222年企业董事长年终总结发言
222年企业董事长年终总结发言（通用5篇）
222年企业董事长年终总结发言篇2--年-月-日，经盈集团控股有限司董事会的任命，我担任盈传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成。
二、化建设
注重企业化建设，提炼金汇控股的企业化“你我用心、引领未来”，既强调与集团的关系又突出司服务性质的特征。秉承“诚立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断强化创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京大学参拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作能力;组织高管参职业养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参《企业化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管清晰地认同司化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与中国台湾玉山银行《中国》有限司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子司的全权代理权;其次，对集团内部承担业务;最后，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体司的首次合作;同时，截至报告时，金汇控股正与美金融等几家司进行项目洽谈中。
深圳金汇海取得了如此的成绩与集团董事的支持和司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创好的局面，取得优异的成绩。
五：指导方向
2-年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股有限司在中国金融业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一司出差，走之前他来我办室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海，有许许的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，班点，甚至通霄达旦的工作;还有许员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。
很时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
222年企业董事长年终总结发言篇2各位同仁、各位伙伴：
大家下午好!
一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的2____年已经过去，充满希望的2____年已然到来。回首2____年，对__来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下2____年五点重要工作：
一、是重点项目取得突破
成功签署了CB资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着__“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的角。
二、是已有产业发展态势良好
__国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。
三、是新的业务领域取得突破
资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新司成功开辟了新能源市场。
四、是管理水平有所提高。
借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五、是企业化不断深入人心
十年已积淀了一定的优秀化，如敬业奉献、执着进娶诚责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些化已深入人心，不断激励着大家努力前进，这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结这十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和司一路走来的每一位员工，因为有了你们，司才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!”
222年企业董事长年终总结发言篇3__年是城北地产非常关键的一年，司全体员工不畏艰险、精诚团结，勇于创新，基本做好了全年的各项工作。下面，我代表司经营层向董事会和同事们汇报__年司的经营情况：
一、__年度司完成的主要经营指标
__年司在经济下行趋势持续增大，房地产市场行情无明显好转的整体经营环境下，通过司全体员工的共同努力，全年实现销售收入2.亿元，其中凤凰天成完成销售收入2.3亿，美地房产完成销售收入727万元，资金回笼2.4亿元，完成融资.52亿元，上缴国家税268.7万元。
二、__年司经营的基本情况
、签约天虹、坚定转型
__年月25日，司与深圳天虹商场股份有限司成功签约__购物中心项目。这是去年司取得的最重大成果。一年来，我们在董事长的亲自带领下，以总经理助理熊妮娜为首的商业资产管理部(招商部)积极探索新一代商业项目的运营模式，深入调查萍乡市本地的市场情况和消习惯，科学制定与天虹司的接待方案和谈判方案。通过一年来无数次的考察、接待和谈判，终于不负望，不辱使命，成功与天虹司签定了合作协议。这是司在企业转型期的重大成果。她为司由单一的房地产开发销售模式向商业资产经营模式转型奠定了坚实的基础。为司今后几年乃至十几年的稳步发展奠定了坚实的基础。在一年来与天虹司的接待、谈判过程中，综合行政部和彭官一副总经理、沈柏林副总经理、陈海清总监、苏太洪总监、陈朝总监、戴群经理、杨怀忠经理等都为此付出了很大的心血。
2、营销战线，攻坚克难
__年营销线上的同志们在房地产行情不利的逆境下，认真做好市场和客户分析，整合资源，举办了业主春游赏花、认筹业主深圳、吉安天虹考察购物、中秋焰火晚会等一系列活动。在面临政策和市场环境的双重压力下，在营销总监陈朝同志的指导下，在策划杨双经理、销售黎艳芬经理的带领下，通过对市场的分析与判断，继续大力推行“线上线下、两线并举”的销售策略，取得了较好的成绩。特别是线下全员营销的措施，司全体员工在完成本职工作的前提下，夜以继日，全员出动，积极参与全员营销活动，共计完成销售39套，踊跃购买员工福利房52套，另外还有4套3、4栋办理认筹。由此证明，我们的团队是一支充满激情、充满活力的营销队伍，这份来之不易的成绩单凝聚着司每一位员工拼搏和奋斗的辛勤汗水。同时也证明司这个大家庭，是一个极具潜力、凝聚力和战斗力的队伍，能逆市而行，战胜一切困难。
3、预算财务，保障有力
在银行系统项目贷款和个人住房贷款双双收紧的环境下，房地产行业的融资面临着前所未有的挑战。预算财务部紧紧围绕司的发展方向，积极做好司资金和税务筹划工作。在财务总监陈海清同志的带领下，在产权开发部及其他部门的紧密配合下，通过与各金融机构紧密联系，不断拓展融资平台，__年完成融资.52亿元。特别是__年月份以来，预算财务部狠抓资金回笼，今年销售资金回笼率达到97.5%，为历年最高，有力保障了司的正常运转。
4、凤凰物业、服务升级
凤凰物业本着“以人为本，业主至上”的服务原则，全面强管理，提升服务水平，我们的小区内随时随处可以见到我们物业人员帮扶业主的情景，涌现出了次拾金不昧的好人好事，得到了业主们的赞扬和肯定。
5、各部门通力协作，齐头并进
2__年，其他各部门也都能积极融入司销售和资金运转的主线上来，在各自的本职工作中也都取得了可喜的成绩。工程技术部充分利用部门有限资源，结合现场实际情况，本着节约开支，控制成本，保证质量，注重安全，明施工、成品保护等工程各项工作展开管理，从成本、进度、质量等方面实施项目过程控制，逐步完成工程管理规范化、标准化。料供应部坚持“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，建立了较为完善的《供应商息库》，全年完成甲供料采购234万元。产权开发部妥善处理对外关系，理顺各个环节，积极处理凤凰天成七期商业项目规划调整和四期土地遗留问题，全力配合司融资抵押手续办理。美地房产也同样在二手房市场萧条的情况下，努力开拓市场，全年完成销售收入727.4万元，实现利润约22.43万元，行政人力资源综合部承上启下，组织协调，提升服务意识和能力，为司的有效运营做好了后勤和人力资源支持。__年行政人力资源综合部组织对外接待46次，是4年的2.5倍，组织大小会议59次，组织业主长沙、深圳、吉安出游75人次。晋升了沈柏林、危坤为副总经理，新聘用了熊妮娜为总经理助理，招聘面试员工人，新进员工人，为司管理层和各个层面注入了新鲜血液。
6、益事业、全面升级
