升企业的竞争力。
强干部员工的思想质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参由清华大学emb俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整体凝聚力得到强，为企业进一步的发展打下了坚实的基础。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，企业结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康发展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题，修订了《安全生产管理制度》、《员工奖惩制度》、《出差人员报销制度》、《请假管理制度》等，通过这一系列的措施，企业规章制度的执行力度明显强，保证了企业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。
4、开源节流，创造效益。
企业积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷工从每吨8元提高到9元，另一方面强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，强人工成本控制，实行工资制度改革，奖勤罚懒。车间工人基本工资从2元降到9元，同时把产品提成工资增，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间请假的现象，又能在非生产期间降低企业劳动力成本支出，减少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约工资成本3元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员是身兼数职，从去年的8人减少到今年的4人。第三，企业进出货物运总支出每年接近百万元，为节约开支，企业与周边县市息部强合作，运从每吨8元，最低时谈到6元，仅此一项每年可节约开支十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最后在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避不必要的开支。
5、大力强市场营销工作。
企业强对原有客户的维护工作，在跟大客户苏铝铝业有限企业继续合作的同时，新开发“武汉金铝”、“徐州鑫合”等新客户，通过沟通与原来关系不睦的“徐州鑫皇”重新开展了业务，增了市场份额，在保证产品市场占有率的情况下，工也得到了提升，对增企业效益产生了积极的影响。
供应方面：通过谈判与神火股份有限企业签订了铝锭长期供货合同，解决了企业原料的供应的难题。同时继续与永城华以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户保持合作，全力保障企业铸轧生产线的正常生产。
6、强息化建设，提升企业形象
息化代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了息和资金投入的管理体系，达到最有效的管理和盈利的一个过程。企业网站不单介绍自己企业的产品，重要的是作为接口让客户进入网站，进行业务交流，另外建立以电子箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具。企业网站内容不断得到新，使新老客户方便快捷的通过网站及时了解企业动态，好的开展业务合作。同时通过在“中铝网”、“慧聪网”、“再生资源交易网”等网站发布企业供求息，寻找潜在客户，提升企业形象，提高企业知名度。
7、技术创新活动
创新是企业核心竞争力的源泉，正日益成为企业生存和发展的动力所在，全面提升企业的创新能力已经成为当前企业的首选。技术创新型企业是把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能。
企业鼓励员工在生产实践中参与技术改造和技术创新活动，凡是对节能降耗、提高生产效率、减少工人劳动强度等方面做出贡献者，将给予重奖。今年月份企业对“冷却水温度自动控制系统”发明者军同志给予元的奖励。今年月，企业技术创新项目“循环冷却水温度自动控制系统”、“铸轧生产线铝液除气装置”、“熔炼炉节能改造”等五项技术已经通过了国家知识产权局专利申请，这标志着企业在技术创新方面已经迈出了可喜的一步。
8、项目资金申报
针对企业发展情况，结合国家对再生金属循环利用企业的扶持政策，今年主要申报了“生产力促进中心国家配套资金项目”、“安徽省特色产业中小企业发展资金项目”、“阜阳市创新团队带头人项目”、“中小企业国际市场开拓资金项目”、“大学生就业实习补助资金项目”等，其中“生产力促进中心项目”获得国家资金扶持万元。
9、质量管理体系
为不断完善质量管理体系，满足相关方明确的和潜在的需求，秉承以顾客为关注焦点的理念，向顾客提供满意的产品，同时为了提高企业员工群体的质量意识和企业的竞争能力，企业决定选用gb/t9-itiso9:国家标准建立质量管理体系，并依此编写了《质量手册》、《程序件》、《一般性件》等，保证质量体系管理满足顾客要求，并持续改进。
、固定资产投资
今年企业共完成固定资产投资一百万元，其中主要有生产力促进中心项目建设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3平方米，做地坪28平方米，新建精炼铝锭生产线一套，新进铸轧卷生产线用铸轧辊一对，另购置3吨压块机、吨地磅各一台，叉车、农用车、办用车各一部。
、取得的荣誉
XX年企业荣获“安徽首届企业品牌百强单位”、“全国级用单位”
等称，企业董事长荣获“界首市十大杰出青年”、“中国好人榜7月份诚实守好人”、“统一战线先进人物典型”、“全国创业之星”、“阜阳市第二届道德模范人物”等荣誉。
三、存在的不足
、员工的思想水平和综合质有待提高。
随着市场竞争的剧，客户对员工提出了高的要求。由于企业人员变动较大，新员工较，员工的培训工作有待强。
2、干部的管理水平和业务技能有待强。
中层管理人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和企业持续发展的需要还存在一定的差距。
3、规章制度的落实还不够全面到位。
企业各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，企业在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
4、安全工作出现的问题
今年企业陆续出了几次工伤事故，其中月份操作工马振军被铝水烫伤给企业带来了较大损失，主要责任是员工未按规定穿工作鞋，部门负责人未尽到监管责任。
5、市场营销手段还要进一步创新。
企业供应销售工作虽然取得了一些成绩，但没能取得大的突破，由于客户较少，可供选择的余地不大，有时难会受客户所制约。随着市场竞争的残酷性在剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。明年在继续保证现有一条生产线铝板销量的基础上，将大非标铝锭的生产和销售。
6、资金短缺问题有待解决
今年由于受资金短缺的限制，对生产的连续性造成一定的影响，使生产成本居高不下，影响到企业整体效益。明年追贷款如能按期到位，将有效缓解资金困境。
222年度司年终总结篇2上半年工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
回顾这半年来的工作，我在司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结
一、办室的日常管理工作。
办室对我来说是一个全新的工作领域。作为办室的负责人，自己清醒地认识到，办室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办室的工作千头万绪，在件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有书处理、档案管理、件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理司有关证件。企业成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为司办理各类证件。通过方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁息、工作进度、问题反馈到总经理室，司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
⒊积极响应司召，深入开展市场调研工作。根据司(办会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
⒋认真做好司的字工作。草拟综合性件和报告等字工作，负责办会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好司有关件的收发、登记、分递、印和督办工作;司所有的件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻司有关会议、件、批示精神。
⒌落实司人事、劳资管理工作。组织落实司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现司的规范性，解决员工的后顾之忧;
⒍切实抓好司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实司办设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好司通讯、招待、水电、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;
⒎做好司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办室主任对我而言是一个新的岗位，许工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。强对房地产发展脉络、走向的了解，强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守司内部规章制度，维护司利益，积极为司创造高价值，力争取得大的工作成绩。
222年度司年终总结篇32xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团司和分司党组的正确领导下，司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2xx年的形势依然严峻，司的各方面工作将面临大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结.
一、2x年司工作回顾。
(一)生产指标完成情况。
截止月3日，累计完成发电量6.6亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入3336万元,完成年计划的7%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额447万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现382万元，完成年计划的43%，同比减少565万元，减幅6%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.亿h，未完成全年的生产任务。
司系统-月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉司合并纳入增.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.元/兆瓦时(含税)降低.5元/兆瓦时，同比下降.2%，电价下降的原因是香格里拉司新投产电站电价较低所致;-月累计实现销售收入.33亿元(包括香格里拉司合并纳入增366万元)，比上年同期.73亿元下降.4亿元，同比降低23.2%。
司-月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉司合并纳入增454万元)，比上年同期752万元增395万元，同比增5.27%，主要原因是职工薪酬、办、差旅等增。
司系统-月份财务用2622万元(包含香格里拉司合并纳入增36万元)，比上年同期2767万元减少45万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务用所致。
司系统-月份实现利润总额447万元，比上年同期9万元降低5545万元，增幅为55.34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因。
(二)安全生产工作进一步得到了强，安全形势得到了持续保障。
、狠抓安全基础工作。司认真贯彻集团司2xx年安全生产一，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较、运行稳定性差等实际情况，强了设备的修理技改管理，大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办室及相应的应急组织机构，全面负责司的防洪度汛工作;督促指导各电站强和水部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。
4、安全生产工作业绩突出。在司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2x全年全司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。
今年司在设备整治方面下了很大力气，强修理技改的管理，大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较、运行稳定性差等实际情况，强了设备的修理技改管理，大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金39万，完成了技改项目8项，项目完成率为%;逐步推进安全生产管理息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
(四)强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想质和专业技能。
高质高水平的员工队伍是保证司可持续发展的重要因，2xx年司进一步强了人才培训与开发的力度，通过种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2xx年有6人通过高级工技能鉴定，人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有人申报中级专业技术资格，人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参集团司、分司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。
司组织党员干部认真学习贯彻党的xx届四中全会和集团司、分司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《2xx年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度个。
努力构建“大监督”工作格局，建立涉及司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标开、平、正。
(六)初步开创企业化建设的新局面。
企业化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业化氛围，有效地增强了司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。
以《中国集团司明单位创建管理办法》为指导，把企业化建设和创建明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团司和分司的“创牌行动”，开展同心化理念和集团司标识的宣贯工作，目前已基本完成司贵阳办室、兴义办楼的门牌、办用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。
(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。
2xx年4月份，司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、2xx年取得的基本经验。
一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。
三、2xx年工作思路
是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业化实现的突破。
2xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神明建设、党建工作、企业化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神明的和谐司。具体目标如下：
、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉司经营班子的调整问题，只有换司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决司集中办的问题，司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和司的稳定。
2、生产经营目标：实现利润总额65万元，营业收入725万元;强对香格里拉司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为
3、安全生产目标：不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。
4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《司建立健全惩治和预防腐败体系2xx-2xx年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
5、企业化及精神明建设目标：坚定不移地坚持司发展战略目标，为司持续稳定快速发展提供后勤和化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;强学习，迎难而上，努力实现司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业化运行机制，使同心化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
纵观全局，2xx年工作重点，一是解决香格里拉等司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团司风电项目等新项目的接收工作;三是继续强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。
222年度司年终总结篇4时间飞逝，转眼间我们就迎来了2__年。回顾去年的工作，一年的时间，在行领导以及党支部的带领下，积极服从支行及科室领导经理以及经理的工作安排，认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，较好的完成了自己的本职工作，在各方面都有了一定的提高。现将本年度的工作总结如下：
.强学习，努力提高政治与业务养。
一年来，我始终坚持学习各种理论知识。通过不断学习，使自身的思想理论养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。通过认真的学习十八大和十八届三中全的重要精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我的工作和学习中。
一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，于行“的服务的宗旨，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务。在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深工作不是一个人干出来的，只有好的团队才能为客服提供好的服务，才能为我们银行创造的价值。同时，在工作之余，我也积极地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自己，提高自己。
一年前的我对自己或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白的我倒底能不能干好金融工作。这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等知识的全方位学习，让我在金融方面的知识积累已经有了很大提高，对于干好以后的工作也了一分自。
2.当好助手，尽职尽责的做好本职工作。
在工作上，通过思想认识上的提高使我认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断强，兢兢业业完成领导交给的任务。在今年这一年的时间里，我们积极地开展工作，取得了一定的成绩。我深知：贷资产的质量事关整个成都银行的发展大计，过去的几年，在“二次创业”、“五年规划”发展新思路的指引下，整个成都银行各项业务实现了年均3%以上的增长，现在上市工作也在积极的筹划当中，我们不能因为我们的原因而拖了整个成都银行的后腿。
3.从严律己，积极发挥党员在群中的表率作用。
作为一名共产党员，我深知自己的言行举止，不仅关乎我自己、关乎党组织的形象。党员的表率作用发挥得越好，我们整个支部的向心力，凝聚力，战斗力也就越强，方针政策的贯彻执行也才能落实得越好。
因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事，率先垂范。在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，不足之处能虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。回顾一年的工作，我也还存在着以下几点的不足：
一是工作中还有时还不太放得开手脚，主观能动性发挥得还不够。
二是在处理一些事情时有时考虑得尚不够全面。
总的来说，在过去的一年里，经过上级的支持和指导，再上自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分认识到金融工作的重要性和艰巨性，在以后的工作中，一定积极的总结自己的经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得大的成绩，为我们支行经营效益的提高作出自已的一份贡献。
222年度司年终总结篇5似水流年，在不知不觉中，2__年已过了，回顾这半年来的工作，在司领导及各位同事的支持与帮助下，按照司的要求，认真完成各项工作。通过这段时间的学习与工作，在以往的工作模式上有了新的改进，工作方式也有了较大的变化，现将半年来的工作情况做简要总结：
.认真完成日常工作，努力提高自身的能力。
作为司的销售人员，深刻地认识到自己肩负的重任，因此，在做好日常工作的基础上，我也不断吸取新的知识，努力完善充实自身的知识结构，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向销售业绩高的同事学习成功经验，以提高自身的推销能力，为今后的工作打下牢固的基础。强自身学习，快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确，避疏漏和差错。
2.爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。
司秉着“精诚至上，服务为先”的理念不停的在进步和完善，而自己的学识、能力和阅历与司要求有着一定的距离，所以必须强自身的学习，以端正的态度对待各项工作任务。积极提高自身各项质，争取工作的主动性，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
3.存在的问题和今后努力方向。
工作中存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，由于对业务的不熟悉，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
第三，自己的理论水平还跟不上司工作的要求。
在接下来的工作中，应认真提高业务、工作水平，为司经济跨越式发展，努力贡献自己的力量。在新的一年即将来临之际，也意味着新目标的开始，我想我应努力做到：
