222年底采购总结报告
222年底采购总结报告（精选6篇）
222年底采购总结报告篇时间过得真快，转眼间--年过去了，它是我踏进--的第二年，在-经理-课长的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了司各项工作任务，并取得了较好的成绩，总结如下：
一、工作方面
、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货柜如期出货，满足客户需求，协助业务达到销售额。
b、与各供应商建立良好关系，顺利将物料如期跟崔到位，保证现场顺畅生产。
c、以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成本。
、由于资金周转问题，尽力与厂商协调应付减少司财务困扰。
e、下单跟单正确率达99%。
二、纪律方面
本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假。
三、思想方面
积极参各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身质水平以便快地适应社会发展的形势。
四、不足方面
、下单漏单率、%，但未构成订单延柜。
b、部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。
以上不足敬请各领导各同事批评指正。
222年底采购总结报告篇2这一年来的工作已经结束了，我感觉自己在各方面都得到了升华，作为一名采购工作人员，个人业务能力的提高是一个关键所在，采购工作平时是比较好充实的，也是比较忙碌的，但是在这个过程当中也容易出现一些问题，需要重视起来，一年来的工作，虽然已经结束，但是我也深刻的意识到了这一点，我也希望能够让自己得到的锻炼，也就过去一年来的工作，我总结一下。
首先工作当中，我认真的落实好相关的规章制度和周围的同事紧密联系，团结在一起，有自己不会的业务知识就会去请教，包括自己出现的一些问题，也会及时的纠正，好在业务能力上面，我非常重视对他的提高，每天做好司的对账，还有对其他部门工作的配合，现在我也深刻的意识到了，和其他部门配合工作的重要性，最要也能够大大的节省工作时间，提高工作效率也从很方面有了许进步，这非常的关键，现在回想起来还是很有意义的，工作当中我也经常能够体会到这一点，对于个人能力的提高，也是一种非常关键所在，现在回想起来，我应该继续保持下去，再这样的环境，下面努力落实好相关的职责，对于我来讲，以后还会有的挑战，在等着我采购工作是一个开始，也是椎阶段的一个新的任务，我相接下来我可以在这一点上面落实到位，把自己的本职工作提高上去，相自己可以做得好的。
除了在工作当中对自己用心之外，我还在生活当中树立一个好的作风，保持自己的一个形象，在工作当中也应该要做到一个，带头作用，因为这一点非常关键，采购工作是比较敏感的，在这方面我也严格遵守司的相关规定，廉洁自守，不贪图司的利益，认真落实好相关的制度，在工作方面从来都不会自欺欺人，也不会隐瞒任何的.流程，任何的细节都是对外开的采购工作，每一笔账务都有锁，来源都应该要做到有迹可循，在这一点上面，我现在也是非常感觉很有必要的，新的一年即将到来，我也渴望在来年的工作当中进一步提高自己的业务能力，也在工作当中，一点点的去积累经验，这非常的重要，我也在考虑自己是不是应该要升华好本职工作，做一名优秀的采购工作人员，这一点要从生活当中的细节做起，我也相以后可以规划得到位，在工作当中对自己有心一点。
一年来我也能够正确的看待自己身上的不足之处，我会在新的一年纠正好，也会在来年的工作当中规划好自己的工作路线，把不足的地方调整好，因为在坐上面，我觉得自己还是不够耐心，再接下来这次需要调整的也是需要纠正的，对一名合格的采购工作人员，提升自己的业务能力是首要的，再有就是要纠正自己的缺点，虚心的学习新的东西。
222年底采购总结报告篇3千里之行，始于足下。回顾这一年，是学习的一年，采购工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从新开始;从无到有，从有到会，从会到稳。回顾这一年，是感恩的一年，真心感谢司给我提供磨练自己的机会;感谢司领导一直以来对我的任与栽培;同时也感谢司全体同事们的支持与帮助。
首先，谈谈自己在富基工作心态的转变。坦白讲，如果说从到司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，你的特长在哪里，因为刚换行业，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不适合做这个行业。
在工作中，从下单、询价、催货直到物料顺利到达工地，要把工作完成感觉是很容易的，可实际把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来除工作中辛劳的方法，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若处处都能主动、努力，把工作当成事业来做，那么无论在怎样的岗位上都能成功。
其次，对我八个月的工作状况做一个小结。在工作中，
、对原则性问题把关不严，对于该交的料，没有严格的要求供应厂商按交货期交货，反而使得供应厂商一拖再拖，有时会影响工地的进度。
2、带有个人偏见情况，总是为供应厂商开脱，因此而产生了一些不好的影响;
3、下单的不仔细，没能考虑周全，比如说有一次的电缆下单，我没能按照各施工单位的计划分开下单，而是放在了一起，从而给施工单位收获带来了麻烦。
在此，我真心表示深深的歉意!相对缺点，我的成绩不足道，在司各位领导的关心支持下，通过八个月的采购工作，使我懂得了许道理，也积累了一些过去从来没有的经验。所周知采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个施工、销售的最重要环节，所以我很感谢司和领导对我的任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个采购配送员所具备的最基本质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对司的忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因的基础上，在保证交货期、保证质量的前提下;规范一切可能危害司正常运转的供应厂商;不断提高自己在采购及配送工作的作业流程上的知识;在工作中采用和坚持良好的商业准则等。为了司的正常运转，保证物料的及时到场，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对物料随时跟踪。
新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应该用上孔子的一句话，那就是"在其位，谋其政"。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为司创造效益。在以后的工作中需要改善的地方：
一、强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。
二、从改造自己入手，适应企业生存环境。我深知：德才兼备的人才是人才。进入司的第一天，我就清楚地意识到自己已经是司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的知识结构，提高专业质和道德修养。我相，只要自己肯努力学，专心做，就一定不会辜负领导的期望!
三、从细工作入手，积极调整个人心态。作为一名入司不久的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚细节决定成败。
四、"业精于勤"。在以后的工作中要不断强学习，要始终坚持看、听、想、问、做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率。
五、锻炼胆识和毅力，提高解决实际问题的能力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力强各方面能力的锻炼，将自己融入到司中，以达到共同进步和双赢的目的。
我愿和司全体员工齐心协力，踏上新的征程，任重道远，我需要倍努力。我会强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感!我要以饱满的热情和充精力投入到工作中，决不辜负领导对我的任和栽培，为司的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页!祝愿我们的司飞黄腾达!
222年底采购总结报告篇4一年来，在司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的主要工作情况总结如下：
.在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的料、用品情况，及时了解有关息，克服采购品种方面繁的难点，不厌其烦、用心细心了解，根据年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己辛苦点，为了节支采购成本，采取优选方选购。
2.在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。
3.在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。
4.工作中注重学习与了解、倾听与问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有深入下去才能做好所属料与用品的采购工作，做到心中有数。
5.坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前司面临的问题诸，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断强学习，改进完善自己，提高自身的综合质，以适应司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到好。
总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。
222年底采购总结报告篇5大家好，不知不觉的一年过去了，2xx年月份根据司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下：
一、完成工作方面
、完善采购制度，降低成本。
把料价格息及时提供给技术工程部，为产品设计选提供样品和成本估价。提高采购人员的自身质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原料价格有所降低。LE546单红灯由原来的39/元降低到35/元同比下降%，PCB有原来的2.5/PCS降低到现在的.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的25元/组降到现在的9元/组，同比下降24%，346全彩由原来的42元/组降到现在的38元/组同比下降9.5%等一些主要原料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系。2xx年8月份采购部进步强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。
根据司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下：
、开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须正严明。最终为司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。
4、逐步强对料、设备价格息的管理。保证司ERP系统被采购息资料的完整，以备随时查阅、对比。
5、提高部门工作员工的责任感。2xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购料息的有效追踪。在业务质提高的同时，责任感很重要。做个有责任感的采购，把好原料质量。
二、工作不足方面：
由于目前司以订单来安排生产，所以在订单的原料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
三、明年工作计划
、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原料的供方要达到3—6家。确保原料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着司发展和市场因的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。2xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合技术部完成产品开发、送样过程。
4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。
6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。
7、采购员的业务质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。
在2xx年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为司在新年度的中上一层楼贡献出力量。
222年底采购总结报告篇6入到已经快了。在这个中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石一样，难会有一些细的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
降低采购成本管理
一般来说，一个产品的6%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
价格审查管理
在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：
①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;
②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;
③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准。
④制定的订单审批权限，如供应科长可批准5元以下，5至5元由采购总监批准，5元至元由总经理批准，元以上由董事长批准。
这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!
书面规定审查流程：
①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
采购降价管理
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。
①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为元/pcs，9月份下单采购了pcs，如果奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=(.2-)×5%×=元。(注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。
②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金5%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
特注：生产辅料由于经常是品种、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：
①v分析法;
②ve工程;
③改变谈判方法;
④目标成本法;
⑤早期供应商参与;
⑥杠杆采购;
⑦联合采购;
⑧为便利采购而设计;
⑨价格与成本分析;
⑩物料标准化。
采购网络化管理
我们可以在xx司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料布在网站上，让优秀的供应商参与竞争，这样采购开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很集团司都在实行，效果很好。
供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到安全稳定的物料来源，培养出优秀的供应商。
供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：
①我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。
②我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。
③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。
④我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。
⑥我们事先预备好诉讼书：我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼书。这样的话，当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。
⑦我们判断是否需要建立安全库存储备：若换原料供应商或发生其它影响原料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避供应链中断，使用预先备好的原料，维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立一个双赢的方案，若司所需要的原料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。
总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因。
供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们由于司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。
开发优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。
在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：
①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
②简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
③稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因。
④灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
⑤门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
⑥半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的5%，反对全额供货的供应商。
⑦供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
