222年司财务年终总结
222年司财务年终总结（精选8篇）
222年司财务年终总结篇(一)财务方面的工作
、增强财务服务意识
xx年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于司的性质发生改变，要求司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(司)的财务制度，结合集团司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。
为了好的发挥财务职能，我们强了对会计基础工作的规范力度，提高会计息质量，保证会计息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
2、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。根据各分、子司xx年及xx年明细账详细分析了收入、成本与期间用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子司的xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式件下发至各分、子司，使各单位对本司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好xx年全面预算工作积累了经验。
3、充分利用税收政策
充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了物流司、运输司的税收减、、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予物流司、运输司减xx年度企业所得税合计77.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及xx年度物流司、运输司所得税减的批复，为集团司取得了实质性经济收益。
4、切实强财务管理
根据集团司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
222年司财务年终总结篇2、职能发展
(一)、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。‘建立了成本用明细分类目录，使成本用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
(二)财务合同管理月总结
司推出“财务、合同管理月活动”，说明司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到司领导的要求。
、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合司管理要求对开发成本、期间用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经次调整修改，建议集团司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
2、料核算
料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因之一。通过甲供料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因上难以控制，从下半年开始建筑料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。
司与供货商结算料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。
222年司财务年终总结篇3回顾2__年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面
、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：大监控力度，主要表现在如下几个方面：
()财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)强客房部成本控制：要求客房部强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。
(4)货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
、对内：协助领导班子控制成本用开支，编制用预算，为各部门确定用使用上限，督促各部门从一点一滴节省用开支;合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。
3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。
222年司财务年终总结篇4时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分司人员分流，财务工作又并入财务部;新司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。--年-月份集团司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿;--年-月份集团司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
在--年的工作中，财务部作为司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
、建立了成本用明细分类目录，使成本用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法，为司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结
司推出“财务、合同管理月活动”，说明司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
5、根据房地产行业的特殊性结合司管理要求对开发成本、期间用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
6、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经次调整修改，建议集团司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
7、针对外地司远离集团司，财务又独立设立核算机构，为强集团司对外地司的管理，保证核算的统一性、息反馈的及时性，提出了与驻外地司财务工作联系要求。--月份与宁波司财务进行交流，将财务核算要求、息传递、对外报表的审批程序、上报集团司的报表都进行了明确。
8、对各司进行一次内部审计，目的，是对各司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
9、根据司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于----年--月推出《成本用明细分类目录及说明》;于----年--月--日推出《会计报表管理试行办法》;----年-月--日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行-个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增一个表补充;另外需要增反映“财务用”的报表。这样对一个司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
会计凭证使用涉及到每个司和部门，下后财务部进行电话通知，-月份实行逐步换新的办法，-月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。----年-月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于----年-月--日下发了有关规定。
经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。
一年来，我们司财务部虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行财务部职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了财务部新的历史重任，财务部愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为财务部的建设和司的发展增砖瓦。
222年司财务年终总结篇5财务部作为司的后勤部门，始终坚持“认真、严谨、细致”的工作精神。首先，在内部日常账务方面，规范了发票管理、收付、用报销等审批环节。，把一些不合理的成本和用剔除，并认真记录每一笔账目，以确保其有据可查、真实可。
其次，在对外税收方面，我司除完成司及其分支机构的账务处理和纳税申报工作外，还按要求完成了6年和7年国税纳税情况的税务检查和自查，及时纠正了原会计人员错报缴税款的问题，每月为司追回缴税款近3万元的损失。目前，我司正在积极与税务局沟通，返还之前缴纳的7万余元税款。
宏观财务数据方面，司2--年收入462.63万元，支出398.44万元，整体利润率3.87%。与2--年7万元的计划收入相比，实际相差237.37万元。
根据2--年度财务工作总结，我部结合司发展方向，制定了2--年度工作计划：
。积极参与项目前期工作，从财务角度分析判断，为未来建设提供资金支持和税收规划，降低事后财税风险;
2、根据司管理层的要求，紧密围绕年度业务考核指标，协助各部门完成目标任务;
3。及时与各分司、项目部沟通，掌握分司、项目部的会计资料(如发票、月度纳税申报表、财务报表、合同、银行账户等。)，并强各项目部银行账户管理，规避和降低税务风险;
4。完善司财务制度：规范资金管理，完善支付报销审批流程，建立用、应收款、交易等明细。，并建立资金预算管理制度，有效使用企业的营运资金。
最后，感谢各位领导和同事的认可和支持。我们部门将继续学习，努力提高综合业务能力，尽最大努力做好财务工作!
222年司财务年终总结篇6一.基础建设
.参与制定了司料管理资金管理及相关规章管理的若干项，为司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，规范经济行为，铺下了良好的基础。使财务工作进一步走向法制化、制度化和规范化。
2.在司各项规章制度改革的同时，进一步明确财务工作人员的职责和权限。使财务工作的内部监督职能进一步得到体现，可以好的为领导决策提供依据。
3.调整人员的知识和年龄结构，经验丰富的老同志和积极上进的年经人相互交流、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识结构和年龄结构较为合理的，充满生机和活力的财务队伍。
二.具体财务工作
.单位预算是司完成各项工作任务，实现企业盈利的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。
在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，建立了成本用明细分类目录，使预算切合实际，利于操作，使成本用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，需经司领导者研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了司各项业务的顺利完成。
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
2.重视日常财务收支管理。
收支管理是一个司财务管理工作的基础，强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展司业务的需要，也是贯彻勤俭办事的体现。为了强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收。通过财务部认真落实执行，收效非常明显，在经相当吃紧的形势下，既保证了司正常业务活动和财务收支的顺利开展，又使各项收支的安排使用符合司发展的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
3.积极做好对应收款的清理工作(应收帐款：所元，xx部元)。
应收款主要是员工出差和购物所借款项，这部分借款如不及时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施以管理和清算。一是要控制应收款的资金额度。二是要缩短应收款的占用时间。三是要及时对应收款进行清理、结算。针对一些一直拖欠的员工，采取见面打招呼，让其及时结账清算。若仍不能进行清还，则每月从工资中扣还一部分，直至把借款清完。虽然这样做，有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于采取了这些有力措施，应收款的清算工作还是有成绩的。(x司元，x司元现已全部追回)
4.强对流动资产的管理(料管理)
流动资产是司开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁，规格不一。在这一管理上，很人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为强这方面管理，财务部在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整
222年司财务年终总结篇7今年，是我从事会计工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，由一名会计行业，没有任何经验的新人，转变为销售会计的行家里手，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作总结如下。
一、工作敢于创新，提高工作效率
本人积极配合本班组人员、科领导探索销售的新思路、新方法。不断规范财务工作程序，做好财务部工作计划，简化各种手续。以前开具增值税发票时，一个订单一开，时力，发票使用很，而且不易查找，本人和同事积极探索新的工作方法，按厂家、品种将发票合开，然后再打好明细附在上方，既节省了发票的使用张数，又提高了工作效率而且方便了查找。通过工作创新最大限度的给前来购买用户提供方便，提高了工作效率。
二、强政治学习，注重提升个人修养
对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好销售会计工作打下了坚实基础。
三、强业务学习，提高工作能力
我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何经验的会计人员，我深知销售会计是一项专业性相当强的工作，在销售这么重要的岗位担任会计人员，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。
四、勤奋敬业，热情服务
在销售会计工作中，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。从销售收入做原始凭证到审核、装订，记账凭证的填列，以及增值税发票的开具，一般纳税人专用发票的开具，办理纳税上报以及其他与发票管理有关的工作，煤款返矿工作，银行账目的核对，用户现汇、承兑汇票的验收工作等等，都坚持实事求是的原则，每项工作都一丝不苟，做到了账清、账实、账表相符、账薄整齐。及时准确地录入erp数据，建立客户档案，做好客户息调查，了解客户的基本情况。
遵守财务保密制度，对未开的价格、财务数据严格保密，决不泄漏。积极协调与计财部、银行、税务等部门的各项工作、各种关系。此外，经常有外地客户，由于车辆等原因来到买煤时，我们早已过了下班时间，对于提前打电话的我就一直等到客户到来办理完业务再下班，对没有提前打招呼的客户，我无论是在家吃饭还是睡觉，都随叫随到，保持高度的自觉性，及时为客户办理业务，从不抱怨。真正做到了为客户服务零距离。优质明的服务赢得了客户的任和赞扬。
我就是一直这么努力下去的，虽然前面的路谁也说不清楚，但是我想，我知道，我会不断学习的，提高自己的工作能力和思想质，守好自己的职业道德，不做任何假账，烂账，不出现一丝的坏账。这就是我来年的工作动力!
222年司财务年终总结篇8回首2xx年下半年工作,物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步,完成了物业司与世家轩的财务分账、物业司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度,迈上了一个新的台阶。具体工作如下:完成重点工作
一、物业司与世家轩的财务分账
从5年7月份开始,根据集团财务中心的要求,完成世家轩与物业管理司的分账处理工作,开设世家轩金碟账套,独立核算,对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查。月份,又把该账套移交给集团会计核算部。
二、物业司管理台账体系的建立
根据君华集团财务中心的统一要求,结合物业司的实际情况,在以前的会计核算基础之上,从管理的角度,制定了物业司的管理台账体系(物业司及世家轩)。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成,与整个集团达成一致,使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道,真正发挥了财务管理的作用。
三、物业司财务制度的制定
在君华集团财务中心的统一指导下,制定了物业司的财务制度体系。包括《君华物业财务制度》、《君华物业管理台账核算办法》、《君华物业财务付款管理办法》、《君华物业付款审批权限的规定》、《君华物业财务部部门职责》、《君华集团内部服务结算管理办法》的制定。规范了整个物业司的财务运作流程,使物业司的财务工作得到了全面的提升和改善。特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升。
四、物业司财务管理模式的转变
物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后,根据集团财务中心的要求,物业司财务部与会计核算部进行了工作交接,把会计核算工作并入集团会计核算部,物业司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上,提升到真正的财务管理工作,从司的利益出发,为司领导做好财务参谋,提供最准确的财务管理数据。物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行,作出了具体的工作事项互相协调配合,逐步的完善整个财务工作流程,确保物业司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率。
五、完成目标工作
配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作,强管理的收缴工作。从7月份开始,共收楼4户,收楼用49.33万;从月份开始,重点强管理的催缴工作,-月共追缴了管理.58万,收率比上半年大大的提高。
六、完成科奈财务部门的数据录入
一期维修基金以及欠情况的彻底清查。汇报司领导,进行催缴工作。
监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人员进行财务培训,并且于9月份开始增设了收银机,使收银工作规范,大大提高了工作效率。
七、2xx年财务部工作思路:
、建立物业司的成本库。根据物业司和世家轩的实际工作情况编制物业司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。
2、进一步强对收的管理力度,彻底清理欠情况,把一期的收率提高到7%,二期9%。并且对一些代收代付的收还需进一步明确划分,包括水、有线电视开通的返还部分,代收业主收取的差价部分等等一些用的划分归类都有待明确。
3、从管理的角度,对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营彻底分开核算,对于一些经营用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果。
4、新的财务制度的实施,财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺。包括各部门计划的审批流程,采购的审批流程,与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。
2xx年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样,扎扎实实,发现一个问题解决一个问题。从财务管理着手,逐步把物业司的财务工作提升到一个新的高度,迈上一个高的台阶!好的服务于司!
一份汗水一份收获,述职报告物业司全体员工在2xx年工作中虽然取得了一定的成绩,但离工作的目标仍有很大的差距。由于物业司规模的迅速壮大,员工队伍不断递增,传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象,这直接制约着企业向前迈进的步伐。2xx年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延,向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理,反对内耗,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。充分发挥各部门职能优势,有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标,始终站在提升服务品质的高度,使物业司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进,带出一支精简、高效的服务团队。
物业司财务年终总结范5
2xx年对于我们物业司来说是不平凡的一年，2xx年我们接收了近9万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和用的控制非常严格，使全年利润超出预算5%。
