222年度司员工工作总结
222年度司员工工作总结（精选7篇）
222年度司员工工作总结篇以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支司各项任务上半年，带领--支司全体同志，以省司、分司下达的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压强工程方面取得较好成绩。
.想方设法，管齐下，狠抓收入
2-年8.29洪灾使--县网络损失惨重，用户大量流失，给今年收留下许困难。我首先激励全体员工坚定心，用倍的艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高服务质量的同时，四招齐出，大征收力度。
第一招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区质量差、导致收十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战的精神，自压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视得到彻底改善。在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。这一招为清收收视维护打下基础。
第二招，赠送礼品“促销”。第三招，大宣传力度，督促用户交。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视通知，布置一辆“广播电视法规宣传车”，在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催通知。通过这一招，促使大量用户主动到司收室交。第四招，积极争取县法院大力支持。--县人民法院发出“清收
有线电视收视维护的告”，要求所有用户限期交清欠，逾期将强制执行。这一招使欠用户纷纷到司交。
通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元，占年度任务的78.9%。
2.抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络
--城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6m，网络陈旧，故障，质量差。我和支司同志积极改造干线，不断扩大光缆传输范围。在省司、分司的大力支持下，老城干线改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在此基础上，进一步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星小区、--中学、白石岩光节点。
同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始，重点进行片区支线网改造，规范线路、新电缆、架设进楼栋钢绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房和3余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了质量，还为将来光缆进楼栋打下基础。省司今年主攻压强工程，我和支司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目;抓紧时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积极设法赊购电杆、料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至六月底完成四桥——三星新区、气象站——党校、汽车站——水坝、关铁路——东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞线369M。
3.以市场为核心，积极发展数据业务
宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。首先与--县法院达成协议，为其建成8个息点的局域网，为全市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、--中学等集团用户，同时积极争取县--的专线接入订单。
4.强队伍建设，促进服务质量和企业效益提升
司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建设作为司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工质，进而提升服务质量和司效益。
222年度司员工工作总结篇2今年，我局(营销部)在市局(司)、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发展，以服务增效益”的企业理念，以“四个一流”和“两个不坏”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。
几项主要经济指标完成情况
.今年共购进卷烟746.5大箱，较上年同期749大箱增367.5箱，增长5.2%;
2.销售卷烟7266.9箱，较上年同期增339箱，增长4.89%;实现销售收入6755.82万元，同比增72.82万元，增长2.%。
3.今年实现毛利298.42万元，较上年同期934.3万元增364.2万元，增长38.97%;综合毛利率为9.24%，与去年同期6.73%相比增长2.5个百分点;单箱毛利为786.76元，与去年同期348.6元相比，增438.6元，增长32.49%。
回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：
一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，强培训，强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。
为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级司法人资格，成立营销部以来，局(营销部)党组高度重视，次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，强对局(营销部)人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式，完善和强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作中去，确保“人心不散、步子不减”。因此，半年来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。
以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神;二是狠抓党员干部的职业质教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等;三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解;四是经常性地开展党纪规章制度的学习。5月初组织全体员工学习了“身边先进党员”感人事迹，并开展认真讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比。全体干部职工政治养的不断提高，为我局(营销部)顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障。
持续强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中的实际案例进行讲解，使之融会贯通。并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题。认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参学习，提高质。同时，通过政策、经济形势教育，市场环境分析，营销工作点评等种形式的交流学习，使全员综合质有了一定的提高。
不断完善单位内部管理制度，强化监督考核。为了形成企业良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局(营销部)在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求强对各项制度及任务完成情况的监督考核力度，。同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格扣分，决不留情。并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任意识和效率意识的提高，增强全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展提供了秩序保障。
另外，单位还注重人力资源的梯级培养，给质较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我压，自我约束.能尽快适应岗位需要，进入角色。今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作能力强的入党积极分子吸收到组织中来，为单位的可持续发展提供人力资本支持。
二、以规范经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。
提高认识，规范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生。
随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深入，我们深刻认识到这是关系到烟草行业生存和发展的“饭碗工程”，必须按照规定狠抓落实。在不断调优结构、尽量满足辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟规范经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断规范卷烟经营行为，认真按照上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。
222年度司员工工作总结篇3今年是我司快速发展的一年，也是我司实力和影响力大大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心支持下，我司各部室、办事处、分司以及全体员工齐心协力，以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量，各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了司的发展，为司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将司今年度工作总结如下：
一、主要工作完成情况及特点
(一)经营效益显著，各项业务同步发展截止今年月，司到帐收入万元，与去年同期相比增万元，增%，利润总额增%。其中招标代理业务收入万元，咨询资料收入万元，造价业务收入万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个，中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与去年同期相比均有较大幅度的增。从总体看，工程招标代理业务仍然作为我司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务收入亦有上升趋势
(二)机构设置日趋完善，高质人才不断增截至今年月，司现已有在职职工8人，其中：高级职称25人，中级职称64人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师人，工程预算员34人。我司现有综合管理部、招标管理部、财务部、办室、业务一、二、五、四、五、六部等9部室和桂林办事处、百色分司、北海分司、柳州分司和市内环境检测中心等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分司和柳州分司为今年初新设立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理部的成立，进一步强了司对招标代理业务的管理。实践证明，它有效的规范了司对招标代理业务的管理，形成了一系列行之有效的审批制度，使司招标代理业务能够有章可循，逐步走向规范化和制度化。
(五)取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙级资质，扩大了司业务经营范围继取得招标代理甲级资质后，司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，司今后在承接过工程监理业务时，将获得大的自由度，为司工程监理业务的发展提供了不可或缺的条件和基础。目前，司已具备工程招标代理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙级资质，同时，司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获得区技术质量监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于司获得的市场，有利于司在日益激烈的市场竞争中取得优势，同时也是司总体实力上升的一个标志。
(四)各分司、办事处业务发展迅速各分司、办事处在司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高，与此同时，该办事处还引进和培养了一批高质的监理人才队伍，为司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分司、市内环境检测中心，以及新近成立的百色分司和柳州分司，在各自业务上也都取得了一定的突破，取得了不错的效益。
二、主要工作措施和作法
今年以来，随着司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，针对经营管理体制等方面的不足，我司理清思路，寻求新突破，采取大量有效措施，有力的推进了司的发展。
(一)实施规范化管理，做到好的为业主服务
、大对员工的培训的力度，提高员工质。我们深刻体会到只有员工自身综合质的提高，才能从根本上提高工作质量，好地为业主服务。我司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标，从抓各业务部门经理培训开始，分发有关管理方面的书籍让她们学习，着重于提高各业务部门经理的业务水平和管理水平，通过强对各业务部门经理的培训，达到各业务部门自我管理能力强，逐步适应司管理要求，从而使全司管理水平、管理层次迈上新台阶。
2、实行工作例会制。司每月第一个星期星期一召开部门经理工作例会，总结上月的工作，安排本月工作内容，并将有关内容形成会议纪要分发各部室，为各部室当月工作提供指导。这一工作例会制度的实行，为各业务部门经理提供了一个相互沟通交流和学习的机会，有利于使司各部室统一思想，提高认识，也使司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非常必要，并将长期坚持下去。
3、抓建章立制。“不以规矩，不成方圆”。司不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理。这些规定、制度的制定，使司的各项工作做到了有章可循。我司还要求各业务部在认真贯彻执行司各种规章制度的同时，根据各业务部门自身的特点，制定出本部门完整的管理制度，从而使全司的管理趋于规范化。
如今年六月成立招标管理部以后，司建立了一整套严格的审批制度，对司工程招标代理业务进行监督和管理，不仅使我司招标业务件编制质量大大提高，降低了件错误率，还使各业务部人员从中得以学习提高，增了件编制人员的责任感，同时也树立了司良好的形象。
三、存在问题
