222年司工作总结_司个人总结怎么写
222年司工作总结_司个人总结怎么写（精选5篇）
222年司工作总结_司个人总结怎么写篇2__年对于师豪司来讲是起步之年，3月3日，__司成立庆典隆重举行。在司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“___”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的质和风采。
__司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡;基本理顺了司与学校、司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;重视了司企业化建设和企业发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显的提高，等等。
一、经营业绩情况
上半年，通过层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪司内部分配办法，制定了师豪司及各子、分司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪司_年度财务》。
二、强内部管理，努力做好师豪司起步阶段的基础工作
在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为司的持续发展做好准备。
在理顺司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》(宁师大〈2__〉6)的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总司与各子、分司的关系上，对前三年(尤其是2年)经营情况进行分析后，与各司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系;对各子、分司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权;积极配合各子、分司拓展校外市场(饮食司和高校社区司今年都获得了新的校外市场)。
在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪司分配办法》、《师豪司财务管理规定》及相关规定(三项用提取及使用、用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理)，《师豪司有关人事工作的若干规定》、《师豪务购车及私车用的暂行规定》、《师豪司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪司岗位聘任暂行办法》、《进一步强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9质量管理体系的贯标工作。
三、建构发展战略支持型企业化，创建学习型企业
企业改制后，师豪司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪司“大(规模化、集约化)、高(高水平、深内涵)、精(专业化、效益化)、强(创品牌、增实力)”的发展理念，召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业化。
_年，是师豪司学习制度创建之年。月和4月，分别由师豪司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致西亚的》等现代企业管理书籍。培训班后，师豪司企业化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”(参观苏州现代企业)和“引进来”(邀请管理、经济等专家授课)的形式，相继开展次学习和交流活动。另外，师豪司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。
_年，是师豪司企业化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”;在南师大网站主目录下创建师豪司及各子、分司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道强对内和对外的交流与沟通;举办“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪司员工的风采;举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动;组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城;年度开展评优活动，召开司年度总结暨“先进个人”表彰大会。
四、提升师豪司专业水平，拓展校外市场
以大学城发展为市场契机，由师豪司牵头，6月2日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。
2__年，师豪司各子、分司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，快发展步伐;利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。
高校社区司在_年度取得南师大北区学生寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林安专科学校仙林校区、淮安息职业技术学院城南校区等所高校的物业管理，使得该司物管的高校及单位已达6所(个)，为司规模化发展奠定基础。饮食服务司承接南理工紫金学院食堂，淮安息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。
五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障
紧密围绕学校2__年工作重点，改制后的师豪司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击__、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。
、师豪司坚持战斗在抗击__的第一线
__突如其来，师豪司坚持长期战斗在抗击__的第一线。高校社区司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况，与他们交流谈心;食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心;驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全;幼儿园老师们坚持在教育第一线，细致入地做好守护工作;建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
江苏省_年高考阅卷工作在我校进行，高考人数于往年，阅卷任务量大。在防治__形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区司、饮食服务司、装饰工程司等司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。
3、参与仙林校区北区建设
__疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因，建筑装饰司、高校社区司、环境工程司、饮食服务司等司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。
4、师豪司争当南师大“迎评创优”得分手。
迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪司拟定“迎评创优”后勤工作预案;在全司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责;司领导大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。
师豪司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分司进一步转变观念，主动思考本企业的未来发展，准确进行企业定位和远景规划;根据现代企业制度的要求，强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行;强企业内部规范管理，适应事业发展的需要;大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。
一、高校社区司
、在高校社区司与南师大物管司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进司业务规模的发展。
2、在学生寓和教学楼推行质量体系贯标，大员工关于体系件的培训、检查和监督力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。
3、在司和部门等层面完善办例会制度，强制度建设，涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容，使司内部各项工作规范有序。
4、根据司发展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位;通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高服务质量。
二、建筑装饰司
、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。
2、进行司领导班子建设，大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作，强对建筑施工队伍的管理。
3、根据司的建筑行业特点，出台《薪酬分配办法》、《司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等制度，将个人薪酬与司业绩紧密结合，好地调动员工的工作积极性。
4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程管理和成本控制，司今年营业额突破指标数。
三、环境艺术司
、获得绿化园林专业三级资质。
2、司采用“派出去、请进来”的形式，与南京园林
222年司工作总结_司个人总结怎么写篇22_年是__第一个5年发展周期的最后一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，司全体员工团结一致，务实创新，积极向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大幅增，基本完成了预期目标。现将司2_年的主要工作总结汇报如下：
一、2_年主要成绩：
、业务区域扩大，业务量大幅提高
2_年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，2_年的业务量同比增长5%，显示出了企业良好的发展势头，为司的腾飞奠定了坚实的经济基础。
2、完善组织结构，丰富行政职能
司成立以来，一直没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着司快速发展，存在的问题也越来越地暴露出来，2_年初，司成立了具有独立职能的综合管理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了司的发展。
3、初步完成人才储备，奠定了人才基础
司的发展离不开人才的保障，为了保证司的可持续发展，2_年司招聘、储备员工2余人，有专业方面的，有管理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些员工的入，给司带来了新鲜的血液，带来了新鲜的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了司的发展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合司发展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。
4、出台激励政策，调动员工工作热情
以技术求生存是司一贯的战略主张，如何调动技术人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是2_年司主要解决的问题。因此，司借鉴了一些成功企业的先进经验，对行业和各岗位的工作性质进行了认真的分析，进行了大量的实际的测算和论证，出台了《项目提成办法》。《项目提成办法》具有一定的科学性和实践性，体现了以绩效为先导的企业化，大大地调动了技术人员的工作积极性。
5、夯实管理基础，构建制度体系
司的发展离不开制度体系的保障。2_年下半年，针对司现有发展阶段，在司实际状况的基础上，对行政人事制度体系进行了修订与完善，对不符合司实际状况的的进行了删减，对滞后于司发展的进行了修订，对空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中，但我们有理由相，新的制度体系必然会对司的发展起到一定的积极作用。
6、改善办环境，提升企业形象
2_年月份，根据发展需要，司在黄金地段购置了新的办楼。2_年底交房，有望在2_年的2月份入住。新办楼的购置将大大提升企业形象，大大改善员工工作环境，提高员工满意度。
二、成功的经验：
、得益于总经理的正确领导
5年来，司得到了长足的进步与发展，员工人数有当初的几人发展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤其是2_年突出，辽宁博昊的足迹遍布了辽宁省内。司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导，面对新形势下企业如何发展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业发展的空间，以坚持不懈的精神对企业发展的各个阶段给予了精准的把握，以强烈的事业心和社会责任感带领博昊人一直走到今天。
2、得益于良好的社会关系
司成立之初，就得到了政府主管部门关注。年来给予了极大的支持与帮助，在政策上给予指导，在技术上给予帮助，在息上给予支持，使博昊在短短五年时间内迅速成长成为行业新秀，应该说博昊今天取得的成绩是与政府之间良好的外部环境是分不开的。
3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质
司的员工体现出一个共同的特点，积极向上，务实创新，充满激情，这些优秀的品质大大提高了员工的凝聚力，他们爱岗敬业，不怕困难，勇于吃苦，任劳任怨，勇于承担责任，遇到问题不推诿，相互支持与配合，具有很强的团队精神，员工这些优秀的品质成为司潜在的财富，也是企业未来发展的保障。
三、存在的问题：
、市场意识淡薄，一定程度阻碍了司的发展。
市场问题一直是司面临的主要问题，是弱项。市场是司生存与发展的龙头和基础，但从司的现状来看，司尚无具有独立职能的市场部门，市场工作主要有总经理在做，造成的直接后果有两个，一是不能完全履行市场部的职能，使整个市场运作处于相对被动的局面，一定程度上阻碍了司的发展，二是市场工作几乎占据了总经理所有的时间与精力，很难好地去思考企业发展的其他问题。
2、技术能力需进一步提高
就司的技术能力而言，在同等规模的企业中，应该处于相对领先的地位，这是大家有目共睹的，业主单位的任也充分体现了这一点。然而以发展的眼光来看，从技术领先的战略分析，司的技术能力同样面临着严峻的考验，如面对新领域、新技术的开发与储备非常薄弱，普通项目的技术存在一定的粗糙问题等。
3、制度化体系不够清晰
司的制度化建设明显的滞后于司的发展。司目前执行的制度大都是司成立时制定的，已远远不能满足司目前发展的需求，数情况下都是在按照习惯和个人主观意识做事情，缺乏统一的标准，面对一些新事物，只能由上级决策，不利于培养员工的责任感，也影响了工作质量与效率。
4、业务流程执行不到位
这是司日常工作中最为突出的一个问题，也是一个长期没有解决的问题。主要表现在我们作、做规划时，严重缺乏时间观念，缺乏目标意识，形成了拖延的坏习惯，大时候都是在工作的最后期限才开始做，内容避不了东拼西凑，漏洞百出。经常班造成了员工心理上的压力，同时造成了业务流程得不到很好的执行，很时候经理不予审核或没有时间审核，就报到总工办，给总工办造成了极大的压力，势必影响工作成果的效率和质量，甚至影响到司的形象和声誉。
5、人才衔接不畅
人才梯队建设是司的主要战略之一，是司一贯的主张和做法。年来，司锻炼、培养了一些行业的专业人才，也为行业的发展做了一点贡献。然而，伴随着司的高速发展，每年都会引进一定数量的人员，以培养。但从运行的实际状况看，存在着一定的问题，主要表现在司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员工能力与质参差不齐，人才衔接不畅，一定程度上削弱了司的竞争能力。
四、明年的工作部署：
、指导思想
在司发展战略指导下，以“以技术求生存，以服务求发展”为宗旨，通过认真研究技术、研究市场，打造博昊产品的前瞻性和差异性，使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业，实现社会效益和经济效益双丰收。
2、工作目标
业绩指标环比增长5%，积极拓展新的市场区域和业务单元。强制度化与流程化的建设与执行，保障司健康有序发展。
3、具体措施
)稳固现有市场，积极拓展新市场
要以市场为先导，稳固现有的市场份额，凭借我们不断完善的技术和服务，用博昊品牌去赢得业主单位的赖，同业主单位建立起长期有效的合作方式，形成双赢、互惠的良好局面，共同促进行业的发展，同时对尚未触及的业务区域，要大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场的成功运作经验，建立起新型的市场运作模式，实现全省范围的结构化布局。
2)拓展新业务单元，实现新的经济增长点
面对新的一年，司要突破传统业务的束缚，业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面，要从行业的发展角度去思考，要从司的实际状况和优势出发，积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域，并采取相应的优惠政策和措施，确保新业务单元打好基础并迅速发展，成为司新的经济增长点。
3)强人员梯队建设，做好人才保障
人才梯队建设是司一项长远的发展战略，尤其是当前的发展阶段显得为重要。2_年司将深化人才梯队建设工作，定目标、定计划、落实责任人，员工试用期间安排专门的入职引导人，明确试用期间的学习目标和内容，试用期结束进行考核。大员工技能培训力度，经常性开展员工技能常态化培训，并建立奖励机制，对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。
4)深化企业分配体制改革
2_年司试点出台了《项目提成办法》，但这仅仅是分配体制改革的第一步。2_年将继续深化分配体制的改革，进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的提成与奖励问题。倡导劳得，高价值高回报。将分配体制与员工的价值结合起来，向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的基础上设立半年奖和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施奖励。
5)强企业化建设，增强企业凝聚力
在强企业化建设上，要进一步贯彻落实胡总的思想，建立科学、完善的管理制度，重点打造中高层管理人员的质，充分发挥他们的领导与带动作用。把人关怀落实到每个工作细节，深入到员工的工作与生活中，要关心员工，了解员工的心声，给员工尽可能提供广阔的发展空间和舞台，丰富员工业余化生活，组织各类员工活动、旅游等，从而建立一种相互任、和谐向上的企业氛围。
6)强流程管理，提高工作效率
2_年司重点解决的问题之一就是工作效率问题，工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识，细化工作流程，明确每一项目关键时间节点，强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、控制，并把工作效率作为员工考核的一项内容，和员工调薪、评优、晋职等联系起来。
7)提高市场意识，强化市场职能
市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了，影响和制约了司的发展。2_年司将在实现市场职能上下功夫，考虑到行业的特点和司的实际情况，采取双管齐下的策略，一方面把市场的职能分解到各业务部门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务息、前期沟通、日常联络、人员对接等，借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。司对各业务部门独立承揽业务的，将实行高比例的提成与奖励办法。另一方面在条件允许的情况下，招聘专业的市场人员，成立市场部，实现市场职能的专业化。
五、面对新的目标我们必须做好如下思想准备
、解放思想，转变观念，认清形势
土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来，如雨后春笋，博昊就是受益者之一。但我们应该清醒地认识到，行业的竞争仍然十分激烈，面对新的形式，博昊人要居安思危，坚定不移地执行“以技术求生存，以服务求发展”的战略思想，勇于进取，奋发向上，为司的发展奠定坚实的基础。
2、继续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风，建立必胜的心和念。
司的发展的过程不可能是一帆风顺的，会遇到这样或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面对困难，每一个博昊的员工都要继续发扬敢打敢拼的工作作风，树立战胜困难的心和勇气，脚踏实地，务实创新，以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。
3、充分发挥团队合作精神，围绕司总目标，相互支持、相互配合。
2_年目标的实现依靠团队的力量，我们每个员工都应该发挥出极强的团队精神，以司利益为中心，相互理解，相互包容，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对，成绩共同分享，在实现目标的同时，体验工作中的快乐与价值。
尊敬的领导，全体同仁，对博昊来说2_年将是一个不平凡的一年，它是新的起点，新的希望，机遇与挑战并存，尽管在司发展的道路上会布满荆棘，但我坚，在司总体战略的指导下，在我们团队每一名成员的共同努力下，齐心协力，奋勇拼搏，一定会取得圆满成功。就让我们一起努力，共同见证这一伟大的过程。
222年司工作总结_司个人总结怎么写篇32__年是司进一步深化改革的管理年。一年来，人力资源部以党的xx届四、五中全会精神为指导，在司党委和行政的正确领导下，全体员工以求真务实、团结奋进的工作作风和精神面貌，紧紧围绕司改革发展和生产经营中心，认真抓好干部领导班子建设、后备人才培养、专业人才队伍管理、劳动人事制度改革、员工薪酬制度改革以及员工职业技能开发和再就业中心等各项工作任务，为司年度各项工作任务的完成、促进项目管理提供了强有力的人力资源保障，同时为推进司人力资源发展战略打下了坚实的基础。现将工作情况总结如下：
一、人力资源现状及分析
(一)、人力资源现状
、2__年末，司员工总人数为2463名，其中：干部98名、工人483名;在岗员工46名(其中：干部738名、工人48名)，非在岗员工37名(其中：干部85名、工人29名，退养员工3名)。
2、2__年末，司员工总人数为257名，其中：干部899名、工人258名;在岗员工3名(其中干部688名，工人342名),非在岗员工27名(其中干部76名，工人726名，退养员工225名)。
今年新招收录用大、中专院校毕业生38名，其中：大学本科32名，大专5名，中专名。调入员工8名。与上一年度相比，全年共减员336名，其中：终止、解除劳动合同98名、除名9名、死亡3名，退休45名、调出8名。净减员36名，减员率为2.42%(员工构成情况见附表)。
(二)、人力资源状况分析
通过一年来人力资源的不断优化和调整，目前司员工队伍的化质和知识结构、技能水平从总体上虽然有所提高，年龄结构也逐渐趋于年轻化，但从现有人力资源层次和结构上还存在以下突出问题：
、干部队伍中土木工程专业技术人员比重仍然偏低，尤其是具体从事施工技术的人员偏少，这与司近年来生产经营规模的不断扩张、项目增、项目管理向技术密集型发展不相适应;
2、各类管理和专业技术人员中职业资格证书的持证率较低，特别是质检、安全、试验和施工九大员岗位持证率少尤为突出，已不能满足司经营投标资质和正常的施工生产需要;
3、后备技术人才和项目管理人才储备不足，人才队伍的选拔、培养工作尚需强;
4、生产技术工人的构成不合理，特别是测量工和试验工等工种紧缺。
二、完成的主要工作及取得的成绩
(一)、进一步做好干部队伍建设管理，为生产经营和司发展提供人才保障和智力支持。
随着司今年生产经营规模的不断扩张，对施工生产管理人员及专业技术人才的需求急剧膨胀，同时对干部队伍的综合质也提出了新的高要求和标准。为了进一步满足施工生产所需和司改革发展的远景目标，我部今年着重抓了以下几个方面的干部管理工作：
、培养选拔司中层领导干部出新措。一年来，我部根据坚持党管干部原则和考察选拔任用制度，有效促进了司后备干部队伍梯次建设和有序培养，全年共提拔34名中层干部充实到司本部和项目经理部的领导岗位。在今年推行了见习项目副经理、见习项目总工程师培养选拔制度，选拔了一批有化、懂技术、会管理、思想和道德质好、敢于大胆管理，并有创新意识的年轻技术干部到领导干部工作岗位上见习。通过压担子、任务、强培训、勤教育，不仅给予了后备干部充分的锻炼机会和施展才能的舞台，也保障了司生产经营的人才需要，并在司内部形成了良好的人才成长机制。目前已有名见习副经理通过试用考核提拔到了项目领导岗位上。同时，司还先后组织了开招聘经营经理的考评、录用工作，共聘任5名分司经营经理和经营部经理担负司经营网络的片区经营开发工作。
2、提升司的品牌和市场经营资质。今年我部相继向中国铁路工程总司、中国路建设行业协会、中国企业联合协会推荐申报和撰写了5名优秀项目经理的评审资料，其中有名被中国铁路工程总司评为“优秀项目经理”、名被评为职业经理人，另有3名“全国路工程优秀项目经理”的资料已经通过了总司评审，其中名有望获得国家建设部表彰的全国优秀项目经理称。
3、继续以创建“好班子”为载体，增强基层领导班子工作合力。一年来，司坚持以“政治质好、团结协作好、廉洁自律好、联系群好、工作政绩好”为主要内容的“好班子”创建活动，对项目领导班子建设情况进行了考核。年初，对2__年度司所属项目经理部班子的建设情况进行了综合考核评比，评选出6个2__年度“好班子”，7名“优秀项目经理”，8名“优秀总工程师”，有效地促进了领导班子建设，并使之形成工作合力。
4、强专业技术队伍建设，培养司核心技术人才。随着司生产经营规模的急剧扩张，针对现有的专业技术人才已不能满足司生产经营发展需要的实际，引进、培养、激励专业技术人才的工作显得尤为突出和重要。一是进一步大人才引进力度，增强司发展后劲。全年共引进大、中专毕业生38名，其中大学本科32名、专科5名、中专名;此外，继续强与各地院校的联络，派员到院校做宣传、动员人才的引进工作，今年已签订2__年度大学毕业生就业协议44名。二是做好专业技术职称考试晋升工作。全年共组织46人参国家职称英语和计算机等级考试，通过评审，晋升为教授级高级技术职称名，副高级技术职称4名，中级技术职称2名，初级技术职称63名。
5、进一步强化干部职业教育培训管理，全面提升员工职业能力。全年共选送332人次参了一级建造师考前培训和工程概预算、招投标、铁路客运专线、施工技术、工程试验等脱产培训;同时，为改善干部化知识结构及学历水平，全年共批准选派了45人参专科和本科学历教育。通过干部职业教育培训，使司干部队伍知识结构有了明显改善，业务能力得到了全面提高。
(二)、稳步推进司劳动人事和薪酬制度改革。
一年来，在司的总体安排和部署下，我部在深入调研的基础上，制定了切实可行的改革方案，为司稳步推进劳动人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。
、全面调整组织机构设置，有效整合资源。今年，司对组织机构设置相继进行了三次重大调整。一是四月份对司本部、社会事业管理分中心和劳动服务司的机构和职能进行了撤并、重组，撤销了“劳动服务司”，新成立了“安全质量管理部”，并剥离了物业司(经营承包)。整合后的司本部及后勤单位总定员为5人(含司领导人)，其中司本部行政机构定员编制为9人、党群机构定员编制为4人、三个办事处定员编制为7人，此次改革共减员52人(其中：司本部人、三个办事处7人、物业司28人)。二是五月份撤销了四川、贵州等9个分司，将项目管理模式由以前的二级管理变为一级管理，精减了管理层次。三是十二月份再次对本部组织机构设置及岗位定员编制进行了重组和调整，重组后的行政系统设置为6部室，党群纪委工作系统设置为3部4室，社会事业管理工作系统设党委和部3个办事处。重新编制的司本部管理岗位总定员为人(含司领导、副三总师及纪委副书记、工会副主席计5人)，其中：生产经营行政工作系统岗位定员编制为7人、党群纪委工作系统岗位定员编制为人、社会事业管理工作系统岗位定员编制为5人。此次调整共精减员工6名，减员率达35%。
通过对劳动人事制度的改革，司组织机构臃肿、职能交叉、层次复杂的问题得到解决，结构合理、管理科学、精干高效的运行机制已初步形成。
2、积极探索和完善员工薪酬分配制度的改革，充分发挥薪酬制度的激励功能。为在司营造“尊重知识、重视人才”的良好氛围，根据“薪酬分配与市场搭界”的设想，司于9月初率先在项目经理部推行了岗位定额工资制试点工作，通过分配制度的改革，拉开了简单劳动与复杂劳动、一般岗位与关键岗位的薪酬差距，从制度上开成了司的人才激励机制，较好地遏制了专业技术人员外流的现状，有效地稳定了一线专业技术人员队伍。
(三)、有效盘活劳务管理中心人力资源，积极筹措资金，保证下待岗员工生活发放。
目前，司劳务管理(再就业)中心共有92名员工。为切实解决下待岗员工再就业和生活发放问题，维护司的稳定，一方面我们充分发挥司内部劳动力市场机制，积极推荐和布内部用人单位双向选择上岗的息，全年共推荐87人次重新上岗，既较好地促进了下待岗员工再就业问题，又为施工生产提供了人力保障。另一方面，我们又千方百计筹措资金，积极争取国家再就业扶持政策，保证下待岗员工生活用按时发放。2__年，再就业服务中心申请下岗职工生活29.8万元，其中中央及地方财政补助242.2万元，社会筹集49.6万元，成功申报中央财政对出中心员工解除劳动合同补助金33.2万元，全年计发放劳务管理中心下(待)岗员工生活33.75万元，其中企业自筹39.95万元，同时对生活困难的非在岗员工发放生活困难补助金45元。通过这些积极和卓有成效的工作，为保障下、待岗员工基本生活的按时和足额发放起到了积极作用，同时为缓解司资金压力、减轻负担做出了重要贡献。
(四)、切实抓好劳动人事的日常管理事务性工作。
、积极做好工程项目人员调配工作。今年司新上项目较，工程技术人员较为紧缺，为满足施工生产所需，我部积极主动、班点地做好人员调配工作，全年共调配各类专业技术及管理人员328人次，调配工人363人次。
2、进一步规范劳动合同管理，理顺劳动合同关系。为强司员工劳动合同管理，我们出台了《关于布的通知》，对员工合同订立、履行、终止、续订、变和解除，违反劳动合同的经济补偿和赔偿，劳动合同的日常管理、争议等做了进一步规范。全年新签劳动合同46名，续签25名，办理了27名员工解除劳动合同或除名(开除)手续。
3、建立和完善职业教育培训制度，强资质管理工作。为提高员工整体质，规范员工职业教育培训制度，我部结合司实际先后出台了《关于布2__年员工培训计划的通知》(四司人[2__]69)、《员工职业培训管理办法》(四司人[2__]69)件，进一步明确了司员工培训机构的职责、任务和员工培训待遇及相应的责任，完善了员工培训管理制度，使员工培训工作有章可循，促进了司员工培训工作走向规范化管理。同时结合司生产管理实际所需，选派了3人参了瓦斯检测、既有线施工安全防护员、测量工、电钳工、焊工和技师等技能鉴定培训。在项目经理资质年检和建造师申报工作方面，对38名项目经理资质进行了复查，并全部合格，其中一级3人，二级25人;对符合补充考核二级建造师职业资格条件的名一、二级项目经理分别申报了二级建造师工作，目前正在考核认定中;整理和完善了35名持证经理(建造师)的基础资料;做好证件管理工作，直接服务生产经营。建立了项目经理证、职业技能鉴定等级证、特种作业证、员工职称证等证件管理台帐，并先后办理各类职称证件86本。按照证件管理使用的规定，先后为经营开发部、各项目部提供证件借用服务2余人次，确保了司生产经营的正常开展。
4、规范高校毕业生见习管理。为强高校毕业生的培养和见习期间的管理工作，促进高校毕业生快速成长，今年我部制订了《关于布的通知》，对高校毕业生的接收、见习生管理、考核定职、表彰等均做了较为详尽的要求和规定。对今年新进高校毕业生，我们组织司相关部门对其做了岗前培训，对其生活、见习工作等均对各见习单位做了严格的安排和要求，随时调查了解、监督各见习单位对高校毕业生的见习管理工作，为见习生提供锻炼机会和成才平台。
5、认真做好劳资统计和工资日常管理。全年共发放工资总额约3476万元(其中劳动合同制职工工资总额292万元，非在岗工工资总额498万元)，比去年减少了36万。劳动合同制职工人均4245元/人年，比去年增了2363元/人年，增幅为2%，其中在岗劳动合同制员工人均工资为25283元/人年，比去年增了464元/人年，增幅为22.3%;非在岗员工工资人均为45元/人年。
司自九月份推行新的岗位定额工资以来，我部严格按照党政联席会议的决议要求，对达州翠屏山等22个在建(新建)和收尾项目的工资总额进行了核批，并完成了26名新进员工定职、定级工作。
6、积极稳妥地做好员工双退和死亡员工的善后处理工作。年内共办理内部退养5名，报送2__~2__年共计25名名员工的退休审批资料，办理了45名员工的退休手续，协助处理了3名因工和非因工死亡员工的善后事宜工作。
一年来，人力资源部为司生产经营和改革，做了大量的工作，取得了一定的成绩。但对照司改革发展要求，在人力资源建设管理方面尚存在不足，如人才培养开发工作需进一步拓展，干部队伍建设尚需进一步强，劳动用工管理需继续规范，薪酬分配方案需进一步完善等。
三、2__年度工作计划
通过对司人力资源现状分析，结合司2__年的生产、经营和改革、发展的形势及任务要求，我们拟从以下几个方面改善、推进人力资源管理工作：
(一)、途径、渠道做好各类人才培养工作。根据司生产经营规模的变化和扩张，有针对性采取形式样的各类人才推荐选拔工作，为司的生产经营提供强劲的后备人才保障。
(二)、完善、创新各级领导班子及成员的业绩考核。大对各级领导班子的德、能、勤、绩、廉的考核力度，为司的生产经营管理提供健康的人才环境。
(三)、进一步完善和改进领导干部选拔、任用机制。努力探索科学和切实可行的领导干部选拔、任用制度，通过竞争让一些优秀人才走上领导干部岗位，让一些碌碌无为的平庸者退出领导岗位。
(四)、强化司各专业人员教育培训工作。针对司生产经营所需，有计划、有目的的着力培养各类专业人员，以解决相关专业人员紧缺问题。
(五)、优化司人力资源。进一步终止、解除因劳动技能低、身体质不适应一线施工生产并且长期滞留劳务管理中心人员的劳动关系。
(六)、进一步吃透和用足、用活再就业工作政策。积极推进下、待岗员工再就业和出中心的分流工作，大申报再就业中央财政补贴的工作力度，坚持“两个确保”方针。
(七)、进一步完善司薪酬分配制度。着力实施司机关本部的薪酬分配方案，并进一步完善司新上项目、在建项目及收尾项目的工资分配制度。
(八)、认真做好劳动工资统计分析，有效调控员工工资总额，并进一步做好劳资政策的监督和执法检查工作。
(九)、在改善人力资源结构的同时，制定控制人才外流的有效措施。
222年司工作总结_司个人总结怎么写篇42__年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
司全年完成产值_万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。
、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
安全生产和软硬件基础环境是司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经落实。坚持强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
2__年，司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增和生产任务的大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了开、平、正的选拔机制，并制订严格的示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。
2、克服两大难题，确保任务完成。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6万元的生产任务，困难是显而易见的，因此__年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共8平方的可用生产场地，这个8平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克司闲置的土地上做章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。
今年以来，为了适应新的发展形势，司人员有了大幅度的增。目前我们的员工总数已由去年底的53人，增到8人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增了一定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。
3、强化内部管理，夯实发展基础。
