222年人事工作个人总结
222年人事工作个人总结（精选7篇）
222年人事工作个人总结篇行政人事部是司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2xx年度工作总结如下：
一、人事工作：
、员工招聘和入职管理
()招聘管理：根据司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。
2xx年离职率=2xx年离职员工总数&pie;(2xx年初员工总数+2xx年入职员工总数)×%
47%=45&pie;(39+57)×%
2xx年到岗率=2xx年到岗人数&pie;2xx年入职职工总数×%
49%=28&pie;57×%
2xx年司发展正处于上升阶段，三个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。
(2)员工入职与转正
2xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。
2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人质”三个方面对部门进行综合评定。2xx年-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;-2月份绩效考核于2月3日核算完成出成绩，为2xx年度绩效工资发放提供依据。
3、员工培训：由于行政人事部领导换频繁，本年度未开展员工培训。
4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保司员工的合法权益得到落
实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。
二、行政工作：
、行政人事制度汇编和《员工手册》修订
2xx年行政人事部根据司正在执行和没有字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，2月5修改完成，达到印刷条件。
2、强考勤管理，规范员工行为
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进行批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“平、开、正”。
3、档案管理
行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质息变为纸质息和电子息并存，建立员工电子息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时新，对新进、离职、调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
行政人事部制定了办区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在上进行通报。
5、其他制度管理：
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。
6、O系统管理及完善
2xx年9月行政人事部对O办系统进行了改进，完善了各部门O系统息员网络，给各部门安装O办精灵，增管理模块，充实了息内容。
7、化宣传
2xx年6月底化部开始简报制作，后期化部人员调到行政人事部，截至月初共出版4期简报，，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及
时了解司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;2xx年5月中下旬在司前院门口安装媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了x司的化宣传。
三、工作中存在的不足
行政人事部全体员工在2xx年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，需要继续强改进。
、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;
2、工作细心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要进一步提高，积极配合各部门工作。
四、2xx年主要工作计划
根据2xx年度工作情况与存在不足，结合目前司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展2xx年工作。
、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
根据司发展规划，进一步完善司组织架构，进行司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足司发展需要
2xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升司技术专业人员的学历水平，增强司综合实力，提高市场竞争力。
3、做好司培训管理工作
行政人事部将在2xx年初对司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定2xx年度培训计划，完善培训体系，强员工岗位知识、技能和质培训，大内部人才开发力度。开展样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。
4、努力搭建合理的薪酬体系
改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学平的薪酬制度。行政人事部要本着“对内体现平，对外具有竞争力”的原则，根据司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。
5、做好行政服务的细节工作
行政人事部全体人员要做好与司员工之间的工作沟通，生活沟通，倾听员工意见，了解员工工作和生活息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的2xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，依旧朝着适合司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为司快速健康发展做出新的贡献。
222年人事工作个人总结篇22__年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：
一、在学习上，注重提升个人修养
、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻#的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照勤于学习、善于创造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、在思想上，认真履行廉政建设
作为一名人事工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，做好人事工作计划，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及风廉政工总结等字料的撰写。
三、在工作上，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于行政人事工作繁事、杂事，其工作都具有事务性和突发性的特点，在人事战线上，本人始终以敬业、
作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了全体职工的好评。
作为一名合格的财务部人事行政工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
222年人事工作个人总结篇3时光荏苒，岁月匆匆，2xx年已然结束，迎来新的2xx年。回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，感谢司领导对我的支持与关爱，在此我向司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我好的完成各项工作任务。现将2xx年工作总结如下：
一、人事行政及管理工作
.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为司管理提供准确数据。考勤管理也是司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、班及出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
按照司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按司分类存放，以便查找。
3.办理社保及积金。
及时为新员工缴纳社保及积金，保证司员工权益，为司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、积金，为司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(及时申报范安、陈向东工伤相关事宜)
4.员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求，根据司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到%。每月定期查看各个分司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。2xx年成都系统共签订劳动合同7份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5.采购事宜
负责司所有办用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照司规定流程申请采购，做到一切以司利益为准则，保质保量，尽最大努力为司节省资金。
6.成都系统所有告的制作及传递，每周二及时编辑各类告件，并在T3内及时发布。及时整理告件并分类存档管理，供相关人员查阅。
7.工作证的制作。为各分司转正人员制作工作证，督促各分司将离职人员之工作证退回成都司保管。
8.员工培训
给司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。
9.样品管理。
严格按照司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜
2xx年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我司的招聘息。去年整个系统共发布了7岗位，收到简历总份数934份，到各个司面试的总人数为5人左右，而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到成都人才网及58同城上均做了招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，强网络招聘，为司招聘的人才
三、2xx年工作计划
在新的一年里，我将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展做出大的贡献。现将2xx年工作计划汇报如下：
、强沟通，抓好招聘工作
随着司的不断发展，司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合司发展的实际需求，满足司各岗位工作需要，2xx年人事工作着手大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，强网络招聘，充实司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、班及出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理
及时建立新员工档案资料，按司分类存放，以便查找。
4、办理社保及积金。按照司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及积金，为司降低用工之风险，保证司员工权益。做好离职员工社保、积金的转出。
5、员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求，根据司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。
6、完善2xx年各类办物品的采购工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关。
总之，作为司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合质。
新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在2xx年的工作中，提高一个新的台阶。
222年人事工作个人总结篇4不知不觉间来司已整整一个月了，2xx年6月日，很荣幸地正式入司，成为司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保积金方面
由于以前没怎么接触过社保积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为司两名员工办理了购房积金的提取。期间，也总结了不同情况住房积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取积金等。人力工作繁琐，社保积金模块是琐碎，它不仅需要你认真仔细，需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为司员工缴纳各种保险和积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的改新采取相关措施。例如，积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会，所以人员流动也大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为司成功招聘销售助理3人，市场助理人。
人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
(一)培训方面
之所以把培训放在首位，是发现司在培训方面有许需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作：
、建立健全的培训体系并(“三严三实”专题教育总结汇报)形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门
级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为司讲师，来为司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成司的规章制度长期实行下去。
2、外部讲师的聘请司要发展，就不得不走向外面世界，了解外面，
让员工充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，
3、人力部门开发一些课件，对员工进行定期的培训。
(二)绩效考核方面
知道司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，根据手下员工的少来进行比例的划分，分为四个等级，从到4四个等级，等级之间有5-元工资左右的差距，让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。
司不鼓励员工请假，为了激励员工，应该设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
作为一个后勤服务部门，深知服务好司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
222年人事工作个人总结篇5时光荏苒，岁月匆匆，2xx年已然结束，迎来新的2xx年。回首过往，司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很，感谢司领导对我的支持与关爱，在此我向司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我好的完成各项工作任务。现将2xx年工作总结如下：
一、人事行政及管理工作
.员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为司管理提供准确数据。考勤管理也是司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、班及出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。
2.员工入职、离职管理。
按照司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按司分类存放，以便查找。
3.办理社保及积金。
及时为新员工缴纳社保及积金，保证司员工权益，为司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、积金，为司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(及时申报、工伤相关事宜)
4.员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求，根据司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到%。每月定期查看各个分司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。2xx年成都系统共签订劳动合同7份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。
5.采购事宜
负责司所有办用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照司规定流程申请采购，做到一切以司利益为准则，保质保量，尽努力为司节省资金。
6.成都系统所有告的制作及传递，每周二及时编辑各类告件，并在T3内及时发布。及时整理告件并分类存档管理，供相关人员查阅。
7.工作证的制作。为各分司转正人员制作工作证，督促各分司将离职人员之工作证退回成都司保管。
8.员工培训
给司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。
9.样品管理。
严格按照司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜
2xx年的招聘统一在和两大网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我司的招聘息。去年整个系统共发布了7岗位，收到简历总份数934份，到各个司面试的总人数为5人左右，而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到网及上均做了招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，强网络招聘，为司招聘的人才。
三、2xx年工作计划
在新的一年里，我将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展做出大的贡献。现将2xx年工作计划汇报如下：
、强沟通，抓好招聘工作
随着司的不断发展，司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合司发展的实际需求，满足司各岗位工作需要，2xx年人事工作着手大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，强网络招聘，充实司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、班及出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理
及时建立新员工档案资料，按司分类存放，以便查找。
4、办理社保及积金。按照司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及积金，为司降低用工之风险，保证司员工权益。做好离职员工社保、积金的转出。
5、员工劳动合同的签订及管理
人事行政部按照劳动法要求，根据司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。
6、完善2xx年各类办物品的采购工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关。
总之，作为司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合质。
新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在2xx年的工作中，提高一个新的台阶。
222年人事工作个人总结篇62xx年的工作快要结束，在本年度的工作当中，司人力资源部认真建立、健全司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了司年度总目标。现将司人力资源部工作情况总结汇报
一、司基本人力状况分析
年底对司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
、各部门人数对比
相比于上一年度，员工总数增xx人，约x%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。2xx年司的重心在运营，产品运营部员工人数增，达员工人数占总人数的x%。
2、学历结构分析
如图所示，司x%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是x%以上，2xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
3、司龄结构分析
我司平均司龄为x年，反映出司正处于成长阶段，年以下的员工人数占x%，且主要集中在产品运营部，因为司工作重心的调整，产品运营部今年增的员工数比较，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明司发展的基本层面还是较稳定。
4、年龄结构分析
司平均年龄不到x岁，且都在x岁以下，比较年轻，充满活力。司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，司将大培育力度，作为司发展壮大的储备力量。3~4岁的员工占比6%，大为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居。结合前面的学历构成，司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以强企业化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进司发展壮大。人力资源年度工作总结性别比例构成
司男女比例差距非常大，男性员工占x%，女性员工占x%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析
、招聘完成率分析。
除运维部招聘完成率达%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
本年度电话通知面试x人，实际面试x人，占通知面试人数比为x%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，2xx年度招聘较的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大是从2xx年-2xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较;面试合格人数为x人，占实际面试人数比为x%，要强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为x人，占面试合格人数的x%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数x人，录用入职人数为x人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较，不太稳定。试用合格人数为x人，占录用入职人数的x%，试用不合格原因主要是不适应创业型司的企业化，跟不上司的快节奏。不到%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
司的招聘渠道主要为网络招聘，x%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为x人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较，分别占比x%和x%，智联招聘人数最少，占比x%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
另外，下半年完善了司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增了“黑名单”，如个别“面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
()新员工的离职率。今年司新入职员工x人，目前已离职x人，年度新员工的离职率为x%。
(2)关键岗位离职率。司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
离职原因分析与改善措施
如图，员工主动离职占比x%，其中个人原因主动离职占x%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，司原因主动离职主要包括司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占x%，主要是试用不合格以及因跟不上司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达x%，其中有x%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是司运营调整后部分被淘汰的，x%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的x%是2xx年入职的新员工。
