222年乡镇访上半年工作总结以及下半年工作计划
222年乡镇访上半年工作总结以及下半年工作计划（通用5篇）
222年乡镇访上半年工作总结以及下半年工作计划篇今年以来，我们以创新服务方式，强村级访网络建设为着眼点，严格落实各项访工作责任制，变群上访为镇干部主动下访，全镇访工作形成了党委、政府齐抓共管的新格局。一年来，我们紧紧围绕保稳定、保民生、促发展，始终把访工作纳入镇村干部一岗双责的考核范畴，主要做了以下五项工作：
一、强组织领导，落实访责任。
今年来，镇委、镇政府采取定期或不定期听取访工作专题汇报，定期分析访形势，制定对策，明确责任。首先，建立和完善了镇村领导干部一岗双责工作责任制和访工作考核激励机制，将访工作纳入全镇年度目标考核管理，明确访工作的责任，镇领导干部包案化解突出访问题机制;其次，在镇里设置了镇综治访维稳中心和镇便民服务中心两大服务平台，并拨款访工作经XX万元，同时成立了由重点部门组成的专项工作小组，协调处理访事项，运用行政权力的组合行使，有效地整合了政治、经济、舆论、道德、教育、司法、调解等社会资源参与重大、复杂、疑难访问题的处理，形成了权力集中、指挥有力、配合得力、齐心合力的良好局面，并在全镇XX个行政村和XX个镇直单位均配备了一名访息员，访专班做到了有办室、有工作经、有领导分管。坚持实行镇领导访接待日制度、领导访问题包案工作制、岗位责任追究制、各职能部门协调联动工作制。
二、开展定期接访，化解矛盾纠纷。
根据农村工作现状和访工作突发性的特点，除平时上班接待外，结假日还安排镇主要领导定期接待。同时实行对部分访案件进行定领导、定方案、定时间的“三定”责任制，及时处理和落实上访案件和群问题，有效地避了各类矛盾纠纷的激化。全年全镇共受理访件，目前已全部结案，结案率%，没有出现一例赴京进省案件，无集体上访，无重复上访。特别在接访活动中，策并举，采取领导包案、开听证、部门联动、携案下访，对重点疑难访案件采取约访和重点案件会审制等种方法，综合运用经济、政治、法律等手段化解访问题，并按照“保稳定、促发展”的工作目标，依据政策、法律协商解决方案，妥善解决了群提出的问题。对生活确有困难的来访群，帮助他们解决生活中的实际问题，使其息诉罢访。同时也密切了干群关系，树立了党委、政府在人民群中的形象。
三、实行领导包案，化解访积案。
一年来，全镇访工作按“一个访案件、一名包案领导、一个责任单位、一套工作方案”开展“一对一”包案化解。全镇访工作基本实现了一月一排查，一月一台账，一月一例会，一月一交办，一月一督办的“五个一”管理目标，收到了较好的效果。
四、夯实基础工作，构筑访网络。
根据访问题的季节性特点，通过对往年社会热点问题进行分析，从中找出规律，梳理出可能出现的问题，向镇有关职能部门及时发出预防预警息，增强了访工作的前瞻性、主动性。在访案件化解过程中，网络全镇的访息员以基层基础工作机制健全为抓手，狠抓访工作的规范化、程序化和科学化，完善工作制度。全镇访工作做到了上有领导主管、下有专人负责、有事提前介入、及时稳妥化解。
五、完善各项机制，提升管理水平。
首先，整合人民调解、行政调解、司法调解三股力量，建立了“三调联动”工作机制，渠道化解访案件;其次，注重源头治理，建立了重大项目及重大决策出台前访风险评估机制，对重大项目进行访风险评估，重要决策和具体行政行为实施前进行社会意见征询、示、开评议，减少访问题发生的机率。还坚持开展经常性的矛盾纠纷月排查制度。把访工作从事后处理转移到事前预防和排查上来，做到及时化解和稳控。全镇各单位各职能部门均建立和完善了预防和妥善处置群体性事件机制。年初，镇委镇政府制定了群体性事件应急预案。一旦发生群体性事件，立即启动镇应急预案，果断采取有力措施快速、稳妥处置。与此同时，我们还大胆探索化解突出、疑难访问题的新方法、新途径。聚合政治、经济、舆论、道德、教育、司法、调解等社会资源参与突出、疑难访问题的处理。今年对……事件、……的赔偿纠纷都已得到及时处理，做到了案结事了人和，全镇访形势趋于好转，基本达到了“教育一人，解决一片，感化一群，警示一批”的目的，取得良好社会效果。
总之，我镇虽然在访工作中做了一些工作，但也还存在着不足的地方，我们将在今后的实践中积极探索访工作的新路子，开拓创新，求真务实，与时俱进，努力把新一轮访工作推上一个新台阶，为全镇经济发展和社会主义新农村建设搞好服务。
222年乡镇访上半年工作总结以及下半年工作计划篇2我们**镇党委、政府认真总结xx年度访工作的经验教训，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的观念，全面提高做好访工作的认识，紧紧把握我镇社会稳定的实际，切实强领导，以访工作基础建设和制度建设为突破口，采取积极预防和及时化解并举的方法举措，大工作力度，真抓实干，开创了访工作新局面。29年度，我镇从市级“三访”重点管理镇转变成为区级以上“零上访镇”，确保了和谐稳定，为各项事业的开展和发展提供了保障。回顾一年来的访工作，我们重点抓了以下三个方面：
一、强访工作基层基础建设
“基础不实，地动山摇”，我们充分认识到维护社会稳定，做好访工作，强基础建设的重要性和必要性。
一是建立了覆盖全镇的访息员网络。我们把各村村民代表中质相对较高的村民小组长和企业中的中层骨干确定为访息员，建立了一支覆盖全镇、面向各行行业的访息员队伍，并在年初对这支队伍分类分批进行了访工作培训，提升了他们做好访工作的能力。去年，全镇息员累计上报访息47条，形成了访工作人拾柴的局面，使全镇的访息、社会稳定的动态情况能在第一时间反馈到各级管领导，第一时间得到调解处置。
二是强化村级组织建设。对战斗力、召力、凝聚力不强的党支部，处理突发性事件反应不灵敏的支部书记，镇党委痛下决心，坚决给予调整，去年我镇共调整了支部书记，占全镇行政村的5，使全镇村级支部书记的整体质有了明显提高，村级组织建设得到明显强，有力地巩固了访工作第一道防线，使“小事不出村”甚至“大事不出村”的目标落到了实处。
三是强化对村级工作的系统性指导。我们抽调精干力量，选派了x年纪轻、质高、能力强、农村工作情况熟悉的机关干部到行政村担任实职副书记，指导、帮助各村完善制度，强化管理，开展各项工作，促进了上级各项政策在各村的落实，并把各村的真实情况、群建议意见及时带到镇里，为党委、政府科学决策提供了依据。同时，到村任职的机关干部积极参与村级各类矛盾问题的处置和化解，有效提高了村级管理水平和战斗力，避了一些新的不稳定因的产生，前移了访工作的关口。
二、强访工作制度建设
创新制度，建立健全相关制度，是从源头上预防产生不稳定因的重要措施。
去年，我们从实际出发，在村级推行了四项制度，起到了较好的效果。一是恳谈日制度。规定每周二为村干部和群面对面恳谈日，村干部听取群意见、建议，调处化解矛盾问题，积极采纳利用群的好点子、好思路、好办法，既促进了村级各项工作的开展，又服务群，是把可能发生的不稳定因解决在萌芽状态。二是村级零招待制度。凡村级必不可少的招待交际由镇财政支付，村级一列实行零招待，从根本上杜绝了村与村之间相互请客，镇干部在村吃工作餐等一系列不合理的招待交际现象，净化了风气，提高了村级集体资金的利用率，提升了村干部在群中的形象。三是承包发包制度。镇建立了村级承包发包招投标中心，凡村级山林、砖瓦厂、标准厂房等集体资产承包和工程项目发包都要按照招投标办法程序，在镇招投标委员会的指导和监督下，到镇抬投标中心开投标。村级承包发包的开、平、正和规范化操作，有效约制了村干部现象的产生。同时，我们制定出台了新的村级财务管理制度，对各个管理环节大了防范力度，并进一步强了财务开化、透明化、规范化管理程度，避了因村级财务管理问题引发群上访案件的发生。四是村民代表议事制度。我们进一步规范了村民代表议事的程序，扩大了议事的权限，凡村级重要决定、重要事项，5以上财务开支都要由村民代表讨论表决，形成决议才能实施，强化了村民代表对村干部的制约和监督，取得了防患于未燃的效果。
在镇机关内部，我们一是建立了访首问责任制。凡是来访者都能得到热情接待，由人负责到底;二是访巡查排摸制度。规定访干部不座办室，由分管领导带班，每周到各村巡查，排摸不稳定因，不是等群来访，而是主动下访，做到抓“未”、抓“早”，把预测工作走在预防之前，把预防工作走在调解之前，把调解工作走在激化之前，把力量和精力放在事发之前，把问题解决在萌芽状态、始发阶段，增事前扎扎实实，减少事后的大张旗鼓，由上访向下访的转变，由群找领导向领导找群的转变，牢牢掌握了访工作的主动权，打破了访事件总是群找领导的被动局面，同时也进一步密切了干群关系，如去年我们开发兴建工业区块，征用了3x亩土地，涉及村户，由于访工作走在前面，没有发生一起上访事件。三是完善强化访考核制度。切实强了对机关各部门访工作的考核力度，提高访工作分数比重，并同年终奖金挂钩，使访工作与个个单位有关，机关人人有责，不再单纯是访办的职责，而是全机关的职责。
三、积极探索访调处新办法新途径
